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華為公司員工培育心得體會(huì)華為沒有成功,只是在成長。華為的使命,聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。經(jīng)過21年的發(fā)展,深圳華為科技有限公司,當(dāng)年很小的通信產(chǎn)品代理商,如今已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)、乃至世界上首屈一指的電信設(shè)備供應(yīng)商。了解深圳華為科技有限公司的內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃如何制定、實(shí)施、評估、控制,如何實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品開發(fā),我個(gè)人感觸良深。特別是華為的內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定,讓人印象深刻。一、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定的重要性華為技術(shù)是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商,致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案,為客戶創(chuàng)造長期的價(jià)值和潛在的增長。華為內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定,主要是以自主創(chuàng)新為主,化為提出了建設(shè)創(chuàng)新計(jì)劃制定的戰(zhàn)略構(gòu)想。提高自主創(chuàng)新能力,加快科技進(jìn)步被提升到了更加顯要的位置。經(jīng)過多年各方面的積累和準(zhǔn)備,華為大部分員工已經(jīng)具備了自主創(chuàng)新的能力:化為豐富的經(jīng)濟(jì)資源和良好的發(fā)展態(tài)勢,吸引人才不成問題。華為公司堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針,把提高自主創(chuàng)新能力作為科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的中心環(huán)節(jié),是華為公司未來科技發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署,這一方針包含了四個(gè)層次的創(chuàng)新:在優(yōu)勢領(lǐng)域的原始創(chuàng)新計(jì)劃制定,在競爭領(lǐng)域的集成創(chuàng)新和在合作領(lǐng)域的引進(jìn)技術(shù)消化、吸收、再創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化擴(kuò)散領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃的制定。但是要真正把提高自主創(chuàng)新能力落到實(shí)處,必須抓住每一個(gè)創(chuàng)新環(huán)節(jié),集成資源,突出重點(diǎn)。華為通過不斷地探索,并在實(shí)踐中逐步積累了經(jīng)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新計(jì)劃制定的重要性。二、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定的動(dòng)力所在沒有客戶的支持、信任和壓力,就沒有華為的今天??蛻魧θA為的信任,是依靠華為不斷地艱苦奮斗得來的。所以華為的內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃的制定和實(shí)施都堅(jiān)持以客戶為中心,客戶的需求是華為獲取技術(shù)的方向和動(dòng)力?,F(xiàn)在華為的客戶也在不斷地進(jìn)步,來自客戶需求的壓力越來越大。三、化為公司內(nèi)部計(jì)劃制定的首要考慮因素配合全球運(yùn)營,華為的內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃須站在國際高度,保證技術(shù)領(lǐng)先。華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)(HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM,CDMAXX1xEV-DO/CDMAXX1X,TD-SCDMA和WiMAX)、核心網(wǎng)(IMS,MobileSoftswitch,NGN)網(wǎng)絡(luò)(FTTx,xDSL,光網(wǎng)絡(luò),路由器和LANSwitch)、電信增值業(yè)務(wù)(IN,mobiledataservice,BOSS)和終端(UMTS/CDMA)等領(lǐng)域。全球排名前50名的電信運(yùn)營商中,已有36家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。為配合全球運(yùn)營,華為的內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃須站在國際高度,保證技術(shù)領(lǐng)先。四、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定的全面性。為應(yīng)對未來網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趁勢,提供全網(wǎng)端到端的解決方案,華為的技術(shù)獲取計(jì)劃,應(yīng)是全面的、全程的、系統(tǒng)的。華為公司依托于華為雄厚的技術(shù)實(shí)力和華為大學(xué)專業(yè)的培訓(xùn)體系,華為集合了不同客戶對于創(chuàng)新產(chǎn)品不同層次的需求,通過制定內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃,為客戶提供實(shí)戰(zhàn)性、專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定,皆在于將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資進(jìn)行管理。在產(chǎn)品開發(fā)的每一個(gè)階段,都從商業(yè)的角度而不是從技術(shù)的角度制定標(biāo)準(zhǔn)和申請專利進(jìn)行評估,以確保產(chǎn)品投資回報(bào)的實(shí)現(xiàn)或盡可能減少投資失敗所造成的損失。由于制定好良好的創(chuàng)新計(jì)劃,華為公司產(chǎn)品從一出來就注意可維護(hù)性,技術(shù)支持人員隨時(shí)配備。過去研發(fā)人員是沒有技術(shù)支持的,研發(fā)人員隨便寫一些資料,現(xiàn)在都有專門的資料開發(fā)人員為他們做新產(chǎn)品的資料配備與計(jì)劃創(chuàng)新,沒有做的話,可以投訴。強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品開發(fā)第一天所有的人都參與到制定的創(chuàng)新計(jì)劃中來,以保證產(chǎn)品功能、質(zhì)量和長期的可維護(hù)性這讓市場成為技術(shù)的指針。每個(gè)研究所注重技術(shù)組合,這個(gè)改變使華為的研發(fā)水平開始與國際公司看齊。五、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃的制定存在的問題與采取的措施華為內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定到項(xiàng)目的交付,項(xiàng)目管理中,計(jì)劃是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的核心。華為強(qiáng)調(diào)的是計(jì)劃之外的靈活性。計(jì)劃的重要性不言而喻的,計(jì)劃的作用,是讓所有部門所有人知道應(yīng)該在什么時(shí)候干什么,當(dāng)然這個(gè)在華為還沒有達(dá)到自動(dòng)的程度,還不停的要人去催,在華為內(nèi)部叫“盯著”。計(jì)劃的準(zhǔn)確性和容差能力對項(xiàng)目甚至整個(gè)企業(yè)來都是至關(guān)重要的。計(jì)劃是項(xiàng)目交付的核心和靈魂,華為內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定是一個(gè)比較依賴于公司管理水平和員工經(jīng)驗(yàn)的,華為在這一塊的差距還是很大,但是華為的老員工雖然不是職業(yè)化的管
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