


全文預覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
精品文檔 公司總經(jīng)理崗位職責 總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導核心,是經(jīng)營管理的最高決策人,對公司董事會負責。1.1職能 根據(jù)公司董事會決議,組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃,分解到各部門并組織實施。 負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。 提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。 提出公司經(jīng)營理念,主導企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力。 負責處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。 負責公司投資項目選定。 負責審核公司經(jīng)營費用支出。 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責,擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) 其它事關(guān)公司全局的工作。1.2權(quán)力 有權(quán)根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃;制訂實施方案,并組織實施。 有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求 有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工,并決定其薪酬待遇,有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。 有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。 有權(quán)對公司員工作出獎懲決定1.3責任 對公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責。 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。 對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責。 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。 對公司費用支出不合理負責。1.4工作標準及考核要點 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會(股東會)要求。 是否采取措施,不斷健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切實可行,是否產(chǎn)生良好效果。 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境 對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。 是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。1.5工作流程 依據(jù)公司各類信息,如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等,向各部門發(fā)出指令,提出工作安排。 接受指令人員,根據(jù)總經(jīng)理要求,制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施,做出決議報總經(jīng)理。 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱,同意則簽批給職能部門實施;不同意,則指令有關(guān)部門修訂完善后,再審核、簽批、下發(fā)、實施。 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實后匯總上報總
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 拆遷補償安置房購置合同范本(含產(chǎn)權(quán)過戶及稅費)
- 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園廠房股權(quán)轉(zhuǎn)讓與文化產(chǎn)品開發(fā)合同
- 餐飲店轉(zhuǎn)讓及廚具設(shè)備購置合同
- 2025年中國石棉制品市場分析預測與投資前景預測報告
- 電梯品牌調(diào)研報告(一)2025
- 2025年防爆通訊及儀表項目規(guī)劃申請報告模板
- 2025年口腔清爽劑項目規(guī)劃申請報告模板
- 2025年中國濕度指示卡(HICS)行業(yè)市場前景預測及投資價值評估分析報告
- 2025年中國燒烤肉制品行業(yè)市場前景預測及投資價值評估分析報告
- 投資入股瑜伽會館合同
- 成人高考成考英語(專升本)試卷與參考答案(2025年)
- DB34T 1709-2020 亞臨界及以上電站鍋爐外部檢驗技術(shù)導則
- 肺結(jié)節(jié)診治中國專家共識(2024年版)解讀
- 廣東省建筑地基處理技術(shù)規(guī)范
- 創(chuàng)新設(shè)計前沿智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年浙江大學
- 天津市2024年中考英語真題【附真題答案】
- 平凡的世界(閱讀任務(wù)三 品味小說語言)教學設(shè)計-【中職專用】高一語文(高教版2023基礎(chǔ)模塊上冊)
- 2024年遼寧省中考化學試卷(含答案)
- (完整版)工匠精神課件
- 國開(浙江)2024年《領(lǐng)導科學與藝術(shù)》形成性考核作業(yè)1-4答案
- 江蘇省南京市棲霞區(qū)2023-2024學年四年級下學期期末檢測語文試卷
評論
0/150
提交評論