1、工業(yè)實(shí)用--(2012)績(jī)效考核管理辦法(修改稿).doc

績(jī)效考核管理辦法（試行）第一條 總則 為進(jìn)一步落實(shí)各崗位人員工作職責(zé)，規(guī)范工作流程，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)提高公司管理水平，保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條 適用范圍本辦法適用范圍為公司全體人員（試用期員工不參與考核），考核對(duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、一般員工。第三條 考核原則（一）以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向的原則；（二）公平、公正、公開(kāi)原則：公司員工都要接受公司考核，同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)?？己诉^(guò)程公平、公正，考核結(jié)果透明、公開(kāi)。（三）淡旺季考核原則：公司實(shí)行定量考核和定性考核相結(jié)合，不同季節(jié)、不同崗位、不同層次，兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。定量考核：部門(mén)崗位職責(zé)重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月考核總結(jié)會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門(mén)年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作，直接上級(jí)臨時(shí)安排的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。定性考核：工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為規(guī)范及工作改善建議、員工流失率（公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后） （四）分級(jí)考核原則。公司考核小組對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)工作績(jī)效進(jìn)行考核，各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)直接下屬員工進(jìn)行考核。（五）百分制考核原則?？己嘶鶞?zhǔn)分值為100分，各項(xiàng)最低分值為0。對(duì)部門(mén)考評(píng)：被考核單位自評(píng)占20%，橫向部門(mén)評(píng)占80%。對(duì)個(gè)人考評(píng)：被考核人自評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)占80%。（六）輔導(dǎo)改進(jìn)原則。考核的最終目的是持續(xù)激勵(lì)員工提升工作績(jī)效，完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。每次考核期間和考核后，部門(mén)考評(píng)人應(yīng)及時(shí)向被考核者指出工作中的不足，幫助其改進(jìn)績(jī)效。第四條 考核用途考核用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）薪酬分配、（二）職務(wù)晉升、（三）崗位調(diào)動(dòng)。第五條 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) （一）考核委員會(huì)。公司設(shè)立由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由公司副總經(jīng)理及企管部、行政人事部人員組成的考核管理委員會(huì)，主要是領(lǐng)導(dǎo)和管理公司考核小組的工作，每月定期召開(kāi)考核管理工作會(huì)議，通過(guò)考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)管理辦法及考核指標(biāo)的核準(zhǔn)，及對(duì)考核小組審查結(jié)果的終審確定。（二）考核小組。公司成立由各部門(mén)負(fù)責(zé)人（含部門(mén)主管、副經(jīng)理）組成的考核小組，組長(zhǎng)為企管部經(jīng)理?？?jī)效考核工作在考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。公司企管部為績(jī)效考核管理部門(mén)，負(fù)責(zé)全面管理公司的各項(xiàng)考核工作的開(kāi)展與落實(shí)。以及監(jiān)督檢查工作改善情況。（三）考核小組主要職責(zé)如下：1、討論通過(guò)設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo)；對(duì)考評(píng)人的考評(píng)行為監(jiān)督約束；2、考核小組負(fù)責(zé)每周召開(kāi)考核工作會(huì)議，對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通解決。每月召開(kāi)例行考核小組工作會(huì)議。根據(jù)實(shí)際情況修正考核辦法及考核指標(biāo)、指標(biāo)分值權(quán)重等；3、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行考核，審核各部門(mén)考核結(jié)果，審核、匯總各部門(mén)績(jī)效工資；4、各級(jí)管理者：負(fù)責(zé)審核、擬定下屬人員的考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的考核；確定下屬崗位績(jī)效考核系數(shù)和績(jī)效工資；5、負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核投訴的處理。第六條 考核指標(biāo)、內(nèi)容及權(quán)重（一）員工考核指標(biāo)的設(shè)定：被考核人結(jié)合各自崗位職責(zé)，自行設(shè)計(jì)考核指標(biāo)與相關(guān)工作協(xié)作部門(mén)對(duì)被考核崗位提出的考核指標(biāo)相結(jié)合（主要是崗位作業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)：包含主要崗位職責(zé)量化指標(biāo)、主要崗位職責(zé)非量化指標(biāo)），經(jīng)被考核人、分管領(lǐng)導(dǎo)、橫向協(xié)作部門(mén)及公司考核委員會(huì)確認(rèn)同意后，直接上級(jí)及被考核人簽字確認(rèn)，作為考核指標(biāo)。專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)的設(shè)定根據(jù)層層分解的原則，自上而下設(shè)定，雙方協(xié)商確定。（二）考核指標(biāo)內(nèi)容：一線普通員工：產(chǎn)量、消耗、安全、環(huán)保、衛(wèi)生、考勤、行為規(guī)范及工作改善建議；職能部門(mén)普通員工：崗位作業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)（主要崗位職責(zé)量化指標(biāo)、主要崗位職責(zé)非量化指標(biāo)）、專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)、工作態(tài)度、安全、衛(wèi)生、考勤、行為規(guī)范及持續(xù)改善建議；中層以上管理人員：在職能部門(mén)員工的考核內(nèi)容上增加工作能力、員工流失率指標(biāo)。實(shí)施提成制的員工：按提成考核制度計(jì)算，不參加績(jī)效考核。但定性考核指標(biāo)：安全、衛(wèi)生、考勤、行為規(guī)范及持續(xù)改善建議應(yīng)納入考核。（三）考核權(quán)重1、具體根據(jù)被考核者的崗位工作性質(zhì)和量化程度，設(shè)定每類(lèi)考核權(quán)重，量化程度高的崗位，以主要崗位職責(zé)量化指標(biāo)為主，主要崗位職責(zé)非量化指標(biāo)和專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為副；反之，以主要崗位職責(zé)非量化指標(biāo)和專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為主，以主要崗位職責(zé)量化指標(biāo)為副。定性指標(biāo)（安全、衛(wèi)生、考勤、行為規(guī)范及持續(xù)改善建議）權(quán)重比各崗位統(tǒng)一。2、考核得分95分以上為優(yōu)秀，85到95分為良好，85分以下為一般，70分為為不合格。第七條 考核周期（一）周度考核：每周一到周六為周度考核周期。每個(gè)周六為周度考核例會(huì)日。（二）月度考核：每月21日到次月20日為月度考核周期。每月5日前完成對(duì)上個(gè)月的考核。（三）年度考核：年度結(jié)束，20個(gè)工作日內(nèi)完成年度考核。第八條 考核方法（一）周度考核：主要是對(duì)中層以上管理人員專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核與總結(jié)。由公司考核管理委員會(huì)組織召開(kāi)周度工作會(huì)，總結(jié)周度工作完成情況，分析問(wèn)題原因，并提出下周工作重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，列入下周專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)考核。（二）月度考核：月度績(jī)效考核實(shí)行分級(jí)考核的方式，即績(jī)效考核小組考核各部門(mén)；直接上級(jí)考核下級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)的考核方法。各部門(mén)自行擬定每月的工作重點(diǎn)及改善方案，確定各崗位重點(diǎn)績(jī)效考核指標(biāo)、目標(biāo)、計(jì)算方法及依據(jù)資料。并與每月15日前，由部門(mén)負(fù)責(zé)人將考核表報(bào)公司企管部審核，17日前報(bào)公司考核委員會(huì)審核、確定， 每月19日前由企管部將考核表下發(fā)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人下發(fā)到各崗位，作為次月的考核指標(biāo)。1、對(duì)部門(mén)的考核：公司考核小組相關(guān)考核者，根據(jù)各自的職責(zé)，對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行月度績(jī)效工作考核。各職能部門(mén)總分?jǐn)?shù)為100分。每項(xiàng)考核內(nèi)容的扣分不應(yīng)超過(guò)該單項(xiàng)考核內(nèi)容所占的標(biāo)準(zhǔn)分值。部門(mén)考核得分=部門(mén)自評(píng)分*20%+考核小組評(píng)分*80%每月月底號(hào)前，公司考核管理委員會(huì)組織對(duì)各部門(mén)考核工作進(jìn)行評(píng)分，確定各部門(mén)的月度績(jī)效考核得分，考核結(jié)果由企管部報(bào)經(jīng)公司考核管理委員會(huì)通過(guò)后，企管部及時(shí)將考核的結(jié)果反饋給各部門(mén)并計(jì)算各部門(mén)的績(jī)效工資。2、對(duì)員工的考核：各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工崗位工作業(yè)績(jī)（績(jī)效考核）指標(biāo)進(jìn)行考核，并與公司考核小組職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)及崗位考核的結(jié)果相結(jié)合進(jìn)行綜合評(píng)分（主要是公司相關(guān)行為規(guī)范制度及跨部門(mén)工作配合等方面的考核）。企管部報(bào)公司考核管理委員會(huì)通過(guò)后，作為被考核人績(jī)效工資計(jì)算依據(jù)。各部門(mén)于每月3日前將已經(jīng)本單位員工簽字確認(rèn)的上月員工月度考核得分匯總表報(bào)企管部?？荚u(píng)結(jié)果經(jīng)公司考核小組審核合格，作為被考核人的績(jī)效工資計(jì)算依據(jù)，并將考核結(jié)果進(jìn)行公示。逾期未報(bào)的,對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人扣績(jī)效分2分。員工考核得分=自評(píng)分*20%+上級(jí)評(píng)分*80%中層員工周評(píng)取系數(shù)按實(shí)得分的平均值計(jì)入，包含在上級(jí)評(píng)80%內(nèi)。各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況，在不與公司有關(guān)精神相抵觸的前提下，制定本部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核辦法，并負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的績(jī)效實(shí)施考核?？?jī)效考核辦法報(bào)企管與審計(jì)部備案。 （三）年度考核：1、年度考核以月度考核為重要依據(jù)。2、部門(mén)年度績(jī)效考評(píng)得分為當(dāng)年月績(jī)效得分之和的月平均分。3、崗位員工年度考核得分=當(dāng)年月績(jī)效得分之和的月平均分*60%+年度末工作能力考評(píng)得分+年度末工作態(tài)度考評(píng)得分*20%。年度末工作能力和工作態(tài)度二項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)采取多視角考評(píng)，即從部門(mén)員工互評(píng)、上級(jí)評(píng)分、客戶(hù)評(píng)分等多個(gè)視角來(lái)考評(píng)。（兩項(xiàng)指標(biāo)詳細(xì)考核內(nèi)容及評(píng)分細(xì)則見(jiàn)附件2、附件3）。第九條 考核工資：月度績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。（一）車(chē)間一線員工考核工資：個(gè)人工資總額中崗位工資部分參與考核并與產(chǎn)量、消耗等掛鉤。 （二）職能部門(mén)崗位員工考核工資（含車(chē)間管理人員）：個(gè)人工資總額（加班工資、工齡工資、節(jié)假日補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼不在考核工資范圍內(nèi)）的一定比例+生產(chǎn)考核工資的一定比例，不同級(jí)別的員工，與生產(chǎn)考核工資掛鉤部分的系數(shù)不同。1、普通員工、主管及部門(mén)經(jīng)理：個(gè)人工資總額的30%+生產(chǎn)考核工資2、副總經(jīng)理：個(gè)人工資總額的40%+生產(chǎn)考核工資3、總經(jīng)理：個(gè)人工資總額的50%+生產(chǎn)考核工資 （三）部門(mén)實(shí)得考核工資=部門(mén)員工工資總額*30%*部門(mén)績(jī)效考核得分/100+各職能部門(mén)績(jī)效考核分/100*部門(mén)系數(shù)*部門(mén)人數(shù)*生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核工資。車(chē)間績(jī)效考核工資=車(chē)間完成生產(chǎn)定額后增加部分*系數(shù)(單價(jià))。職能部門(mén)個(gè)人考核工資=【部門(mén)實(shí)得考核工資總額/（部門(mén)各崗位考核分?jǐn)?shù)*各崗位系數(shù)）】*（各崗位考核分*崗位系數(shù)）。第十條 參加考核人員條件規(guī)定：（一）試用期員工一律不參與績(jī)效考核評(píng)定，在試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式員工后次月起考核。（二）凡月初部門(mén)負(fù)責(zé)人未考或漏考的應(yīng)考人員，該員工當(dāng)月不予補(bǔ)考，其當(dāng)月績(jī)效工資由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。（三）離職時(shí)具備下列條件的員工，績(jī)效工資一律不予發(fā)放：1、未經(jīng)批準(zhǔn)當(dāng)月離職的員工，該月績(jī)效工資一律不予以計(jì)發(fā)。2、凡被公司開(kāi)除的員工或離職時(shí)因違反公司的管理制度和其他規(guī)定，一年內(nèi)累計(jì)記過(guò)1次以上、警告3次以上的員工，上月績(jī)效工資與當(dāng)月績(jī)效工資一律不予以計(jì)發(fā)。3、凡與公司終止勞動(dòng)合同的員工，由本人提出終止，當(dāng)月績(jī)效工資不予以計(jì)發(fā)；由公司提出的勞動(dòng)合同終止，合同終止日期在當(dāng)月15日（含15日）以前的，當(dāng)月績(jī)效工資不予以計(jì)發(fā)，合同終止日期在15日以后的，當(dāng)月績(jī)效工資按應(yīng)得的金額發(fā)放。4、考核期間，因工作崗位變動(dòng)，在新崗位工作滿1個(gè)月及以上的，一律按新崗位的要求參加績(jī)效考核的評(píng)定，反之，按照原有崗位的上月份考核工資計(jì)算，之前沒(méi)有參加過(guò)考核的員工在新工作崗位上滿1個(gè)月后才能參加考核。第十一條 考核紀(jì)律（一）各級(jí)考核人必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，嚴(yán)禁隨意調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)對(duì)考核不負(fù)責(zé)、消極應(yīng)付或不公正者以及擅自改動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)或拉不開(kāi)分配檔次的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)具體情況扣分或扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)處理。（二）考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成，遲報(bào)的對(duì)責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人扣考核分各2分。（三）評(píng)分要有依據(jù),KPI績(jī)效考核表中有數(shù)據(jù)指標(biāo)項(xiàng)的需要提供數(shù)據(jù)來(lái)源及相關(guān)責(zé)任人的簽字。如果出現(xiàn)虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以責(zé)任人100元/（人/次）的負(fù)激勵(lì)。（四）考核者在考核評(píng)分過(guò)程中要避免趨中現(xiàn)象，不能刻意將分值偏向中間值，如果同一部門(mén)員工考核得分幾乎相同，由上一級(jí)考核者將該部門(mén)得分降低10分并且扣除考核者當(dāng)月績(jī)效工資。（五）考核者有權(quán)視情況將被考核者的考核得分降為0分。（六）凡對(duì)公司物資或者其他財(cái)產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2000元以上（含2000元）或發(fā)生重大安全和設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2000元以上（含2000元）者，該直接責(zé)任人當(dāng)月考核得分一律降為0分，且該分?jǐn)?shù)評(píng)定具終局性。（七）按自評(píng)與他評(píng)分基準(zhǔn)分值各為100分計(jì),凡自評(píng)分與他評(píng)分值差超過(guò)5分的，自評(píng)分按自評(píng)與他評(píng)差異分*1.5系數(shù)下降。（八）職能考核部門(mén)要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，一般崗位至少三天檢查一次，重要崗位每天都要進(jìn)行檢查，檢查情況記錄在崗位檢查登記薄上，并在本人的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日志上登記。 （九）職能部門(mén)在日常檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理，凡發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未按規(guī)定處理和解決未按標(biāo)準(zhǔn)扣分。公司統(tǒng)一組織檢查或公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部查出問(wèn)題和漏洞，在扣除責(zé)任單位考核分?jǐn)?shù)的同時(shí)，還要扣除職能部門(mén)相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。 （十）各部門(mén)對(duì)員工反映問(wèn)題實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，不能給予答復(fù)的問(wèn)題按程序逐級(jí)上報(bào)。3日內(nèi)沒(méi)有答復(fù)的問(wèn)題，員工可直接向企管部反映，企管部負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)，并按標(biāo)準(zhǔn)扣除責(zé)任單位的分?jǐn)?shù)。 （十一）各車(chē)間、部門(mén)對(duì)無(wú)法自行解決的阻礙工作順利進(jìn)行的問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)有關(guān)職能考核部門(mén)和企管部，職能部門(mén)要及時(shí)拿出意見(jiàn)，協(xié)調(diào)解決，企管部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。各職能部門(mén)對(duì)車(chē)間或其它職能部門(mén)揭示的問(wèn)題，如無(wú)法及時(shí)解決好的，要立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)簽署的意見(jiàn)處理，并反饋給企管部。如無(wú)正當(dāng)理由不及時(shí)解決或2日內(nèi)無(wú)答復(fù)的，以及解決不徹底的，企管部按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行處理。（十二）公司管理人員要忠于職守，大膽負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，如果在自己的職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不按規(guī)章制度處理并督促整改的，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重扣責(zé)任人考核分直至否決當(dāng)月績(jī)效工資。年內(nèi)累計(jì)發(fā)生兩次的，除否決當(dāng)月崗位工資和績(jī)效工資外，并立即調(diào)離管理崗位。 （十三）各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)計(jì)劃、決議，因安排不周、協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致工作中有明顯的漏洞，給公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的，公司將根據(jù)實(shí)際情況，分別給予部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和當(dāng)班負(fù)責(zé)人（或分管負(fù)責(zé)人）否決當(dāng)月績(jī)效工資、降職或免職等處分。 （十四）各部門(mén)要大力強(qiáng)化員工教育工作，用先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)人、培育人。如發(fā)生不顧大局和整體利益，拉幫結(jié)派、打擊報(bào)復(fù)、破壞團(tuán)結(jié)、損害公司形象和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成惡劣影響的事件，否決責(zé)任人當(dāng)月崗位工資和績(jī)效工資，并否決部門(mén)負(fù)責(zé)人（正副職）當(dāng)月績(jī)效工資。領(lǐng)導(dǎo)干部參與的，還要撤銷(xiāo)其職務(wù)。第十二條 考核總結(jié)與面談各部門(mén)負(fù)責(zé)人在考核月度終了后7日內(nèi)組織召開(kāi)部門(mén)績(jī)效考核總結(jié)會(huì)，總結(jié)工作亮點(diǎn)，找出不足,進(jìn)行改善。考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，考核者應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考核結(jié)果告知被考核者，同時(shí)指出其存在的不足，以利改進(jìn)。中層以上管理人員應(yīng)安排單獨(dú)的績(jī)效面談。第十三條 考核資料的整理與保存 考核原始記錄及考核結(jié)果由各部門(mén)自行備存一份，并作為員工發(fā)放月度績(jī)效工資的主要依據(jù)。企管部（行政人事部）負(fù)責(zé)整理匯總及歸檔保存原始的考核資料。并不得隨意向無(wú)關(guān)人員泄露考核信息。第十四條 本辦法所包含考核指標(biāo)及針對(duì)這些指標(biāo)的獎(jiǎng)懲在其他制度中有涉及的，其獎(jiǎng)懲依本辦法進(jìn)行。此前有規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。第十五條 本辦法由公司考核管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋及修訂。第十六條 本辦法自2012年4月21日起試行 威海*藥業(yè)有限公司 2012-04-11考核辦法重總結(jié)點(diǎn)：1、考核管理委員會(huì)、考核小組 ；2、周度、月度、年度考核；月度為重點(diǎn)全面評(píng)，周度只對(duì)中層及專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)評(píng)，部門(mén)年度 考核為月度的均值，崗位年度考核除按月度均值外還要在年末對(duì)員工的工作態(tài)度及工作能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)計(jì)入。3、各部門(mén)確定崗位考核指標(biāo)4、考核小組（即相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)作部門(mén)）對(duì)相關(guān)部門(mén)績(jī)效工作進(jìn)行月度考核，5、員工自評(píng)20%+（上一級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)各自下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核+結(jié)合職能考核部門(mén)對(duì)員工通用的定性指標(biāo)考核）80%（中層含周評(píng)分計(jì)入）。6、部門(mén)考核工資按部門(mén)員工工資一定比例及與生產(chǎn)效益掛鉤工資計(jì)算，按部門(mén)考核得分及部門(mén)系數(shù)計(jì)算部門(mén)實(shí)得考核工資。部門(mén)自評(píng)占20%，其他相關(guān)部門(mén)評(píng)占80%（注：不是考核小組每個(gè)部門(mén)都對(duì)同一部門(mén)進(jìn)行評(píng)，只是有業(yè)務(wù)關(guān)系的才評(píng)）。7、崗位考核工資由部門(mén)負(fù)責(zé)人自住按考核結(jié)果進(jìn)行分配。8、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)考核相結(jié)合，公司目標(biāo)與行為規(guī)范考核相結(jié)合。B定性考核：由人力資源部安環(huán)部根據(jù)每周（或每月）管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。定性考核以人力資源部安環(huán)部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評(píng)分依據(jù)。1.總則：（1）定性考核必須以事實(shí)說(shuō)話，人力資源部安環(huán)部及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實(shí)。對(duì)人力資源部安環(huán)部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評(píng)定。 （2）評(píng)分小計(jì)人力資源部安環(huán)部評(píng)分70%自評(píng)分30%（3）定性考核中如部門(mén)出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響），本部門(mén)本周定性考核積分為零。（4）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。（5）部門(mén)負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20比例，對(duì)違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。2.細(xì)則（1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)）a.安全職責(zé)：各部門(mén)要對(duì)本部門(mén)管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門(mén)（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。無(wú)安全管理制度扣5分。（如：人力資源部安環(huán)部要對(duì)伙房、倉(cāng)庫(kù)、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實(shí)安全崗位責(zé)任）b.安全教育：本部門(mén)新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5分。c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣5分。d.安全防護(hù)：人力資源部安環(huán)部要為各部門(mén)、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣人力資源部安環(huán)部5分；各部門(mén)、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛(ài)護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣5分。e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)5分；對(duì)檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制度執(zhí)行時(shí)，扣30分。g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣5分；部門(mén)發(fā)生物品丟失事件扣10分。（2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對(duì)工作環(huán)境中的門(mén)窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無(wú)衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。b.物品定置管理：對(duì)辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車(chē)輛等要定置擺放，倉(cāng)庫(kù)物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場(chǎng)不得保留與工作無(wú)關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物資放置不合格扣5分。c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否則扣5分。d.辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所及物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)破損、無(wú)變形狀態(tài)。否則扣5分。e.衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。f.衛(wèi)生檢查：人力資源部安環(huán)部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長(zhǎng)10分、副組長(zhǎng)5分。g.檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣10分（3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)a.員工遲到、早退扣5分。b.曠工扣10分。c.未按規(guī)定請(qǐng)假扣10分。d.不開(kāi)班前會(huì)，不參加班前會(huì)扣10分。e.提前就餐扣5分。（4）行為規(guī)范a.員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人扣10分，部門(mén)扣10分。b.公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門(mén)負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣20分，部門(mén)扣5分。c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣10分，部門(mén)扣10分。d.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣10分，部門(mén)扣5分。e.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門(mén)520分。f.不得攜帶違禁物品、與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開(kāi)公司，否則當(dāng)事人扣20分，部門(mén)扣5分。g.工作時(shí)間睡覺(jué)，扣當(dāng)事人扣20分，扣部門(mén)10分。h.酒后上崗，扣當(dāng)事人20分，扣部門(mén)10分。i.廠區(qū)吸煙，扣當(dāng)事人20分，扣部門(mén)5分。j.工作時(shí)間打撲克、玩游戲扣當(dāng)事人10分，扣部門(mén)5分。k.廠區(qū)打架、罵人者扣當(dāng)事人10分，扣部門(mén)10分。l.員工要積極參加公司組織的各種活動(dòng)，無(wú)故不參加，扣當(dāng)事人10分，扣部門(mén)5分。m.工作場(chǎng)所不得大聲喧嘩，否則每次扣5分