運(yùn)行安全目標(biāo)責(zé)任書(shū).doc

2015年度運(yùn)行安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)二一五年一月2015年度安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好班組2015年度安全生產(chǎn)工作，充分調(diào)動(dòng)班組員工安全生產(chǎn)的積極性，確保電站設(shè)備和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定和公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定以及部門(mén)與班組簽訂的公司2015年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的有關(guān)要求，為落實(shí)班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保班組年度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此班組與各班組成員簽訂2015年度安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、責(zé)任范圍1、值長(zhǎng)為本班組安全目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，主值班員、值班員、副值班員協(xié)助值長(zhǎng)做好崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全工作。2、為確保班組年內(nèi)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各崗位必須有明確的安全職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以人為本原則，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，做到責(zé)任分擔(dān)層層控制、周密部署、防患于未然。二、責(zé)任目標(biāo)（一）班組安全目標(biāo) 運(yùn)行要做好設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的安全管理工作，加強(qiáng)班組的安全教育和培訓(xùn)。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)以下安全目標(biāo)：a、 不發(fā)生人身輕傷未遂；b、 不發(fā)生火災(zāi)事故未遂；d、 不發(fā)生防汛責(zé)任事故未遂；e、 不發(fā)生一般性誤操作。（二）個(gè)人安全目標(biāo) 運(yùn)行成員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守公司、部門(mén)及班組的各項(xiàng)規(guī)章制度和要求，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)以下安全目標(biāo)：a、 不發(fā)生人身輕傷失誤；b、 不發(fā)生異常和未遂。c、 不發(fā)生火災(zāi)事故失誤；d、 不發(fā)生一般性誤操作未遂。e、 不發(fā)生失誤和差錯(cuò)三、控制措施1、加強(qiáng)班組組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各級(jí)員工的“一崗雙責(zé)”（崗位責(zé)任和安全責(zé)任），堅(jiān)持“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的原則，突出責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格安全問(wèn)責(zé)制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工。2、繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)反習(xí)慣性違章工作，安全管理工作貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，常抓不懈”的方針，突出預(yù)防為主，做好“兩措”的實(shí)施和安全工器具的管理及使用辦法的學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)的防人身傷害、誤操作及設(shè)備損壞的安全措施。3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”管理規(guī)定，每班檢查“兩票三制”的執(zhí)行及現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)情況，及時(shí)掌握設(shè)備檢修及消缺狀況。4、加大班組的管理和考核力度。班組內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)治理，規(guī)范部門(mén)員工的安全作業(yè)行為，杜絕各種“三違”的發(fā)生，出現(xiàn)安全問(wèn)題必須追究責(zé)任。5、繼續(xù)做好細(xì)化公司及部門(mén)應(yīng)急預(yù)案的工作，做好班組反事故演練的工作和個(gè)人熟悉掌握各種應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和要求，不斷提高個(gè)人的事故處理能力。6、嚴(yán)格執(zhí)行各種與防汛有關(guān)的規(guī)章制度，落實(shí)班組各級(jí)人員的防汛責(zé)任。7、進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全技能和安全意識(shí)，開(kāi)展好每輪班的安全活動(dòng)，組織進(jìn)行安全事故案例學(xué)習(xí)討論，分析班組當(dāng)前所面臨的安全形勢(shì)，及時(shí)總結(jié)并制定相應(yīng)的防范措施，努力使安全培訓(xùn)工作上水平。8、做好所有檢修項(xiàng)目、技改項(xiàng)目的安全措施布置和危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作。9、及時(shí)了解和掌握班組人員的安全思想動(dòng)態(tài)，做好班組人員的安全思想教育工作。做好班組安全活動(dòng)后對(duì)班組成員進(jìn)行安全思想評(píng)價(jià)工作。10、配合值長(zhǎng)認(rèn)真的開(kāi)展隱患排查和治理及危險(xiǎn)(點(diǎn))源分析辨識(shí)和預(yù)控工作。11、學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)新安全生產(chǎn)法。四、考核與獎(jiǎng)懲1、各班組成員未完成班組下達(dá)的個(gè)人安全目標(biāo)，建議部門(mén)按照規(guī)定給予相應(yīng)考核。1）個(gè)人發(fā)生失誤和差錯(cuò)1次（含，下同）。2）個(gè)人發(fā)生未遂和異常1次。3）一般性的誤操作1次。4）由于個(gè)人原因，造成班組安全目標(biāo)未完成。5）個(gè)人發(fā)生未遂和異常2次。6）一般性的誤操作2次。3、以上未盡事宜，按照甘肅電投河西水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司安全責(zé)任考核辦法、甘肅電投河西水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司安全獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法和甘肅電投河西水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司績(jī)效考核辦法以及發(fā)電運(yùn)行部個(gè)人績(jī)效檔案進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。4、考核結(jié)果由公司備案，作為班組個(gè)人月度和年度工作績(jī)效評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)與懲處和提拔任用的依據(jù)。五、