人事編制部員工自我總結(jié).doc

人事編制部員工自我總結(jié)一、創(chuàng)新精神不強.本人錯誤地認為人事編制的機制創(chuàng)新職責(zé)在上，我們只是被動地執(zhí)行上面的政策與決定,按部就班地開展工作就行了。因此,對工作缺乏深入的研究。雖然扎實開展工作的意愿，但思路不清、方向不明、方法老舊,手段弱化，眼光短淺、標準低下,安于現(xiàn)狀，習(xí)慣于等主要領(lǐng)導(dǎo)部署工作，等紅頭文件，等外力推動。就這樣年復(fù)一年，日復(fù)一日，走在老路上，自然也看不到綺麗的風(fēng)景,更享受不到”風(fēng)景這邊獨好”的快感。二、工作激情不高。狀態(tài)混沌,缺少責(zé)任感和使命感。小事不愿做,大事又做不來.缺少工作熱情.從管理角度考慮得多，從服務(wù)對象需要角度考慮得少，更談不上為服務(wù)對象排憂解難；遇到棘手工作雖然能夠服從大局，但強調(diào)客觀理由過多，落實不主動、不積極,一旦遭遇矛盾,就像優(yōu)秀少先隊員撿到錢物一樣,產(chǎn)生的第一個念頭就是-上交。三、理論學(xué)習(xí)不夠。一是沒有認真研究黨的方針政策,只是獲得了一些比較膚淺的感性認識，沒有用以指導(dǎo)工作。二是知識面窄。個人認為，領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)點哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟，要研究黨的重要理論文獻，但是很多閑暇時間都浪費在一些無意義的事情上，而沒有用來學(xué)習(xí)這方面的知識。四、人本意識不牢。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)，也是人事編制工作的靈魂。堅持以人為本，就是要堅持以人為主體、以人為動力、以人為目的，促進人的全面發(fā)展。但本人在工作并未真正體現(xiàn)這一個點?！耙匀藶楸尽敝皇峭Ａ粼诳陬^上，沒有認真加以研究,從而去握人的本質(zhì)特點和個性特征，正確看待人才、公正評價人才、解決他們的實際困難，使他們享有實現(xiàn)自身價值的滿足感、貢獻社會的成就感和得到社會尊重的榮譽感，把促進人的發(fā)展作為工作的根本出發(fā)點和落腳點。借助實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展，我打算著重做好以下三點。一、加強學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)途徑上，要向書本學(xué)、向班子成員學(xué)、向同志學(xué)、向服務(wù)對象學(xué)。在學(xué)習(xí)范圍上，要深入研究黨方針政策。要把讀“有用之書”和“無用之書”結(jié)合起來，拓展思維空間。在學(xué)習(xí)方法上，要采取“精讀”和“泛讀”相結(jié)合，做好學(xué)習(xí)筆記。二、相互配合。人事編制工作就是要圍繞重點抓好其他方面的工作，使各項工作都能既突出重點又力求全面，既相對獨立又相互聯(lián)系。因此,今后,無論是不是自己分管的工作，都要進行深入的研究，增強對全局工作的認識。在此基礎(chǔ)上，要創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新載體，形成自己的特色和風(fēng)格。在研究工作的過程中,要擅于抽絲剝繭，學(xué)會抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，事半功倍的解決問題。人才培養(yǎng)、公務(wù)員管理和機構(gòu)編制管理就像三個輪子,而思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)就是四大版塊.我決心在轉(zhuǎn)動的輪子中當好一個螺絲釘,為版塊添彩.三、力達五新.一是思想認識要有新飛躍；二是精神狀態(tài)要有新提升；三是素質(zhì)能力要有新增強；四是作風(fēng)建設(shè)要有新成效；五是創(chuàng)新發(fā)展要有新突破；同時,嚴格執(zhí)行各項人事政策，堅持原則，秉公辦事，防止腐敗行為、瀆職行為和嚴重影響、損害群眾利益的行為發(fā)生。工作中公平對人，交往中一視同仁，生活中寬以待人。用人格魅力取信人，用精湛業(yè)務(wù)服務(wù)人，用寬廣胸懷容納人，努力使自己思想上多些靈氣，行動上多些朝氣，工作上多些銳氣，要努力成為真正能夠擔當起發(fā)展重任的優(yōu)秀人事編制干部.以上是我在此次學(xué)習(xí)活動中查找出來的自身存在的最主要的問題，當然,肯