質(zhì)量系統(tǒng)績效考核.docx

質(zhì)量系統(tǒng)員工績效考核辦法 為充分了解每個員工的工作執(zhí)行情況，調(diào)動員工工作積極性，特制定本辦法。第一條 員工考核時間范圍為每月1日至31日，觀察被考核者在規(guī)定時間內(nèi)的工作業(yè)績、能力增長情況以及工作態(tài)度等。第二條 員工考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效等。（1） 工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。（2） 作業(yè)能力:主要指業(yè)務(wù)能力，含:學(xué)習(xí)接受能力、解決問題能力、應(yīng)用創(chuàng)造能力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。（3） 工作績效：員工是否能按時保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá)成改進(jìn)目標(biāo)。第三條 實(shí)施績效考核制度前期3月-6月，只評審，不扣工資。自7月起，每月工資的30%作為績效考核工資，按月末所得分值進(jìn)行派發(fā)。第四條 考核內(nèi)容按分值進(jìn)行評估，總分為100分，按當(dāng)月崗位工資的30%100分計(jì)算。第五條 各部門負(fù)責(zé)人于每月末組織對本部門員工進(jìn)行考核，并于下月5日前，上交質(zhì)量副總。第六條 下級對上級的評估持有不同意見，可以直接與上級交換意見，也可以在評估表上陳述第七條 請假等日常行為按公司管理制度執(zhí)行。有下列行為者，按規(guī)定進(jìn)行獎懲。（1） 對及時發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題或隱患的員工給予100-200元的獎勵； （1） 發(fā)現(xiàn)重大異常未按照要求上報(bào)，私自隱瞞事實(shí)者員工給予100-200元的處罰； （1） 能積極主動教導(dǎo)車間員工操作，對生產(chǎn)中產(chǎn)生的不合理現(xiàn)象，能主動采取措施進(jìn)行調(diào)整的員工給予100-200元的獎勵； （1） 主動向上級提出行之有效的合理化建議，經(jīng)實(shí)施確認(rèn)能降低公司生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量狀況的員工給予100-200元的獎勵。第八條 本辦法自2010年3月1日起執(zhí)行。諾成制藥QA部長 月考核記錄表考 核 內(nèi) 容分 值得 分工作熱情，關(guān)心集體，能主動認(rèn)真完成份內(nèi)及份外的任務(wù)，富有責(zé)任心10分按期準(zhǔn)確完成物料、半成品、成品、工藝用水的取樣以及包材的檢查，并每月匯總一次5分認(rèn)真審核使用的原輔料、包裝材料的情況，并按GMP規(guī)定監(jiān)控生產(chǎn)全過程，真實(shí)記錄生產(chǎn)狀況，每周至少2天在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，對生產(chǎn)記錄及QA監(jiān)控記錄的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)8分按期完成潔凈室的塵粒數(shù)、微生物數(shù)、壓差、溫濕度、風(fēng)速等的監(jiān)測并真實(shí)記錄，每月匯總一次5分對公司物料購入情況進(jìn)行審核，定期整理完善供應(yīng)商審計(jì)資料，并對供應(yīng)商的質(zhì)量體系統(tǒng)進(jìn)行評估5分建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，如期進(jìn)行檔案的填寫及整理工作5分按規(guī)定負(fù)責(zé)留樣品的存放，到期檢查樣品是否異常，每月將留樣品的質(zhì)量情況匯總后并報(bào)質(zhì)量副總3分按生產(chǎn)計(jì)劃及時完成印刷性包材的設(shè)計(jì)及審核工作3分按規(guī)定參加公司或部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，并有相應(yīng)的學(xué)習(xí)記錄，能將知識靈活運(yùn)用到工作中6分對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題能否做出正確判斷處理，每周及時總結(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，并報(bào)質(zhì)量副總8分對每月完成的驗(yàn)證工作進(jìn)行匯總評定，下月驗(yàn)證任務(wù)作出相應(yīng)安排，報(bào)質(zhì)量副總3分對每月完成的自檢工作進(jìn)行匯總，并提出下月自檢計(jì)劃，報(bào)質(zhì)量副總3分按照文件要求，開展藥品的持續(xù)穩(wěn)定性考察工作，并于每次檢驗(yàn)后，將結(jié)果匯總分析，報(bào)質(zhì)量副總5分對進(jìn)廠新員工進(jìn)行GMP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，并確保員工上崗前及崗位變更的各項(xiàng)程序符合GMP要求5分確保GMP在QA部的全程監(jiān)控下運(yùn)行，杜絕違反GMP的現(xiàn)象發(fā)生。8分對GMP運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題能及時提出，并修訂各類管理文件，將修訂情況匯總后報(bào)質(zhì)量副總5分配合新藥組完成新藥申報(bào)過程中所需的各項(xiàng)工作5分遵守公司制度各項(xiàng)規(guī)章制度3分按期認(rèn)真完成上級委派的其他任務(wù)5分總得分：被考核人： 考核人： 考核日期：諾成制藥QC部長 月考核記錄表考 核 內(nèi) 容分 值得 分工作熱情，關(guān)心集體，能主動認(rèn)真完成份內(nèi)及份外的任務(wù)，富有責(zé)任心 10分按期準(zhǔn)確完成物料、半成品、成品、工藝用水、內(nèi)包材的相關(guān)項(xiàng)目檢驗(yàn)，并及時出具報(bào)告10分配合QA部、驗(yàn)證部按時準(zhǔn)確完成樣品、環(huán)境微生物數(shù)等檢驗(yàn)工作，并及時將記錄交相關(guān)部門8分按生產(chǎn)計(jì)劃及時合理備齊各項(xiàng)檢驗(yàn)所需試劑等，不耽誤其它部門正常工作8分確保藥品按照注冊批準(zhǔn)的方法進(jìn)行全項(xiàng)檢驗(yàn)，并有真實(shí)的相關(guān)記錄備查10分對檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問題能否做出正確判斷處理，每周及時總結(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，并報(bào)質(zhì)量副總8分按規(guī)定參加公司或部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，并有相應(yīng)的學(xué)習(xí)記錄，能將知識靈活運(yùn)用到工作中5分對GMP運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題能及時提出，并修訂各類管理文件，將修訂情況匯總后報(bào)質(zhì)量副總5分對QC部各類儀器、設(shè)備的正確操作負(fù)責(zé)，并確保安全6分對QC員工進(jìn)行檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，并確保員工上崗后具備一定檢驗(yàn)?zāi)芰?分及時完成藥典或GMP要求的檢驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)證，并有真實(shí)準(zhǔn)確的驗(yàn)證記錄備查5分對檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的偏差，認(rèn)真分析，并對最終檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)8分配合新藥組完成新藥申報(bào)過程中所需的各項(xiàng)工作5分遵守公司制度各項(xiàng)規(guī)章制度3分按期認(rèn)真完成上級委派的其他任務(wù)4分總得分：被考核人： 考核人： 考核日期：諾成制藥驗(yàn)證部長 月考核記錄表考 核 內(nèi) 容分 值得 分工作熱情，關(guān)心集體，能主動認(rèn)真完成份內(nèi)及份外的任務(wù)，富有責(zé)任心 10分按規(guī)定參加公司或部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，并有相應(yīng)的學(xué)習(xí)記錄，能將知識靈活運(yùn)用到工作中15分積極主動組織公司相關(guān)部門召開每個驗(yàn)證方案討論會，并及時修正驗(yàn)證方案10分根據(jù)年度驗(yàn)證總計(jì)劃，按時完成驗(yàn)證工作，并保證驗(yàn)證記錄的真實(shí)性10分組織解決驗(yàn)證中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或偏差問題，主動向相關(guān)部門提出，及時采取措施進(jìn)行整改或糾偏處理，并有追蹤記錄。15分每月有驗(yàn)證總結(jié)，對本月完成或未完成的驗(yàn)證工作進(jìn)行匯總，分析原因，并報(bào)質(zhì)量副總5分對驗(yàn)證過程中所用的儀器、設(shè)備的正確操作負(fù)責(zé)，并確保安全5分組織對各部門、車間參與驗(yàn)證的人員進(jìn)行驗(yàn)證指導(dǎo)和培訓(xùn)10分當(dāng)影響產(chǎn)品質(zhì)量