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文檔簡介

“寶馬特”員工月度績效目標員工姓名入職日期職 務(wù)分管區(qū)域評 估 期(起:)至：將與客戶達成合作意向的總體目標： 個人績效目標 1、2、3、4、5、6、“團隊合作”目標 為所在團隊做出的貢獻:1. 忠誠于企業(yè)文化； 2. 支持所在團隊的技能發(fā)展（積極地向他人學(xué)習(xí)技能或?qū)⒄莆占寄軅魇谟谒耍?. 積極參與并支持部門目標的實現(xiàn)；4. 積極參加公司活動；員 工 每 周 完 成 情 況 員工姓名分管區(qū)域評 估 期(起:)至： 本周計劃達成的目標 1、本周計劃達成的目標；2、目標中的哪些部分已達成？其主要的內(nèi)容有？3、目標中的哪些部分沒有完成？其原因是？4、什么方面遇到困難？您認為如何改進？5、原來制定的目標是否有效？如果答案為否的話，你準備如何更改你的目標？6、信息收集和經(jīng)驗交流：（包括：您如何說服客戶的？您是如何實現(xiàn)信息的有效傳播和效率的最大化？公司制度能不能長期維持和客戶的合作？）寶馬特員工為完善公司銷售策略和制度建言獻策表部門姓名第一部分 前期個人發(fā)展計劃A：職業(yè)發(fā)展目標短期目標：長期目標：B：個人發(fā)展計劃發(fā)現(xiàn)差距：工作要求 *您目前的狀況（請在括號內(nèi)打勾）技能)( ) 不具備 ( ) 有限 ( ) 熟練 ( ) 專家級知識)( ) 不具備 ( ) 有限 ( ) 熟練 ( ) 專家級經(jīng)驗)( ) 不具備 ( ) 有限 ( ) 熟練 ( ) 專家級禮儀)( ) 不具備 ( ) 有限 ( ) 熟練 ( ) 專家級C：根據(jù)以上的差距制訂的個人發(fā)展計劃 差距行動計劃完成日期技能) *知識) *經(jīng)驗) *D：部門主管/經(jīng)理評語:主管/經(jīng)理簽字： _日期： _ 第二部分 完成上述目標的進度檢查與主管/經(jīng)理面談時間：

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