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論述現(xiàn)代物流管理理論 姓名：武雪燕 學號：201105003315 班級：職物11-1論述現(xiàn)代物流管理理論 現(xiàn)代物流理論的發(fā)展及演變軌跡摘 要: 近年來，隨著物流的普及和電子商務的發(fā)展，物流在社會經(jīng)濟生活中的重要性日益顯現(xiàn), 引起了社會各界對現(xiàn)代物流理論的高度重視。對物流理論的研究首先應從物流概念的認識開始, 對物流概念以及物流理論的發(fā)展、演變的軌跡進行了解, 可以幫助我們更系統(tǒng)、更客觀地理解現(xiàn)代物流，更好地促進現(xiàn)代物流的發(fā)展。本文通過對現(xiàn)代物流管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展的研究，詳細的介紹了物流管理理論所經(jīng)歷的物流概念的產(chǎn)生階段、傳統(tǒng)物流理論的形成階段、現(xiàn)代物流理論的變革階段和當前物流管理理論的全面創(chuàng)新階段的幾種代表性理論。關鍵詞: 物流、EOQ、MRP、MRPII、JIT、ERP、敏捷供應鏈隨著社會大生產(chǎn)的普及和社會生產(chǎn)力的不斷提高，生產(chǎn)生活中各個環(huán)節(jié)聯(lián)系越來越緊密，資源利用率越來越高，經(jīng)濟效益不斷增長，但與此同時，各產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的盈利空間卻越來越小，此時物流就以一種全新的姿態(tài)進入人們眼中，為盈利空間的增長開啟了一扇嶄新的大門。著名的管理學家彼得德魯克于1962年提出“黑大陸”學說，將物流比作“一塊未開墾的處女地，是經(jīng)濟領域的黑暗大陸”，隨著管理學的發(fā)展，現(xiàn)代化的管理與現(xiàn)代物流企業(yè)越來越緊密地聯(lián)系在一起，物流管理為企業(yè)降低成本、提高效率、服務客戶提供了強大的技術支持?，F(xiàn)代物流管理正確的實施與策略已成為提升企業(yè)競爭力的關鍵所在，因此，深入研究現(xiàn)代物流管理理論，在尊重歷史的基礎上尋求創(chuàng)新，建立中國自己的、適合中國發(fā)展的物流理論勢在必行。 一、物流與物流的產(chǎn)生 物流概念的雛形最早出現(xiàn)在20世紀初期。1901 年, 約翰格魯威爾在美國政府的“工業(yè)委員會關于農(nóng)產(chǎn)品配送報告”中提及配送的成本及其影響因素;1918 年英國的利費哈姆勛爵成立了“即時送貨股份有限公司”, 旨在在全國范圍內(nèi)把商品及時送到批發(fā)商、零售商以及用戶的手中, 被譽為“有關物流活動的早期文獻記載”。1933 年, 行業(yè)團體 美國市場營銷協(xié)會( AMA)最早對物流進行了定義:“物流( Physical Distribution) 是包含于銷售之中的物質(zhì)資料和服務, 與從生產(chǎn)地到消費地點流動過程中伴隨的種種活動”。在第二次世界大戰(zhàn)前和戰(zhàn)爭期間, 美國在戰(zhàn)時供應中,首先采取了后勤管理( Logistics Management) 這一名詞, 對軍火的運輸、補給等進行全面管理。這是軍隊為了將武器彈藥以及前線所需要的一切物資, 包括糧食、帳蓬等, 及時、準確、安全、迅速地供應給前線而研究出來的一種后勤保障系統(tǒng)方法。這種后勤管理方法后來被引入到商業(yè)部門, 被人稱之為商業(yè)后勤( Business Logistics) , 定義為“包括原材料的流通、產(chǎn)品分配、運輸、購買與庫存控制、儲存、用戶服務等業(yè)務活動”, 其領域統(tǒng)括原材料物流、生產(chǎn)物流和銷售物流，這是物流在近代社會中首次比較明確、全面的詮釋。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，物流在社會經(jīng)濟生活中扮演的角色越來越重要，關于物流的定義也有了新的詮釋，當代社會公認度較高的一個定義是2000年美國物流管理協(xié)會所下的，為；“物流是供應鏈流程的一部分，是為了滿足客戶需求而對商品、服務及相關信息從起源地到消費地的高效率、高效益的正向和反向流動寄存處進行的計劃、實施與控制的過程?！?二、現(xiàn)代物流管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，物流已成為人們生活中不可或缺的部分，物流行業(yè)的發(fā)展成為許多發(fā)達國家的首要問題，越來越多的專家學者將目光聚焦到物流理論的研究上，這就促使了現(xiàn)代物流理論迅速建立和發(fā)展起來。（1）EOQ EOQ(Economic Order Quantity 經(jīng)濟訂貨批量),是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購或自制）的數(shù)量。當企業(yè)按照經(jīng)濟訂貨批量來訂貨時，可實現(xiàn)訂貨成本和儲存成本之和最小化。在庫存管理中必須作出的基本決定之一就是對照發(fā)出重新補充庫存的訂單的成本平衡庫存投資的成本。要回答的問題是，應該訂多少貨。正確的訂貨數(shù)量要使同發(fā)出訂單的次數(shù)有關的成本與同所發(fā)訂單的訂貨量有關的成本達到最好的平衡。當這兩種成本恰當?shù)仄胶鈺r，總成本最小。這時所得的訂貨量就叫做經(jīng)濟批量或經(jīng)濟訂貨量（）。 EOQ適用于該物品成批的通過采購或制造而得到補充，而不是連續(xù)地生產(chǎn)出來的；銷售或使用的速率是均勻的，而且同該物品的正常生產(chǎn)速率相比較低，因而產(chǎn)生顯著數(shù)量的庫存。不適用于為庫存而生產(chǎn)的物品，且EOQ理論在應用時也存在一些不足，其庫存的水平與實際需求出入也較大，最低費用的EOQ并不一定就意味著獲利最多，因此這一理論很快就被新的物流理論所代替了。 （2）MRP MRP(Material Requirement Planning 物料需求計劃)，是被設計并用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系統(tǒng)，也就是依據(jù)主生產(chǎn)計劃（MPS）、物料清單、庫存記錄和已訂未交定單等資料，經(jīng)由計算而得到各種相關需求物料的需求狀況，同時提出各種新訂單補充的建議，以及修正各種已開出訂單的一種實用技術。 它解決了如何實現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標在正確的時間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。MRP的特點是：1.需求的相關性：在流通企業(yè)中，各種需求往往是獨立的，而在生產(chǎn)系統(tǒng)中，需求具有相關性。例如，根據(jù)訂單確定了所需產(chǎn)品的數(shù)量之后，由新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件BOM即可推算出各種零部件和原材料的數(shù)量，這種根據(jù)邏輯關系推算出來的物料數(shù)量稱為相關需求，不但品種數(shù)量有相關性，需求時間與生產(chǎn)工藝過程的決定也是相關的。 2.需求的確定性：MRP的需求都是根據(jù)主產(chǎn)進度計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫存文件精確計算出來的，品種、數(shù)量和需求時間都有嚴格要求，不可改變。 3.計劃的復雜性：MRP的來源依據(jù)為主產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫存文件、生產(chǎn)時間和采購時間。但初始階段的物料生產(chǎn)計劃沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關條件約束，計算出的物料需求日期有可能因設備和工時的不足而沒有能力生產(chǎn)或因原料的不足而不能生產(chǎn)；同時，它也缺乏根據(jù)計劃實施情況的反饋信息對計劃進行調(diào)整的功能，因此在20世紀70年代，人們在原MRP的基礎上產(chǎn)生了閉環(huán)MRP，有效地解決了這些問題。 （3）MRP 閉環(huán)MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)活動方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一，但在企業(yè)管理中，生產(chǎn)管理只是一個方面，與物流相關的還有資金流，于是在二十世紀八十年代，人們建立了把生產(chǎn)、銷售、工程技術、采購等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化的系統(tǒng)MRP，稱為制造資源計劃，它的基本思想是：把企業(yè)作為一個有機整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運用科學方法對各種企業(yè)制造資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進行有效地計劃、組織和控制，使它們得以協(xié)調(diào)發(fā)展并充分的發(fā)揮作用，其涵蓋范圍包含了經(jīng)營目標、銷售策劃、財務策劃、生產(chǎn)策劃、物料需求計劃、采購管理、現(xiàn)場管理、運輸管理、績效評價等各個方面。 MRP較之傳統(tǒng)MRP具有以下特點： 1、計劃的一貫性與可執(zhí)行性 2、管理的系統(tǒng)性 3、數(shù)據(jù)共享 4、動態(tài)應變性 5、模擬預見性 6、物流、資金流的統(tǒng)一 實施制造資源計劃的效益體現(xiàn)在以下幾個方面：1、改善經(jīng)營決策，提高企業(yè)的應變能力和競爭地位，企業(yè)領導可隨時了解銷售、生產(chǎn)和財務等方面的運作狀況 2、均衡生產(chǎn)、穩(wěn)定質(zhì)量依靠均衡性的生產(chǎn)計劃，能消除由于材料欠缺而出現(xiàn)的緊急材料采購和突擊性加班加點，以保證產(chǎn)品質(zhì)量 3、通過學習制造資源計劃可以使整個企業(yè)的管理人員從具體管理方法到管理思想都有一個新的突破和提高，從事務性工作中解脫出來，致力于實質(zhì)性的管理工作，實現(xiàn)規(guī)范化管理 4、MRP的實施還能使整個企業(yè)成本發(fā)生處于實時監(jiān)控中，使事后成本變?yōu)槭虑俺杀?，為企業(yè)高級管理階層進行決策預測提供幫助，使許多事情由事后補救變?yōu)槭虑邦A防。 (4)JIT與精益生產(chǎn)方式 準時生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式（stockless production）、零庫存（zero inventories）、一個流（one-piece flow）或者超級市場生產(chǎn)方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準時制運作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求，將物資配送到指定的地點。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資個個保證質(zhì)量，沒有任何殘次品。其目標是：徹底消除無效勞動和浪費。其特點是：1、采用變“推”為“拉”的“反工序法”，基于落實的定單，按照總裝配=部件裝配=零件加工的反“推”為“拉”的反工藝路線次序安排整個企業(yè)生產(chǎn) 2、強調(diào)下“求”上“供”,準時生產(chǎn)，按時交付，避免積壓。下“求”上“供”是指下一道工序所用物料要求上一道工序按實際需要供給。準時生產(chǎn)與按時交付要求按計劃規(guī)定的時間準確生產(chǎn)，并按時交付銷售產(chǎn)品，按時交付供產(chǎn)品總裝配用的部件和供部件裝配用的零件。避免積壓，要求按時把已購進的材料加工為零件。其基本手段是：1、適時生產(chǎn) 2、彈性配置工作人員 3、質(zhì)量管理貫穿其中 精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對豐田生產(chǎn)方式的研究和總結(jié)于1990年提出的制造摸式，是一種以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳運作效益和提高對市場反應速度的生產(chǎn)模式。其核心就是精簡，通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)、管理和服務中一切不產(chǎn)生價值的活動（即浪費），縮短對客戶的反應周期，快速實現(xiàn)客戶價值增值和企業(yè)內(nèi)部增值，增加企業(yè)資金回報率和企業(yè)利潤率。其特點是：1、拉動式準時化生產(chǎn)，以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，強調(diào)物流平衡，追求零庫存 2、全面質(zhì)量管理 3、團隊工作法，使員工能夠積極參與 4、并行工程，在產(chǎn)品設計開發(fā)期間，將設計與需求結(jié)合起來。 （5）ERP 企業(yè)資源計劃簡稱ERP（Enterprise Resource Planning）是由美國著名的計算機及時咨詢和評估集團于1990年提出的一套關于企業(yè)管理系統(tǒng)體系的標準，其實質(zhì)是在MRP基礎上進一步發(fā)展而形成的面向供應鏈的管理思想。ERP是建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，它集信息技術與先進的管理思想于一身，是企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。 ERP最初被定義為應用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。它是一種先進的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的解決方案。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導向開展業(yè)務活動，提高企業(yè)的核心競爭力，從而獲得最好的經(jīng)濟效益。 ERP的核心管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：1、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想。2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造的思想。3、體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想。其主要作用是：（1）提供集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和資料共享。（2）理順和規(guī)范業(yè)務流程，消除業(yè)務處理過程中的重復勞動，實現(xiàn)業(yè)務處理的標準化和規(guī)范化，使得企業(yè)管理的基礎工作得到加強，工作的質(zhì)量進一步得到保證。（3）系統(tǒng)自動完成數(shù)據(jù)的處理由，提高準確性與及時性，減輕工作強度，將企業(yè)管理人從繁瑣的事務處理中解放出來，促進現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應用。（4）加強內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時控制，對每一環(huán)節(jié)所存在的問題都可以隨時反映出來，并可以提供績效評定所需要的數(shù)據(jù)。（5）通過系統(tǒng)的應用自動協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)的速度，將各部門聯(lián)成一個富有團隊精神的整體，協(xié)調(diào)運作。（6）幫助決策，公司的決策層能明適時得到企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)的模擬功能來協(xié)助進行正確的決策。 隨著ERP在日常生活中的運用與信息技術的革新，傳統(tǒng)的ERP漸漸難以適應人們的需求，人們也為它在生活中的運用注入了新的血液：1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM功能 2、ERP與電子數(shù)據(jù)交換EDI的集成 3、增加了工作流的需求 4、增加了數(shù)據(jù)倉庫DW和聯(lián)機分析處理OLAP功能 5、客戶關系管理CRM的應用 6、新的模塊化軟件概念，在這些新鮮血液與傳統(tǒng)ERP融合后，企業(yè)資源計劃更加全面合理，更適合企業(yè)的管理與發(fā)展。 （5）敏捷供應鏈敏捷供應鏈是指以核心企業(yè)為中心，通過對資金流、物流、信息流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者整合到一個統(tǒng)一的、無縫化程度較高的功能網(wǎng)絡鏈條中，以形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。敏捷性是美國學者在上個世紀90年代初提出的一種新型戰(zhàn)略思想，目標是提高制造系統(tǒng)對外部環(huán)境變化的應變能力，實質(zhì)是在優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)外資源的思想上，更多的是強調(diào)了供應鏈在響應多樣化客戶需求方面的速度目標。敏捷供應鏈的內(nèi)容主要有：1、供應鏈產(chǎn)品需求預測和計劃需求訂單管理:基于供應鏈管理的產(chǎn)品規(guī)劃、設計工程、技術保證；基于供應鏈管理的制造管理、生產(chǎn)集成計劃、跟蹤和控制；企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的物料采購供應計劃。2、物流管理：運輸控制、庫存控制、倉儲管理等 3、企業(yè)之間資金管理 4、供應鏈的設計。主要特征是以客戶需求為驅(qū)動，移動臺聯(lián)盟衛(wèi)組織形式，以高素質(zhì)員工為核心，以先進制造技術為關鍵，以信息技術、網(wǎng)絡技術為依托，以競爭合作/協(xié)同為機制。正是由于敏捷供應鏈具有了以上內(nèi)容與特征，使得敏捷供應鏈具備了獨特的競爭優(yōu)勢：1、速度優(yōu)勢，以最快的滿足消費者的個性化需求作為網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)制勝的有力武器 2、顧客資源優(yōu)勢，敏捷供應鏈把顧客看做重要資源，注重及時與客戶溝通，快速準確的滿足客戶需求 3、個性化產(chǎn)品優(yōu)勢，依靠敏捷制造技術、動態(tài)組織結(jié)構(gòu)和柔性管理技術三個方面的支持，實現(xiàn)了多產(chǎn)品、少批量的個性化生產(chǎn) 4、成本優(yōu)勢，敏捷供應鏈降低了庫存成本和交易成本，從而擁有了低廉的成本優(yōu)勢 正是由于在敏捷供應鏈思想的指引下，企業(yè)的物流活動才開始越來越重視提高速度、貼近客戶、降低成本和應用先進的物流技術手段，衍生出敏捷物流運作模式，進而將整個物流行業(yè)的競爭推向了一個更高的層面。 三、總論 當今世界，物流產(chǎn)業(yè)被認為是國民經(jīng)濟發(fā)展的動脈和基礎產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展水平是衡量一個國