新型冠狀病毒感染的肺炎疫情事故應急救援預案

項目各類事故應急預案年建設單位有限公司項目名稱新型冠狀病毒感染的肺炎疫情事故應急救援預案編制： 審核： 批準： XXX公司中建三局集團有限公司 第2頁目 錄一 本項目事故應急的目的基本原則與方針3二 適用范圍3三 本工程的基本情況3四 應急組織體系4五 疫情識別、準備5六 應急流程和措施6七 應急救援信息8八 應急響應、評價9一 本項目事故應急的目的基本原則與方針本項目事故應急的目的預防和杜絕新型冠狀病毒感染的肺炎疫情事故的發(fā)生，迅速有效地控制和處理生產安全事故，最大限度地避免和減少因事故對人員生命造成的威脅及財產損失，減少事故救援過程中的傷亡和損失。二 適用范圍適用于本項目施工現場可能發(fā)生的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情事故在緊急情況的應急準備和響應。三 本工程的基本情況工程位于XX區(qū)域，總建筑面積約 XX 平方米，建設單位：XX設計單位：XX勘察單位：XX施工單位：XX監(jiān)理單位：XX擬建場地四周已進行平整，周邊地下無管線埋藏，場內交通便利，大型施工設備可隨時進場施工。其他未盡事宜，按照XX有限公司現場安全文明施工標準化圖集要求執(zhí)行。各項安全生產、消防安全責任制度明確，在開工初期編制了詳細的施工組織設計、安全文明施工方案，明確了施工過程中有關安全的要求及相應的措施用于指導安全生產。施工現場四周通道保持暢通。四 應急組織體系 4.1應急預案組織機構應急預案組織機構圖見下圖：甲方項目經理：電話：總監(jiān)：電話：施工單位項目經理：電話工單位安全總監(jiān)：電話工單位項目總工：電話：施工單位生產經理：電話：施工單位現場負責人： 電話：施工單位現場負責人：電話：施工單位現場負責人：電話：4.2 應急組織體系應急領導小組組長：項目經理領導小組執(zhí)行組長：技術負責人副組長： XX組 員： XX4.3 人員崗位安排與職責姓名崗位聯系方式職責備注 組長領導應急小組制定、修改事故應急預案。組織建立應急救援隊伍，遇到緊急情況，組織實施救援行動。接到應急報告后，立即做出判斷。下達應急指令，并同時以最快方式向公司主管部門報告。/執(zhí)行組長副組長檢查督促作好重大事故預防措施和應急救援準備工作。建立應急信息通道，公布應急聯絡信號或號碼。出現緊急情況發(fā)布應急救援命令和緊急狀態(tài)解除信號。采取應急措施，在應急點做好現場保護和對傷害者采取的營救措施，組織應急人員，力排險情。在執(zhí)行組長不在崗時，代替組長執(zhí)行應急救援工作副組長從技術上和保證安全的角度上發(fā)出救援措施。制定防范措施，修改應急計劃。/副組長控制事故范圍，對應急點進行檢查。組織事故調查，總結救援工作經驗教訓。/組員 從事分組救援工作及救援器材的使用。負責應急救援物資供應及儲備管理，保障應急救援物資的質量，控制有效期限。組織分包隊伍人力，積極配合救援措施的實施。組織衛(wèi)生救護人員現場救援。/組員組員組員五 疫情識別、準備及保障措施5.1 應急識別項目經理、生產經理組織經理部全體管理人員對本項目所有工人形成進行登記并識別，對接觸過疫區(qū)人員的工人重點監(jiān)控。對于已經出現疫情癥狀的返回工人，立即上報相關部門予以處理。5.2 應急設備、物資、藥品清單及取得方式名 稱來 源負責人保管人口罩采 購溫度計采 購擔 架采 購氧氣包項目衛(wèi)生所藥 品項目衛(wèi)生所藥 水（消毒、消炎、止血藥）項目衛(wèi)生所小車項目部飲用水項目部食堂5.3 保障措施1、現場設置體溫測試點，從業(yè)人員每天進入施工現場前必須進行體溫測試，對身體健康情況進行摸底排查，體溫測試情況應建檔記錄。2、對發(fā)現體溫異常或有干咳、全身乏力等癥狀的，施工單位要及時督促就醫(yī)診治，按照衛(wèi)生部門有關要求處置。 3、每一名從業(yè)人員配發(fā)合格的醫(yī)用口罩，并引導使用；對出入人員密集場所或在有限空間內作業(yè)的從業(yè)人員，應嚴格要求其必須佩戴。4、合理安排施工內容和時間，充分保證從業(yè)人員休息，嚴防因工作強度大引發(fā)身體疲勞降低免疫力。5、嚴禁從業(yè)人員不外出，不開展聚集性活動。6、切實落實清潔、消毒和通風等措施，堅持專業(yè)滅殺病媒生物，防止蚊蠅滋生。 7、宿舍必須通風且經常換氣，并定期進行消毒處理8、工地食堂必須具備衛(wèi)生許可證，堅持日常消毒。9、必須給施工人員提供飯前洗手的必要盥洗設施和洗手液。10、工地食堂食品的采購、儲存、加工 等必須符合有關規(guī)定，嚴禁在工地食堂屠宰野生動物，家禽家畜，嚴禁從業(yè)人員攜帶野生動物，家禽家畜進入工地。 11、嚴格實名制管理。加強出入人員的管理，實行登記制度，對外來人員及新入場工人要及時進行體溫及身體健康情況的摸底排查，并進行實名制登記后方可進入施工現場。12、正確認識，科學防 控疫情，時刻留意有關部門的疫情公告。13、采取線上形式宣傳防病知識，引導勞務人員關注自身健康，避免到人員密集場所，提高其自我保護和預防意識，對疾病早發(fā)現，早診治。 六 應急流程和措施為及時有效地處理該疫情對正常施工秩序的影響，從工程開始項目部就建立以項目經理部領導班子為首、企業(yè)總部領導班子為后盾、總部各部門支持配合的施工應急響應小組。在事故發(fā)生第一時間內啟動應急機制，上報建設單位、政府主管部門。保證做到：統一指揮、職責明確、信息暢通、反應迅速、處置果斷，把事故損失降到最低。6.1 應急機制6.1.1 應急機制小組本工程應急機制小組分二級，第一級直接對接現場，由項目經理部領導成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應小組，也是事件的控制中心。第二級間接對接現場，由企業(yè)總部高層領導成員組成，它支持、服務于第一級應急小組工作，為第一級應急小組提供財政支持，社會關系求助，對第一應急小組工作提供建議和決策參考。6.1.2 應急救援隊伍根據事件發(fā)生對象，組成事件相應救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經理部各主要部門，一級救援隊伍組織機構詳下圖所示。 項目經理 生產經理 技術負責人 生產副經理 安全負責人 辦公室物 資 部合約部安全部工程部消 防 專 業(yè) 分 包其它專業(yè)分包弱電專業(yè)分包內外裝飾分包機電專業(yè)分包鋼結構專業(yè)分包土 建 專 業(yè) 分 包各 專 業(yè) 勞 務 施 工 作 業(yè) 隊二級救援隊伍來源于企業(yè)總部各主要部門，有總部的安全環(huán)境管理部、工程部、財務部、法律事務部等；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調節(jié)、安撫、后期調查、上報政府部門、補償等工作。6.1.3 事故信息報告事故發(fā)生后立即啟動應急機制，除采取必要的應急措施外，還應以最快的速度將事故簡單的情況向總監(jiān)理工程師和公司報告。6.1.4 應急關閉安全事故應急救援領導小組及辦公室確認事故得到有效控制后，下降警戒級別或宣布取消應急程序。6.2 疫情事故應急流程及應急預案由于施工人員聚集眾多，因此施工現場的主要任務一定是預防為主。事故發(fā)生后1小時內完成撥打外部急救電話發(fā) 現 第 一 病 人第一時間報告迅速將病人隔離，并通知其接觸的人員不得擅自離開工地應急機制待啟動急救中心：120 醫(yī)院電話：總部高層應急小組業(yè)主、監(jiān)理、各專業(yè)分包商啟動應急機制事件通報應急預案實施、過程修改、事后經驗總結、報企業(yè)總部和政府部門確定疾病性質上報總監(jiān)理工程師、業(yè)主/和政府主管部門項目應急小組組 長：項目生產經理：副組長：工 地 值 班 人 員報告項目經理應急流程七 應急救援信息 110 120 當地定點醫(yī)院應急救援線路：工地（起點）醫(yī)院（終點） 現場救援車輛：轎車：川A 司機：單 值班電話：車行 km，大約需要 分鐘。應急救援線路圖視場地具體情況八 應急響應、評價當緊急情況發(fā)生后，應立即按應急預案中的“應急響應流程和應急措施”采取行動，防止擴散。當緊急情況威脅到人身安全時，必須首先確保人身安全，迅速組織人員脫離危險區(qū)或場所。發(fā)生人員傷亡時，應立即與當地120急救中心聯系以最快的速度送醫(yī)院搶救，并按“不符和控制程序”執(zhí)行。項目緊急情況處理結束后，項目技術負責人組織評審應急預案實施情況，填寫應急準備和響應報告（R1605），經項目經理簽字確認后報公司安全主管部門，由公司主管部門報局工