進(jìn)度管理措施.doc

精品文檔進(jìn)度管理措施一、總則第一條 為規(guī)范鎮(zhèn)雄縣“全面改薄”等教育專項(xiàng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，集合集團(tuán)、公司生產(chǎn)進(jìn)度管理內(nèi)控手冊要求，促進(jìn)和提高總承包項(xiàng)目施工進(jìn)度管理水平，實(shí)現(xiàn)總承包項(xiàng)目的進(jìn)度管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。第二條 總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)和目標(biāo)：按照承包合同約定及業(yè)主合理調(diào)整的工期，通過編制合理的施工進(jìn)度計劃，確定最優(yōu)施工進(jìn)度過程控制及階段性目標(biāo)，促使項(xiàng)目部相關(guān)各部門協(xié)同、高效工作。通過對計劃的實(shí)施執(zhí)行與調(diào)整、過程檢查和糾偏，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包合同約定與合理調(diào)整后的工期進(jìn)度目標(biāo)。第三條 進(jìn)度管理責(zé)任劃分：大項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決業(yè)主方影響施工進(jìn)度的問題，片區(qū)項(xiàng)目部配合。片區(qū)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部影響施工進(jìn)度問題，片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理是進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，片區(qū)項(xiàng)目部對施工進(jìn)度管理負(fù)有主要責(zé)任，大項(xiàng)目部是總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的監(jiān)督管理部門。第四條 工程開工十日內(nèi)大項(xiàng)目部與片區(qū)項(xiàng)目部簽訂進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任狀，明確工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。二、 進(jìn)度目標(biāo)及進(jìn)度計劃第五條 總承包項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)包括施工總進(jìn)度目標(biāo)、階段性進(jìn)度目標(biāo)、分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)。 第六條 總承包工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，大項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期、竣工日期、總工期，組織片區(qū)項(xiàng)目部確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)。片區(qū)項(xiàng)目部根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)及重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，按施工時段分解為階段性進(jìn)度目標(biāo)（如：年、季、月度進(jìn)度目標(biāo)），按單位分解為分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)，各類施工進(jìn)度目標(biāo)必須滿足工程合同約定的工期目標(biāo)。第七條 總承包工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)施工條件、工藝關(guān)系、合理施工順序等綜合因素進(jìn)行編制。第八條 施工進(jìn)度計劃的分類以施工項(xiàng)目為對象可劃分為：施工總進(jìn)度計劃、分項(xiàng)施工進(jìn)度計劃 。以施工階段（里程碑式）可劃分為（以房建為例）：場平及基坑土方、樁基工程、地下室基礎(chǔ)工程、主體工程、內(nèi)外裝飾工程、水電安裝工程、室外工程等。 以施工時期可劃分為：月度、周、日施工計劃等。第九條 施工進(jìn)度計劃編制及控制層次 按合同工期并留有彈性時間，確定的施工總進(jìn)度目標(biāo)控制施工總進(jìn)度計劃。施工總進(jìn)度計劃控制階段性施工進(jìn)度計劃。月施工進(jìn)度計劃控制周施工進(jìn)度計劃；周施工進(jìn)度計劃控制日施工進(jìn)度計劃。三、 施工進(jìn)度計劃的編制第十條 施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)：設(shè)計文件、招投標(biāo)文件。施工進(jìn)度目標(biāo)、承包合同的工期。施工方案、施工部署、現(xiàn)場條件。建設(shè)方的整體項(xiàng)目進(jìn)度情況。材料設(shè)備到貨周期。主要施工措施。同類工程的計劃資料，其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。第十一條 施工進(jìn)度計劃編制的主要內(nèi)容：施工進(jìn)度計劃編制說明（含調(diào)控措施）。施工進(jìn)度計劃，應(yīng)以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖形式表現(xiàn)。主要分部分項(xiàng)工程的開竣工日期一覽表。材料設(shè)備采購到貨計劃表。項(xiàng)目資源配置計劃。第十二條 施工進(jìn)度計劃編寫要求： 施工準(zhǔn)備階段編制總承包項(xiàng)目工程總進(jìn)度計劃、重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃、材料設(shè)備采購到貨總進(jìn)度計劃。每個月25日前編制下個月的進(jìn)度計劃、材料設(shè)備采購計劃、資源需求計劃。每周四編制下周的周施工計劃（周報或周計劃）。施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過WBS（工作分解）工具對整個項(xiàng)目進(jìn)行分解為分項(xiàng)工程及工作量清單，可采用軟件工具進(jìn)行編制?？傔M(jìn)度計劃、重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃的編寫，由大項(xiàng)目部組織片區(qū)項(xiàng)目部編制完成，并注意與片區(qū)項(xiàng)目部做適時的、具體的、有深度的進(jìn)度溝通，使施工進(jìn)度計劃切實(shí)可行。月度、周進(jìn)度計劃及資源配置計劃由片區(qū)項(xiàng)目部根據(jù)總進(jìn)度計劃、重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。四、 進(jìn)度計劃的審批第十三條 總進(jìn)度計劃、重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃由大項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)人審核、指揮長審批。第十四條 月度、周進(jìn)度、日進(jìn)度計劃及資源配置計劃由片區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審核后報大項(xiàng)目部工程管理部審批。五、 進(jìn)度計劃的控制與調(diào)整第十五條 大項(xiàng)目部、片區(qū)項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對施工進(jìn)度計劃的跟蹤與調(diào)整。大項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)各個片區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)度計劃的收集與跟蹤。大項(xiàng)目部工程管理部進(jìn)度計劃管理人員應(yīng)隨時掌握各個工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，并對存在進(jìn)度偏差的工程項(xiàng)目及時向片區(qū)項(xiàng)目部提出預(yù)警。片區(qū)項(xiàng)目部對進(jìn)度計劃的實(shí)施過程應(yīng)進(jìn)行跟蹤、檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃有偏移時，應(yīng)及時采取措施，或進(jìn)行局部的調(diào)整，并不斷預(yù)測未來的施工進(jìn)度情況，以確保施工進(jìn)度能得到正?？刂坪蛯?shí)施。由于施工邊界、施工范圍等條件的改變，或受到各種不利因素干擾，或業(yè)主要求加快進(jìn)度，需得到大項(xiàng)目部的確認(rèn)后及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃、趕工進(jìn)度計劃。六、 進(jìn)度計劃執(zhí)行檢查第十六條 正常情況下，大項(xiàng)目部按月（每月25日）、按節(jié)點(diǎn)檢查片區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)度完成情況，重大項(xiàng)目按周檢查，具體由大項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況確定。第十七條 進(jìn)度計劃執(zhí)行檢查應(yīng)形成相應(yīng)的檢查記錄（可合并在“五位一體”綜合檢查記錄中）。七、 獎 罰第十八條 在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，由于客觀外部因素、施工條件變化、設(shè)計變更等原因，造成工程項(xiàng)目施工進(jìn)度滯后，片區(qū)項(xiàng)目部應(yīng)及時以書面報告形式向大項(xiàng)目部進(jìn)行反映和溝通。同時，片區(qū)項(xiàng)目部應(yīng)采取積極措施，調(diào)整施工進(jìn)度計劃，搶回滯后的工期。否則，大項(xiàng)目部部將根據(jù)進(jìn)度滯后的嚴(yán)重程度及項(xiàng)目施工實(shí)際情況，對片區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。 第十九條 在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，由于片區(qū)項(xiàng)目部內(nèi)部管理組織不力、各項(xiàng)措施不到位，造成工程項(xiàng)目施工進(jìn)度滯后，雖經(jīng)組織搶工，仍無法挽回滯后工期的，大項(xiàng)目部將根據(jù)進(jìn)度滯后的嚴(yán)重程度對片區(qū)項(xiàng)目部予以直接的經(jīng)濟(jì)處罰（具體處罰標(biāo)準(zhǔn)由大項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況確定），并按照要求暫扣一定比例的工程進(jìn)度款（嚴(yán)重偏差狀態(tài)可暫扣5%-10%）。片區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)度延誤偏差程度按以下標(biāo)準(zhǔn)定性：序號計劃類型輕微偏差中度偏差嚴(yán)重偏差按實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度滯后比例1總進(jìn)度計劃0滯后比例10%10%滯后比例20%滯后比例20%2月進(jìn)度計劃0滯后比例10%10%滯后比例20%滯后比例20%3周進(jìn)度計劃0滯后比例5%5%滯后比例10%滯后比例10%4重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃0滯后比例5%5%滯后比例10%滯后比例10%八、 進(jìn)度考核辦法第二十一條 考核依據(jù)為片區(qū)項(xiàng)目部上報的施工進(jìn)度計劃（總進(jìn)度計劃、月、周計劃）和片區(qū)項(xiàng)目部與大項(xiàng)目部簽訂的進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任狀。第二十三條 大項(xiàng)目部每周或每旬進(jìn)行一次考核，進(jìn)度考核由大項(xiàng)目部工程部下發(fā)，并對考核進(jìn)行跟蹤檢查，大項(xiàng)目部安全部、技術(shù)部配合；考核結(jié)果由工程部收集整理。第二十四條 以節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核，對于提前完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的片區(qū)項(xiàng)目，排名第一的給予10000元的獎勵；排名第二的給予5000元的獎勵；對于沒有完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的片區(qū)項(xiàng)目，給予排名第一片區(qū)項(xiàng)目10000元的罰款；給予排名第二的片區(qū)項(xiàng)目5000元的罰款。在規(guī)定時間內(nèi)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的片區(qū)項(xiàng)目不獎不罰。對于后附的鎮(zhèn)雄縣“全面改薄”等教育專項(xiàng)工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的考核，按照時間節(jié)點(diǎn)對片區(qū)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行檢查，對于沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的片區(qū)項(xiàng)目，大項(xiàng)目部將給予該片區(qū)項(xiàng)目部20000元的罰款，未按合同工期完成的按與建設(shè)單位的合同約定進(jìn)行雙倍處罰。九、 附 則第二十八條 本管理辦法自發(fā)文之日起正式實(shí)施，各項(xiàng)目部應(yīng)將執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋至大項(xiàng)目部項(xiàng)目管理中心，以便補(bǔ)充和完善。 附件：1. 總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃書樣板 附表：1. 項(xiàng)目施工總（控制性）進(jìn)度計劃 2. 項(xiàng)目施工月度計劃 3. 項(xiàng)目施工周計劃 4. 物資配置計劃（月度、總進(jìn)度計劃需要編制） 5. 施工機(jī)械配置計劃（月度、總進(jìn)度計劃需要編制） 6. 勞動力配置計劃（月度、總進(jìn)度計劃需要編制） 7. 周轉(zhuǎn)料具配置計劃（月度、總進(jìn)度計劃需要編制） 8. 進(jìn)度調(diào)整方案附件1：總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃書樣板（周進(jìn)度計劃可直接使用附表）鎮(zhèn)雄縣“全面改薄”等教育專項(xiàng)工程項(xiàng)目五德鎮(zhèn)第二中學(xué)學(xué)生宿舍工程施工進(jìn)度計劃書（ 總計劃 月計劃 ）編 制： 審 核： 審 批： 編制日期： 年 月 日說明：1. 總進(jìn)度計劃書及資源配置計劃書由大項(xiàng)目部組織片區(qū)項(xiàng)目部編制，編制人為大項(xiàng)目部工程部計劃管理人員、審核人為大項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)人、審批人為大項(xiàng)目部指揮長。2. 各片區(qū)項(xiàng)目部總進(jìn)度計劃由片區(qū)項(xiàng)目部根據(jù)總進(jìn)度計劃編制，編制人為片區(qū)項(xiàng)目部計劃管理人員、審核人為片區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、審批人為大項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)人。3. 本計劃書作為大項(xiàng)目部、片區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)度管理、考核依據(jù)。一、施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)（備注：填寫進(jìn)度計劃編制的依據(jù)，總體計劃編制依據(jù)參考進(jìn)度管理辦法相關(guān)內(nèi)容）二、施工進(jìn)度計劃編制內(nèi)容（備注：填寫施工進(jìn)度計劃包括的主要內(nèi)容，重大節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)場組織思路，進(jìn)度保證措施等，后面的附表作為附件形式）三、執(zhí)行本施工進(jìn)度計劃需要配合的事宜（備注：即執(zhí)行本計劃，需要建設(shè)單位、其他配合單位、大項(xiàng)目部提供什么樣的前提條件等）27歡迎下載27歡迎下載27歡迎下載。附表1：項(xiàng)目施工總（控制性）進(jìn)度計劃序號分部（項(xiàng)）工程名稱工期2月3月4月5月6月7月8月510152025285101520253151015202530510152225315101622253031015202531510152025311基礎(chǔ)回填完5d2外架、1層支模砼澆筑10d32層砼澆筑5d43層砼澆筑5d54層砼澆筑5d65層砼澆筑5d7女兒墻砼澆筑磚砌體7d81、2層磚砌體93、4層磚砌體105層砌體，1層內(nèi)墻抹灰10d112、3層內(nèi)墻抹灰6d124、5層內(nèi)墻抹灰6d13門窗安裝6d14外墻抹灰包括擠塑聚苯板安裝8d15外架拆除3d編制/日期： 2017年4月26日 審核/日期：注：1. 本表由片區(qū)項(xiàng)目部根據(jù)總進(jìn)度計劃編制，由大項(xiàng)目部審批，并上報公司項(xiàng)目管理中心備案；2. 當(dāng)進(jìn)度計劃有調(diào)整時應(yīng)及時更新。附表2：項(xiàng)目施工月度計劃序號分部（項(xiàng)）工程名 稱工期 4 月123456789101112131415161718192021222324252627282930311-70到0.00砌體3d2基礎(chǔ)土方回填2d3鋼筋綁扎，模板10d4一層拆模、養(yǎng)護(hù)。二層鋼筋綁扎2d5二層支模、砼澆筑編制/日期：2017年4月16日 審核/日期：注：1. 本表由片區(qū)項(xiàng)目部根據(jù)總進(jìn)度計劃編制，片區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審核；2. 當(dāng)進(jìn)度計劃有調(diào)整時應(yīng)及時更新。附表3：項(xiàng)目施工周計劃序號分項(xiàng)工程名稱工期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日1編制/日期： 審核/日期：注：本表由片區(qū)項(xiàng)目部根據(jù)月進(jìn)度計劃編制，片區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審核。附表4：物資配置計劃序號物資名稱規(guī)格型號投標(biāo)數(shù)量計劃數(shù)量計量單位采購單位（打）采購地點(diǎn)擬選供應(yīng)商計劃采購時間業(yè)主公司項(xiàng)目分包商編制/日期： 審核/日期：注：此表由片區(qū)項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計劃要求編制，片區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審核。附表5：施工機(jī)械配置計劃序號設(shè)備類別機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號配置 數(shù)量計量 單位起止時間機(jī)械設(shè)備來源（打）備注公司自有公司采購租賃分包提供編制/日期： 審核/日期：注：此表由片區(qū)項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計劃要求編制，片區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審核。附表6：勞動力配置計劃工種施工準(zhǔn)備（人）基礎(chǔ)工程（人）主體工程（人）裝飾工程（人）收尾工程（人）編制/日期： 審核/日期：注：此表由片區(qū)項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計劃要求編制，片區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審核。附表7：周轉(zhuǎn)料具配置計劃序號周轉(zhuǎn)料具名稱規(guī)格型號配置數(shù)量