大修更改工程專職行為規(guī)范考評表(doc 5頁)

上海市電力公司市區(qū)供電公司大修更改工程專職行為規(guī)范考評表2004年9月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：燕 劼部門：生產(chǎn)運(yùn)行部 崗位： 大修更改工程專職 考核人姓名： 周陶宏部門：生產(chǎn)運(yùn)行部 崗位： 檢修主管考核期限：從 2004 年10 月 至 2005 年 12 月 評分等級評分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，當(dāng)月完成工作量90% 的3分欄工作量正常情況下，90%的3分欄工作量當(dāng)月完成工作量100%的3分欄工作量在正常情況下，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地完成以下工作：1.計(jì)劃工作/職責(zé)范圍內(nèi)的工作：-掌握基層單位每月生產(chǎn)任務(wù)；- 掌握基層單位大修工作情況；- 根據(jù)更改工程的計(jì)劃，掌握更改工程項(xiàng)目的可研、初設(shè)及工程實(shí)施情況；-根據(jù)基建工程的計(jì)劃，掌握基建工程項(xiàng)目的流程情況； 在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10 %- 20 %在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容 20 % 以上完成工作及時(shí)性因個(gè)人原因未能及時(shí)完成工作量中（3分）要求的各項(xiàng)工作，對本部門和基層單位工作造成影響因個(gè)人原因未能及時(shí)完成工作量中（3分）要求的各項(xiàng)工作，但對本部門和基層單位工作未造成影響能及時(shí)完成工作量中（3分）要求的各項(xiàng)工作，未出現(xiàn)因個(gè)人工作延誤而影響本部門和基層單位工作的情況在3分的基礎(chǔ)上，因及時(shí)完成各項(xiàng)工作而受到本部門領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)在3分的基礎(chǔ)上，因及時(shí)完成各項(xiàng)工作而受到本公司領(lǐng)導(dǎo)或上級業(yè)務(wù)部門的表揚(yáng)工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，無法挽回，造成后果。存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，能挽回，或沒有造成后果。能完成工作量中（3分）要求的各項(xiàng)工作，沒有差錯(cuò)，并能向相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出意見、建議在3分的基礎(chǔ)上，提出的建議能為相關(guān)業(yè)務(wù)部門所采納，并對公司生產(chǎn)管理工作有所幫助在4分的基礎(chǔ)上，提出的建議能為上級業(yè)務(wù)部門所采納，并對公司生產(chǎn)管理工作有所幫助工作態(tài)度無理不服從工作安排或強(qiáng)調(diào)客觀原因、不服從工作安排消極或敷衍工作安排。工作馬虎，需經(jīng)常督促。能積極完成工作量中（3分）要求的各項(xiàng)工作，并積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。在3分的基礎(chǔ)上，對本職工作能積極主動與主管交換意見，并被主管采納。在3分的基礎(chǔ)上，對本職工作能有自己的設(shè)想，主動與主管闡明觀點(diǎn)，并對部門工作有所促進(jìn)。工作中協(xié)調(diào)配合對日常工作中發(fā)生的問題，沒有協(xié)調(diào)解決，不配合他人工作。對日常工作中發(fā)生的問題，協(xié)調(diào)不力，消極配合他人工作。能協(xié)調(diào)解決本部門、基層單位及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作。能配合本部門其他專職的工作。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場實(shí)際問題1項(xiàng)。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場實(shí)際問題1項(xiàng)以上。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：2004年9月行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表及小結(jié)表被考核人姓名：燕 劼部門：生產(chǎn)運(yùn)行部 崗位： 大修更改工程專職 考核人姓名： 周陶宏部門：生產(chǎn)運(yùn)行部 崗位： 檢修主管時(shí)間：2004 年 11 月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)匯總各供電分公司35kv及以上生產(chǎn)計(jì)劃（下月）11.28要求完成完成匯總各供電分公司大修完成情況（上月）11.15了解基層單位大修完成率完成參加更改、基建項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)、驗(yàn)收等工作。掌握更改、基建項(xiàng)目進(jìn)展情況。完成本月特定事項(xiàng)制定完成科技項(xiàng)目紅外二期設(shè)備清單及詳細(xì)設(shè)計(jì)。1130要求完成完成2005年迎峰、年度更改項(xiàng)目初設(shè)概算審核參加并提出意見建議完成電力公司淮陰、牯嶺站可研評審參加并提出意見建議完成淮海中路架空線入地工程協(xié)調(diào)參加并提出意見建議完成額外工作事項(xiàng)滬北GIS報(bào)警裝置安裝協(xié)調(diào)、評審。參加并提出意見建議完成被考核人簽名： 燕 劼 考核人簽名： 周陶宏 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名： 燕 劼 部門： 生產(chǎn)運(yùn)行部 職位： 大修更改工程專職 ; 考評期限： 2004.10 至 2004.12 ;考核人姓名： 周陶宏 部門： 生產(chǎn)運(yùn)行部 職位： 檢修主管 ;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時(shí)性20%工作結(jié)果的有效性25%工作態(tài)度25%工作中的協(xié)調(diào)配合15%總績效分?jǐn)?shù)