技術(shù)類職員績效考核表(doc 6頁)

技術(shù)類職員績效考核表（表三）部門： 姓名： 考核周期:年月日至年月日考核項目（權(quán)重）考核內(nèi)容及評分標準員工自評分同級接口部門評分部門負責人評分考核實際得分調(diào)整后最后得分大大超出期望超出期望達到期望達到大部分期望未達到期望評分實得評分實得評分實得專業(yè)技能（5）能自如運用專業(yè)技能，并能指導整體項目的實施。5能自如運用專業(yè)技能進行改革和創(chuàng)新。4現(xiàn)掌握的專業(yè)技能與崗位完全匹配，并能對工作提出改進意見。3現(xiàn)掌握的專業(yè)技能能使工作達到標準。2根據(jù)崗位要求，具備基本的專業(yè)技能。1責任感（15）能對整體工作方法、流程進行分析，并提出改善方案。5對工作標準進行審視，能夠提出改善意見。4嚴格執(zhí)行工作標準，有高度的自覺性與主動性。3依據(jù)工作標準來完成工作目標。2根據(jù)一般職責要求，基本完成工作目標。1進取心（10）具有強烈的使命感和事業(yè)心，主動迎接工作挑戰(zhàn)，不斷地向更高的目標奮進。5具備較強的使命感和事業(yè)心，堅持學習，吸收新的知識，為自己樹立更高的目標。4具有事業(yè)心，為更好的達到工作目標，主動學習，注重創(chuàng)新。3具備對本職工作的熱愛，積極努力地完成工作任務(wù)，主動尋找差距。2按照工作職責要求，主動地完成任務(wù)。1創(chuàng)新能力（30）創(chuàng)造利于培訓創(chuàng)新的環(huán)境：承認并獎勵那些有創(chuàng)造性的人；與他們開誠布公地討論問題。5培養(yǎng)創(chuàng)新性：承認并鼓勵別人的創(chuàng)新性。允許他人實驗，嘗試新事物。幫助引進新的觀念、方式與程序。4打破腐朽：不受常規(guī)慣例影響。3代用其它領(lǐng)域的方法：創(chuàng)立或引進新的觀念或程序，參照系統(tǒng)以外的觀點與方式。2能從事有創(chuàng)造性的工作1團隊精神（20）發(fā)生利益沖突時，完全以公司、部門的利益為重，顧全大局；跨部門、公司配合時，積極主動、有效地完成工作，總能促使計劃提前完成。5發(fā)生利益沖突時，總能以公司、部門的利益為重，顧全大局；跨部門、公司配合時，能積極、主動地工作，促使計劃提前完成。4發(fā)生利益沖突時，一般能以公司、部門的利益為重，顧全大局；跨部門、公司配合時，能按計劃要求配合，促使計劃按時完成。3發(fā)生利益沖突時，經(jīng)常考慮本人利益，不顧大局；跨部門、公司配合時，時常不能按計劃要求配合，有時計劃因此不能按時完成。2發(fā)生利益沖突時，只考慮本人利益，不顧大局；跨部門、公司配合時，不能按計劃要求配合，計劃常因此不能按時完成。1技術(shù)類職員績效考核表（表三）部門： 姓名： 考核周期:年月日至年月日考核項目（權(quán)重）考核內(nèi)容及評分標準員工自評分同級接口部門評分部門負責人評分考核實際得分調(diào)整后最后得分大大超出期望超出期望達到期望達到大部分期望未達到期望評分實得評分實得評分實得工作質(zhì)量（10）嚴格執(zhí)行工作規(guī)范，精益求精，對整體工作方法、流程進行分析，并提出改善方案。5嚴格執(zhí)行工作規(guī)范，并對工作標準進行審視，能夠提出改進意見。4能嚴格執(zhí)行工作規(guī)范，使工作達到質(zhì)量標準。3依據(jù)工作標準按部就班完成工作。2根據(jù)工作規(guī)范要求，基本能達到質(zhì)量標準。1工作效率（10）工作速度很快，工作效率很高，安排的各項工作都超前完成任務(wù)，根本不會影響工作進度。5工作速度快，工作效率較高，安排的各項工作大部分都超前完成，不會影響工作進度。4工作速度一般，工作效率一般，安排的各項工作能夠按時完成。一般不會影響工作進度。3工作速度較慢，工作效率不高，安排的各項工作有時不能按時完成任務(wù)，有時影響工作進度。2工作速度慢，工作效率低，安排的各項工作經(jīng)常不能按時完成任務(wù)，經(jīng)常嚴重影響工作進度。1部門負責人評語考核得分考核人簽名考核時間說明：1. 實得分=評價主體評分權(quán)重2. =60%+40%，考核實得分由考核小組核分人計算并在簽名欄內(nèi)簽名。3. “”欄考核簽字人為部門負責人；“”欄考核簽字人為考核分組組長和相關(guān)人事部