論家族制企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.doc

會計本科畢業(yè)論文論家族制企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分校（站、點）： 福州分校 學(xué)生姓名： XXX 學(xué) 號： 061014043 指導(dǎo)教師： XXX 完稿日期： XX年XX月 論家族制企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策目 錄寫作提綱 （1）內(nèi)容摘要 （2）關(guān)鍵詞 （2）正文 （2）一、緒論 （2）二、本論 （2） （一）家族制企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 （2） （二）家族制企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因分析 （3） （三）對于家族制企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議 （6）參考文獻 （9）論家族制企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策寫作提綱 一、 緒論家族制企業(yè)的管理在白手起家，共同創(chuàng)業(yè)的階段無疑是最合適的，但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模進入了平穩(wěn)發(fā)展的時候，其不足之處也漸漸顯露出來。本文主要對家族制企業(yè)財務(wù)管理存在著一些問題的原因進行分析,研究對策,以促進家族制企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高,進一步推動社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。二、本論（一） 家族制企業(yè)財務(wù)管理存在的問題1、 裙帶關(guān)系嚴重2、 不注重日常現(xiàn)金流量的管理，營運資金波動頻繁3、 資金短缺，融資較難4、 急于求成，盲目拓展經(jīng)營外投資（二） 家族制企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因分析1、 家族企業(yè)的排他性，制約企業(yè)引進高素質(zhì)的人才。2、 對于日常的現(xiàn)金使用沒有規(guī)劃，資金運作常常失衡。3、 企業(yè)擴張時，資金籌措渠道較小4、 為獲取更大的收益，往往盲目進行多元化經(jīng)營（三） 對于家族制企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議1、 提高內(nèi)部人員素質(zhì)的同時，引進外部先進人才。 2、 高效運作資金，加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理3、 提高企業(yè)信用等級，拓寬融資渠道4、 采取財務(wù)管理預(yù)算制，減少資金使用風險。論家族制企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策唐 云【內(nèi)容摘要】近年來，隨著家族制企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其家族制的管理問題也日益顯露出來，尤其較為突出的是財務(wù)管理方面存在的問題，表現(xiàn)為企業(yè)裙帶關(guān)系嚴重，企業(yè)主不善于運用資金，企業(yè)融資遭遇瓶頸，盲目擴張等等，這些問題不僅損害了家族制企業(yè)長期發(fā)展利益，也嚴重制約了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展和城市的進步。為此，本文在分析家族制企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題基礎(chǔ)上，提出必須提高企業(yè)主、財會人員的綜合素質(zhì)，加強財務(wù)管理并建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，積極拓寬融資渠道，采取財務(wù)預(yù)算制等一系列對策。 【關(guān)鍵詞】家族制企業(yè) 財務(wù)管理 資金一個家族制企業(yè)完成從創(chuàng)業(yè)階段到成長階段的轉(zhuǎn)變，這一時期企業(yè)發(fā)展成長的速度較快，在此階段，家族制企業(yè)管理特別是財務(wù)管理水平是制約企業(yè)能否走向成熟和穩(wěn)定的一個重要因素。在此階段，家族制企業(yè)的管理空間遠遠地超出了創(chuàng)業(yè)者個人直接管理的范圍，企業(yè)存在著許多管理上的盲區(qū)和誤區(qū)，其中在財務(wù)管理方面尤其如此。一、家族制企業(yè)財務(wù)管理存在的問題（一）裙帶關(guān)系嚴重在家族制企業(yè)中，當任主要職務(wù)的親屬員工多過非親屬員工。企業(yè)運作全由企業(yè)主一人決定， “老板娘”既當出納員,同時又兼作保管員，七大姑八大姨在企業(yè)中當任種種要職。在家族企業(yè)中，由于親情關(guān)系的糾纏，家族制企業(yè)訂立的企業(yè)手則往往不能或難以抑制家族成員的違規(guī)行為和內(nèi)訌，由此可能造成企業(yè)的衰亡。 （二）不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，營運資金波動頻繁企業(yè)主為獲取更大的收益，缺乏對客戶經(jīng)濟實力的調(diào)查及信用度的了解，草率發(fā)貨，產(chǎn)生大額貨款或多筆未追回的貨款，長期掛賬，催款無門，嚴重破壞了企業(yè)現(xiàn)金使用鏈。企業(yè)要用現(xiàn)金時只得通過向銀行借款等手段來緩解資金使用壓力。很多家族制企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，在企業(yè)業(yè)績好時，不斷擴大規(guī)模，動用日常周轉(zhuǎn)的資金，使資金緊張現(xiàn)象愈加突出，進而造成資金周轉(zhuǎn)不靈，使企業(yè)無法運作。（三）資金短缺，融資較難家族制企業(yè)經(jīng)過一段時期的發(fā)展，盡管積累了一定的自有資金，但其自有資金供給能力和生產(chǎn)流通規(guī)模相比較，資金缺口仍然很大，企業(yè)主只得想辦法融資以利擴大再生產(chǎn)。家族制企業(yè)通過內(nèi)融資方法和向金融機構(gòu)貸款等方式來緩解資金需求的壓力?？墒?，一方面，對內(nèi)融到的資金畢竟有限。另一方面，對外向金融機構(gòu)貸款的壓力比較大，主要是家族制企業(yè)相比實力雄厚的公司資信會差一些，信用等級也比較低，難以取得抵押擔保貸款，且金融機構(gòu)對其還款能力持有一定的懷疑態(tài)度等諸多因素，致使家族制企業(yè)向金融機構(gòu)貸款尤其是大額借貸阻力較大。資金短缺、融資困難等狀況嚴重制約了企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。（四） 急于求成，盲目拓展經(jīng)營外投資 目前我國許多家族制企業(yè)的老板懂市場、會營銷、善交際的占80以上，而擅長于企業(yè)內(nèi)部管理的只占36。換句話說，許多家族制企業(yè)老板扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關(guān)先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此，家族制企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟規(guī)律的行為，主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營上，只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風險的初衷，反而可能導(dǎo)致財務(wù)分散、風險增大。事實證明，在世界經(jīng)濟500強中，沒有幾個企業(yè)是靠多元化經(jīng)營安身立命的。二、家族制企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因分析（一）家族企業(yè)的排他性，制約企業(yè)引進高素質(zhì)的人才1、家族制企業(yè)排斥外人當任高層，而內(nèi)部人員專業(yè)技能不足，阻礙企業(yè)財務(wù)制度的健全在家族制企業(yè)中有關(guān)于資金的掌控往往都是企業(yè)主或者與之有關(guān)系的親戚。有的企業(yè)主自身缺乏會計知識基礎(chǔ),阻礙了企業(yè)財務(wù)會計制度的建立健全。據(jù)調(diào)查,家族制企業(yè)中有相當部分的老總連財務(wù)報表都看不懂。這些都導(dǎo)致了目前家族制企業(yè)在財務(wù)管理方面處于混亂狀態(tài)。 企業(yè)主相對于外人更相信自己的親戚，任人為親，企業(yè)財務(wù)部門的絕大多數(shù)崗位都是由親戚當任。但這些人很大一部分沒有財務(wù)方面的知識，只能做一些簡單的流水賬，缺乏有效資金運作能力、成本控制能力以及資金使用的預(yù)算能力。2、高素質(zhì)的人才不愿在自身價值無法體現(xiàn)的公司就職企業(yè)缺乏具有專業(yè)會計知識的人才，引進高素質(zhì)人才成為企業(yè)的一個新難題。作為具有高學(xué)歷高水平的專業(yè)人才，對于自身的薪酬與職位要求也是比較高的。由于企業(yè)主可能對親戚的偏袒，同職位會出現(xiàn)薪酬失衡的問題。決策層不用外人，也深深地打擊有上進心的人才，他們會覺得如果自己在該公司沒有發(fā)展的空間，即使有先進的思想及管理方法卻不能發(fā)揮出來，自身價值無法體現(xiàn)，在入職前可能選擇不到該公司或者工作一段時間后跳槽。人員流動是企業(yè)的一大問題，尤其是財務(wù)人員的流動更是對企業(yè)管理的沉重打擊，這部分人有可能會泄漏公司的財務(wù)機密。（二）對于日常的現(xiàn)金使用沒有規(guī)劃，資金運作常常失衡現(xiàn)金使用沒有計劃，資金運作常失衡主要表現(xiàn)在以下兩點：家族制企業(yè)對現(xiàn)金管理不科學(xué)，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，沒有有效地進入生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，有時價格一上漲就過量地購置原材料，以致無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入資金困境，造成不必要的損失，也損害了自身的信用。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。家族制企業(yè)對于原料料采購沒有計劃，庫存物資的收、發(fā)、結(jié)存缺乏嚴格的控制，使得會計期末存貨占用資金較大。很多企業(yè)主們?yōu)榱嗽黾淤Q(mào)易額，多采用賒賬的方式，有時貨款未收回的應(yīng)收賬款，占了資金使用量的很大一部份。此時，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營可能會處于極度被動狀態(tài)。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者家族化管理現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的作用缺乏應(yīng)有的認識，職責不分，指令行事，致使財務(wù)管理人員職責不能履行，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不到位，會計信息失真，可信度差等。（三） 企業(yè)擴張時，資金籌措渠道較小家族制企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。究其原因主要有以下兩個方面的因素造成：1、對內(nèi)融資很多傳統(tǒng)的家族制企業(yè)融資主要是通過投資者投入以及企業(yè)內(nèi)部積累、內(nèi)部挖潛等內(nèi)源融資方式形成資金，如企業(yè)的留存收益、按規(guī)定提取的更新改造資金、生產(chǎn)發(fā)展資金等，這也使得中小企業(yè)的資金積累相對集中。但這些資金畢竟有限，遠遠無法滿足企業(yè)擴張的需要。 2、對外融資企業(yè)自身的原因。家族制企業(yè)由于自身的經(jīng)濟實力和財務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達不到銀行規(guī)定的信貸標準。而且，相當多的家族制企業(yè)資信相對較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對稱，使取得抵押擔保貸款阻力加大。通常金融機構(gòu)能以較低的成本比較容易地獲取大企業(yè)特別是上市公司的信息。對非上市的大型企業(yè)，其規(guī)模龐大的職工、供應(yīng)商、消費者群體，也可以成為銀行獲取信息的來源。相比之下，家族制企業(yè)的信息透明度要差得多，一方面，大多數(shù)家族制企業(yè)財務(wù)制度不健全，不需要會計師事務(wù)所對財務(wù)報表進行審核，缺乏足夠的財務(wù)審計部門認可的財務(wù)報表和良好的經(jīng)營記錄；另一方面，家族制企業(yè)的規(guī)模較小，持續(xù)經(jīng)營的時間也相對較短，而且所從事行業(yè)等更頻繁，關(guān)聯(lián)方的規(guī)模較小，進而信息披露的渠道也較為狹窄。據(jù)調(diào)查，目前國內(nèi)90的新增貸款集中在大約10的優(yōu)質(zhì)大中型企業(yè)，資金向“大企業(yè)、大項目、大城市”集中的趨勢十分明顯。家族制企業(yè)，特別是處于中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的家族制企業(yè)要獲得銀行貸款非常困難。 銀行放貸提不起興趣。一方面，家族制企業(yè)與國有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強。另一方面，銀行都是盈利性的金融企業(yè)，而給家族制企業(yè)貸款確實存在著形不成“規(guī)模效益”的問題。因為與大企業(yè)相比，家族制企業(yè)要求的配比貸款數(shù)額不大，但配比貸款發(fā)放程序、經(jīng)辦環(huán)節(jié)，如調(diào)查、評估、監(jiān)督等都大致相同，銀行從貸款的單位經(jīng)營成本和監(jiān)督費用的“經(jīng)濟性”出發(fā)，傾向于進行對大型企業(yè)放款的“批發(fā)”業(yè)務(wù)，而不愿從事放貸給中小企業(yè)的“零售”業(yè)務(wù)。證券融資難。由于我國金融體系中資本市場基本只是國有大中企業(yè)的融資“俱樂部”；二板市場雖然已經(jīng)設(shè)立，但規(guī)模還很小，對一般家族制企業(yè)來說還只能是“望梅止渴”；國外上市不僅成本高且遠水難解近渴。我國現(xiàn)行上市融資、發(fā)行債券的法律法規(guī)，從政策導(dǎo)向上看就對家族制企業(yè)不利，家族制企業(yè)很難通過債權(quán)和股權(quán)融資等直接融資的渠道獲得資金。風險投資難以介入。由于沒有通暢的資本市場機制，風險投資在我國也陷入了一個尷尬的境地，風險投資想投不敢投，家族制企業(yè)想要要不到。一些風險投資公司不得不把風險資金放到證券市場的短期炒作上，風險資金很難進入真正的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。（四）為獲取更大的收益，往往盲目進行多元化經(jīng)營國外優(yōu)秀的企業(yè)，大多數(shù)只投資一個行業(yè)，在這個行業(yè)里逐步培養(yǎng)自身的核心競爭力，以此為基礎(chǔ)再逐步考慮多元化經(jīng)營。而我國的許多家族制企業(yè)，加速多元化的進程，只是為了短期的利益，沒有長遠考慮。很多企業(yè)還未穩(wěn)定企業(yè)核心競爭力時，就一味地盲目擴張，最終可能使企業(yè)走向滅亡?！熬奕恕钡牡瓜拢C明了這一點。巨人公司涉足的電腦業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、保健品業(yè)等行業(yè)跨度太大，新進入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在，卻急于鋪攤子，有限資金被牢牢套死，巨人大廈導(dǎo)致財務(wù)危機，幾乎拖跨了整個公司。因此，為避免企業(yè)投資時的盲目擴張，必須建立企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算制，使企業(yè)運作資金具有前瞻性。 三、對于家族制企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議（一）提高內(nèi)部人員素質(zhì)的同時，引進外部先進人才1、應(yīng)提高家族企業(yè)成員的個人素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進的理念，不可一勞永逸財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，會計業(yè)務(wù)涉及到經(jīng)濟活動的各個領(lǐng)域，這就要求企業(yè)內(nèi)部必須有一支懂財務(wù)運作的團隊。這就要求財務(wù)知識貧乏的“親戚們”，在學(xué)好專業(yè)知識的同時，能與時俱進，及時更新新觀念、新思想。不可因為有關(guān)系作為一勞永逸的理由，要有居安思危的精神，時時為企業(yè)的利益著想，拋棄個人主義，憑借自身的知識能力，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。2、及時引進高素質(zhì)的先進人才 企業(yè)一旦做大后，對于人才的需求越來越強烈，一定要引進人才，特別是高層管理人才，但往往在控制大權(quán)的家族企業(yè)里，人才引不進，即使引進了也留不住，這就要求企業(yè)主們出臺一些相應(yīng)的吸引人才策略，只有留住人才，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。因為這些具有專業(yè)知識的人才重視財務(wù)預(yù)算，懂得營運資金的管理，善于財務(wù)控制。這些人還掌握著相關(guān)的經(jīng)濟學(xué)知識以及經(jīng)濟管理辦法。他們可以從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，找出其實質(zhì)所在，改善經(jīng)營管理，促進經(jīng)濟發(fā)展的意見和建議，更好的發(fā)揮會計對加強經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益的作用。 （二）高效運作資金，加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理1、強化資金管理，高效利用資金，尋求資金運作的最佳效果資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)樹立管理觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責，而且關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)的大事。為此要層層制訂資金使用制度。 企業(yè)在財務(wù)管理過程中首先要區(qū)分資金的來源，再對資金進行運作，使資金的取得和運用得到有效配合。在實際經(jīng)濟工作中，諸如“不能用短期資金用作長期投資”之類的理念一定要樹立，比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)或?qū)ν庾鏖L期投資，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難等等。其次，要準確預(yù)測資金收回和付出的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回、什么時候安排進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成資金收支失衡。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到協(xié)調(diào)組合。 2、加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理近年來，很多家族制企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營常常陷入流動資金緊缺的困境，為此，當務(wù)之急要加強財務(wù)管理。其中，加強存貨及應(yīng)收賬款管理就是一項重要的解困措施。通過加強對存貨的管理，盡可能壓縮過時、過多的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。對于應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)從一開始就需要嚴格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。通過加強對應(yīng)收賬款的管理，對賒銷客戶的信用要進行動態(tài)跟蹤了解，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的催欠管理辦法。對確屬死賬、呆賬的，要及時進行會計處理，以保證資產(chǎn)的真實性。（五） 提高企業(yè)信用等級，拓寬融資渠道1、提高企業(yè)信用等級家族制企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)管理，提高核算水平，樹立良好的信用觀念，建立良好的企業(yè)信譽，爭得銀行對客戶的廣泛信賴和支持。對于家族制企業(yè)自身而言，在目前直接融資渠道還不暢通的情況下，要想通過間接融資從而解決資本不足的問題，需要做的最大的事情就是提高自己的信用程度。作為家族制企業(yè)自身來講，必須深刻認識到信用就是無形的“營業(yè)執(zhí)照”，良好的社會信用要求社會成員在一切社會活動、人際交往過程中，必須相互信任、恪守信用、以誠為本，這是貫穿于整個經(jīng)濟社會的最基本的道德觀念準則。在銀行借貸過程中，企業(yè)的信用即貸款償還能力是銀行首先考慮的因素，只有信用好、效益好、償貸能力強的企業(yè)，銀行才會給予支持。因此建立良好的企業(yè)信用基礎(chǔ)，既有利于家族制企業(yè)自身的進一步發(fā)展，也有利于金融。 2、拓寬融資渠道 當今社會，金融市場逐漸開放，家族制企業(yè)融資不再只能依靠對內(nèi)融資或者向金融機構(gòu)貸款，還可以通過向證券交易市場籌集資金。家族制企業(yè)形成一定的規(guī)模后，可以考慮讓企業(yè)上市。上市可以給企業(yè)帶來很多好處。首先，企業(yè)上市具有很強的融資能力。“入股”和“貸款”是兩個完全不同的概念。貸款要抵押或擔保，要在較短的時間內(nèi)還本付息。“入股”則不然，不需要抵押和擔保，不需還本；“付息”，即分紅也是視企業(yè)效益而定，而不是事先約定。更重要的是“借款”的金額和時間往往有限，而上市溢價發(fā)行收回的資金相對企業(yè)原資產(chǎn)來說，則是一筆可長期使用的巨款。具體來說，可以通過發(fā)行股票來籌集資金、擴大經(jīng)營、收購其它企業(yè)，還可用股票代替現(xiàn)金分紅等等。其次，企業(yè)上市的好處是規(guī)范。為了達到上述融資的美好境界，首先企業(yè)要達標、要規(guī)范。民企在發(fā)展過程中，自由生長，自身存在許多先天基因和后天的問題?；騿栴}如家族制，持股的自然人太多（有公眾募集股份之嫌）等等。后天有管理缺陷、機制缺陷等等。上市的過程就是企業(yè)不斷規(guī)范的過程。發(fā)展融資租賃業(yè)租賃融資是現(xiàn)代中小企業(yè)融資的一種新渠道，西方發(fā)達國家25%的固定資產(chǎn)都來自租賃。我國目前中小企業(yè)多數(shù)技術(shù)設(shè)備落后，且難以獲得銀行貸款去更新。發(fā)展融資租賃業(yè)，企業(yè)就可以在資金短缺或不愿動用經(jīng)營資金的情況下，添置或更新設(shè)備。 融資租賃融資的好處在于：限制條件少，能迅速形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力；能使家族制企業(yè)保持技術(shù)及設(shè)備的先進性，提高產(chǎn)品競爭力；與發(fā)行股票、債券或通過銀行借款等方式相比，受到體制、企業(yè)規(guī)模、信用等級、負債比率、擔保條件等方面的限制較少。融資風險小，家族制企業(yè)有權(quán)選擇自己最需要的設(shè)備，掌握設(shè)備及時更新的主動權(quán)。由于租賃期內(nèi)設(shè)備所有權(quán)屬于出租人，租賃期屆滿時承租人有購買或歸還租賃設(shè)備的選擇權(quán)，設(shè)備過時的風險就由出租人承擔了，有效規(guī)避了設(shè)備的無形損耗風險。家族制企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營不善無力交付租金時，出租人只能收回設(shè)備。與債務(wù)融資下的破產(chǎn)清算相比，融資租賃融資的財務(wù)風險更小。保持家族制企業(yè)財務(wù)的合理性與安全性。一方面，避免了流動資金的一次性過多占用，增強了家族制企業(yè)資金的流動性；另一方面，與股權(quán)融資相比，融資租賃融資可避免對股權(quán)的稀釋。能夠產(chǎn)生節(jié)稅效應(yīng)。按照我國稅法的規(guī)定，租賃設(shè)備的折舊由承租人提取，承租人支付的租金中所包含的利息和手續(xù)費均可從稅前扣除，從而使承租人得到了減稅的好處。 （四）采取財務(wù)管理預(yù)算制，減少資金使用風險企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是對未來的一種管理，是實現(xiàn)財務(wù)管理目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的整體行動規(guī)劃，因而屬于管理導(dǎo)向性的戰(zhàn)略管理。財務(wù)預(yù)算目標實際上是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)的財務(wù)管理目標。沒有戰(zhàn)略意識的財務(wù)預(yù)算就是企業(yè)的短期行為，就會失去正確的目標和方向，不可能增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。所以財務(wù)預(yù)算管理過程必須是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制而采取一系列措施的全過程。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，而不是簡單的企業(yè)預(yù)測的戰(zhàn)術(shù)和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略目標將直接決定預(yù)算模式的選擇，決定預(yù)算重點及其需要從哪方面進行重點保障，決定預(yù)算目標如何具體確定。財務(wù)預(yù)算只有這樣定位，即定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標上，預(yù)算管理才能有生命力。因此，