八里湖道路橋梁項(xiàng)目監(jiān)理部年終總結(jié)1.doc

八里湖道路橋梁項(xiàng)目監(jiān)理部年終總結(jié)2012年即將過去，新一年即將來臨，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我感到很榮幸，更多的是感動(dòng)，在新的一年我會(huì)更加努力工作。 現(xiàn)本人對(duì)2012年以來的工作向公司作如下總結(jié)報(bào)告：1、工程規(guī)模：八里湖本工程總投資約10000萬元，全長1528.893m。分別為路基路面工程，其中路基592.18m，市政管道工程，(雨水井、沉泥井、八字式管道岀水口計(jì)21座、鋼筋砼管大小總計(jì)974米)。橋梁工程， (不含綠化、路燈、交通設(shè)施)。橋梁936.82m，橋梁工程：樁基144根、其中(直徑1.2m24根、1.6m48根、2.0m56根、2.2m16根)、承臺(tái)/系梁4/64個(gè)，墩柱108根、其中(直徑1.4m48根、1.8m56根、空心墩4根)。蓋梁32個(gè)、其中(普通蓋梁30個(gè)、預(yù)應(yīng)力蓋梁2個(gè))。預(yù)制梁112片、跨新開河107m、32.5m預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁4孔、20m普通鋼筋砼連續(xù)箱梁4孔、18.5m普通鋼筋砼連讀箱6孔、橋臺(tái)2座。該工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：2012年05月18日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。 2、工程完成情況：工程目前樁基完成110根、墩柱26根、承臺(tái)2座、臺(tái)帽1個(gè)、系梁15個(gè)、蓋梁5個(gè)、預(yù)制箱梁3片。西段路基375m完成(包括雨水井、沉泥井、八字式管道岀水口)，東段路基217m尚未施工。施工單位正抓緊工程施工，項(xiàng)目將于2013月9月30日完成。按照工程委托監(jiān)理合同的要求，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理、安全質(zhì)量控制為中心，確保該工程順利完成。3、質(zhì)量控制：我項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面管理，明確事前監(jiān)控，事中監(jiān)管和事后檢驗(yàn)，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則及設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范提出的控制措施為主要方法，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，重點(diǎn)放在原材料的進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站和施工過程的質(zhì)量控制。4、進(jìn)度控制：(1)以施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期要求為依據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理部用對(duì)比法進(jìn)度控制計(jì)劃，并定期檢查進(jìn)度完成情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并要求施工單位及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做好進(jìn)度記錄，巡視了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握工地形象進(jìn)度，收集相關(guān)資料，分析、考核實(shí)際進(jìn)度。(3)每月工程進(jìn)度報(bào)告，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的每日記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，每月以周報(bào)、月報(bào)形式向業(yè)主、公司報(bào)告工程進(jìn)度。(4)建立反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度的控制圖及統(tǒng)計(jì)表，隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，督促和推進(jìn)工程進(jìn)度向有利合同工期方向發(fā)展，加快施工進(jìn)度。5、投資控制：主要是處理施工過程存在許多各種工程措施費(fèi)(如：施工便道、預(yù)制梁場(chǎng)、鋼便橋、基坑支付、地基處理及主橋支架)等對(duì)完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)量。根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。(1)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)方案的論證，對(duì)一項(xiàng)工程的多種技術(shù)方案，在確保安全的前提下，對(duì)投資進(jìn)行比較、分析、論證，力求方案優(yōu)先。(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)不合理的方案提出優(yōu)化。(3)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量審核工作，認(rèn)真建立臺(tái)帳，堅(jiān)持對(duì)已完工程進(jìn)度的檢查，保證按設(shè)計(jì)施工和計(jì)量。6、安全控制：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對(duì)工程的安全保護(hù)措施實(shí)施監(jiān)督管理（比如安全帽、安全繩的配戴和高空作業(yè)安全防護(hù)網(wǎng)、平臺(tái)，防護(hù)攔等的架設(shè)），發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，將安全隱患控制在萌芽之中。7、加強(qiáng)管理、搞好工作：鑒于進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員總體素質(zhì)狀況，監(jiān)理部制定了一套系列規(guī)章制度，有監(jiān)理人員守則、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理制度匯編等，雖起到了一定作用，但在執(zhí)行過程中不理想有執(zhí)行不到位的地方，有的監(jiān)理說的一套，干的一套或光說不練，有的對(duì)工程設(shè)計(jì)及技術(shù)要求似懂非懂，對(duì)監(jiān)理工作的目的不明，對(duì)監(jiān)理工作的任務(wù)理解不清，對(duì)施工監(jiān)理的具體手段認(rèn)識(shí)模糊，不按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定操作，批評(píng)教育后仍出現(xiàn)同類問題。一年中，自己服從公司領(lǐng)導(dǎo)，從技術(shù)到管理，從現(xiàn)場(chǎng)到內(nèi)業(yè)，只有一個(gè)目的，把本工程監(jiān)理合同內(nèi)的任務(wù)完成，工作做好，使建設(shè)單位滿意。工作中能夠團(tuán)結(jié)同志和進(jìn)場(chǎng)人員一同工作。我深知，我做得不夠的地方太多太多，有很多的東西，還需要我去學(xué)習(xí)。我會(huì)在以后的工作中虛心學(xué)習(xí)、做好每一項(xiàng)工作。我深信：一分耕耘一分收獲，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中，我會(huì)細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn)，使工作技能不斷地提高，為以后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(6)下面是我監(jiān)理工作的幾點(diǎn)體會(huì)：1、建設(shè)地方工程，必須相當(dāng)密切做好和業(yè)主以及承包人的溝通。作為受業(yè)主委托的監(jiān)理方如何做好“橋梁”作用是很關(guān)鍵的，承包人的施工素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)的提高與監(jiān)理的監(jiān)督力度是成正比的。堅(jiān)持施工質(zhì)量必須嚴(yán)在先，杜絕承包人的僥幸思想。2、做到堂堂正正做人、本本分分做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，牢牢把握“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”這一主題。要以時(shí)間服從工作，工作服從質(zhì)量，質(zhì)量確保施工進(jìn)度與安全。3、重點(diǎn)服務(wù)，對(duì)重點(diǎn)工程，關(guān)鍵工序，重點(diǎn)部位實(shí)行全過程旁站監(jiān)督，各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，是不容忽略的核心環(huán)節(jié)。4、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格堅(jiān)持見證、取樣、送檢制度，上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。以上幾點(diǎn)是我項(xiàng)目部對(duì)控制質(zhì)量安全的一點(diǎn)體會(huì)。結(jié)束語：2012年