公司安全工作計劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除2015年中遠公司安全工作計劃一、計劃目標(biāo)確保全年安全無事故，傷亡率為零，輕負傷率小于1。在新的一年時，爭取打造一項省安全文明示范優(yōu)良現(xiàn)場，兩項棗莊市級安全文明優(yōu)良施工現(xiàn)場。二、計劃主要內(nèi)容（一）認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行各項安全法律、法規(guī)，進一步健全和維護各項安全規(guī)章制度，落實各項安全責(zé)任。各有關(guān)科室、各項目部應(yīng)認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、山東省建筑生產(chǎn)安全管理條例、建筑法等法律法規(guī)。加強安全生產(chǎn)管理的法制觀念，認真執(zhí)行公司制訂的施工現(xiàn)場安全管理處罰細則、安全生產(chǎn)管理協(xié)議書、安全生產(chǎn)獎罰辦法等規(guī)章制度。明確各級管理人員“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任觀念，明確理解各級各部門在安全管理中的法律責(zé)任。（二）簽訂層層安全目標(biāo)責(zé)任書在年初公司與安全管理部門，簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書，每個施工工地項目經(jīng)理要與公司安全管理部門簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書，在安全目標(biāo)責(zé)任書中要明確各項管理目標(biāo)，分清責(zé)任，制訂詳細的獎罰措施及其它相關(guān)規(guī)定。（三）安全例會制度公司每月召集一次安全生產(chǎn)例會，各有關(guān)人員要按時參加不得缺席。各項目部要利用周會或班前會等形式召開安全會議，次數(shù)為每月不少于3次。（四）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)各級安全管理工作者應(yīng)持證上崗，定期接受考核和培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。并按照有關(guān)文件規(guī)定接受規(guī)定課時的培訓(xùn)，嚴禁各工地使用無證人員開塔吊，以及從事危險性較大的工作。公司按計劃定期開展培訓(xùn)工作，各項目部根據(jù)公司要求，及時安排人員參加工種各專業(yè)的技能培訓(xùn)，并定期對各工地操作人員進行專項教育培訓(xùn)，要嚴格執(zhí)行勞動部門及行政主管部門對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、證書的復(fù)審等工作。（五）安全檢查公司制訂詳細的“安全檢查制度”，有關(guān)科室按規(guī)定進行定期檢查、日常檢查、專項檢查和綜合大檢查，采取下發(fā)隱患整改通知書等方式方法進行科學(xué)化的管理。檢查要有記錄，要進行復(fù)檢。檢查情況、整改情況、復(fù)查情況、排除情況要有連續(xù)性，要有最終結(jié)果。各項目部應(yīng)設(shè)專、兼職安全員，進行日常檢查，項目經(jīng)理要明確其“責(zé)”、“權(quán)”、“利”。（六）“安全月”活動各級各部門應(yīng)響應(yīng)上級號召，搞好“安全月”活動。根據(jù)經(jīng)驗教訓(xùn)，每年在一定季節(jié)、一定時期總是會出現(xiàn)事故多現(xiàn)象，有關(guān)部門和專家，根據(jù)這一情況專門設(shè)立了“安全月”活動，它是給高速運轉(zhuǎn)的企業(yè)經(jīng)濟活動進行一次安全會診，也是一次大的綜合檢查活動，有百益而無一害，各項目部應(yīng)積極緊密配合。（七）安全目標(biāo)考核年終對相關(guān)科室和項目部安全目標(biāo)完成情況進行考核?？己藘?nèi)容除執(zhí)行局相關(guān)規(guī)定外，還要依據(jù)公司考核辦法。公司成立以經(jīng)理為組長的考核小組，考核情況作為評優(yōu)和獎罰的依據(jù)。（八）迎檢創(chuàng)優(yōu)活動為了長遠利益，公司從戰(zhàn)略發(fā)展的角度上，每年進行迎檢創(chuàng)優(yōu)活動，經(jīng)過前幾年的實踐，充分證明這種決定是非常正確的。今年又制訂了兩項創(chuàng)優(yōu)活動，公司、項目部將全力以赴做好這件事件。（九）獎罰情況公司在新的一年里繼續(xù)完善維護制訂的獎罰規(guī)定，進一步加大獎勵和處罰的力度，計劃把上級部門運行的安全措施費用放到公司內(nèi)，執(zhí)行公司的獎罰制度?？傮w要求:增強全體安全意識,確保公司各項工作的順利進展。要充分認識到安全就是效益,沒有安全沒有一切,各級管理者要從自身出發(fā),學(xué)安全、重視安全。另外,全公司是一個有機的整體,各部門要牢固樹立全公司一盤棋的思想,自覺把本職工作放到全公司工作中去認識、去定位,形成統(tǒng)一意志,引領(lǐng)統(tǒng)一行為,形成相互尊重、相互理解、相互協(xié)作、優(yōu)勢互補的工作氛圍,使管理優(yōu)勢發(fā)揮到極致,努力提高整體優(yōu)勢。各部門要增強組織觀念,自覺維護公司經(jīng)營方針的權(quán)威性、