在集團公司雙向掛職鍛煉工作總結(jié)會上的講話

精選辦公范文大全在集團公司雙向掛職鍛煉工作總結(jié)會上的講話今天，我們召開集團公司雙向掛職鍛煉工作總結(jié)會，會議有兩個目的：一是讓大家在一起交流掛職鍛煉工作情況，談?wù)剴炻毱陂g的體會與收獲，相互借鑒，共同提高。二是對雙向掛職鍛煉工作進行盤點回顧，總結(jié)工作經(jīng)驗，推動人才方隊建設(shè)，深入推進人才興企戰(zhàn)略。剛才，掛職鍛煉代表進行了發(fā)言，談了收獲和體會。X位同志的發(fā)言很好、很真實，這說明：一年的掛職鍛煉，不但是企業(yè)人才培養(yǎng)首創(chuàng)之舉，更是務(wù)實之招。為期一年的雙向掛職，在集團公司尚屬首次，從上到下高度重視。因為這是在我們轉(zhuǎn)型改革發(fā)展爬坡過坎、滾石上山的特殊時刻，在“最具挑戰(zhàn)性一年”的關(guān)鍵時期，開展的一次時間跨度長、投入精力大的雙向交流崗位鍛煉，旨在實踐中鍛煉人才，為轉(zhuǎn)型改革發(fā)展培訓(xùn)人才、積蓄人才。從實踐效果來看，這項措施是符合實際的，是富有成效的，無論掛職單位還是掛職人員都是實實在在受益的。一年的掛職鍛煉，不但是同志們親身走進生產(chǎn)經(jīng)營火熱實踐的融入之路，更是成長成才的磨煉之行。這兩天，我翻看了大家的掛職總結(jié)。機關(guān)掛職人員實踐在一線，學(xué)習(xí)在現(xiàn)場，跟班帶班，真實融入到了生產(chǎn)經(jīng)營實踐當(dāng)中，掌握了諸如設(shè)備安裝、更換提升鋼絲繩等實操業(yè)務(wù)，是之前坐在機關(guān)守著電腦看不到、學(xué)不到的“真把式”?；鶎訏炻毴藛T在機關(guān)，接觸到全局工作，開闊了視野，提高了站位，如饑似渴的學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，掌握了在基層達不到的管理層次和境界格局。借用你們在總結(jié)中的話來講，就是：一年的掛職達到了鍛煉目的，提高了認知水平，思想格局大開，業(yè)務(wù)能力大進，不虛此行，受益終身。我認為這是一句真話、實話、發(fā)自內(nèi)心的話。一年的掛職鍛煉，不但是集團公司壯大人才方隊的識才之方，更是“把合適的人放到合適崗位”的用才之道。雙向掛職是選才、辨才、識才的重要方式，為掛職的同志提供了舞臺、搭建了平臺、擺下了擂臺。經(jīng)過交流鍛煉，機關(guān)掛職人員發(fā)揮管理強項，幫助基層梳理業(yè)務(wù)流程，規(guī)范管理程序；基層掛職人員弘揚吃苦精神，登高望遠，勤學(xué)實干，能力得到明顯提升。更為重要的是，機關(guān)的同志接到了“地氣”，多了“真刀真槍”的歷練；基層的同志收獲了“見識”，有了宏觀把控素養(yǎng)。出類拔萃者更是脫穎而出，提拔使用X人，X人調(diào)整到更適合崗位，X人被選調(diào)到市應(yīng)急管理局進行鍛煉。還有的列入職能部室關(guān)注培養(yǎng)視野，有的進入到兩級人才梯隊?？偟膩碚f，這次掛職鍛煉，取得了應(yīng)有成效。成效的取得，是各單位積極參與支持的結(jié)果，是職能部門嚴格督導(dǎo)考核的結(jié)果，是掛職鍛煉人員務(wù)實勤學(xué)肯干的結(jié)果。在這里，我代表集團公司黨政，對給予掛職鍛煉工作支持和配合的單位表示感謝！對取得優(yōu)異成績、圓滿完成掛職鍛煉任務(wù)的同志們表示熱烈祝賀！剛才，是我對這次掛職鍛煉工作的一個簡要總結(jié)。下面，對同志們再提幾點希望：一是希望大家進一步堅定轉(zhuǎn)型改革發(fā)展信心，為了X而戰(zhàn)，為了自己而干掛職鍛煉結(jié)束了，這段經(jīng)歷對大家來講，應(yīng)該是很值得回憶。你們即將回到各自崗位，或者繼續(xù)從事原來工作，或者會在將來搭建起的各個舞臺、擂臺上參與競爭，從而走到新的崗位上去。不管日后到哪個崗位，甚至走出X集團、離開X能源，都要順應(yīng)時代要求，實現(xiàn)理想抱負。兩年多的轉(zhuǎn)型改革發(fā)展實踐，我們承壓負重，挺過了“最寒冷的一年”，正在決戰(zhàn)“最具挑戰(zhàn)性一年”。事實證明，轉(zhuǎn)型改革發(fā)展之路是對的，除此之外是沒有別的出路的。走對了的路，要倍加珍惜，我們要把這張“藍圖”繪好、繪到底。隨著轉(zhuǎn)型改革發(fā)展向縱深推進，西進北上、向海經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟等應(yīng)運而生、拓展延伸，為干部職工提供了施展才能的大舞臺。企業(yè)亟需各種各樣的綜合型、專家型、引領(lǐng)型人才，亟需建設(shè)一支創(chuàng)新型、創(chuàng)效型、創(chuàng)業(yè)型人才梯隊。可以說，集團目前轉(zhuǎn)型改革發(fā)展之路，是百廢待興中的大洗牌，人力資源的再整合，人才隊伍的再優(yōu)化。“天高任鳥飛、海闊憑魚躍”。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新X，在期待你們、在召喚你們。面對新形勢，每個同志都要順應(yīng)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展大勢，堅定發(fā)展信心，對人生坐標(biāo)進行準確定位，對職業(yè)發(fā)展進行積極規(guī)劃。要樹立實現(xiàn)人生抱負的導(dǎo)向，打基礎(chǔ)，常充電。圍繞提高技能下功夫，繼續(xù)發(fā)揚在掛職鍛煉期間的尚學(xué)務(wù)實精神。以飽滿的學(xué)習(xí)熱情，不斷更新知識，真正靜下心來學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，努力做到融會貫通、學(xué)有所成。要明確練就過硬本領(lǐng)的方向，穩(wěn)下心，俯下身。立足崗位，從今天做起，拿出“革命一塊磚”精神，在平凡的崗位上作出不平凡的業(yè)績。要帶著問題到最艱難的地方鍛煉，到最繁重的崗位磨煉，到最艱苦的一線歷練。練就寬肩膀、鐵肩膀，兢兢業(yè)業(yè)干工作，一招一式練苦功，謙虛好學(xué)長本領(lǐng)。要找準施展聰明才智的靶向，再瞄準，再發(fā)力。充分發(fā)揮年富力強，文化程度高、思維敏捷等優(yōu)勢，在事業(yè)上、工作上追求精益求精。要磨煉意志，錘煉作風(fēng)，提高職業(yè)素能，涵養(yǎng)道德品質(zhì)，以作為求地位，在轉(zhuǎn)型改革發(fā)展新征程上，建設(shè)新X的大潮中只爭朝夕、建功立業(yè)。二是希望大家全身心融入轉(zhuǎn)型改革發(fā)展當(dāng)中，不懼風(fēng)吹雨打，迎接更大挑戰(zhàn)當(dāng)前，我們集團的轉(zhuǎn)型改革發(fā)展到了“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的要勁關(guān)頭、重要關(guān)口，每一個集團人都在努力。完成掛職鍛煉任務(wù)的同志，更要不負組織培養(yǎng)，不忘初心，堅毅前行?？梢灶A(yù)見，在未來的征程上，風(fēng)雨會更急，挑戰(zhàn)會更大。大家都要做高爾基筆下的“海燕”，越是有困難、有壓力，越能激發(fā)戰(zhàn)斗意志、斗爭精神。與困難挑戰(zhàn)作斗爭，與自己的命運作斗爭，與轉(zhuǎn)型改革發(fā)展路上所有的溝溝坎坎作斗爭。戰(zhàn)勝困難、越過壕溝，我堅信我們的X明天一定會更加美好！要發(fā)揮雙向帶動作用。通過組織部的幾次考評通報和各專業(yè)口的日常業(yè)績評述，大家對機關(guān)掛職人員的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度普遍肯定；對基層掛職人員的扎實作風(fēng)、務(wù)實工作贊賞有加。如：生產(chǎn)運行部的X，X部的X，積極參與X管理，深入X參加勞動，多項建議被采納，解決了不少問題。如：X公司的X，在宣傳部邊學(xué)邊干，很快成為宣傳骨干等等。這些掛職同志的表現(xiàn)和收獲，是榜樣、是力量，要輻射開來、傳播出去。希望在機關(guān)掛職的同志，把學(xué)到的管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)精神帶回去，融入崗位，帶動基層，服務(wù)一線，提高基層專業(yè)人員技能水平。同時，希望在基層鍛煉的同志，把基層的優(yōu)良作風(fēng)帶回機關(guān)，保持好、發(fā)揚好?！熬凼且粓F火，散是滿天星”。要通過一言一行，把好作風(fēng)、好精神在身邊散播開來，形成見賢思齊、共同進步的濃厚氛圍。要有開拓意識和創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的動力源泉，也是創(chuàng)業(yè)者成就事業(yè)、勇攀高峰的成功之道。實踐證明，創(chuàng)新則興，守舊必敗。轉(zhuǎn)型改革發(fā)展進一步佐證了：守業(yè)就是敗業(yè)，創(chuàng)業(yè)才能興業(yè)的哲理。創(chuàng)業(yè)要有開拓創(chuàng)新精神。參加此次掛職鍛煉的同志，都是嚴格選拔的年輕管技人員，思維敏捷，精力旺盛，充滿朝氣和活力，對知識經(jīng)驗的積累和掌握較快，是改革創(chuàng)新的中堅力量，希望大家以更高的熱情、更積極的姿態(tài)，投入到工作中去。要勇于創(chuàng)業(yè)。踐行“看建興”方略，善于裂變思維，敢于逆向行動，解放思想，大膽開拓。做聚能發(fā)展的主力，敢于把困難多、風(fēng)險大、競爭強的事情辦成；做創(chuàng)業(yè)發(fā)展的先鋒，主動對接新業(yè)態(tài)，勇敢擔(dān)負新使命，以舍我其誰、當(dāng)仁不讓的擔(dān)當(dāng)精神，矢志不渝振興X。要致力創(chuàng)新。激發(fā)創(chuàng)新意愿，提升創(chuàng)新能力，爭做帥才、將才、匠才。學(xué)習(xí)新知識，拓展新視野，積極運用大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)、新平臺，乘上智能化數(shù)字經(jīng)濟快車，創(chuàng)造出無愧于時代的嶄新業(yè)績。三是要進一步加強對包括掛職人員在內(nèi)各類人才的關(guān)心愛護，堅持人才興企，實現(xiàn)行穩(wěn)致遠人才興企是企業(yè)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的題中之義，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。兩年來，集團公司通過公開競聘、交流培訓(xùn)、外部引進等措施，發(fā)現(xiàn)使用了一批優(yōu)秀干部，樹立了唯才是舉的鮮明用人導(dǎo)向，緩解了部分專業(yè)人才緊張局面。但是，由于種種原因，轉(zhuǎn)型改革發(fā)展所需人才缺口還很大。人才培養(yǎng)不是一朝一夕的事，除了要靠大家自身努力外，還要靠制度、體制引領(lǐng)引導(dǎo)。要為人才成長創(chuàng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要以用為本，把充分調(diào)動發(fā)揮各類人才積極性、創(chuàng)造性，作為干部人才隊伍建設(shè)工作的重要任務(wù)。圍繞用好用活人才，重視培養(yǎng)人才，通過廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵、公開競聘等，擺擂臺、搭平臺，促使人才競相而出、充分涌現(xiàn)。要形成長效關(guān)懷激勵措施。把深化人事制度改革作為推動人才發(fā)展的根本動力，破除束縛人才發(fā)展的條條框框。像這次雙向掛職鍛煉，以及運銷分公司實施的外埠項目部輪崗、礦山管理分公司開展的機關(guān)輪訓(xùn)等，都是很好的探索。各單位要結(jié)合實際，大力創(chuàng)新人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)行之有效的方式方法，最大限度地壯大人才隊伍。要持續(xù)關(guān)注掛職人員的后續(xù)培養(yǎng)使用。掛職人員經(jīng)過一年的淬煉，都有進步，都有提升。各單位要重點關(guān)注，有針對性地給他們交擔(dān)子、壓任務(wù)、促提升，培養(yǎng)成熟的要給舞臺，大膽用起來，推動更大進步。從上到下一起努力，實現(xiàn)人才隊伍、人力資源結(jié)構(gòu)與企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同步優(yōu)化