網(wǎng)絡類 產(chǎn)品安裝調(diào)試方案.doc

學習資料收集于網(wǎng)絡，僅供參考項目規(guī)模貴州省機械工業(yè)學校計算機機房建設設備采購項目包括100臺計算機、投影儀、交換機等設備。具體明細如下表：主要軟硬件設備一覽表設備名稱數(shù)量計算機100臺施工組織工程組織貴州三合信息技術有限公司是一家專業(yè)從事理化生實驗室建設、高校實訓室建設、學校教室及宿舍建設、多媒體教室建設、學術報告廳、會議系統(tǒng)、大屏幕投影系統(tǒng)集成的公司。主要以學校系統(tǒng)等為主，同時從事相關技術培訓。以優(yōu)異的工程質(zhì)量、高效的施工效率、完善的用戶服務，贏得了良好的口碑。為保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，在計劃工期內(nèi)完成工程建設，挑選了工程專業(yè)人員中的骨干力量組成項目組，由項目總負責統(tǒng)一指揮，設立項目管理組、工程施工組、培訓組、技術組、售后服務組五個專業(yè)組，分別按照各自的職責對項目的實施給予有力保障和監(jiān)督管理。項目組織機構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)圖項目組織機構(gòu)組成與責任項目管理組：負責項目的質(zhì)量、安全監(jiān)督控制及項目人力資源配置，驗收的組織，項目問題協(xié)調(diào)；工程實施組：負責項目的實施組織，進度控制，系統(tǒng)設計設備的安裝調(diào)試，現(xiàn)場的交流、培訓、驗收工作實施；培訓組：負責項目集中組織相關的培訓組織，實施工作；技術組：負責項目設計設備的測試，編制安裝調(diào)試手冊，確定驗收方法；對工程實施過程中出現(xiàn)的問題進行支持；售后服務組：按照售后服務計劃和服務保證體系標準與承諾提供長期的保修、維護、服務和技術支持。人力資源配置人力資源配置表項目小組組成部分人數(shù)職責負責人備注項目總負責1負責項目的總協(xié)調(diào)王亮項目管理組 負責人1負責項目施工與培訓質(zhì)量的控制嚴鵬質(zhì)量監(jiān)督組2負責項目的工程與培訓質(zhì)量控制盧濤濤項目協(xié)調(diào)組2負責項目實施過程中協(xié)調(diào)工作馬寧工程施工組施工總負責1負責工程施工的具體計劃、組織、實施。金波物流組1負責工程設備的配送龔杰施工組3負責項目的工程實施組長：盧濤濤、 張杰、李中華分為3個小組并行施工。9負責項目的工程實施每組分配3名施工人員，分為3小組并行施工。技術組負責人1負責項目設備技術把關、技術問題協(xié)調(diào)處理盧濤濤測試組1負責項目設備的測試、選型盧濤濤技術支撐組2負責實施過程中出現(xiàn)的技術問題周睿培訓組負責人1培訓工作總負責金波培訓組1負責項目的用戶培訓薛偉娟、牛梅玲等教材組2負責項目培訓教材的編寫和審核代晶等售后服務組負責人1售后服務總負責金波網(wǎng)絡組9系統(tǒng)巡檢，故障受理，反饋蘇曉東等維護組5故障現(xiàn)場維護洪曉曉、魏長松等施工機具準備在每個施工組開工前要按照工程施工機具清單檢查項目成員的工具準備情況，工具不齊不得開工。工程施工機具清單序號名稱單位數(shù)量備注1手槍鉆個1含鉆頭4mm一個2卷尺個110mm3電錘臺1含鉆頭8mm,10mm各一個4扳手套15螺絲刀套16人字梯個17鉚釘槍個1含鉚釘8水平尺個19鋸條根110小型切割機臺1含切片11筆記本電腦臺1施工時間安排為避免對正常教學活動的影響，施工時間安排如下：施工時間安排表序號日期類別施工時間（24小時制）備注1工作日20：00-次日6：002雙休日8：00-19：003法定節(jié)假日8：00-19：00工程項目管理項目管理的內(nèi)容主要包括項目準備階段管理、項目實施階段管理、項目驗收階段管理。項目準備階段管理現(xiàn)場勘查控制（1） 根據(jù)項目的具體情況，項目總負責制定項目現(xiàn)場勘查計劃，并報項目管理組審批，審批通過后，項目總負責要按照勘查計劃，根據(jù)系統(tǒng)技術方案的內(nèi)容組織工程勘察人員對工程現(xiàn)場進行詳細勘查。（2） 項目工程勘察人員進行現(xiàn)場勘查時要嚴格按照勘察內(nèi)容要求完成相應勘察表格填寫及匯總。（3） 項目總負責在進行勘查工作安排時每天完成工作以進度報告形式發(fā)送到項目管理組和工程實施組。項目管理組對項目勘查過程進行控制。實施方案控制（1） 項目總負責組織完成勘查后進行有效匯總，形成工程勘查報告，并結(jié)合現(xiàn)場勘查情況制定詳細的施工方案。（2） 施工方案內(nèi)容應包括詳細的施工內(nèi)容、人員配置、施工計劃等，必須都具有可操作性。（3） 施工進度計劃應根據(jù)工藝要求、起止時間計劃、設備/材料計劃、及其他保證性計劃等因素綜合確定。（4） 施工進度計劃的編制應符合施工內(nèi)容、施工進度目標、工期定額、有關技術資料等。設備測試控制（1） 項目總負責根據(jù)設備及材料到貨時間，及時按照設備/材料需求申請單，完成材料的出庫。（2） 項目測試組按照設備測試規(guī)范對設備進行嚴格測試，并形成測試記錄表。（3） 進行設備測試要有計劃進行，每天的工作以進度報告的形式上報到項目管理組和工程項目實施組；同時，每天的測試情況，測試結(jié)果也要隨報告提交。（4） 設備測試完成后，測試組要向項目管理組提交完整的測試報告。通過項目管理組審核，物流組組織發(fā)貨。（5） 項目總負責發(fā)貨時準備的工作：設備材料包裝封箱、發(fā)貨清單、用戶聯(lián)系表、貨物簽收單。（6） 項目管理組對開工文檔及準備情況進行審核若符合要求可進入實施階段，若不符合要求將問題反饋與施工組并由施工組進行修改后重新提交審核。項目實施階段管理項目質(zhì)量控制（1） 項目施工組在工程施工時要嚴格按照工程實施方案相關內(nèi)容進行工程實施。（2） 項目總負責有責任及時發(fā)現(xiàn)及修正工程施工中不符合工程實施方案相關內(nèi)容的地方，并杜絕該問題的二次出現(xiàn)。（3） 項目管理組在工程實施過程中采取定時與隨機的方式對工程的施工質(zhì)量進行檢查。（4） 項目管理組在工程施工關鍵節(jié)點進行工程現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，通知項目總負責進行整改，并對檢查結(jié)果及形成的整改意見存檔。（5） 工程完工后，項目總負責要對項目進行自測，測試要嚴格按照工程實施方案執(zhí)行，并將系統(tǒng)測試報告提交項目管理組。項目安全管理（1） 項目安全控制必須堅持安全第一、預防為主的方針。（2） 項目總負責是項目安全施工的總負責人。 （3） 工程準備期間，所有參加工程的人員要對工程安全規(guī)范進行學習。（4） 項目管理組在對工程現(xiàn)場檢查時，要對工程人員在工程現(xiàn)場對安全規(guī)范的執(zhí)行情況進行檢查、落實。（5） 工程施工安裝要嚴格按照工程施工方案進行施工。（6） 工程人員要認真學習并嚴格執(zhí)行工程安全方案，嚴禁違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術交底和有關安全生產(chǎn)的規(guī)定；積極參加安全活動；愛護安全設施；正確使用防護用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。（7） 項目管理組應根據(jù)現(xiàn)場施工過程的特點和安全的要求，確定現(xiàn)場安全檢查內(nèi)容。（8） 項目管理組安全檢查應配備必要的設備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。（9） 項目管理組安全檢查應采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應進行糾正。（10） 項目管理組應對檢查結(jié)果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度，找到糾正措施。項目進度控制（1） 項目進度控制應以合同約定的竣工日期為最終目標。（2） 施工進度控制總目標可以進行分解，按工程節(jié)點進度和施工時間進度兩方面進行分解。（3） 項目進度控制建立以項目總負責為責任主體，項目成員參加的項目進度控制體系。（4） 項目總負責應按照下列程序?qū)椖窟M度控制：1) 制定切實可行的工程施工方案；2) 根據(jù)施工周期對工程實施和人員安排進行周密細致的安排；3) 實施施工進度計劃，當出現(xiàn)進度偏差時，應及時調(diào)整，修正未來進度狀況。4) 項目總負責在工程實施過程中每天將工程進度以工程進度報告的形式上報項目管理組，工程關鍵節(jié)點（如：單項工程完工、硬件安裝結(jié)束、調(diào)試完成、聯(lián)調(diào)完成、自測完成、啟動驗收等）在工程進度報告中體現(xiàn)。5) 項目管理組根據(jù)項目總負責的各項報告，并結(jié)合項目進度計劃對工程進度進行控制，并在關鍵點到工程現(xiàn)場進行檢查，對項目總負責工程進度報告核實。項目變更管理（1） 項目總負責在工程施工前應對工程的范圍做出明確界定。（2） 項目實施過程中應盡量避免不必要的工程變更，當工程必須發(fā)生變更時，由項目總負責編制工程變更單并上報項目管理組、建設單位；項目變更后，項目總負責應結(jié)合實際情況對項目施工方案進行調(diào)整。（3） 當發(fā)生工程變更時，項目總負責必須與銷售人員，建設單位負責人員溝通后完成工程變更單：1) 變更內(nèi)容確定后，項目總負責與建設單位、銷售人員確認變更內(nèi)容，并簽字確認。2) 變更中需要增加的設備，經(jīng)項目總負責確認后報送項目管理組備案。3) 變更后需要增加人力資源的，項目管理組和工程組選擇合適工程師給予人力資源補充。項目組織協(xié)調(diào)（1） 項目管理組對項目全程進行過程控制，項目總負責對項目負責。（2） 當工程施工過程中遇到需要項目相關部門共同完成的問題時，項目管理組負責召集工程相關部門召開工程協(xié)調(diào)會，對問題進行分析，并形成合理的解決方案，形成的會議紀要要求參加會議的所有人員的簽字。（3） 項目管理組對項目總負責提交的工程進度報告進行分析，當進度產(chǎn)生偏差時，應協(xié)調(diào)公司相關部門，建設單位，為順利完成項目提供保證。系統(tǒng)調(diào)試管理（1） 設備的安裝完成后由項目管理組組織工程組、技術組參與制定調(diào)試規(guī)范、計劃、依據(jù)、調(diào)試記錄表。（2） 調(diào)試規(guī)范、計劃、依據(jù)制定完成后由施工方組織評審。（3） 由施工組組織，技術組輔助完成包括單機調(diào)試、子系統(tǒng)調(diào)試和系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試等。（4） 在每個調(diào)試環(huán)節(jié)必須有準確的記錄。（5） 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)涉及到網(wǎng)絡部分由項目管理組和施工組共同與相關施工單位協(xié)調(diào)，配合施工方進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作。項目驗收階段管理項目內(nèi)部驗收（1） 項目總負責在硬件安裝、網(wǎng)絡調(diào)試、自測完成后，向項目管理組提出工程內(nèi)部驗收申請。 并負責工程內(nèi)部驗收前的各項準備工作。（2） 項目管理組結(jié)合工程實際情況制定合理的內(nèi)部驗收計劃。（3） 項目管理組在內(nèi)部驗收計劃的時間內(nèi)，按照技術方案和工程實施方案，組織相關人員對項目進行內(nèi)部驗收。（4） 項目管理組完成項目內(nèi)部驗收后，出具內(nèi)部驗收報告；內(nèi)部驗收中發(fā)現(xiàn)的問題的解決步驟：1) 通知項目總負責，由項目總負責承諾解決時限，進行工程整改；2) 并按照項目管理組要求修訂計劃、方案和預算，并進行審核。3) 按照既定計劃進行工程整改。4) 完成整改并通過內(nèi)部驗收后，項目實施組完成工程相關資料整理。建設單位驗收（1） 內(nèi)部驗收完成后，項目管理組對項目總負責提交的施工資料進行審核，通過后向建設單位提出驗收申請。（2） 項目總負責全面負責驗收前的各項準備工作，并與建設單位共同組成驗收小組，制定合理的驗收計劃，并交項目管理組備案。（3） 竣工驗收應符合下列要求：1) 設計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。2) 有完整并經(jīng)過核定的工程資料，符合驗收規(guī)定。3) 有系統(tǒng)自測的系統(tǒng)測試報告。4) 通過內(nèi)部驗收。5) 完成的項目能滿足建成投入使用的各項要求。（4） 驗收測試在安裝地實地進行，施工負責人應在驗收測試進行前向建設單位提交詳細的測試計劃，測試表格。（5） 驗收測試于規(guī)定時間內(nèi)共同完成。雙方共同制定和簽署驗收測試表，驗收測試完成后，記錄驗收測試的所有結(jié)果，證實系統(tǒng)功能符合設計要求。 （6） 共同整理完成測試報告和竣工文件。（7） 上述工作全部完成后，雙方共同簽署系統(tǒng)驗收報告。系統(tǒng)正式投入運行。工程資料要求工程資料隨工程的進度及時收集，整理、歸類成冊，由現(xiàn)場施工組負責收集整理。工程資料包含：第一部分：工程管理文件第二部分：設備安裝清單第三部分：數(shù)據(jù)傳輸技術資料第四部分：工程竣工圖紙驗收測試資料包含：第一部分：驗收報告第二部分：驗收測試表工程安全管理措施工程建設期間，依據(jù)國家與行業(yè)相關的安全管理規(guī)定中的條款進行安全管理，確保安全生產(chǎn)無事故，重大責任安全事故為“零”。文明施工、標準化管理，確保達到“文明工地”。安全保證體系及措施（1） 施工現(xiàn)場應嚴格執(zhí)行國家與行業(yè)相關的安全管理規(guī)定和各有關生產(chǎn)文件，健全和落實工程安全責任制，切實做好“安全第一”和“預防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)和文明施工。（2） 所有參加施工作業(yè)的人員必須經(jīng)安全技術操作培訓合格后，方可進入現(xiàn)場進行施工。（3） 工程管理人員根據(jù)工程施工特點，結(jié)合安全生產(chǎn)制度和有關規(guī)定，經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)嚴重的不安全情況時，有權勒令停止施工，并立即報告施工負責人，經(jīng)處理后方可繼續(xù)施工。（4） 施工現(xiàn)場各種用電器具及有關機械設備，都必須按安全規(guī)定設置二級漏電保護裝置。每次使用前，尤其是受潮淋水后，都必須由電工檢查，確認性能可靠安全的情況下方可使用。同時必須時刻注意保護好電纜的安全工作嚴防破損、漏電。現(xiàn)場機電維修人員應該經(jīng)常檢查設備觸電開關。（5） 工程施工過程中，監(jiān)督管理人員應經(jīng)常監(jiān)督檢查工作面的安全設施杜絕、消滅有關的違章行為。（6） 施工現(xiàn)場任何人嚴禁擅自拆除安全防護設施和施工現(xiàn)場安全標志。如確需拆除，須相關技術人員商議后，并采取相應措施，方可由有關工種進行操作。（7） 在低壓線路中嚴禁利用大地作零線供電，不得借用機械本身鋼結(jié)構(gòu)做工作零線，保護零線上不加裝熔斷器或斷路設備。（8） 電氣裝置遇到跳閘時，不得強行合閘，應查明原因，排除故障后再行合閘。線路故障的檢修應由專職電工負責，非專業(yè)人員不得擅自開箱合閘。消防管理體系及措施（1） 由安全管理員、施工負責人組成消防安全工作組，具體負責實施防火安全工作。加強消防意識和消防指導，認真貫徹消防制度，經(jīng)常開展消防活動，定期進行防火檢查。（2） 工地與地區(qū)消防組織掛鉤，及時把工程情況進行通報。（3） 施工現(xiàn)場應定期檢查滅火設備和易燃物品堆放處，消除火警隱患，重點場所要注意防火。（4） 施工現(xiàn)場未經(jīng)批準不得任意動用明火。如須動用明火，需相應手續(xù)，落實監(jiān)護措施。（5） 禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油等明火器具。（6） 消防器材不得挪作它用，周圍不準堆物，保持道路暢通。（7） 重點部位必須建立“嚴禁吸煙”、“嚴禁動火”等有關規(guī)定，有專人管理，落實責任按規(guī)范設置警示牌。環(huán)境管理及措施（1） 根據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系，本次項目的影響環(huán)境因素主要包括：噪聲、粉塵、余（廢）料回收三個方面，我公司計劃采取以下過程進行控制。（2） 本項目的噪聲主要產(chǎn)生于安裝設備、線管、線槽時使用電動工具發(fā)出的噪聲，主要影響學生上課、附近企事業(yè)單位辦公、居民休息等方面，在施工期間應根據(jù)噪聲影響范圍，考察企事業(yè)單位、教室、居民樓的相對距離，調(diào)整施工時間和施工工序，避開對相關人員的工作、生活、休息的影響。（3） 本項目產(chǎn)生的粉塵主要產(chǎn)生于安裝設備、線管、線槽時使用電動工具鉆打墻壁、天花板等建筑物時產(chǎn)生的粉灰，粉塵量相對較小，但施工過程中影響上課活動，故施工時間須避開上課時間。在施工過程中使手持用吸塵器對準鉆孔降低粉塵釋放。（4） 工程余料指工程施工過程中整段管、槽、線等施工材料使用后剩余可再利用部分；工程廢料指工程單點或多點施工完成后，產(chǎn)生的線纜料頭、絕緣外皮、管槽料頭、切割粉末、尼龍扎帶抽頭、產(chǎn)品外包裝等，工程余料應登記造冊，詳細記錄名稱、型號、數(shù)量等在后續(xù)施工過程中再次使用。工程廢料由專人收集，按校、統(tǒng)一匯總收集，根據(jù)工程階段做統(tǒng)一處理。質(zhì)量保障及措施（1） 由項目管理部對工程實施過程全程負責及跟蹤，保質(zhì)保量完成工程。對工程進度及質(zhì)量進行全程督導，保證工程實施各環(huán)節(jié)及關鍵節(jié)點順利進行。協(xié)調(diào)各個承建單位、各級教育主管部門、學校明確工程配合負責人員。（2） 各相關單位必須委派有豐富組織指揮能力和相關技術背景的人員擔任施工負責人，工程建設應配備相關專業(yè)技術人員組成施工負責人部負責該項工程，在施工管理過程中層層把關,全方位控制工程的進度計劃,技術質(zhì)量、安全檢查和日常管理工作。（3） 制定詳盡的勘察與施工進度計劃，并根據(jù)計劃充分合理調(diào)配人力資源，明確質(zhì)量崗位職責。（4） 工程勘察設計，包括設備安裝施工設計、線纜敷設設計、并與教室平面圖、電纜路由及相關圖紙及技術要求相吻合。（5） 布置施工，包括設計評審、編制與工程施工有關的施工、調(diào)試文件。（6） 明確項目實施工作任務，檢查施工工具、施工人員進駐現(xiàn)場、申請工程開工報告等。（7） 根據(jù)進度計劃，嚴格按照工作流程，按照相關國家標準，相關行業(yè)標準規(guī)范完成工程實施。（8） 嚴格要求按照設備用戶手冊和系統(tǒng)調(diào)試規(guī)范進行設備及系統(tǒng)自測，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，并保存原始記錄，編制系統(tǒng)調(diào)試報告，提交存檔。（9） 嚴格按照驗收技術條件，進行驗收，包括合同內(nèi)硬件設備、系統(tǒng)軟件等。參與雙方認可，并簽署有關的驗收文件。工程分工界面為了保障項目的順利實施，在設備進場之前必須提供施工必要電源、空間、網(wǎng)絡等資源，同時安排專人進行施工的配合工作，從而保證項目能夠在計劃時間內(nèi)按照合同的技術要求完成，達到預期的建設目標。本次項目各個參與方分工界面圖：分工界面圖施工準備階段工作分工u 用戶1) 確定本次項目的主管領導和具體配合人員，并向設備提供商提供相關人員名單和聯(lián)系方式。2) 安排專人配合工程勘察工作，提供本校施工環(huán)境的信息，反饋到設備提供商處。3) 提供本校工程施工配套資源：學校必須在教室安裝1個5孔插座保證教室系統(tǒng)供電,插座離地面1.5米高,安裝在遠離門的一側(cè)。4) 學校在項目開工前對公共環(huán)境進行準備，明確施工期間衛(wèi)生間位置、施工衛(wèi)生飲水源位置。5) 學校應在接到貨物到場通知后，在到場前提前2天在校內(nèi)提供一間倉庫，要求如下： 面積：不小于40平方的有效存放空間。 有防盜能力：門窗鎖齊全，具備一定防盜能力。 安全性：同時應避免漏水、易燃易爆品、危險化學品、小動物啃咬等隱患。 便利性：室內(nèi)有照明、盡量靠近施工教室、一樓或低樓層房間。注：倉庫提供后，在施工期間將鑰匙交給設備提供商保管，設備簽收完畢后入庫，由設備提供商負責倉庫物料的出入庫管理。施工完畢設備提供商將鑰匙交還學校。u 設備提供商1) 向用戶提供詳細施工方案、施工規(guī)范、時間計劃，具體到每個學校的施工時間。2) 在開工前組織項目組成員對技術方案、設備配置、設備使用方法、工程規(guī)范、施工方案等方面進行實際操作和書面兩個方面考核，堅持不培訓不上崗、不考核不上崗、不合格不上崗。3) 全體施工人員到工程現(xiàn)場后統(tǒng)一著裝、佩戴有效身份證明文件，遵守學校相關制度和管理要求。4) 對貨物應進行檢查，核對是否與合同要求一致，清點數(shù)量、分揀打包、聯(lián)系物流配送工作。5) 制定工程勘察表，明確校級平臺、班級系統(tǒng)施工所需的詳細資源和技術要求。并通過各級教育局將勘察表分發(fā)到各個學校，指導配合人員提供詳細信息。6) 安排人員到現(xiàn)場進行實地勘察，匯總工程勘察表，整理勘察情況，落實準備工作。工程實施階段工作分工u 用戶1) 安排專人全程配合設備提供商施工，清點核對到貨設備，完成設備簽收。2) 施工當日學校需要提供當天施工班級的名單和班級鑰匙。3) 施工過程中學校需通知學生把貴重物品帶走以免丟失。4) 施工前學校需通知需要施工的班級學生放學后講桌前面的同學把桌椅后移，為施工做準備。5) 施工過程中需要明確施工人員可到達的區(qū)域，標明一些公共場所:廁所，熱水房。6) 安排好施工時間，及時通知入場時間，并落實配合工作是否到位。7) 收集整理拆除的原有教學系統(tǒng)設備，安排專人登記造冊，按照資產(chǎn)處置程序上報用戶。u 設備提供商1) 向用戶提交開工報告、進度報告等必要工程文檔和技術文檔。2) 安排好施工時間，及時通知入場時間，并落實配