企業(yè)品牌成長的十大模式(doc 15).doc

. 中國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權(quán)歸原作者所有) 如果您不是在. 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請訪問., 加入.必要時可將此文件解密陳放：企業(yè)品牌成長的十大模式企業(yè)品牌的成長是指企業(yè)在市場中知名度、美譽度、信任度、追隨度等的提升或品牌無形資產(chǎn)的價值提升。在激烈的市場競爭中，擴大市場需求、獲取競爭優(yōu)勢、提升企業(yè)價值等方面，品牌的地位和作用愈來愈突出，品牌已成為當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營者與消費者共同的追求。從世界著名企業(yè)發(fā)展的軌跡來看，品牌伴隨企業(yè)的成長，企業(yè)的成長過程也是品牌發(fā)展的過程，品牌已成為企業(yè)發(fā)展不可分割的一部分。通過對所有著名企業(yè)的品牌發(fā)展研究，我們可以發(fā)現(xiàn)：不同的企業(yè)會有不同的品牌戰(zhàn)略，即使同類的企業(yè)也會由于基礎(chǔ)的不同而采用不同的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，甚至是截然相反的兩種品牌戰(zhàn)略，但卻達(dá)到了相同的目的，那就是企業(yè)成長為著名的品牌，成為消費者追逐的目標(biāo)。透過企業(yè)不同的品牌戰(zhàn)略，我們總結(jié)了企業(yè)品牌發(fā)展的十大模式。 相關(guān)關(guān)鍵字: 陳放 品牌 第一大模式：政府推廣企業(yè)的發(fā)展是與政府作用息息相關(guān)的。我們都明白：政府為企業(yè)的生存、發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟環(huán)境，為企業(yè)提供了便于企業(yè)發(fā)展壯大的政策、法規(guī)和方針。政府的作用對于一個企業(yè)的重要性是顯而易見的，但政府推廣對于一個企業(yè)品牌的成長，或者說如何運用政府推廣的策略為企業(yè)的品牌服務(wù)，卻不是每一個企業(yè)都能夠掌握和運作的。我們把政府推廣作為品牌成長的第一模式，一方面是由于其特出的作用：政府是一個企業(yè)最好的形象代言人，有了政府的推廣和支持，企業(yè)的品牌成長無疑走上了一條“星光大道”；另一方面是由于其難度是其他模式所不能比擬的：除非你的產(chǎn)品在市場上對消費者而言具有重大的積極作用，如對某些重大病癥作用的、緊缺的高尖端藥品，或者你的產(chǎn)品、你的企業(yè)對于國家、國民經(jīng)濟或某一地區(qū)經(jīng)濟具有重大影響作用，要達(dá)到這樣要求的企業(yè)確實不是很多。所以，盡管政府推廣是企業(yè)品牌成長最簡潔的手段，但應(yīng)用范圍和適用企業(yè)具有很大的局限性。 第二大模式：廣告廣告是一種信息的傳播活動，由企業(yè)出資并以其名義通過大眾傳播媒介向社會傳遞企業(yè)或其產(chǎn)品或勞務(wù)的信息。廣告是消費者接觸最多，對社會生活影響最大的促銷方式，廣告可以樹立企業(yè)信譽和產(chǎn)品形象，強化消費者的記憶和好感，提高品牌知名度。廣告在短時期內(nèi)就能夠造成一定的影響，見效快，廣告內(nèi)容可以變換，時間可以控制。廣告還可以引導(dǎo)消費，給消費者提供相關(guān)的指導(dǎo)。企業(yè)品牌離不開廣告，品牌鍛造為名牌更需要廣告的協(xié)助、支持。奧格威曾說過：每一則廣告，都是為建立品牌個性所做的長期投資。建立品牌價值力量最大的方法，就是廣告。所以，在品牌的傳播中，廣告是最主要也是最受重視的一種方式，廣告主以期通過廣告使自己的品牌或產(chǎn)品為人所知進而鑄造自己的優(yōu)勢。一個新產(chǎn)品為了能在市場上迅速確立一定的品牌知名度，必須借助一定廣告的投入。一個在市場上具有一定知名度的品牌，同樣需要廣告的持續(xù)投入來支撐品牌形象，以確保消費者不會忘記企業(yè)品牌及相關(guān)產(chǎn)品。在與競爭對手進行市場爭奪戰(zhàn)中，廣告是強有力的武器之一。案例：廣告全球轟炸，可口可樂成就世界第一飲料世界著名品牌“可口可樂”的樹立與廣告有著不可分割的關(guān)系。1886年，當(dāng)約翰彭伯研制出可口可樂原漿后，當(dāng)年的5月8日，新飲料在亞特蘭大市中心的雅各布藥店以每杯5美分的價格出售，到5月29日，亞特蘭大新聞報上就出現(xiàn)了“可口可樂”的第一第廣告，邀請人們前去品嘗這種“美味清新”的“新型的流行汽水”，并宣告它的品名叫“可口可樂（Coca Cola）”。1888年，坎德勒買下了“可口可樂”商標(biāo)后，立即印發(fā)了成千上萬免費優(yōu)待券邀請人們品嘗，顧客一杯下肚后，便對這種奇妙的飲料產(chǎn)生興趣，下一回便自己掏錢買來喝了?！翱煽诳蓸贰笨芍^旗開得勝。盡管一開始“可口可樂”就取得了不小的勝利，然而它的經(jīng)營者始終不間斷地為產(chǎn)品做廣告。從1888年至今，可口可樂廣告中用過的廣告口號已達(dá)94條，產(chǎn)品的特色口味和公司始終不渝地促銷努力，使“可口可樂”這一品牌在美國人心目中深深扎下了根?！翱煽诳蓸贰睆恼Q生到現(xiàn)在一直同廣告宣傳緊密相連，而且越做越大。如今，雖然人們已認(rèn)定可口可樂是世界第一飲料，但它仍不斷地發(fā)動廣告攻勢，用廣告的“地毯式”、“重點式”轟炸，去拉攏全世界的消費者，其每年的廣告費有都有幾億美元。事實證明，它的這種廣告策略是極其成功的。 第三大模式：新聞事件“新聞事件”是企業(yè)捕捉社會上重大的新聞點或事件，以積極的態(tài)度參與或倡導(dǎo)，以達(dá)到利用這些事件或事點因為公眾對企業(yè)的關(guān)注，并宣傳企業(yè)品牌的目的。每年，世界各地都會有重大的事件發(fā)生，如奧運會、世界杯、SARS、“神舟五號”、“火星計劃”等等，有積極的，也有消極的。這些事件的共同點就是公眾關(guān)注程度和參與熱情都很高，企業(yè)利用“新聞事件”進行品牌傳播就是充分利用這一點。“新聞事件”的運用應(yīng)根據(jù)事件的性質(zhì)和特點、結(jié)合企業(yè)的特點，如文化、營銷、品牌等，切合企業(yè)的最大利益才可進行相關(guān)的運作，切不可盲目操作，否則效果會適得其反。案例：傍肩“神舟五號”，蒙?！芭鉀_天”2003年，“神舟五號”的升空是全國關(guān)注的焦點事件，能與“神舟五號”進行品牌鏈接，對于任何一個企業(yè)的品牌發(fā)展來說，都將是提升品牌高度、確立品牌優(yōu)勢、打擊競爭對手的最犀利的武器。然而由于中國航天基金會對合作伙伴的挑選要求十分嚴(yán)格，如必須是民族企業(yè)，必須是中國馳名商標(biāo)，必須是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)、必須同航天精神相關(guān)聯(lián)等，只有達(dá)到這樣要求的企業(yè)才有機會成為“神舟五號”的合作伙伴。許多企業(yè)面對這樣“苛刻”的條件，都望而卻步了，蒙牛卻知難而上。為了與“神舟五號飛”的品牌進行嫁接，蒙牛早在2002年上半年，就與中國航天基金會進行接觸，通過雙方多次努力，蒙牛于2003年初成為中國航天首家合作伙伴。 2003年10月16日6時23分，神州5號飛船在內(nèi)蒙古大草原安全著陸，宣告中國首次載人航天飛行圓滿成功！就在舉國同慶之時，蒙牛也以“神舟五號”的速度，使與“神舟五號”關(guān)聯(lián)的戶外廣告、電視廣告、賣場促銷POP等在各大城市實現(xiàn)“成功對接”，如在各大城市的產(chǎn)品廣告和賣場促銷活動中及時補充“神舟五號”、“宇航員”等要素，并推出有誘惑力的買贈活動，使“神舟五號”形成的品牌勢能轉(zhuǎn)化為銷售動能，使蒙牛的產(chǎn)品銷售達(dá)到了新的頂峰。通過與“神舟五號”的嫁接，加上廣告、公關(guān)、營銷促銷的及時跟進，蒙牛已由行業(yè)第四一舉上升至榜眼之位，而液態(tài)奶部分更是攀升為行業(yè)霸主，可謂“牛氣沖天”。 第四大模式：公關(guān)公關(guān)是公共關(guān)系的簡稱，公關(guān)主要是對公眾心目中的形象（企業(yè)形象或品牌形象）進行管理。公關(guān)與品牌有著密切的聯(lián)系，公關(guān)是鍛造品牌創(chuàng)立名牌的又一利器，眾多企業(yè)的成名均利用了成功的公關(guān)宣傳、成功的公關(guān)活動可以提升品牌知名度、美譽度、信任度等。公共關(guān)系通常是利用公關(guān)活動吸引媒體關(guān)注，由媒體主動宣傳企業(yè)或品牌，從而達(dá)到一種較好的宣傳效果，公關(guān)可以為企業(yè)“揚名立善”，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。公關(guān)活動在許多時候能夠起到廣告或者促銷活動無法起到的作用。廣告和促銷由于其目的過于明顯，常常令消費者產(chǎn)生抵觸情緒。但是公關(guān)活動則不同，雖然企業(yè)也是為了宣傳自己，但其所有權(quán)的方式易于為大眾所接受。如果新聞界恰能造當(dāng)?shù)丶右孕麄鬟@種效果就會更加顯著。不可否認(rèn)，公關(guān)活動也可以使一些企業(yè)一夜成名，但更多的時候，品牌聲譽是在與公眾的聯(lián)系中逐步建立起來的。因此，企業(yè)品牌的公關(guān)活動應(yīng)立足于長遠(yuǎn)，不可急功近利。企業(yè)的公共關(guān)系活動主要是針對消費者，社區(qū)公眾，政府和新聞媒介部門的，其旨在通過全局的，長期的信息傳播活動，塑造良好的企業(yè)形象。公關(guān)活動側(cè)重的是企業(yè)對社會，對消費者的關(guān)心和支持。公關(guān)的形式主要是：贊助、服務(wù)、咨詢、公益宣傳、危機解決等。案例：“動感地帶成功營造未來生活”“動感地帶”自推出以來，以其豐富的品牌內(nèi)涵、準(zhǔn)確的客戶定位和極合事宜的公關(guān)活動在全社會掀起了動感熱潮。目前，“動感地帶”已經(jīng)成為年輕時尚人群和他們生活方式的代名詞。2003年5月8月，中國移動各地市場利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外、雜志、公關(guān)活動等開始了對新品牌的精彩演繹； 2003年9月12月，中國移動在全國舉辦 2003動感地帶M-ZONE中國大學(xué)生街舞挑戰(zhàn)賽，攜600萬大學(xué)生掀起街舞狂潮； 2003年9月， 中國移動通信集團公司的M-Zone網(wǎng)上活動作品在新加坡舉辦的著名亞洲直效行銷大會（DM Asia）上，獲得本屆大會授予的最高榮譽-最佳互動行銷活動金獎，同時囊括了最佳美術(shù)指導(dǎo)銀獎及最佳活動獎； 2003年11月，中國移動旗下動感地帶(M-ZONE)與麥當(dāng)勞宣布結(jié)成合作聯(lián)盟，此前由動感地帶客戶投票自主選擇的本季度動感套餐也同時揭曉； 2003年12月，中國移動以“動感地帶”品牌全力贊助由Channel V聯(lián)袂中央電視臺、上海文化廣播新聞傳媒集團主辦的未來音樂國度-U and Me!第十屆全球華語音樂榜中榜評選活動。通過這一系列公關(guān)活動使“動感地帶”走出電信行業(yè)，整合吃穿玩用等方方面面的時尚生活資源，使用戶在使用“動感地帶”時會感到是在追隨屬于自己的潮流、享受屬于自己的生活，從而將對年輕人的影響力由單一的移動通信領(lǐng)域向生活、文化甚至思想上滲透。 第五大模式：服務(wù)服務(wù)是商品整體不同分割的一部分，在當(dāng)今市場競爭中已成為市場競爭的焦點。為顧客提供優(yōu)質(zhì)、完善的服務(wù)是企業(yè)接近消費者，打動消費者的最快捷途徑，也是企業(yè)品牌樹立的途徑。世界上知名企業(yè)在創(chuàng)名牌時，無不把為用戶盡善盡美的服務(wù)作為他們成功的標(biāo)志，正如美國著名的管理學(xué)家托與斯彼得斯和羅伯特沃特曼調(diào)查研究了全美最杰出的43家企業(yè)后指出的：這些公司不管是屬于機械制造業(yè)，或是高科技工業(yè)，或是賣漢堡的食品業(yè)，他們都以服務(wù)業(yè)自居。服務(wù)可以減少或避免顧客的購買風(fēng)險，為顧客提供超值的滿足，服務(wù)是創(chuàng)品牌的利器，也是品牌組成不可缺少的重要部分。我們在了解品牌、樹立品牌時，一定要看到品牌背后的企業(yè)服務(wù)，這些服務(wù)包括售前調(diào)研，收集資料、征詢意見，售中咨詢、提供樣品、試用，售后維修、安裝、培訓(xùn)，等等。這些服務(wù)作為品牌的強力后盾，推動著品牌的成長。案例：豐田以服務(wù)征服消費者日本是汽車制造大國，也是汽車生產(chǎn)強國，其眾多的產(chǎn)品均強調(diào)服務(wù)與質(zhì)量。日本豐田汽車在爭奪美國市場上成功的運用了服務(wù)策略，服務(wù)周到。處處為顧客著想這也成為其在美國市場上成功的秘訣之一。我們可以看一看豐田的服務(wù)策略。通常當(dāng)某一車型中的零件被發(fā)現(xiàn)有設(shè)計缺陷時，美國汽車公司的做法是：發(fā)函或電話通知顧客將車開到某個維修點，待替換零件后再通知顧客來取車。與這一做法不同的是，豐田公司每逢遇到這種情況，總是派職員開車去顧客家中，說明情況，并將開來的車留下供顧客使用，把需要維修的車開回維修站，換好零件后，將顧客的車洗刷干凈，注滿汽油，再送車上門，換回原來開去的車。正是憑借著這體貼入微的服務(wù)，“豐田”征服了美國消費者，在美國市場上暢銷不衰。豐田公司以“用戶第一，銷售第二，制造第三”為基本信念，并表明了他們的關(guān)系，要求努力為顧客服務(wù)，特別是加強售后服務(wù)，良好的服務(wù)使豐田贏得了顧客的心，也樹立了豐田品牌的形象，創(chuàng)出了汽車界的名牌。 第六大模式：創(chuàng)新品牌創(chuàng)立之后并非一成不變的，品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展要依靠創(chuàng)新。在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)代社會，只有通過持續(xù)、穩(wěn)定的創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場上占據(jù)一席之地，企業(yè)品牌才能獲得一定市場份額因此，只有創(chuàng)新才能使企業(yè)及品牌有所發(fā)展、有所進步。如果一味守于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)，必然會遭到市場的否定和驅(qū)逐。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)進步和發(fā)展的活力之源，也是品牌成長過程中的一個推進器。創(chuàng)新，已為現(xiàn)代企業(yè)反復(fù)實踐所證明，并贏得了廣泛認(rèn)同。作為品牌其涉及內(nèi)容非常廣泛，新的內(nèi)容也非常豐富。最早從經(jīng)濟學(xué)角度提出系統(tǒng)創(chuàng)新理論的是美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家丁熊彼特，他將創(chuàng)新劃分為五種基本類型，即開發(fā)新產(chǎn)品的新性能、采用新的生產(chǎn)方式或新工藝、開辟新市場、取得式控制原材料或半成品的新供應(yīng)源、實現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)組織方式或企業(yè)重組。大而言之，指技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。關(guān)于品牌與創(chuàng)新，我們不僅包含上述創(chuàng)新的內(nèi)容，還應(yīng)有品牌產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、廣告創(chuàng)新、公關(guān)創(chuàng)新、文化定位創(chuàng)新、形象創(chuàng)新等等具體而細(xì)小的方面。這些創(chuàng)新雖可能很小，但對品牌的創(chuàng)立發(fā)展來說有著非常重要的作用。品牌創(chuàng)新用一句話來說，它就是以科學(xué)的品牌戰(zhàn)略使品牌的內(nèi)涵和外延得以延伸，從而保持其長盛不衰的活力。世界的許多著名品牌都是在不斷創(chuàng)新中生存、發(fā)展下來的。例如世界著名品牌萬寶路一開始是以女性煙民為目標(biāo)消費群，產(chǎn)品、廣告均針對女性煙民，而后來這個品牌被重新定位，從香煙品味、包裝、直至廣告均改為針對男性煙民，并創(chuàng)出了著名的萬寶路牛仔，從而使萬寶路品牌走向興盛。由此可見，品牌創(chuàng)新的重要意義。案例：營銷理念創(chuàng)新，“腦白金”紅遍大江南北相信腦白金的熱銷以及在全國火紅會讓許多同行眼紅，腦白金也飽受各種的爭議，但從品牌戰(zhàn)略上看，腦白金無疑的一個成功的品牌。腦白金的成功在于營銷理念的創(chuàng)新，就是改變保健產(chǎn)品強調(diào)“功能”的營銷理念，向消費者強烈灌輸“禮品”的營銷理念。其實，往深層分析，腦白金的“禮品”營銷理念并不是什么創(chuàng)新，因為“送禮”并不是腦白金最先提出的，紅挑K很早就在談送禮，三株也鼓動過送禮，但“禮品”概念始終沒能突出，只有腦白金對這個概念全面提出來并在全國進行密集的宣傳與灌輸。大家都知道的，并不代表大家都會提出來，只要是第一個提出來的，就具有一定的高度性。腦白金無疑做到了這一點，現(xiàn)在，只要一提到腦白金，我們就想到送禮?！澳X白金就是送禮的”，這種觀念已深植人心，腦白金禮品的知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其功效知名度，消費者在購買腦白金時，購買動機已經(jīng)超出了保健品的范疇，純粹是處于送禮的目的。“送禮”的營銷理念成為腦白金在保健品銷售中取勝的法寶，成為保健市場的“大贏家”。 第七大模式：管理管理指如何充分利用各種資源，使其發(fā)揮最大效用，主要是組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制與決策等行為。品牌離不開管理，品牌的成功是優(yōu)秀的杰出的管理的結(jié)果。企業(yè)必須依靠管理出效益，經(jīng)營管理關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。品牌事業(yè)的發(fā)展更是要依靠管理，利用管理積極規(guī)劃推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)，利用管理合理、科學(xué)開展廣告、公關(guān)等營銷推廣活動，利用管理處理危機。加強服務(wù)，利用管理不斷創(chuàng)新使品牌長久不衰。另外，更需要利用管理開發(fā)品牌資源，使其不斷發(fā)展壯大。品牌的建立首先需要有載體產(chǎn)品或服務(wù)，產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)制造就需要嚴(yán)格、科學(xué)的管理過程。科學(xué)合理的管理可以保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，使品牌有了質(zhì)量基石，當(dāng)為產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計具體的品牌時，需要管理制定科學(xué)合理的措施，采取有效地方法，創(chuàng)出品牌有形形象。品牌的推廣需要管理，用管理控制廣告、公關(guān)的支出和效果，用管理開發(fā)新的推廣模式，使品牌成功的推出。除了這些，品牌作為一種資源的擴張、維持等也需要管理、管理對于品牌來說無處不在，品牌成功必須依靠科學(xué)的管理。世界上的一些著名品牌從創(chuàng)立到發(fā)展無不依靠管理。人們一提到“麥當(dāng)勞”就想起它的管理帶來的標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)快捷、衛(wèi)生、方便，全世界同樣的快餐食品、會世界同樣的快餐文化。麥當(dāng)勞管理的特許經(jīng)營方式不僅在美國，而且在全世界取得了巨大成功，如今，許多快餐企業(yè)模仿其做法越來越多，但麥當(dāng)勞的管理仍被視為世界領(lǐng)先者。成功的品牌無不依靠管理創(chuàng)立、發(fā)展、創(chuàng)新，管理是品牌成功的依靠。 第八大模式：質(zhì)量質(zhì)量是品牌的本質(zhì)、基礎(chǔ)，也是品牌的生命，名牌的顯著特征就是能提供更高的可感覺的質(zhì)量，世界上的知名品牌無不體現(xiàn)著高質(zhì)量，質(zhì)量歷來被視作名牌的生命，質(zhì)量是品牌的本質(zhì)，這是由質(zhì)量的重要性決定的。質(zhì)量是品牌的靈魂，為什么顧客青睞名牌，甚至不惜以高價購買？因為名牌所體現(xiàn)的質(zhì)量優(yōu)勢，名牌從來都以優(yōu)質(zhì)為基礎(chǔ)的。品質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)名牌的根本，是使顧客產(chǎn)生信任感和追隨度的最直接原因，是品牌大廈的根基。沒有高品質(zhì)，不可能成為真正的名牌，甚至可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。劍橋的策略計劃研究所曾進行過一項調(diào)查，結(jié)果表明：1978年，約30%的消費者認(rèn)為質(zhì)量比價格更重要；而到了1981年，這一比例超過80%。而在中國社會調(diào)查事務(wù)所于1997年初進的一項“中國百姓名牌意識”的調(diào)查中，當(dāng)問到“你認(rèn)為什么是名牌”時，被調(diào)查者中有90.16%的人認(rèn)為是“產(chǎn)品質(zhì)量好”。由此可見，對那些雄心勃勃想創(chuàng)名牌的企業(yè)來說，質(zhì)量作為品牌的本質(zhì)是一道必須攻克的難關(guān)。案例：沃爾沃矢志不渝的安全承諾沃爾沃（Volvo）汽車一向以質(zhì)量優(yōu)異和安全性能好而著稱于世。這實應(yīng)歸功于公司始終將安全作為品牌的核心理念，并全方位地經(jīng)營這個核心價值，傾注了大量心血。沃爾沃的管理者不僅是從商業(yè)盈利的角度考慮，而更是一種對社會、對客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度。在制造每輛沃爾沃汽車的過程中，公司越是負(fù)責(zé)，用戶駕車時就越能體現(xiàn)自由、安全，感知駕乘快樂。幾十年來，沃爾沃不懈地致力于研究和開發(fā)安全的產(chǎn)品，每年都投入大量資金。從40年代的安全車廂，到60年代的三點式安全帶，再到90年代的防側(cè)撞保護系統(tǒng)，沃爾沃為世人奉獻(xiàn)了許許多多在汽車安全領(lǐng)域里獨特的革新發(fā)明。事實上，每一次的革新都是一種對自身的批判性的繼承為了使沃爾沃更安全、更富駕駛樂趣。近年來沃爾沃S40相繼獲得麥克王子道路安全獎，歐洲碰撞四顆星獎，英國房車賽總冠軍等多項大獎。為了顯示沃爾沃汽車的安全性能，最有效地推銷自己，沃爾沃汽車公司不惜巨資，在世界許多地方舉辦了汽車特技駕駛和安全碰撞表演。近年來這類表演移師亞洲地區(qū)，在馬來西來、菲律賓等地都產(chǎn)生了轟動效應(yīng)。1998年9月26日又來到中國，舉行了實車碰撞演示和汽車特技駕駛表演，再次向人們證明：沃爾沃汽車的安全性能果然名不虛傳。它在汽車安全領(lǐng)域的領(lǐng)先地位是不可動搖的，這也又一次宣傳了沃爾沃汽車品牌的安全形象。 第九大模式：資本運營現(xiàn)代市場競爭的一個特點，除了品牌競爭外，也同樣是資本的競爭。資本的重要性已超出了產(chǎn)品本身的意義，資本可以使一個產(chǎn)品迅速走紅市場，也可以使一個企業(yè)的品牌一夜之間成長起來，資本的魅力讓眾多企業(yè)神往不已。環(huán)顧各大行業(yè)，資本的影子隨處可見。行業(yè)的競爭逐漸演變成資本的競爭，企業(yè)品牌的競爭也逐漸升級為資本的較量，資本的魅力在于其整合資源的能力以及對利潤的追求。企業(yè)通過資本運營實現(xiàn)企業(yè)品牌的快速成長或品牌提升，如通過同行業(yè)并購，以此形成產(chǎn)業(yè)的集中，打造其核心競爭優(yōu)勢，同