文化產業(yè)園運營模式及盈利模式分析.doc

文化產業(yè)園運營模式及盈利模式分析文化產業(yè)園運營模式中投顧問在2016-2020年中國文化產業(yè)園建設運營深度分析及前景預測報告中提出，我國文化產業(yè)園運營模式主要分為以下幾種：（一）政府主導模式政府主導模式是指文化產業(yè)園區(qū)的軟件與硬件，從規(guī)劃、設計到使用、管理、維護等，都由政府主導執(zhí)行完成。這種模式具有充足的資金來源及相關政策支持的特點。如加拿大溫哥華葛闌湖島園區(qū)的經營管理模式就屬于此類型。園區(qū)的經營單位是加拿大房屋貸款局（Canadian如rtgageand Housi銘Corporation，簡稱C洲C），1972年由加拿大聯(lián)邦政府授權對葛闌湖島園區(qū)進行開發(fā)建設。C洲C雖然是全國性的房地產經紀公司，但它卻不是一個純粹以營利為目的企業(yè)組織，因為政府的支持，它以長期的心態(tài)經營葛蘭湖島園區(qū)，制定了長期的發(fā)展目標，園區(qū)從規(guī)劃設計到經營管理，維護等軟體與硬體資源建設，也都一手包辦。（二）建設-經營-轉讓模式建設經營轉讓模式是政府將園區(qū)交由民間團體投資興建和經營，等營運期滿后，再將所有權移轉給政府。一般程序為政府先進行前期研究，然后以公開發(fā)包方式，將園區(qū)公共建設的規(guī)劃或設計、建造均交由民間企業(yè)辦理，并由政府以授權方式交予民間企業(yè)運營，由承包商在特許期內，負責設計、籌措經費、興建、運營與管理，在興建完成后，可以營運并回收成本，約期結束后將所有權再移交政府.這種模式具有先期投資成本高、回收期間長、相關風險高、政府與民間團體需長期廣泛合作及采用專案融資等特點。（三）經營-轉讓模式經營轉讓模式是由政府對文化產業(yè)園區(qū)進行重大基礎設施投資建設，并擬訂園區(qū)的發(fā)展方向，而園區(qū)的其他配套建設及經營和管理則完全委托給民間企業(yè)來完成，企業(yè)提出整體的軟、硬件規(guī)劃構想，并需經政府審議通過.臺灣的20號倉庫、華山創(chuàng)意文化園區(qū)和高雄市的駁二特區(qū)，都是文建會委托民營企業(yè)經營模式。例如，在華山創(chuàng)意文化園區(qū)的經營過程中，文建會負責園區(qū)內、外空間的改建、重整，然后委托給橘園國際策展公司經營。（四）租賃-開發(fā)-經營模式租賃開發(fā)經營模式是政府將土地或現(xiàn)有設施設備以租賃或出讓的形式給企業(yè)或企業(yè)聯(lián)合體，而后由主導企業(yè)或者企業(yè)聯(lián)合進行文化產業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設，再由主導企業(yè)或者企業(yè)聯(lián)合體進行文化產業(yè)園區(qū)的管理組織。文化產業(yè)園盈利模式（一）物業(yè)租賃收入文化園區(qū)通過招商，形成文化創(chuàng)意企業(yè)的聚集。入駐的文化創(chuàng)意企業(yè)看中的是文化園區(qū)的地理位置、建筑風格、文化環(huán)境、配套設施，以及同類企業(yè)類聚形成的企業(yè)間的信息溝通便利、要素資源共享、經營成本的降低。不同類別、不同層次的文化創(chuàng)意企業(yè)聚類，在競合過程中形成的有利于激發(fā)產業(yè)創(chuàng)新，產生資源“溢出”效應和產生“內力驅動”。這些，構成文化園區(qū)提供的軟件資源。文化園區(qū)是文化創(chuàng)意企業(yè)在地理空間上的集中而形成的。文化園區(qū)為創(chuàng)意企業(yè)提供房屋、配套設施等硬件資源，文化創(chuàng)意企業(yè)通過對資源的使用支付租賃費用。租賃收入構成文化園區(qū)最基本的收入來源。租賃收入的高低取決于當?shù)亟洕l(fā)展水平、文化園區(qū)所處的地理位置，以及文化園區(qū)的軟硬件檔次。文化園區(qū)的投資規(guī)模與租賃收入的比例，即固定資產投資收益率，是衡量文化園區(qū)盈利能力的重要指標。（二）活動策劃收入文化園區(qū)作為文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的平臺，可以通過組織、策劃相關的文化文化活動獲得收入。一是為入駐的文化創(chuàng)意企業(yè)舉辦創(chuàng)意產品的展覽、發(fā)布、拍賣、交易等；二是外部文化產品針對文化創(chuàng)意企業(yè)群體進行定向推銷，主辦專門的發(fā)布、展示和拍賣活動；三是利用文化園區(qū)的品牌影響力，承辦國際國內創(chuàng)意產品在本地區(qū)的推廣和發(fā)布活動。隨著經濟的發(fā)展和社會保障體系的逐步完善，居民文化娛樂類消費能力會逐步提高，文化創(chuàng)意企業(yè)對文化產品的推廣力度會大幅加強，文化活動的策劃市場空間大。文化園區(qū)應抓住機遇，拓展活動策劃市場，加大活動創(chuàng)收工作力度。（三）項目投資收入文化創(chuàng)意產業(yè)包括的內容廣泛，按國民經濟行業(yè)分類標準，有82個行業(yè)小類和6個行業(yè)中類劃入文化創(chuàng)意產業(yè)的范疇。在文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展過程中，各地根據具體情況，結合當?shù)氐膬?yōu)勢和發(fā)展需要，發(fā)展的重點不同。上海市將文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展劃分為研發(fā)設計創(chuàng)意、建筑設計創(chuàng)意、文化傳媒創(chuàng)意、資訊策劃創(chuàng)意、時尚消費創(chuàng)意五大重點行業(yè)。文化創(chuàng)意產業(yè)行業(yè)類別豐富，有些文化項目產業(yè)鏈條長，需要的資金投入多，產生的效益持久，如電影、電視劇、動漫、網絡游戲、新興網絡媒體等。文化創(chuàng)意企業(yè)大多處在成長初期，僅憑自身實力難以滿足項目需求，一般是借外力，引進社會資本參與投資。文化園區(qū)可以借助平臺優(yōu)勢、信息優(yōu)勢，有重點地選擇一些有市場前景的、盈利能力強的文化項目，參與園區(qū)創(chuàng)意企業(yè)的單個文化項目投資，既可以現(xiàn)金方式投資，也可以房屋使用權，或者是公共文化設施，或者是一些專用性資產的使用權進行投資。如影視文化創(chuàng)意園可以影視拍攝景點作為專用性資產的使用權進行折算投資，從而獲得比單純租賃使用更高的收入。大型文化項目是高風險、高回報的項目，投入前一定要做好論證、調研和評估。（四）產權投資收入文化園區(qū)以現(xiàn)金、實物、使用權、品牌等無形資產進行入股投資，以公司制形式確認股權，分享企業(yè)經營成果所取得的收入。我國文化園區(qū)的文化創(chuàng)意企業(yè)結構不合理，為文化園區(qū)進行產權投資提供了條件。根據上海創(chuàng)意產業(yè)中心對上海市75家掛牌的文化創(chuàng)意園區(qū)入駐的110家企業(yè)的調查顯示，民營企業(yè)34家，約占總數(shù)的31%，私營企業(yè)47家，約占43%，國有企業(yè)僅4家，占3.6%。國有企業(yè)因種種原因缺乏活力和創(chuàng)意，在創(chuàng)意企業(yè)中占比很小，民營企業(yè)和私營企業(yè)因規(guī)模小、靈活性好，聚集了較多的創(chuàng)意人才。中小型民營企業(yè)和私營企業(yè)是我國文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展的主力軍。文化創(chuàng)意產業(yè)投入大，培育期較長，效益顯著，中小型民營企業(yè)和私營企業(yè)普遍存在融資難的問題，在進行文化產業(yè)運營時，需要借用社會力量，吸引外資進行經營。加上文化創(chuàng)意產業(yè)市場前景廣闊，行業(yè)利潤率高，民企和私企經營方式靈活，文化園區(qū)看準后，可以參與中小型文化創(chuàng)意企業(yè)的產權投資，與他們一起成長。（五）其他服務性收入文化園區(qū)為入駐的文化創(chuàng)意企業(yè)提供服務取得的收入。如為文化創(chuàng)意企業(yè)進行人才招聘、代理、培訓取得的收入；為藝術家進行作品展覽、拍賣、代理銷售取得的傭金收入；為電影、電視劇、網絡游戲等文化產品舉行首映式、新聞發(fā)布等取得的勞務收入等。文化園區(qū)可根據自身定位，結合入駐企業(yè)的特點，有針對性地提供定制服務，獲取服務性收入。（六）盈利模式評價中投顧問在2016-2020年中國文化產業(yè)園建設運營深度分析及前景預測報告中提出，文化園區(qū)的收入來源渠道決定其盈利模式的產生。通過上述分析，可以總結出文化園區(qū)的盈利模式類別：1、單一的盈利模式主要收入只有一種來源渠道，其他收入來源比重很小。我國的文化園區(qū)大多由政府投資，主要目的是為文化創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展營造文化環(huán)境，提供聚集空間，帶動當?shù)匚幕瘎?chuàng)意產業(yè)的發(fā)展，文化園區(qū)作為平臺，以房屋租賃收入維持運營費用。由社會資本投資建設的文化園區(qū)，大多是租用舊廠房進行改造建成的，房屋產權和土地性質沒有改變，投資方只有使用權，沒有產權，不能享受資產增值收益，只能靠運營獲取房屋租賃的溢價收入，俗稱二房東。目前，上海的很多園區(qū)都屬于這種類別，經營狀況并不樂觀?？孔饨鹗杖雴我挥Ｊ絹砭S持園區(qū)運營，主要取決于租金水平和投資收益率。由于大部分園區(qū)沒有土地資本投入，只是改建和裝飾，固定投入不大，只要地段好、軟硬件好、入駐企業(yè)飽和，一般5年左右可以收回投資。2、組合盈利模式單一盈利模式盈利能力不強，文化園區(qū)大多采用組合盈利模式，即在園區(qū)經營過程中，采取多種方式創(chuàng)收，拓展園區(qū)收入來源渠道，獲取最大收益。文化園區(qū)通過對商務結構的分析，對園區(qū)的資源進行科學配置，豐富園區(qū)的業(yè)務結構，使其產生最大效益。如園區(qū)在經營過程中，發(fā)揮著文化創(chuàng)意企業(yè)的平臺作用和孵化作用，園區(qū)可利用對文化孵化企業(yè)進行跟蹤，對成長性好的企業(yè)進行產權投資，對好的文化項目進行投資等獲取收入。這既扶持了園區(qū)文化企業(yè)的發(fā)展，又能充分分享企業(yè)經營成果，提升園區(qū)的盈利能力，有效解決了單一盈利模式下園區(qū)企業(yè)成長壯大了，而園區(qū)只能收取有限的租金收入，園區(qū)發(fā)展與園區(qū)文化企業(yè)發(fā)展不同步的矛盾。組合盈利模式需要定期對園區(qū)收入來源結構進行分析，通過分析來調整園區(qū)的資源配置，有重點地扶持盈利能力強的收入渠道，逐步培育園區(qū)獨有的、成熟的盈利模式。3、動態(tài)