糧食機(jī)械公司匯報(bào)材料：創(chuàng)建新型勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建和諧企業(yè)[范本]

糧食機(jī)械公司匯報(bào)材料：創(chuàng)建新型勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建和諧企業(yè)湖北永祥糧食機(jī)械股份有限公司匯報(bào)材料 創(chuàng)建新型勞動(dòng)關(guān)系 構(gòu)建和諧企業(yè) 湖北永祥糧食機(jī)械股份有限公司創(chuàng)建于1998年，注冊(cè)資金3300萬(wàn)元，資產(chǎn)總額2.2 億元，是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的專業(yè)設(shè)計(jì)、制造和銷售碾米機(jī)械產(chǎn)品的民營(yíng)股份制高新技術(shù)企業(yè)。占地18萬(wàn)平方米，員工918人，年銷售額2.6億，XX年納稅1600萬(wàn)元，歷年都是政府表彰的納稅先進(jìn)單位，XX年獲得“中國(guó)糧油機(jī)械制造企業(yè)十強(qiáng)”的榮譽(yù)稱號(hào)，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王勇強(qiáng)被評(píng)為XX年度湖北省勞動(dòng)模范。在公司的發(fā)展中，我們堅(jiān)持依法辦企業(yè)，深入貫徹執(zhí)行勞動(dòng)法、勞 動(dòng)合同法、工會(huì)法，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，以維護(hù)職工合法權(quán)益為重點(diǎn)，以提高員工生活水平為目的，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮員工的主人翁責(zé)任感和勞動(dòng)積極性，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好局面。公司董事長(zhǎng)王勇強(qiáng)認(rèn)為，企業(yè)做大做強(qiáng)必須堅(jiān)持三個(gè)原則，一是必須堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，沒(méi)有科技創(chuàng)新就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展；公司把科技創(chuàng)新放在首位，每年拿出銷售收入的3-3.5%搞研發(fā)；設(shè)有開發(fā)部的同時(shí)在武漢建立了技術(shù)中心專門從事高科技產(chǎn)品開發(fā)，科技人員占員工總數(shù)的25%以上，是湖北省首批高新技術(shù)企業(yè)；二是必須充分發(fā)揮員工的主人翁責(zé)任感和勞動(dòng)積極性，保證員工的合法權(quán)益，使員工和企業(yè)成為一個(gè)共同體，讓員工有尊嚴(yán)的工作，有幸福感；三是必須建立健全黨委、工會(huì)和共青團(tuán)組織，按照各自的章程開展工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為員工服務(wù)，公司建立了黨委、團(tuán)委，工會(huì)、女職工組織，按期進(jìn)行選舉換屆，今年6月份工會(huì)委員會(huì)準(zhǔn)備換屆。共有會(huì)員918 人，女職工92人。工會(huì)主席石定秒是公司技術(shù)副總，工會(huì)委員7人，建立了女職工組織和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查小組。下設(shè)7個(gè)工會(huì)小組。一、我們公司實(shí)行民主管理、廠務(wù)公開的具體做法：公司在1998年組建的時(shí)候就按照公司法的規(guī)定建立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)；同時(shí)建立了職工代表大會(huì)制度，通過(guò)職工代表大會(huì)實(shí)行民主管理和民主監(jiān)督。明確規(guī)定職代會(huì)履行五項(xiàng)職權(quán)：、審議通過(guò)公司制定、修改或者決定的有關(guān)員工勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、 休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及工時(shí)定額管理等直接涉及員工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)方案；、審議通過(guò)集體合同，職工福利基金使用方案、員工教育經(jīng)費(fèi)使用等方案以及勞動(dòng)模范的推薦人選、申報(bào)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等重大事項(xiàng)；、選舉或者罷免職工董事、職工監(jiān)事，根據(jù)公司授權(quán)推薦或者選舉公司中層干部；、審査監(jiān)督公司執(zhí)行勞動(dòng)法律法規(guī)和勞動(dòng)規(guī)章制度情 況，民主評(píng)議中層干部，并提出獎(jiǎng)懲建議； 在廠務(wù)公開上我們實(shí)行了三級(jí)公開：一是公司的重大決策在職代會(huì)上公開；聽(tīng)取職代會(huì)意見(jiàn)，重要規(guī)章制度交職代會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行，比如員工手冊(cè)、實(shí)行不定時(shí)工作制都是交給員工討論審議后頒布等等，讓公司的規(guī)章制度符合法律、法規(guī)和國(guó)家政策規(guī)定,保護(hù)員工的合法權(quán)益。比如目前我們正在籌備二屆三次職代會(huì)，就有幾個(gè)方案要提交討論；二是員工的工資調(diào)整通過(guò)集體合同、工資集體協(xié)商公開。建立了集體合同制度，通過(guò)開展平等協(xié)商，保證職工工資收入隨公司經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，讓員工與公司共享財(cái)富收益。公司在提高員工工時(shí)分值、實(shí)行新的工時(shí)制度等有關(guān)員工切實(shí)利益的問(wèn)題上，都是從上到下，反復(fù)征求員工意見(jiàn)，基本上每次調(diào)資都是進(jìn)行協(xié)商討論，協(xié)商對(duì)象不僅僅是勞資雙方對(duì)等的幾個(gè)人，而是擴(kuò)大范圍到班組長(zhǎng)，事先通知班組長(zhǎng)廣泛征求員工意見(jiàn)，再在協(xié)商會(huì)上充分發(fā)表意見(jiàn)，要讓員工同意后方才執(zhí)行。比如我們?yōu)榱颂岣弋a(chǎn)品質(zhì)量，今年在員工中推行實(shí)行1:1的工時(shí)，首先是在進(jìn)行深入調(diào)查、核算后在職代會(huì)上通過(guò)方案，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定實(shí)施細(xì)則，與員工進(jìn)行了兩輪的協(xié)商，協(xié)商時(shí)，是3月25日下午在員工培訓(xùn)教室舉行的，行政方代表是王總委托生產(chǎn)副總岑東耀、工程師段華成、人力資源部長(zhǎng)寧敏、開發(fā)部副部長(zhǎng)程開建、配套車間主任肖永鋒還有具體起草方案的工藝工程師楊光宇、郭敏、孫松平、張伯勤列席會(huì)議聽(tīng)取員工意見(jiàn)；員工方：工會(huì)主席石定秒、黨委書記鄭正、生產(chǎn)部長(zhǎng)葉大全、鈑金車間主任嚴(yán)永裝配鉗工金鐵生、切削車間副主任郭學(xué)鳴、車工徐慧以及其他28名班組長(zhǎng)，會(huì)議上，由岑總主持會(huì)議，宣讀實(shí)行1:1工時(shí)的實(shí)施細(xì)則，工會(huì)主席石定秒講解實(shí)行方案的原則是要是要合理的制定工時(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)增加員工的收入，不降低員工收入；技術(shù)人員講解實(shí)行中的有關(guān)工時(shí)的制定問(wèn)題，然后雙方開始協(xié)商，有18名職工代表和班組長(zhǎng)先后在充分肯定支持實(shí)行1:1工時(shí)的基礎(chǔ)上提出自己的想法和意見(jiàn)，歸結(jié)共有5個(gè)方面的問(wèn)題：工時(shí)確定是否合適；小車落料問(wèn)題、準(zhǔn)備工時(shí)問(wèn)題、工時(shí)跨月計(jì)算問(wèn)題、工時(shí)與分值的關(guān)系問(wèn)題等等，行政方和技術(shù)部門一一進(jìn)行解答，并將這些問(wèn)題作為進(jìn)一步完善實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容，這次協(xié)商會(huì)雙方都比較滿意，員工方和行政方對(duì)實(shí)施新工時(shí)都做到心中有底，員工知道只要按照公司的要求提高了產(chǎn)品質(zhì)量，自己的收入只會(huì)增加不會(huì)降低；行政方知道員工能夠接受這個(gè)方案而且還根據(jù)員工提出的合理意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)，下一步會(huì)進(jìn)一步完善實(shí)施細(xì)則，四月中旬，這個(gè)實(shí)施細(xì)則已經(jīng)在各車間進(jìn)行了公開，讓所有的員工知道，只是最近公司面臨生產(chǎn)不飽滿的問(wèn)題，準(zhǔn)備推遲一段時(shí)間實(shí)施。目前雖然本市有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益比我們公司好，但是我們公司一線員工的工資收入均為同行業(yè)之首，這幾年盡管招工難，但是我們的員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，到永祥就業(yè)是安陸籍回來(lái)的大學(xué)生的首選。這與公司實(shí)行民主管理，落實(shí)員工的利益很有關(guān)系。三是員工完成的工時(shí)定額、工資分配在班組全員公開，班組是企業(yè)的基石，每個(gè)員工做了多少事，質(zhì)量任何、工資多少都在班組公開。有任何不公平的問(wèn)題，員工都會(huì)反映上來(lái)。在我們公司，員工反映問(wèn)題的渠道有四條：一是與老板面對(duì)面；員工有了意見(jiàn)或者認(rèn)為自己受到不公正的待遇，可以直接到老板辦公室反映情況；我們老板的人格魅力強(qiáng)，平易近人，對(duì)干部要求嚴(yán)格，見(jiàn)不得一線員工受委屈受欺負(fù)，常常利用和員工一起打籃球、釣魚的機(jī)會(huì)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，只要他有空隨時(shí)都能夠接待員工，能夠解決員工提出的問(wèn)題；還有的員工在班組或者車間受了委屈就直接找老板娘反映，她就立即安排我們?nèi)チ私庹{(diào)查，去年有5名員工一起找到她說(shuō)班長(zhǎng)不公平，上班請(qǐng)了很長(zhǎng)時(shí)間的假，但是分配卻和我們差不多。最后我們調(diào)查查了班組的工時(shí)記錄和班長(zhǎng)的日志，是因?yàn)檫@位班長(zhǎng)請(qǐng)假后怕工時(shí)不夠，向其他員工借了當(dāng)月的工時(shí)，并有字為證說(shuō)下個(gè)月上班后再還給他，這5個(gè)人不知道，問(wèn)題一說(shuō)清楚，員工也就沒(méi)有意見(jiàn)了。二是直接打老板電話反映情況；比如一個(gè)員工每天晚上出外打麻將到半夜還哄老婆說(shuō)是加班，時(shí)間長(zhǎng)了老婆受不了，就直接電話老板，你們?cè)趺刺焯旒影嗟桨胍梗繉?shí)際上我們公司員工加班也是到9點(diǎn)半就下班了，即使是旺季也是星期六不加班，老板轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)找員工批評(píng)教育他，這樣的事情常有發(fā)生；三是開展民主評(píng)議干部活動(dòng)，民主監(jiān)督干部廉政自律。為了保證干部在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工的工時(shí)定額上不謀私利，使員工的利益落到實(shí)處，公司制定了，并與每個(gè)干部都簽訂了廉政盡職協(xié)議書，承諾不得在商業(yè)活動(dòng)中接受賄賂，不得出賣公司利益為個(gè)人謀私利；不得接受員工的請(qǐng)客送禮，設(shè)立了舉報(bào)電話，王總在全廠員工大會(huì)上宣布，所有的員工都可以隨時(shí)舉報(bào)不廉政的干部。一旦發(fā)現(xiàn)干部有不廉潔行為嚴(yán)肅處理直至開除，從根源上保證了干部隊(duì)伍的廉潔。在民主評(píng)議干部的重點(diǎn)是中層干部，具體做法是不定期的開展民意調(diào)查和民主評(píng)議干部活動(dòng)。前幾年，我們有個(gè)別中層干部利用職權(quán)對(duì)員工有收受錢物、煙酒、請(qǐng)客的現(xiàn)象，在評(píng)議干部時(shí)有員工舉報(bào)反映，我們及時(shí)的做了處理?，F(xiàn)在這種現(xiàn)象基本杜絕了。我們公司干部現(xiàn)在能夠做到商務(wù)活動(dòng)中接受的禮物回來(lái)后上交公司財(cái)務(wù)，從王總和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)參加年終稅務(wù)會(huì)議發(fā)的紅包到供應(yīng)人員過(guò)年時(shí)收到的掛歷都一一上交財(cái)務(wù)登記，前幾天我代表王總參加市里表彰技術(shù)創(chuàng)新會(huì)議，老板被表彰為技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)家，獎(jiǎng)給他個(gè)人獎(jiǎng)金一萬(wàn)元，我拿回來(lái)后老板看都不看說(shuō)交給財(cái)務(wù)登記。前幾年還有人為了推銷原材料送金表、金戒指給高管、或者分管人員，都是按規(guī)定上交財(cái)務(wù)，這種風(fēng)氣在永祥是蔚然成風(fēng)的。四是廠務(wù)公開欄，每?jī)稍聯(lián)Q一期內(nèi)容，公開公司的大的活動(dòng)、信息，有關(guān)員工或者干部的考勤、質(zhì)量事故、違紀(jì)處理等等都是公開張貼。公司還創(chuàng)辦了企業(yè)報(bào)永祥人已經(jīng)發(fā)刊53多期。是XX市唯一的一家堅(jiān)持辦到現(xiàn)在的企業(yè)報(bào)。通過(guò)報(bào)紙將公司的主要活動(dòng)和工作公開到每一個(gè)員工，從報(bào)紙上聽(tīng)到員工的心聲。 我們還通過(guò)征集職工代表提案，評(píng)選優(yōu)秀提案活動(dòng)，鼓勵(lì)員工圍繞技術(shù)和管理創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、工藝工時(shí)、質(zhì)量管理、成本控制、安全文明生產(chǎn)、6S管理以及加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)黨建、工會(huì)、共青團(tuán)、女職工等工作等等問(wèn)題提出建議和意見(jiàn)。員工提出了213條提案，基本都得到了落實(shí)。比如去年夏天職工代表電焊工李友俊反映說(shuō)手套太短，焊接的時(shí)候有火花濺在手臂上，建議公司為電焊工用全棉土布做套袖，此項(xiàng)建議反映到公司，很快就得到了落實(shí)，員工非常滿意。這次職工代表提案中有一份提案是關(guān)于要求建立合理化建議活動(dòng)專門小組，完善從征集到匯總、實(shí)踐、改善到效果認(rèn)定、獎(jiǎng)勵(lì)全過(guò)程，公司決定采納，下一步我們將在各車間設(shè)立員工合理化建議箱，設(shè)立員工合理化建議獎(jiǎng)，定期收集整理，對(duì)產(chǎn)生實(shí)效的建議將按照實(shí)際效果給予獎(jiǎng)勵(lì)。二、落實(shí)員工的合法權(quán)益的情況。 尊重員工的勞動(dòng)權(quán)利。公司全面推行了勞動(dòng)合同制度，與所有職工都簽訂了勞動(dòng)合同。從XX年以來(lái)已經(jīng)簽署了兩輪，合同內(nèi)容全面、合法，程序到位，專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止等相關(guān)事宜；在職員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%，退休返聘人員也簽訂了勞務(wù)合同；依法履行、變更、續(xù)簽、解除、終止勞動(dòng)合同等程序。公司沒(méi)有發(fā)生任何勞動(dòng)爭(zhēng)議。 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的工時(shí)、休息休假制度，按時(shí)足額以貨幣支付職工工資，無(wú)任何拖欠現(xiàn)象，一線員工除了計(jì)件工資外，還專門設(shè)立了質(zhì)量技術(shù)等級(jí)工資3-8級(jí)；依法為員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金，參保率為100%，按時(shí)繳納保險(xiǎn)費(fèi)用，無(wú)拖欠現(xiàn)象。員工大病享受醫(yī)療期待遇。女職工組織健全，女職工的特殊利益和特殊勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定得到落實(shí)，在這次職代會(huì)上，將以制度的形式定下來(lái)，女職工和40歲以上的男職工每年檢查一次身體，40歲以下的男職工每?jī)赡隀z查一次身體，我們也是全市唯一的一家落實(shí)員工帶薪休假的企業(yè)。 公司重視勞動(dòng)保護(hù)， 嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)。設(shè)立了安全文明生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全了勞動(dòng)保護(hù)措施，完善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，公司、車間、班組三級(jí)安全教育管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持定期開展安全檢查和安全教育，設(shè)立安全專管員監(jiān)督落實(shí)安全防護(hù)措施，督促安全隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，保證了無(wú)重大傷亡和職業(yè)病危害事故發(fā)生。每年按規(guī)定發(fā)放個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品， 由現(xiàn)場(chǎng)管理員對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴進(jìn)行監(jiān)督考核，以確保生產(chǎn)過(guò)程中的健康和安全。天氣已進(jìn)入35度高溫，就會(huì)一天三次送綠豆湯、酸梅湯等到車間，老板有時(shí)候會(huì)親自檢查綠豆湯配料是否到位，曾經(jīng)有一位分管后勤的干部主張把綠豆湯中的白糖換成糖精，被老板狠狠的批評(píng)了一頓，認(rèn)為他心中沒(méi)有員工的健康放在第一位，不配管理員工后勤，后來(lái)辭退了。 三、培養(yǎng)新型員工隊(duì)伍情況堅(jiān)持實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程，開展員工培訓(xùn)，按規(guī)定提取職工教育經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ?。XX年公司選送了34年輕的員工通過(guò)考試進(jìn)入湖北電視大學(xué)“機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化”專業(yè)學(xué)習(xí)，有28名員工堅(jiān)持到最后領(lǐng)取了畢業(yè)證，公司報(bào)銷了他們的學(xué)費(fèi)，并給予了5000元的獎(jiǎng)金，這些員工從08年畢業(yè)到現(xiàn)在留下來(lái)20人，先后有15名員工走上了技術(shù)設(shè)計(jì)和管理崗位，成為公司的骨干。XX年公司用于員工培訓(xùn)的資金達(dá)57萬(wàn)元。結(jié)合崗位的特點(diǎn)，加大對(duì)員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá) 100%。對(duì)公司高管和中層干部派送外訓(xùn)，班組長(zhǎng)和車間干部每年進(jìn)行一次輪訓(xùn)，員工的電焊、油漆、裝配等技能培訓(xùn)，機(jī)械識(shí)圖基礎(chǔ)、工程安裝基礎(chǔ)、售后服務(wù)人員新產(chǎn)品知識(shí)等等每年都培訓(xùn)。每位員工都建立了培訓(xùn)檔案，員工加薪定級(jí)都必須通過(guò)培訓(xùn)考核后方才進(jìn)行。 在扎實(shí)開展職業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)，我們還本著實(shí)際、 實(shí)用、 實(shí)效的原則， 開展技能比武、崗位練兵活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽，在舉辦的員工操作技能大賽的基礎(chǔ)上，評(píng)選技術(shù)標(biāo)兵。在車工、銑工、焊工、鉆工、鏜工等技能性崗位上，開展師徒結(jié)對(duì)名師帶高徒活動(dòng)，師傅帶一個(gè)徒弟，公司給予500-1000元的獎(jiǎng)金。 將崗位的老工人老技師的專技、特藝?yán)^續(xù)發(fā)揚(yáng)，著力提高職工職業(yè)技能，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，做智慧型的勞動(dòng)者。 讓勞動(dòng)模范坐前臺(tái)是永祥的傳統(tǒng)。每年春節(jié)前夕，公司召開全體員工大會(huì)，聽(tīng)取王總的工作總結(jié)和新的一年工作計(jì)劃，同時(shí)表彰年度勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者，此項(xiàng)工作從建廠以來(lái)年年如此，15年來(lái)共表彰勞動(dòng)模范215人次，先進(jìn)工作者1600人次，還表彰先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、三八紅旗手，勞動(dòng)模范在主席臺(tái)就坐獻(xiàn)鮮花后，由王總現(xiàn)場(chǎng)發(fā)給獎(jiǎng)金3000元大紅包。還通過(guò)永祥人報(bào)對(duì)那些在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)標(biāo)兵、勞動(dòng)模范進(jìn)行宣傳，組織他們到香港、澳門旅游觀光。 注重企業(yè)文化建設(shè)，開展各類文娛活動(dòng)，營(yíng)造和諧的氛圍。堅(jiān)持舉辦各類文娛體育活動(dòng)，陶冶員工情操。員工運(yùn)動(dòng)會(huì)已經(jīng)堅(jiān)持了十四屆，每年5-10月份利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行，包括籃球、足球 、拔河、接力賽跑、釣魚、歌詠等等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文娛體育活動(dòng)，極大的豐富了員工文化生活。今年第十四屆的員工運(yùn)動(dòng)會(huì)于五月三十一日(周六)下午3：00時(shí)在公司二分廠1號(hào)車間南廣場(chǎng)開幕。包括男女拔河比賽、足球、籃球比賽、釣魚比賽、羽毛球、乒乓球比賽、歌詠比賽等，每次老板都是帶頭參加，親自上陣，公司擁有籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)，經(jīng)常邀請(qǐng)市內(nèi)其他單位前來(lái)比賽，還經(jīng)常與市總工會(huì)聯(lián)合舉辦全市的籃球、足球賽事。設(shè)立職工圖書室和培訓(xùn)室，配備了電教器材，設(shè)立了近 70 平方米圖書室，購(gòu)買了涉及生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、科技、時(shí)政、娛樂(lè)等各方面報(bào)刊資料近千冊(cè)，由于公司始終堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使企業(yè)與職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，形成了愛(ài)崗敬業(yè)廠興我榮廠衰我恥的氛圍，比如我們的勞動(dòng)模范33歲的武漢技術(shù)中心色選機(jī)研究所所長(zhǎng)劉棟，他放棄了繁華的大上海工作，帶著家人來(lái)到武漢，挑起了公司高科技產(chǎn)品研發(fā)重?fù)?dān)?？炭鄬W(xué)習(xí)鉆研國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，大膽創(chuàng)新，在他的帶領(lǐng)下，XX年開發(fā)設(shè)計(jì)成功的高新技術(shù)產(chǎn)品QR系列全數(shù)字智能大米色選機(jī)，產(chǎn)量大、精度高、帶出少、性能穩(wěn)定、外觀大氣美觀，核心技術(shù)已經(jīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，現(xiàn)已成功投放市場(chǎng)，為公司從傳統(tǒng)機(jī)械產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)型為光電高科技產(chǎn)品立下了汗馬功勞；普通車工鄧國(guó)平，以主人翁的姿態(tài)愛(ài)崗敬業(yè)，不僅能夠保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，還能夠開動(dòng)腦筋提合理化建議和技術(shù)革新。公司生產(chǎn)