生產(chǎn)績(jī)效KPI提升與執(zhí)行力主辦上海普瑞思管理咨詢有限....doc

生產(chǎn)績(jī)效KPI提升與執(zhí)行力3 / 3主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 時(shí)間：2009年10月16-17日價(jià)格：￥2680/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等)地點(diǎn)：上海課程背景作為管理人員，提高團(tuán)隊(duì)KPI的表現(xiàn)就是您工作的全部！然而，在我們與眾多生產(chǎn)管理人員接觸的時(shí)候，我們常常看到如下現(xiàn)象： KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層 并不理解工廠KPI指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系 只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過(guò)程監(jiān)控 執(zhí)行力不好，卻不知道如何著手去推進(jìn)KPI的指升 不知道如何去考核屬下，不知道如何激勵(lì)屬下達(dá)成目標(biāo) 對(duì)于提高KPI指標(biāo)，沒(méi)有整體思路，只顧頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳那么：如何建立起全廠的KPI體系圖？如何建立起生產(chǎn)部門(mén)各級(jí)人員的量化考核體系？如何增強(qiáng)從至上而上的KPI意識(shí)，從生產(chǎn)部各級(jí)主管主動(dòng)關(guān)注KPI的變化？如何從整體到局部全面推進(jìn)KPI的提升，增強(qiáng)執(zhí)行力？要提高KPI，重點(diǎn)應(yīng)該開(kāi)展哪些管理活動(dòng)，有哪些管理手段可以應(yīng)用？提升現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效KPI與執(zhí)行力-2天課程給你滿意的答案！讓您的管理工作上一個(gè)臺(tái)階。案例全部來(lái)自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，配以錄像和動(dòng)畫(huà)教學(xué)，一定令您有意想不到的收獲!培訓(xùn)對(duì)象 生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲(chǔ)備人員課程受益 深刻認(rèn)知工廠常KPI及其相互關(guān)系 熟練運(yùn)用PDCA循環(huán)解決工作中的問(wèn)題（達(dá)成卓越KPI、提升執(zhí)行力的關(guān)鍵方法） 從整體架構(gòu)上把握專業(yè)生產(chǎn)管理者的六大工作模塊 掌握5S與KPI之間的緊密關(guān)系及推進(jìn)全員5S的要點(diǎn) 掌握生產(chǎn)一線員工崗位培訓(xùn)體系的六大步驟（達(dá)成卓越KPI的基礎(chǔ)） 掌握工廠KPI量化考核體系的要點(diǎn) 掌握多層面現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效持續(xù)改善（CI）的工具達(dá)成卓越KPI 熟練運(yùn)用雙層評(píng)估法對(duì)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人予以激勵(lì)助力KPI的提升課程大綱第一單元：樹(shù)立正確的KPI意識(shí)了解工廠常見(jiàn)的KPI指標(biāo)第一節(jié)：KPI的定義第二節(jié)：達(dá)成卓越KPI的三個(gè)步驟 意識(shí)執(zhí)行結(jié)果 KPI的時(shí)時(shí)跟進(jìn)與控制 KPI現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 常見(jiàn)的質(zhì)量成本（效率）交付指標(biāo)的設(shè)置與詳解 高效能基層督導(dǎo)人能力模型（行為模式及能力環(huán)）第二單元：PDCA循環(huán)的使用第一節(jié)：PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系第二節(jié)：Plan階段講解 如何設(shè)定改進(jìn)目標(biāo) 如何進(jìn)行問(wèn)題根本原因分析（客觀要因圖介紹） 如何找到改進(jìn)問(wèn)題的方法 Plan階段與執(zhí)行力的關(guān)系第三節(jié)：Do階段講解 如何進(jìn)行任務(wù)分配 執(zhí)行六不要第四節(jié)：Check講解 如何進(jìn)行有效的Check第五節(jié)：Action階段講解第六節(jié)：多案例討論：如何運(yùn)用PDCA循環(huán)解決實(shí)際工作中的問(wèn)題第三單元：工廠KPI管理體系之屋（專業(yè)生產(chǎn)管理者的六大工作模塊）第一節(jié)：深刻理解細(xì)節(jié)決定成敗第二節(jié)：全面領(lǐng)悟生產(chǎn)KPI管理工作所涵蓋的范疇及各模塊間實(shí)施順序與相互關(guān)系 5S與一線員工培訓(xùn)體系 KPI量化考核體系的設(shè)計(jì)與搭建 多層面的持續(xù)改進(jìn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì) 管控方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化第四單元：推進(jìn)全員5S與建立員工培訓(xùn)體系第一節(jié)：如何開(kāi)展全員5S活動(dòng) 全員5S活動(dòng)與KPI之間的關(guān)系（案例討論） 開(kāi)展全員5S活動(dòng)的難點(diǎn)與對(duì)策第二節(jié)：建立一線員工培訓(xùn)體系 建立一線員工培訓(xùn)體系的目的與成果 建立一線員工培訓(xùn)體系的六大步驟 如何建立崗位劃分手冊(cè) 如何編寫(xiě)培訓(xùn)教材 如何進(jìn)行崗位分級(jí) 如何進(jìn)行100%的上崗培訓(xùn)與認(rèn)證 如何建立員工培訓(xùn)檔案 如何建立可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板（I/L/U法、四分法、八分法）第五單元：如何搭建KPI量化考核體系及出色完成工廠KPI第一節(jié)：KPI量化考核體系的搭建與設(shè)計(jì)第二節(jié)：平衡記分卡的使用第三節(jié)：跨部門(mén)改善項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)KPI的考核第六單元：推進(jìn)多層面的持續(xù)改進(jìn)工作與高效能激勵(lì)體系第一節(jié)：持續(xù)改善工作的三個(gè)層面 團(tuán)隊(duì)層面：改善項(xiàng)目 小組層面：QCC活動(dòng) 員工層面：?jiǎn)T工提案體系 第二節(jié)：持續(xù)改善工作兩種模式 第三節(jié)：常用達(dá)成卓越KPI的方法 如何運(yùn)用管理看板 如何開(kāi)出高質(zhì)量的早晚會(huì)第四節(jié)：對(duì)員工的有效激勵(lì)方法：雙層復(fù)合評(píng)估法 如何確定團(tuán)隊(duì)考評(píng)比例分布（團(tuán)隊(duì)量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估） 可視化個(gè)人業(yè)績(jī)（KPI）看板即葡萄圖的使用個(gè)人表現(xiàn)矩陣的使用第五節(jié)：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用技巧第六節(jié)：如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團(tuán)隊(duì)第七節(jié)：管理者的威信建立第七單元：制定將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動(dòng)計(jì)劃書(shū)制定行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的方法：尋找我們的SWOT講師介紹 姜老師:purise顧問(wèn)公司講師,曾任施耐德生產(chǎn)部經(jīng)理，索尼愛(ài)立信生產(chǎn)部經(jīng)理，聯(lián)想生產(chǎn)部經(jīng)理，以及卡夫食品企業(yè)生產(chǎn)一線主管及生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理；曾赴美、赴日深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)。具有10年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。作為聯(lián)想集團(tuán)縮短供應(yīng)鏈制造周期項(xiàng)目北京廠leader(集團(tuán)A類項(xiàng)目),協(xié)調(diào)8個(gè)相關(guān)部門(mén),通過(guò)近兩年的項(xiàng)目改進(jìn)過(guò)程,將聯(lián)想臺(tái)式電腦(在日單班產(chǎn)量10000臺(tái),300批次以上的情況下)的批次準(zhǔn)時(shí)交付率從36自然小時(shí)近50%提升至24自然小時(shí)100%,連續(xù)4次被授予聯(lián)想北京廠優(yōu)秀Team；擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、一線班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)、5S實(shí)施與目視管理等領(lǐng)域。曾培訓(xùn)過(guò)貝爾阿爾卡特、英資萊爾德、蘇司蘭能源、飛利浦、丹佛斯、雅士佳、世訊工業(yè)、柳州五菱、諾和諾德、ITT、西門(mén)子數(shù)控等知名企業(yè)。姜老師在企業(yè)內(nèi)部一直擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)管理方面的內(nèi)部培訓(xùn)師，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。課程中錄相、案例討論、角色扮演、動(dòng)畫(huà)模擬等占課程的40%，講解占60%，能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，寓教于樂(lè)生產(chǎn)績(jī)效KPI提升與執(zhí)行力報(bào)名回執(zhí)表 公司全稱（發(fā)票抬頭） 地址 產(chǎn)品 聯(lián)系人姓名 電話 職務(wù) E-mail 手機(jī) 參加學(xué)員信息姓名 電話 職務(wù) E-mail 手機(jī) 姓名 電話 職務(wù) E-mail 手機(jī) 姓名 電話 職務(wù) E-mail 手機(jī) 付款方式：電匯/轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （在所選項(xiàng)上打