上海某公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(ppt 54頁).ppt

上海XX 集團 有限公司三年發(fā)展規(guī)劃 SHANGHAI GROUP CO LTD THREEYEARSBUSINESSPLAN 簡介 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 方法措施 實施步驟 上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 回顧評價 回顧評價 上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 在市區(qū)供電公司多經(jīng)發(fā)展規(guī)劃的指導下 按照 以電力為主導 發(fā)展多種產(chǎn)業(yè) 提高科技含量 全面進入市場 兼顧兩個效益 實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展 的多經(jīng)發(fā)展方針 集團公司主要完成了以下工作 1 較好地完成了市區(qū)供電公司富裕勞動力的安置任務與后勤保障工作 2 取得了較好的經(jīng)濟效益 3 在理清資產(chǎn)關系和管理關系的基礎上調(diào)整了公司的產(chǎn)權結構 以資產(chǎn)關系為紐帶理順了集團公司 分公司和子公司之間和管理關系 初步形成了集團公司的管理體系 4 通過資本運作及集團公司現(xiàn)有資源的合理調(diào)配 初步形成了集團公司多元發(fā)展的格局 雖然集團公司取得了一定的業(yè)績 但是按照現(xiàn)代公司管理制度和法人治理結構要求還具有一定的距離 1 公司還沒有建立現(xiàn)代法人治理結構 股東會 董事會 監(jiān)事會在公司中的作用不突出 相應的約束監(jiān)督機制還沒有建立 2 公司的運行機制還不健全 管理不夠規(guī)范 3 集團公司人力資源管理體系還有待于進一步完善 4 集團公司的市場營銷體系還需建設 同時公司的市場開拓意識尚須加強 5 主要業(yè)務領域集中在電力工程及相關領域 抗風險很低 6 同時集團公司現(xiàn)有資源利用率不高 回顧評價 戰(zhàn)略定位 上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 一 目標定位 二 組織定位 三 經(jīng)營定位 四 市場定位 戰(zhàn)略定位 一 目標定位 成為一個以電力配套服務為主 相關多元化經(jīng)營為輔 具有一定核心競爭力和市場競爭力 具有一定品牌知名度的按現(xiàn)代公司治理結構運轉(zhuǎn)的集團公司 做到股東 公司及員工三者利益的有機結合 戰(zhàn)略定位 一 目標定位 二 組織定位 控股型集團公司 集團公司管理總部為集團公司的管理中心 負責集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略 資本經(jīng)營 財務審計 資源調(diào)配的實施 戰(zhàn)略定位 一 目標定位 二 組織定位 三 經(jīng)營定位 依托主業(yè) 服務主業(yè) 穩(wěn)內(nèi)拓外 規(guī)模經(jīng)營 效益優(yōu)先 多元發(fā)展 實業(yè)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營兩線并進 項目開發(fā)與加強管理雙管齊下 戰(zhàn)略定位 四 市場定位 一 目標定位 二 組織定位 三 經(jīng)營定位 致力于電力行業(yè)內(nèi)外電力相關市場的開發(fā) 形成以電力相關配套服務業(yè)務 電力設備制造及物資貿(mào)易業(yè)務 房地產(chǎn)及相關業(yè)務為核心產(chǎn)業(yè) 其他相關產(chǎn)業(yè)為輔的多元產(chǎn)業(yè)布局 立足市區(qū) 連接上海 輻射華東 回顧評價 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 一 建立靈活有效的集團公司管理體系 二 形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三 建立以市場為導向的營銷服務體系 四 完善人力資源體系 五 塑造企業(yè)整體形象 六 培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力 發(fā)展思路 一 建立靈活有效的集團公司管理體系 完善集團公司管理總部的管理中心職能 建立集團公司的五部一室及五個事業(yè)部的管理體系 發(fā)展思路 一 建立靈活有效的集團公司管理體系 二 形成合理的多元化產(chǎn)業(yè)布局 構筑主業(yè)突出 輔業(yè)發(fā)展 專業(yè)分工明確 整體競爭實力明顯的合理產(chǎn)業(yè)布局 力爭在三年內(nèi)使電力產(chǎn)業(yè) 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè) 后勤及文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值比例為7 3 1 利潤比例為5 4 1 發(fā)展思路 一 建立靈活有效的集團公司管理體系 二 形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三 建立以市場為導向的營銷服務體系 建立集團公司的整體營銷服務體系和快速反應機制 發(fā)展思路 一 建立靈活有效的集團公司管理體系 二 形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三 建立以市場為導向的營銷服務體系 四 完善人力資源體系 形成一支結構合理 素質(zhì)良好 勇于創(chuàng)新 符合公司發(fā)展要求的員工隊伍 從業(yè)人員相當高中及以上文化程度 80 管理人員及公司經(jīng)營人員中具有大專及以上學歷 85 高級專業(yè)任職資格人數(shù)和中級專業(yè)任職資格人數(shù)占管理人員總數(shù)分別 和 發(fā)展思路 一 建立靈活有效的集團公司管理體系 二 形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三 建立以市場為導向的營銷服務體系 四 完善人力資源體系 五 塑造企業(yè)整體形象 塑造 XX 品牌 內(nèi)強素質(zhì) 外樹形象 提煉和培育集團公司的核心價值觀 建設公司的企業(yè)文化 提高公司的整體素質(zhì) 發(fā)展思路 一 建立靈活有效的集團公司管理體系 二 形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三 建立以市場為導向的營銷服務體系 四 完善人力資源體系 五 塑造企業(yè)整體形象 六 培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力 提高公司的科技含量 培養(yǎng)集團公司的核心能力 逐漸形成集團公司的長期競爭優(yōu)勢 回顧評價 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 方法措施 上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 一 以集團公司管理總部職能完善為重點建設集團公司的管理體系 二 按照 有所為有所不為 的原則進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整 初步形成合理的產(chǎn)業(yè)布局 培養(yǎng)集團公的核心能力 三 通過體制 機制和管理創(chuàng)新實施集團公司的可持續(xù)發(fā)展 四 積極塑造集團公司的整體形象 方法與措施 一 以集團公司管理總部職能完善為重點建設集團公司的管理體系 1 完善集團公司和下屬公司的法人治理結構 完善法人治理結構 實現(xiàn)所有權 經(jīng)營權和監(jiān)督權的三者分離 1 健全公司法人治理結構 形成權責統(tǒng)一 運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào) 有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構 實現(xiàn)企業(yè)所有權 經(jīng)營權 監(jiān)督權三權分離到位 保證企業(yè)擁有充分的經(jīng)營自主權 2 結合產(chǎn)權關系調(diào)整 選擇公司試點推行年薪制及期股計劃 即經(jīng)營者和管理者及員工按責任大小持股 根據(jù)經(jīng)營業(yè)績決定分配權 通過股權調(diào)動經(jīng)營者和員工的積極性 2 完善集團公司管理總部的部門及職能設置1 在現(xiàn)有部門的基礎上完善管理總部的部門設置 建立與集團公司發(fā)展相適應的學習型組織 2 完善集團公司的各項管理體制和各項運行規(guī)則 規(guī)范集團公司的業(yè)務決策流程和工作流程 3 加強集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究及協(xié)調(diào)工作 發(fā)揮其對下屬公司的指導功能 4 規(guī)范集團公司的投資管理工作 嚴格集團公司投資項目的可行性研究和審批流程 建立項目投資管理體系 5 集團公司設立管理委員會 對集團公司的人 財 物 信息等各種資源的調(diào)配實行由集團公司管理總部統(tǒng)一調(diào)配 3 強化集團公司的人力資源管理體系1 建立員工招聘制度 采用多樣的員工招聘途徑 同時積極從系統(tǒng)外招聘企業(yè)發(fā)展所需的各種人才 2 健全勞動合同管理 規(guī)范勞動合同 3 完善激勵機制 制定以績效考核體系為主體的激勵機制 淘汰機制 4 深化分配制度改革 建立適應公司發(fā)展與市場接軌的分配體系 推行經(jīng)營者收入同經(jīng)營責任 風險 業(yè)績掛鉤 積極推行年薪制 探索其他多種分配方式 5 完善培訓體系 提高全體員工的市場競爭及服務意識 實行持證上崗 強調(diào)繼續(xù)教育 培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的業(yè)務骨干和技術能手 對管理人員實行工商管理培訓 加強復合型人才的培養(yǎng) 4 完善集團公司的財務管理系統(tǒng)1 加強集團公司管理總部的財務管理職能 建立并完善公司的財務管理制度 實施財務預算管理工作 2 完善財務委派制度 充分發(fā)揮財務的參謀作用 加大財務工作在公司經(jīng)營決策中的作用 3 強化過程控制 建立內(nèi)部審計制度 使過程控制和年度預算相結合 5 加強集團公司管理總部對下屬公司的發(fā)展規(guī)劃 市場開發(fā) 財務管理工作 為事業(yè)部制的管理奠定基礎 事業(yè)部制組織機構設想圖如下 總經(jīng)理室 公司董事會 上海XX 集團 有限公司 方法與措施 一 以集團公司管理總部職能完善為重點建設集團公司的管理體系 二 按照 有所為有所不為 的原則進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整 初步形成合理的產(chǎn)業(yè)布局 培養(yǎng)集團公的核心能力 1 按照專業(yè)化的原則調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構1 打破地域界限和內(nèi)部市場壁壘 優(yōu)化重組 合理配置集團公司的現(xiàn)有資源 按專業(yè)化的原則對公司進行重組 形成集團公司通電服務和用電服務的產(chǎn)業(yè)鏈 2 整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) 大力扶持市場前景良好且具有競爭實力的公司 增強具有一定行業(yè)優(yōu)勢但競爭力較差的公司的再生能力 發(fā)揮其安置功能 對發(fā)展前景暗淡的產(chǎn)業(yè)則采取關 停 并 裝等多種方式推出市場 3 積極進行將生活后勤 車輛維護等工作社會化的探索 2 通過資本運作加速產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整1 通過資產(chǎn)出售等方式將存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)高效資產(chǎn) 盤活資金 營造規(guī)模優(yōu)勢 提高企業(yè)規(guī)模效應 2 積極進行外部資本擴張 通過兼并 收購等途徑 擴大公司的業(yè)務領域 迅速獲得發(fā)展所需的核心能力 3 采取積極的直接投資的擴張戰(zhàn)略 重點投資與電力相關的 科技含量高的具有高附加值的高科技 3 積極培養(yǎng)集團公司在核心領域的競爭力1 培養(yǎng)集團公司的項目總包能力 提高施工資質(zhì) 力爭在三年內(nèi)取得一級總包資質(zhì) 2 加強集團公司的質(zhì)量管理工作 力爭在2002年實現(xiàn)ISO 9000 2000版 貫標 3 加強工程管理 提高施工管理水平 實現(xiàn)項目經(jīng)理負責制 4 培養(yǎng)在建筑裝璜方面的設計及施工管理隊伍 提高市場競爭力 方法與措施 一 以集團公司管理總部職能完善為重點建設集團公司的管理體系 二 按照 有所為有所不為 的原則進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整 初步形成合理的產(chǎn)業(yè)布局 培養(yǎng)集團公的核心能力 三 通過體制 機制和管理創(chuàng)新實施集團公司的可持續(xù)發(fā)展 1 以企業(yè)利益最大化為原則嘗試運行人力資源管理機制創(chuàng)新1 打破目前人力資源運行機制 根據(jù)公司的具體情況 嘗試從系統(tǒng)外招聘所需人員 同時制定相應的管理條例 制定有別于主業(yè)的遵循市場規(guī)律的人力資源管理體系和分配體系 2 在試點的基礎上嘗試激勵機制改革 探索經(jīng)營者持股 經(jīng)營者年薪制等多種形式的激勵機制 2 以經(jīng)濟效益提高為前提進行管理創(chuàng)新優(yōu)化目前的業(yè)務流程和服務流程 建立計算機信息管理系統(tǒng)和客戶關系管理系統(tǒng) 提高反應速度并降低管理成本 3 以客戶滿意為宗旨進行營銷服務機制創(chuàng)新1 實現(xiàn)集團公司的整體營銷和服務 強調(diào) XX 品牌 2 加強對集團公司核心業(yè)務領域的市場 競爭對手的分析 開拓行業(yè)外部市場 3 重點加強對主業(yè)客戶資料的收集分析工作 將主業(yè)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團公司的產(chǎn)業(yè)資源 實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部市場的深度開發(fā) 4 建立強有力的客戶服務系統(tǒng) 加強客戶后續(xù)服務工作 強化集團公司的快速反應能力 5 制定相關鼓勵政策 積極開拓上海市區(qū)外部市場和華東地區(qū)市場 方法與措施 一 以集團公司管理總部職能完善為重點建設集團公司的管理體系 二 按照 有所為有所不為 的原則進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整 初步形成合理的產(chǎn)業(yè)布局 培養(yǎng)集團公的核心能力 三 通過體制 機制和管理創(chuàng)新實施集團公司的可持續(xù)發(fā)展 四 積極塑造集團公司的整體形象 1 加強公司文化建設 形成公司的核心價值觀 增強集團公司的凝聚力和向心力 2 大力開展集團公司的品牌建設 完成公司網(wǎng)頁 畫冊等宣傳材料的制作 并適時進行有關品牌推廣活動 3 開展集團公司的社會形象宣傳活動 在公眾中樹立 XX 的品牌 回顧評價 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路施 方法措施 實施步驟 上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 第一階段現(xiàn)在 2002年底 第二階段2002年底 2003年底 第三階段2003年底 2004年底 第一階段現(xiàn)在 2002年底 管理總部組建及產(chǎn)業(yè)調(diào)整階段完成集團公司管理總部的職能設置及部門設置 完成集團公司的各項規(guī)章制度及管理