任職設(shè)想-2012.doc

任職設(shè)想 zuozhe一、回顧過去的思想及工作情況：自擔(dān)任保衛(wèi)部經(jīng)理以來，本人在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，盡心盡責(zé),不懼艱辛，開拓進(jìn)取，克服困難，帶領(lǐng)保衛(wèi)部通過牢固樹立大局觀念，形成了以“胡說八道”為核心，以各項(xiàng)安全工作為重心的具有凝聚力的隊(duì)伍，以優(yōu)異的成績完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù):（一）在警衛(wèi)工作方面，本人能夠以身作則與銷售、餐飲、客房等部門加強(qiáng)活動(dòng)信息溝通，向市局、安全局、派出所、交警了解社會(huì)面形勢動(dòng)態(tài)，掌握一手資料，以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度，勘查警衛(wèi)對(duì)象具體線路，配合公安部門勘察每一個(gè)路口、每一個(gè)制高點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定預(yù)案，有針對(duì)性地進(jìn)行演練，將具體的警衛(wèi)任務(wù)定崗、定人、定責(zé)做到未雨綢繆，做好隨時(shí)處置突發(fā)事件的準(zhǔn)備。在執(zhí)行任務(wù)期間身先士卒，帶領(lǐng)保衛(wèi)部的同志們放棄休假，頂嚴(yán)寒、斗酷暑沖在一線。在工作思路上完成了從“單兵作戰(zhàn)”到“集全部門之智、舉酒店之力”，從粗放型的按部就班的工作部署到“嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)”的轉(zhuǎn)變，以先進(jìn)的理念引領(lǐng)警衛(wèi)工作實(shí)施。面對(duì)安全保衛(wèi)任務(wù)越發(fā)錯(cuò)綜復(fù)雜、繁重艱巨。通過強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作關(guān)系、整合人力資源，打破了崗位界限，最大限度地挖潛，形成工作合力。始終致力于堅(jiān)持“文明、規(guī)范”執(zhí)勤，在謀求安全與服務(wù)的統(tǒng)一中創(chuàng)建和諧，找到了確保安全與營造和諧氛圍的“結(jié)合點(diǎn)”。（二）遵照局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，依靠各部門的通力協(xié)作，將停車場收費(fèi)管理工作納入保衛(wèi)部日常工作框架，提高了停車場的管理水平，保障了單位通暢有序的外部環(huán)境。（三）通過堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針，深入探討單位火災(zāi)的潛在威脅，以超常規(guī)防范措施確保消防安全萬無一失：按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，縱向到底，橫向到邊，逐級(jí)落實(shí)消防安全責(zé)任制；建立健全各項(xiàng)消防安全規(guī)章制度；加大消防硬件設(shè)施的維保力度，確保消防設(shè)備、設(shè)施完好有效；認(rèn)真開展消防安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患；組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)單位員工進(jìn)行了“四個(gè)能力”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使每名員工都具備“四個(gè)能力”，既：“檢查消除火災(zāi)隱患能力，撲救初起火災(zāi)能力，組織疏散逃生能力，消防宣傳教育能力”，使消防安全觀念深入人心。警鐘長鳴，做到防患于未然，在單位內(nèi)營造“人人學(xué)消防、人人講消防、人人懂消防”的良好氛圍，切實(shí)提高員工防火自救能力。由于單位消防工作落實(shí)到位，得到了上級(jí)機(jī)關(guān)單位及消防管理部門的充分認(rèn)可，本人于2011年度被部防火安全委員會(huì)（消防局）授予年度消防安全先進(jìn)工作者稱號(hào)。通過參加黨總支組織的以“胡說八道”為中心的各項(xiàng)思想教育活動(dòng)，本人自身取得了政治素養(yǎng)上的長足進(jìn)步，為今后更好地、大膽地開展工作的提供了動(dòng)力源泉和指導(dǎo)方向。二、本人對(duì)未來工作的工作設(shè)想及努力方向：在未來的工作中本人將以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到政治上高素質(zhì)，思想上高境界，作風(fēng)上高標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)上高水平，工作上高效率。根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)的部署，將保衛(wèi)部建設(shè)成為一個(gè)好班子，理出一條好思路，健全一套好制度，為單位營造一個(gè)好環(huán)境。即大力開展“三項(xiàng)建設(shè)、三大工程”，全面做好酒店的安全保衛(wèi)工作： （一）“三項(xiàng)建設(shè)”即隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè)。1、鼓勵(lì)員工刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，不斷提高業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干，達(dá)到一流的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，更好的為賓客提供滿意的服務(wù)；2、要在完善部門職責(zé)基礎(chǔ)上，提高各崗位工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)同志們對(duì)待工作：“勤快一點(diǎn)、盡責(zé)一點(diǎn)，多想一點(diǎn)、創(chuàng)新一點(diǎn)，奉獻(xiàn)一點(diǎn)、進(jìn)步一點(diǎn)。貫徹好店領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門安排的安全保衛(wèi)、消防安全、人防教育、穩(wěn)定等方面的指示精神和具體要求。使保衛(wèi)部整體達(dá)到“人要精神、物要整潔，說話和氣、舉止文明，反應(yīng)迅速、處置果斷，嚴(yán)格程序、處事公正”的標(biāo)準(zhǔn)。3、規(guī)范工作作風(fēng)、工作形象和工作用語：牢固樹立樸實(shí)、先進(jìn)的服務(wù)理念，實(shí)踐崇高的“胡說八道”精神實(shí)質(zhì)，歷練嚴(yán)謹(jǐn)、干練的工作風(fēng)尚，確立務(wù)實(shí)、高遠(yuǎn)的安全工作目標(biāo)，從而充分體現(xiàn)“一絲不掛、永不懈怠”精神的保衛(wèi)部工作文化。（二）“三大工程”即綜合治理工程、立體防控工程和安全責(zé)任工程。1、以維護(hù)政治穩(wěn)定為重點(diǎn)，堅(jiān)持“嚴(yán)管”、“嚴(yán)防”的內(nèi)部保衛(wèi)工作方針，加強(qiáng)人員管理、加強(qiáng)環(huán)境治理、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)物品等專項(xiàng)管理工作，從源頭上落實(shí)“打、防、改、建、教”五個(gè)環(huán)節(jié)。2、要把人力防范、技術(shù)防范、自我防范、信息防范和警民聯(lián)合防范結(jié)合起來，形成滴水不漏的立體防控網(wǎng)絡(luò)；建立酒店群眾性治安、消防組織，健全酒店群防群治系統(tǒng)，不斷提高全員的遵紀(jì)守法觀念和安全防范意識(shí)。3、要通過完善檔案管理，加強(qiáng)安全檢查、隱患整改和責(zé)任追究工作，按照“屬地管理、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制、一票否決權(quán)制。