建筑工程經(jīng)濟(jì)讀書筆記.doc

建筑工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理讀書筆記八建筑工程質(zhì)量管理一質(zhì)量管理的基本概念1.質(zhì)量有狹義和廣義兩種含義。狹義的質(zhì)量是指產(chǎn)品本身所具有的特性。廣義的質(zhì)量除包括產(chǎn)品本身所具有的特性外，還包含形成產(chǎn)品過程和使用產(chǎn)品過程中的工作質(zhì)量。2.質(zhì)量管理就是在一定技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的一系列管理工作。3全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理就是組織全體職工和有關(guān)部門參加，把工程技術(shù)、經(jīng)營管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)出相思想教育結(jié)合起來，從社會調(diào)查進(jìn)行市場預(yù)測開始，包括工程項(xiàng)目可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工，一直到工程交付使用后服務(wù)的全過程建立起一整套質(zhì)量管理工作體系、從而保證生產(chǎn)出美觀大方、經(jīng)久耐用、用戶滿意的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。a. 全面質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)。1全面質(zhì)量管理的對象是全面的。2全面質(zhì)量管理的范圍是全面的。3全面質(zhì)量管理的參加者是全面的。4全面質(zhì)量管理的手段方法是全面的。b. 全面質(zhì)量管理的主要觀點(diǎn)。1質(zhì)量第一的觀點(diǎn)。2為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)。3預(yù)防為主的觀點(diǎn)，4用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)。5全面管理的觀點(diǎn)。4.質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。a質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是開展，質(zhì)量管理是貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的保證。 b質(zhì)量管理的計(jì)量工作。計(jì)量工作包括投料計(jì)量、控制計(jì)量、監(jiān)測計(jì)量和對產(chǎn)品的測試、檢驗(yàn)、分析等內(nèi)容。c質(zhì)量信息工作。質(zhì)量信息是反映產(chǎn)品質(zhì)量和施工生產(chǎn)過程中有關(guān)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的信息。分為三類：1企業(yè)外部質(zhì)量反饋信息。指通過用戶回訪和征集用戶意見得到的質(zhì)量信息。2企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量反饋信息。指通過各種材料驗(yàn)收記錄、試驗(yàn)記錄、施工操作記錄作記錄、工程驗(yàn)收記錄等得到的質(zhì)量信息。3國內(nèi)外同行有關(guān)質(zhì)量信息。指同行業(yè)中新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝發(fā)展趨勢質(zhì)量信息。d質(zhì)量管理責(zé)任制。質(zhì)量管理責(zé)任制是指把質(zhì)量管理的各個方面的要求落實(shí)到每個部門、每個成員，把與質(zhì)量有關(guān)的工作組織起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作體系。 e 質(zhì)量教育工作 質(zhì)量教育一般包括質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理知識教育和專業(yè)技術(shù)教育等二方面的內(nèi)容。通過智力教育，保證企業(yè)全體成員樹立質(zhì)量觀念，掌握質(zhì)量管理方法和保證質(zhì)員的技術(shù)。5質(zhì)量管理的發(fā)展隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，質(zhì)量管理也得到不斷完善。從系統(tǒng)研究質(zhì)量管理月；始到現(xiàn)在質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷了以下三個階段1質(zhì)量檢驗(yàn)階段2統(tǒng)計(jì)質(zhì)量階段3全面質(zhì)量管理階段二。質(zhì)量管理的工作體系1工作體系。質(zhì)量管理工作體系是指企業(yè)以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)動用系統(tǒng)的概念和方法把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。質(zhì)量管理工作體系大致分為三個部分：目標(biāo)方針體系：就是白上而下地層層落實(shí)任務(wù)，把企業(yè)的質(zhì)量總目標(biāo)和總方針，分解落實(shí)到將部門、各崗位和個人；質(zhì)量保證體系，就是向下而上地在完成任務(wù)時(shí)，通過每個項(xiàng)目工作的具體措施來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；信息流通體系，就是上下左右地通報(bào)情況，反映問題，根據(jù)信息制定改進(jìn)措施保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2工作體系的運(yùn)轉(zhuǎn)方式質(zhì)量管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)方式是PDCA循環(huán)。即質(zhì)量管理工作體系按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段，把企業(yè)管理工作開展起來。PDAC循環(huán)的內(nèi)容包括四個階段、八個步驟。第一階段是計(jì)劃階段，即明確提出質(zhì)量管理方針目標(biāo)、制定出改進(jìn)措施計(jì)劃。計(jì)劃階段包括4個步驟： 第一步：調(diào)查分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)且問題。第二步：分析產(chǎn)：生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素。 第二步：找出影響質(zhì)量的主要原因或影響因素。 第四步：針對主要原因或影響因素制定改進(jìn)措施計(jì)劃。第二階段是實(shí)施階段。就是要按制定的改進(jìn)措施計(jì)劃組織貫徹執(zhí)行。 第五步：按計(jì)劃組織實(shí)施第三階段是檢查階段通過計(jì)劃要求和實(shí)施結(jié)果的對比，檢查計(jì)劃是否得以實(shí)現(xiàn)。 第六步：對照計(jì)劃，檢查實(shí)施結(jié)果。第四階段是處理階段。處理階段有兩個步驟； 第七步：總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，制定標(biāo)準(zhǔn)。第八步：將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)中去。PDCA循環(huán)，有以下四個特點(diǎn)：1完整性。2程序性。3連續(xù)性與漸近性。 4系統(tǒng)性三。質(zhì)量管理中常用的分析方法1常用的數(shù)據(jù)有（1）子樣平均值（2）中位數(shù) (3)極差 (4)子樣標(biāo)準(zhǔn)偏差(5)變異系數(shù)2排列圖法3.因果分析法4.分層法5.頻數(shù)分布直方圖 直方圖的分析(1)直方圖圖形分析。直方圖形象直觀地反映廠數(shù)據(jù)分布情況，通過對直方圖的觀察和分析可以生產(chǎn)是否穩(wěn)定及其質(zhì)量的狀況。(a) 正常型又稱為“對稱型”。它的特點(diǎn)是中間高，兩邊低，左右基本對稱，說明相應(yīng)工序處于穩(wěn)定狀態(tài)。(b) 孤島型在遠(yuǎn)離主分布中心的地方出現(xiàn)小的宣方形，形如孤島。孤島的存在表明生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了異常因素。例如原材料改變發(fā)生的質(zhì)量變化，或由于短期內(nèi)操作不當(dāng)發(fā)生的質(zhì)量變動。(c) 雙峰型直方圖出現(xiàn)兩個中心，形成雙峰狀。這往往是由于把來自兩個總體的數(shù)據(jù)混在一起作圖所造成的，如把兩個班組的數(shù)據(jù)混為一批等。(d) 偏向型直方圖的頂峰偏向一側(cè)故又稱偏坡型，它往往是因?yàn)橛洈?shù)值或計(jì)量值只控制一例界限或剔除了不合倍數(shù)據(jù)造成的。(e) 陡壁型直方圖的一例出現(xiàn)陡峭絕壁狀態(tài)。這里由于人為地剔除一些數(shù)據(jù)，進(jìn)行不真實(shí)的統(tǒng)計(jì)造成的。(f) 平頂型在直方圖頂部呈平頂狀態(tài)。一般是由多個數(shù)據(jù)混在一起造成的，或者足在生產(chǎn)過程中有緩慢變化的因素在起作用所造成的。 (g) 鋸齒型直方圖出現(xiàn)參差不齊的形狀，即頻數(shù)不是在相鄰區(qū)間減少而是隔區(qū)間減少，形成了鋸齒狀。造成這種現(xiàn)象的原因不是生產(chǎn)上的問題，而主要是繪制直方圖時(shí)分組過多或測量儀器精度不夠而造成的。 (2)對照標(biāo)準(zhǔn)分析比較當(dāng)工序處于穩(wěn)定狀態(tài)(直方圖為正常型)時(shí)，還需進(jìn)一步將直方圖與規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照。確定工序滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的程度。主要分析內(nèi)容為：直方圖的平均值與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心重合程度直方圖的分布范圍同公差范圍的關(guān)系。將實(shí)際產(chǎn)品質(zhì)量分布的直方圖與標(biāo)準(zhǔn)圖形對比，找出存在的差異。(a)理想型(b)偏向型(c)陡壁型(d)無富余型(e)能力不足型(f)能力富余型6.相關(guān)圖。產(chǎn)品質(zhì)量與影響質(zhì)量的因素之間，常常有一定的依存關(guān)系，但它們之間不是一種嚴(yán)格的函數(shù)關(guān)系，即不能由一個變量的數(shù)值精確地求出另一個變量的數(shù)值。這種依存關(guān)系稱為相關(guān)關(guān)系。相關(guān)圖又叫散布圖，就是把兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系用：直角坐標(biāo)系表示出來，借以觀察判斷兩個質(zhì)量特性之間的關(guān)系，通過控制容易測定的因素達(dá)到控制不易測定的因素的目的，以便對產(chǎn)品或工序進(jìn)行有效的控制。相關(guān)圖的形式有：正相關(guān)：當(dāng)x增大時(shí)，Y也增大；負(fù)相關(guān)：當(dāng)x增大時(shí)，y卻減少；非線性相關(guān)：兩種因素之間不成直線關(guān)系：無相關(guān)：y不隨x的增減而變化。7.管理圖。管理圖又叫控制圖，它是反映生產(chǎn)工序隨時(shí)間變化而發(fā)生的質(zhì)量波動的狀態(tài)，即反映生產(chǎn)過程中各個階段質(zhì)量變動狀態(tài)的圖形。質(zhì)量波動一般有兩種情況：一種是偶然性因素引起的波動，稱為正常波動；另一種是系統(tǒng)性因素引起的波動，則屬異常波動。質(zhì)量控制的目標(biāo)就是要查找異常波動的因素并加以排除，使質(zhì)量只受正常波動因素的影響，符合正態(tài)分布的規(guī)律。管理圖的分類：管理圖分計(jì)量值管理圖和計(jì)數(shù)值管理圖兩類。計(jì)量值管理圖適用于質(zhì)量管理中的計(jì)量數(shù)據(jù)，如長度、強(qiáng)度、濕度、溫度等；計(jì)數(shù)值管理圖則適用于計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)，如不合格的點(diǎn)數(shù)、件數(shù)等。九建筑工程成本管理一建筑工程成本的基本概念1建筑工程成本又稱建筑安裝工程成本，包括建筑與安裝兩部分的工程成本，簡稱工程成本。它是指建筑施工企業(yè)在建成一個工程項(xiàng)目的施工過程小，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，亦即某工程項(xiàng)日在施工中所發(fā)牛的全部個產(chǎn)費(fèi)用的總和。建筑工程成本是建筑工程造價(jià)的主要組成部分。2建筑工程成本的構(gòu)成。建筑安裝工程費(fèi)由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤、稅金等四個部分組成。施工工程費(fèi)用分為直接工程費(fèi)和間接費(fèi)兩部分。A.直接工程費(fèi)由直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)組成。(1)直接費(fèi)：是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用。包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。a人工費(fèi)。是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用 .1基本工資。2工資性補(bǔ)貼。3生產(chǎn)工人輔助工資。4職工福利費(fèi)。5生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)。 b材料費(fèi)。是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件，零件半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷(或租賃)費(fèi)用。內(nèi)容包括；1材料原價(jià)，2供銷部門手續(xù)費(fèi)，3包裝費(fèi)，4材料自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)的裝卸費(fèi)、5運(yùn)輸費(fèi)及途耗，6采購及保費(fèi)。c施工機(jī)械使用費(fèi)：是指使用施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安裝、拆除和進(jìn)出場費(fèi)用。包括：1折舊費(fèi)、2大修費(fèi)、3經(jīng)常修理費(fèi)、4安拆費(fèi)及場外運(yùn)輸費(fèi)、5燃料動力費(fèi)、6人工費(fèi)、7運(yùn)輸機(jī)械養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅及保險(xiǎn)費(fèi)。(2)其他直接費(fèi)：是指商接費(fèi)以外施工過程中發(fā)生的其他費(fèi)用。包括冬雨季施工費(fèi)。夜間施工增加費(fèi)。二次搬運(yùn)費(fèi)。儀器儀表使用費(fèi)。生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)。檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。特殊工種培訓(xùn)費(fèi)。工程定位復(fù)側(cè)、場地清理等費(fèi)用。特殊地區(qū)施工增加費(fèi)。(3)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)：是指為施丁準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需費(fèi)用。內(nèi)容包括：1)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。2)現(xiàn)場管理費(fèi)1現(xiàn)場管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工相利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)等。2辦公費(fèi)。3差旅交通費(fèi)。4固定資產(chǎn)使用費(fèi)。5工具用具使用費(fèi)。6保險(xiǎn)費(fèi)。7工程保修費(fèi)。8工程排污費(fèi)。9其他費(fèi)用。 B.間接費(fèi)是由企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用組成。(I)企業(yè)管理費(fèi)：是指施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的管理費(fèi)用，內(nèi)容包括：1)管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼及按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)。2)差旅交通費(fèi)。3)辦公費(fèi)。4)固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)。5)工具用具使用費(fèi)。6)工會經(jīng)費(fèi)。7)職工教育經(jīng)費(fèi)。8)勞動保險(xiǎn)費(fèi)。9)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)及待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。10)保險(xiǎn)費(fèi)。11)稅金。(2)財(cái)務(wù)費(fèi)用：是指企業(yè)為絡(luò)集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的短期貸款利息凈支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及企業(yè)籌集資金發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用；(3)其他費(fèi)用3施工項(xiàng)目成本的主要形式。a根據(jù)成本管理要求，施工項(xiàng)目成本可分為預(yù)算成本；計(jì)劃成本和實(shí)際成本。預(yù)算成本。工程預(yù)算成本是以施工圖預(yù)算為依據(jù)按預(yù)算價(jià)格計(jì)算的成本。計(jì)劃成本。是指在施工中采用技術(shù)組織措施和實(shí)現(xiàn)降低成本計(jì)劃要求所確定的工程成本。實(shí)際成本。實(shí)際成本是施工項(xiàng)目在報(bào)告期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。b按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法，工程成本可劃分為直接成本利間接成本兩種形式。直接成本。指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出；間接成本。指企業(yè)為組織和管理施工項(xiàng)目而發(fā)生的經(jīng)營管理性費(fèi)用，通常是技照直接成本的比例來計(jì)算c按生產(chǎn)施工所完成的工程量關(guān)系，可將工程成本劃分為固定成本和變動成本；固定成本。固定成本是指在一定期間和一定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程且增減變動的影響而相對固定的成本，如折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、管理人員工資、辦公費(fèi)、照明費(fèi)等。變動成本。變動成本是指發(fā)生總額隨著工程量的增減變動而成正比例變動的費(fèi)用，直接用于工程的材料費(fèi)、實(shí)行計(jì)劃工資制的人工費(fèi)等。4. 施工項(xiàng)目成本管理的具體工作內(nèi)容施工項(xiàng)目成本管理是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測和決策，成本計(jì)劃，成本控制，成本核算，成本分析和成本檢查等。1施工項(xiàng)目成本預(yù)測是企業(yè)運(yùn)用成本變化規(guī)律，對未來的成本水平及其可能發(fā)生趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)是工程項(xiàng)目在施工以前對成本進(jìn)行核算。2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是根據(jù)確定的成本目標(biāo)值編制的實(shí)施計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目施工成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。3施工項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目施工過程中，對影響施工項(xiàng)目成本的各種因累加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異所謂目標(biāo)成本，即項(xiàng)目(或企業(yè))對未來助產(chǎn)品成本所規(guī)定的奮斗目標(biāo)。4施工項(xiàng)日成本核算是指項(xiàng)門施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成施工項(xiàng)口成本的核算。它包括兩個基本環(huán)節(jié)：是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸類，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本利單位成本：5施工項(xiàng)日成本分折是在成本形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和剖析總結(jié)的工作，6施工項(xiàng)目成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成水目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。綜上所述，施廠項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中的電一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。二成本計(jì)劃。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。它以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的汁劃總水平。1成本計(jì)劃的內(nèi)容。施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃一般由施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃織成 (1)施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃 施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃主要反映工程成本的預(yù)算價(jià)值、計(jì)劃降低額和計(jì)劃降低率。一般包括以下幾方面的內(nèi)容：1)總則。2)目標(biāo)及核算原則。3)降低成本劉劃總表或總控制方案。 4)對施工項(xiàng)目成本計(jì)劃中計(jì)劃支出數(shù)估算過程的說明 5)計(jì)劃降低成本的來源分析。(2)間接成本計(jì)劃間接成本計(jì)劃主要反映施工現(xiàn)場管理費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)、預(yù)算收入數(shù)及降低額。 2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析。在成本計(jì)劃編制中，可能存在著以下幾方面的因素導(dǎo)致成本支出加大 由于技術(shù)上、工藝上的變更，造成施工方案的變化； 交通、能源、環(huán)保方面的要求帶來的變化； 原材料價(jià)格變化、通貨膨脹帶來的連鎖反應(yīng)； 工資及福利方面的變化； 自然災(zāi)害； 可能發(fā)生的工程索賠、反索賠事件； 國際國內(nèi)可能發(fā)生的戰(zhàn)爭、騷亂事件； 國際結(jié)算中的匯率風(fēng)險(xiǎn)，等等。 對上述各可能風(fēng)險(xiǎn)因素，在成本計(jì)劃中都應(yīng)予以不同程度的考慮，一旦發(fā)生變化，能及時(shí)修正計(jì)劃。降低施工項(xiàng)目成本可從以下幾方面考慮：1)加強(qiáng)施工管理， 2)加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。3)加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率4)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。5)加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用6)加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)。7)積極采用降低成本的新管理技術(shù)。 3成本計(jì)劃的編制方法“兩算”是指施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。定額估算法步驟及公式：1)根據(jù)已有的投標(biāo)、預(yù)算資料，確定中標(biāo)合同價(jià)與施工圖預(yù)算的總價(jià)格差或確定施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的總價(jià)格差。2)根據(jù)技術(shù)組織措施計(jì)劃，確定技術(shù)組織措施帶來的項(xiàng)目節(jié)約數(shù)。3)對施工預(yù)算未能包容納項(xiàng)目包括施工有關(guān)項(xiàng)目和管理費(fèi)用項(xiàng)目，參照定額加以估算。4)對實(shí)際成本可能明顯超出或低于定額的主要于項(xiàng)，按實(shí)際支出水平估算出其實(shí)際與定額水平之差。5)充分考慮不可預(yù)見因素、工期制約因素以及風(fēng)險(xiǎn)因素、市場價(jià)格波動因素加以試算調(diào)整，得出綜合影響系數(shù)。 三成本控制1.施工項(xiàng)目成本控制的原則a成本的可控性原則b施工項(xiàng)目成本的全面性原則， c.分級歸口管理原則d例外管理原則 2.施工項(xiàng)目成本控制的對象和內(nèi)容a以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對象b以施工項(xiàng)目的職能部門，施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制對象c.以分部分項(xiàng)構(gòu)成作為項(xiàng)目成本控制的對象d.以對外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對象3.施工項(xiàng)目成本控制方法a以施工圖預(yù)界控制成本支出b.加強(qiáng)資料管理，控制資料成本四成本核算 1成本核算的對象是指在計(jì)算工程成本中確定的歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對象，即牛產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體。確定成本核算對象，是設(shè)立工程成本明細(xì)分類賬戶、歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用以及正確計(jì)算工程成本的前提。2成本核算必須遵循下述幾項(xiàng)原則，才能提高成本核算的質(zhì)量(1)確認(rèn)原則(2)分期核算原則(3)相關(guān)性原則(4)一貫性原則(5)實(shí)際成本核算原則(6)及時(shí)性原則(7)配比原則(8)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則(9)謹(jǐn)慎原則(10)劃分收益性支出與資本性支出原則(11)重要性原則（12）明晰性原則3.項(xiàng)目成本核算框架a人工費(fèi)核算 b材料費(fèi)結(jié)算 c 周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算 d結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算e機(jī)械使用費(fèi)核算 f其他直接費(fèi)核算 g施工間接費(fèi)核算 h分包工程成本核算4三賬包括工程施工賬、其他直接費(fèi)賬和施工問接費(fèi)賬。四表包括在建工程成本明細(xì)表、竣工工程成本明細(xì)表、施工間接費(fèi)表和工程項(xiàng)目成本十二.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的系統(tǒng)特征。整體性與速加性、相關(guān)性、結(jié)構(gòu)性、動態(tài)性、目的性、環(huán)境適應(yīng)性。2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的客觀性與必然性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多樣性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的全局性。 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有一定的規(guī)律性。3工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念(1)項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)瞥理(2)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理(3)風(fēng)險(xiǎn)的全方位管理(4)全面的組織措施4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)a該項(xiàng)目的復(fù)雜性、系統(tǒng)性、規(guī)模、新穎性、工藝的成熟程度；b項(xiàng)目的類型和所在的c項(xiàng)目所處的地域，如國度、環(huán)境條件等。d風(fēng)險(xiǎn)管理仍在很大程度上依賴于管理者的經(jīng)驗(yàn)及管理者過去工程的經(jīng)歷、對環(huán)境的了解程度和對項(xiàng)目本身的熟悉程度。e風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中屬于一種高層次的綜合