淺議供電所的農(nóng)改臺(tái)區(qū)線損管理工作.doc

淺議供電所的農(nóng)改臺(tái)區(qū)線損管理工作摘要：加強(qiáng)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理，深入開(kāi)展農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，減少供電線路的電能損耗，提高供電電壓質(zhì)量，使電氣設(shè)備及供電線路處于最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，是惠及農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的重大工程。在本文中，主要分析了農(nóng)網(wǎng)線損管理的意義、電網(wǎng)線損產(chǎn)生的原因以及在線損管理和技術(shù)革新提出農(nóng)網(wǎng)線損管理的措施。關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備，降低線損，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，線路改造，措施管理0引言線損就是在電網(wǎng)輸送分配過(guò)程中產(chǎn)生的有功功率損失、電能損失的統(tǒng)稱(chēng)。線損是供電企業(yè)的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是企業(yè)利潤(rùn)的重要組成部分，其大小取決于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀況、運(yùn)行方式和潮流分布、電壓水平，以及功率因素，他不僅反映電網(wǎng)的管理水平，同時(shí)還受電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，以及電網(wǎng)建設(shè)的制約。在管理方面，線損的高低還能夠反映一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞等。而在在電力系統(tǒng)中，臺(tái)區(qū)是線損管理是電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的重要環(huán)節(jié)。為此，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)線損管理，減少漏洞是提高供電企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展加快，農(nóng)村用電負(fù)荷和用電量快速增長(zhǎng)，農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱和電力建設(shè)滯后的問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)。一些改造過(guò)的農(nóng)村電網(wǎng)也與快速增長(zhǎng)的用電需求不相適應(yīng)，必須按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，因地制宜、突出重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)適用，深化改革、加強(qiáng)管理的原則，實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程。大力加強(qiáng)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理，深入開(kāi)展農(nóng)電創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)，減少供電線路的電能損耗，提高供電電壓質(zhì)量，使電氣設(shè)備及供電線路處于最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。一、農(nóng)網(wǎng)臺(tái)區(qū)線損管理的意義線損就是發(fā)電廠發(fā)出來(lái)的電能，通過(guò)輸變電和配電設(shè)備供給用戶使用。電能在電力網(wǎng)輸送，變壓，配電的各個(gè)環(huán)節(jié)中，有一部分損耗，主要表現(xiàn)在電網(wǎng)元件如導(dǎo)線，變壓器，開(kāi)關(guān)設(shè)備，用電設(shè)備發(fā)熱，電能變成熱能散發(fā)在周?chē)諝庵?，另外，還有管理方面的因素造成的電能流失等等。隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及農(nóng)電體制改革的深入，供電所經(jīng)營(yíng)工作的重心由增供促銷(xiāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)線損管理上來(lái)，給農(nóng)網(wǎng)線損管理工作提出新的課題。因此，只有通過(guò)加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來(lái)加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因而須從管理角度上予以完善。二、線損產(chǎn)生的原因（1）線路方面導(dǎo)體電阻作用：線路的導(dǎo)線，變壓器，電動(dòng)機(jī)的繞組，都是銅或者鋁材料的導(dǎo)體。當(dāng)電流通過(guò)時(shí)，對(duì)電流呈現(xiàn)一種阻力。電能在電力網(wǎng)傳輸中，必須克服導(dǎo)體的電阻，從而產(chǎn)生了電能損耗，這一損耗見(jiàn)之于導(dǎo)體發(fā)熱。磁場(chǎng)作用，變壓器需要建立并維持交變磁場(chǎng)，才能升壓或降壓。電動(dòng)機(jī)需要建立并維持旋轉(zhuǎn)磁場(chǎng)，才能運(yùn)轉(zhuǎn)而帶動(dòng)生產(chǎn)機(jī)械做功。電流在電氣設(shè)備中建立磁場(chǎng)的過(guò)程，也就是電磁轉(zhuǎn)換過(guò)程。在這一過(guò)程中，由于交變磁場(chǎng)的作用，在電氣設(shè)備的鐵芯中產(chǎn)生了磁滯和渦流，使鐵芯發(fā)熱，從而產(chǎn)生了電能損耗。（2）施工單位提供虛假資料和情況，騙取建設(shè)項(xiàng)目，偷工減料，違反程序未按要求完成項(xiàng)目前期、施工階段、竣工工作；使得線路質(zhì)量低劣。（3）管理方面考核體系沒(méi)有完全建立，供電管理部門(mén)和有關(guān)人員管理不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)漏洞，造成用戶違章用電和竊電，電網(wǎng)元件漏電，電能計(jì)量裝置誤差以及抄表人員漏抄，錯(cuò)抄等而引起的電能損失。三、農(nóng)網(wǎng)臺(tái)區(qū)線耗管理的措施（一）線損管理的技術(shù)措施1、合理選擇節(jié)能型配變，提高配變的負(fù)載率。首先盡量采用節(jié)能型配變，淘汰老型號(hào)變壓器。其次是合理選擇配變。負(fù)載率在額定容量5070時(shí)，配變處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，效率高，損耗低。農(nóng)村電網(wǎng)負(fù)荷率低，鐵損占農(nóng)網(wǎng)線損的比重加大，一般負(fù)荷在配變?nèi)萘?575時(shí)效率最高，低于30算是“大馬拉小車(chē)”。要避免配變長(zhǎng)期處于空載狀態(tài)或“小馬拉大車(chē)”，應(yīng)及時(shí)調(diào)整配變?nèi)萘炕虿捎媚缸优渥児╇姟?、進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償，提高功率因數(shù)合理進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償。無(wú)功補(bǔ)償按照“分組補(bǔ)償、就地平衡”的原則采取集中、分散、隨機(jī)補(bǔ)償相結(jié)合的辦法，以分散補(bǔ)償為主將農(nóng)網(wǎng)的功率因數(shù)保持在0.9以上。當(dāng)功率因數(shù)由0.7提高到0.9以上時(shí)，線路損耗約可減少40。3、是調(diào)整負(fù)荷中心，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。針對(duì)農(nóng)村10 kV配電網(wǎng)中存在的電源布點(diǎn)少，供電半徑過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，采取興建新站和改造舊站的方法來(lái)縮短供電半徑。4、調(diào)整線路布局使其合理化。改變導(dǎo)線截面降低線損調(diào)整電網(wǎng)布局，確定合理供電電源點(diǎn)，盡量使其建立在負(fù)荷中心處，特別是35kV級(jí)變電所的布點(diǎn)合理很大程度影響農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)是否合理。同時(shí)盡可能減少迂回供電，確保供電半徑不超過(guò)經(jīng)濟(jì)合理值。5、均衡配變的三相負(fù)荷，搞好降損技術(shù)維護(hù)。調(diào)整配變?nèi)嘭?fù)荷使之平衡，可降低線損，提高配電變壓器的效率。注重搞好供電設(shè)備的維護(hù)，防止泄漏電。特別是在春、秋兩季要認(rèn)真組織清掃絕緣子，勤剪樹(shù)枝，經(jīng)常測(cè)量接頭電阻等。同時(shí)合理設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量，盡量減少農(nóng)網(wǎng)非正常運(yùn)行方式時(shí)間。此外，在農(nóng)網(wǎng)中應(yīng)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，改善電網(wǎng)的技術(shù)水平和裝備水平，最大限度地降低設(shè)備損耗。（二）線損管理的組織措施1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立線損管理責(zé)任制。2、健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，健立線損管理檔案。并建立線損管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)線損的常態(tài)管理。線損管理檔案包括負(fù)荷資料以及電網(wǎng)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)參數(shù)，它們是進(jìn)線損理論計(jì)算的基礎(chǔ)。這份檔案必須詳細(xì)地計(jì)算、考核與記錄到每類(lèi)電壓、每條線路，情況特殊的直至每臺(tái)配變。3、開(kāi)展線損理論計(jì)算工作，科學(xué)制定合理的線損指標(biāo)。線損理論計(jì)算是制定線損指標(biāo)的基礎(chǔ)和重要依據(jù)，通過(guò)理論計(jì)算能夠找出電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，突出降損重點(diǎn)，實(shí)施降損措施。4、定期召開(kāi)線損分析會(huì)議，實(shí)行完善線損指標(biāo)考核。定期召開(kāi)線損分析會(huì)議，對(duì)下達(dá)的指標(biāo)及完成情況逐月分析，對(duì)存在問(wèn)題提出解決措施，布置今后任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“有指標(biāo)、有考核、有措施、有兌現(xiàn)”的閉環(huán)管理。5、搞好統(tǒng)計(jì)工作，加大分析力度準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)是進(jìn)行線損計(jì)算的基礎(chǔ)。成立專(zhuān)門(mén)的剖析小組，逐臺(tái)解剖，逐臺(tái)降損處理；對(duì)線損或高或低，起伏波動(dòng)偏大的現(xiàn)象，則進(jìn)行重點(diǎn)檢查和剖析，對(duì)癥下藥，狠抓落實(shí)。6、抓好抄核收工作，加強(qiáng)計(jì)量管理同步抄表也是進(jìn)行線損計(jì)算的基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一抄表制度，堅(jiān)持抄、核、收三分離，做到使包臺(tái)區(qū)的不抄表，抄表的不收費(fèi)費(fèi)。制定嚴(yán)格的考核制度，獎(jiǎng)罰分明。確保抄表及時(shí)準(zhǔn)確，核算細(xì)致無(wú)誤，杜絕錯(cuò)抄、漏抄、錯(cuò)算現(xiàn)象。確保表計(jì)電量要準(zhǔn)確。積極使用新型合格的電能表，堅(jiān)決淘汰老型號(hào)電能表，使用高精度的互感器，堅(jiān)持輪校、輪修、輪換制度。切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量裝置的常規(guī)管理，提高表計(jì)的定期輪換和校驗(yàn)質(zhì)量，特別是加強(qiáng)故障表計(jì)的更換和鉛封的管理。建立全面精確的計(jì)量臺(tái)帳，使抄表卡號(hào)、微機(jī)算費(fèi)號(hào)、檔案卡號(hào)三號(hào)統(tǒng)一。7、統(tǒng)一供電所線損管理框架，做好營(yíng)業(yè)普查工作統(tǒng)一管理線損模式。要求供電所將線損指標(biāo)層層分解，指標(biāo)落實(shí)到人，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。結(jié)合線損報(bào)表對(duì)異常線路或用戶及時(shí)進(jìn)行分析，有計(jì)劃有重點(diǎn)地開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查和突擊稽查工作。嚴(yán)懲竊電不法之徒。8、加強(qiáng)農(nóng)電人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，加大指導(dǎo)和督促力度。加強(qiáng)農(nóng)電人員線損管理培訓(xùn)工作，全面掌握線損管理所需要的基本方法，并能從技術(shù)線損和管理線損兩方面入手，提出有效的降損措施。加強(qiáng)各方面交流和學(xué)習(xí)，拓寬線損工作思路。同時(shí)開(kāi)展供電所總結(jié)交流以及線損管理競(jìng)賽活動(dòng)，形成“比學(xué)敢超”的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)他們線損管理意識(shí)，培養(yǎng)主人翁精神，用實(shí)際行動(dòng)積極開(kāi)創(chuàng)線損管理新局面。四、結(jié)束語(yǔ)臺(tái)區(qū)線損管理是直接反映一個(gè)供電公司的管理水平，是全員、全過(guò)程、全方位的事，應(yīng)做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有分析、有總結(jié)，形成較為完善的閉環(huán)管理，并通過(guò)各部門(mén)加強(qiáng)合作，配合整體聯(lián)動(dòng)，才能取得農(nóng)網(wǎng)降損最佳成效。對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)實(shí)施升級(jí)改造，在取得降損的同時(shí)，還可以為農(nóng)村提供更可靠、更安全