競(jìng)聘工程建設(shè)管理崗位報(bào)告.docx

競(jìng)聘工程建設(shè)管理崗位報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，大家好！我是工程建設(shè)部的兩線項(xiàng)目經(jīng)理李武，很高興當(dāng)面匯報(bào)，我對(duì)工程建設(shè)管理的認(rèn)識(shí)。首先匯報(bào)下我的基本情況：我于2008年進(jìn)入十堰移動(dòng)公司，從最初的1崗干起，已經(jīng)成長(zhǎng)為一名成熟的工程項(xiàng)目經(jīng)理，目前工齡近8年。在市場(chǎng)部的 2年中，做過(guò)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心新業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)信息支撐等崗位，2010年開始，在運(yùn)行維護(hù)部、工程建設(shè)部負(fù)責(zé)兩線工程建設(shè)管理工作。在2010-2015年的6年工程建設(shè)期間，我負(fù)責(zé)的集團(tuán)客戶專線項(xiàng)目建成2355個(gè)3420條；建成寬帶小區(qū)1360個(gè)，端口27.8萬(wàn)。專線施工進(jìn)度從 2015年的6個(gè)自然日/條，壓縮到現(xiàn)在的4個(gè)自然日/條；有線寬帶施工進(jìn)度從2015年的15個(gè)自然日/小區(qū)，壓縮到現(xiàn)在的11個(gè)自然日/小區(qū)。截止至11月：十堰公司2016年集團(tuán)專線全省綜合排名第1，有線寬帶項(xiàng)目建設(shè)，全省綜合排名第4。我也連續(xù)3年榮獲全省工程建設(shè)先進(jìn)工作者稱號(hào)。過(guò)去7年中，我的個(gè)人年度績(jī)效是1個(gè)中等，4個(gè)優(yōu)良，2個(gè)優(yōu)秀。下面是我對(duì)工程建設(shè)管理崗位的職責(zé)認(rèn)識(shí)，以及措施和目標(biāo)。一、 職責(zé)認(rèn)識(shí)：作為一名合格的通信工程建設(shè)管理，我的認(rèn)識(shí)是6個(gè)字：守規(guī)范、管住錢。守規(guī)范，就是嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)則制度。既熟悉工程管理辦法，還需要熟練掌握采購(gòu)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢規(guī)范。管住錢就是在推進(jìn)工程建設(shè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、成本的平衡。重點(diǎn)掌握工程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個(gè)工程項(xiàng)目包含立項(xiàng)、采購(gòu)、項(xiàng)目審計(jì)、財(cái)務(wù)調(diào)整等13個(gè)基本建設(shè)程序。針對(duì)13個(gè)程序，我需要重點(diǎn)把控好其中的8個(gè)控制點(diǎn)：1、可研立項(xiàng)：對(duì)各縣市上報(bào)項(xiàng)目從技術(shù)和投資方面進(jìn)行初審，在確保上報(bào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的情況下，上報(bào)省公司取得相應(yīng)的可研批復(fù)投資為下一步設(shè)計(jì)批復(fù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、查勘設(shè)計(jì)：委托設(shè)計(jì)單位對(duì)可研通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘，在編制正式設(shè)計(jì)文件后，與設(shè)計(jì)單位和各相關(guān)單位共同進(jìn)行設(shè)計(jì)初審，下發(fā)初審紀(jì)要至省公司工程部，最終由省公司組織完成正式設(shè)計(jì)會(huì)審工作，下達(dá)設(shè)計(jì)批復(fù)。3、采購(gòu)管理：在設(shè)計(jì)批復(fù)下達(dá)后，立即跟蹤物資提交，同步督促協(xié)調(diào)省公司工程部、采購(gòu)部完成后續(xù)采購(gòu)流程和實(shí)物到貨進(jìn)度4、合同簽訂：根據(jù)省公司簽訂的框架合同，發(fā)啟各類合同訂單簽訂申請(qǐng)，完成相應(yīng)的簽字蓋章流程5、物資管理：對(duì)到貨物資的出、入庫(kù)流程，以及竣工項(xiàng)目后續(xù)的退庫(kù)物資，進(jìn)行精細(xì)的記錄管理6、工程實(shí)施：召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，完成施工委托，最終由施工單位根據(jù)質(zhì)量安全規(guī)范和施工進(jìn)度要求展開施工7、驗(yàn)收交維：?jiǎn)雾?xiàng)工程完工后，2周內(nèi)組織相關(guān)網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、監(jiān)察等部門共同完成整體項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。8、結(jié)算、決算算審計(jì)：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成三個(gè)月內(nèi)，完成整體項(xiàng)目的決算審計(jì)工作。二、對(duì)應(yīng)聘職位的措施和目標(biāo)，我打算從“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合規(guī)、成本”五方面努力（一）工程安全、質(zhì)量的目標(biāo)：將每月的工程安全質(zhì)量隱患控制在個(gè)位數(shù)，確保全年無(wú)安全事故發(fā)生。2類措施：1、堅(jiān)持按照工程管理辦法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展月度工程隨機(jī)抽檢、定期清理，每月開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度檢查，及時(shí)糾正建設(shè)中的突出問(wèn)題，預(yù)防嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。2、加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程管理，定期對(duì)縣市分公司進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作，每年開展4次以上的安全、質(zhì)量規(guī)范宣貫。（二）工程建設(shè)進(jìn)度方面：（提早準(zhǔn)備，精設(shè)計(jì)，細(xì)建設(shè)）目標(biāo)：兩線項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度排名，始終保持在全省前5名。6項(xiàng)措施：1、提早啟動(dòng)緊密協(xié)同，早報(bào)建，以各縣市市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求為導(dǎo)向，推進(jìn)市場(chǎng)口同事完成小區(qū)報(bào)建。2、精設(shè)計(jì)，共會(huì)審結(jié)合多方現(xiàn)場(chǎng)查勘簽字、多方會(huì)審制度，精益求精保證設(shè)計(jì)的合理性、準(zhǔn)確性。3、早采購(gòu)，緊跟蹤提前做好材料預(yù)估和預(yù)采購(gòu)，及時(shí)提交后續(xù)設(shè)計(jì)會(huì)審后的物資采購(gòu)清單，并持續(xù)跟蹤采購(gòu)流程環(huán)節(jié)和相關(guān)人員，保證工程物資協(xié)同到貨。4、倒排工期對(duì)各縣市的每個(gè)小區(qū)倒排工期，責(zé)任到人。并通過(guò)兩線微信群，將公司分管副總和各縣市分管相關(guān)人員納入微信群，有效傳遞跟蹤安排。5、日會(huì)日?qǐng)?bào)每個(gè)工作日召開“兩線”建設(shè)推進(jìn)會(huì)，及時(shí)解決當(dāng)天問(wèn)題，并當(dāng)天通報(bào)“兩線”建設(shè)進(jìn)展，便于各縣市能夠及時(shí)了解各自建設(shè)進(jìn)度和排名。6、強(qiáng)化管理加強(qiáng)公司各類流程規(guī)范和考核辦法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲（三）工程合規(guī)性方面：（學(xué)規(guī)范、定決心，杜絕違規(guī)）目標(biāo)是：兩線項(xiàng)目0違規(guī)！措施有2點(diǎn)：1、廉潔自律，嚴(yán)格遵守各類建設(shè)管理規(guī)章制度。2、抓好工程過(guò)程管控，杜絕分公司未批先建，批A建B等違規(guī)事件發(fā)生（四）工程成本方面：目標(biāo)：保證省公司會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)率95%以上，按省公司要求完成相應(yīng)的資本開支和物資轉(zhuǎn)資進(jìn)度。2項(xiàng)措施1、確保參加并認(rèn)真組織每次分公司預(yù)審，把控好分公司會(huì)審關(guān)。2、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)批復(fù)下達(dá)后立即從供應(yīng)鏈發(fā)啟簽訂相應(yīng)各類合同申請(qǐng)，第一時(shí)間完成相應(yīng)的物資轉(zhuǎn)資做人誠(chéng)懇守信，做事主動(dòng)踏實(shí)。我將一如既往在工作中盡職、盡責(zé)，抓好執(zhí)行！我是工程建設(shè)部李武，期待領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可和激勵(lì)！“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合規(guī)、成本”立項(xiàng)、采購(gòu)、設(shè)計(jì)