農(nóng)超對接項目總結(jié).doc

永昌金農(nóng)農(nóng)業(yè)園有限責(zé)任公司2012年“農(nóng)超對接”試點項目總結(jié)永昌金農(nóng)農(nóng)業(yè)園有限責(zé)任公司2012年“農(nóng)超對接”試點項目，在各級政府部門和相關(guān)業(yè)務(wù)單位的大力支持下，經(jīng)過公司管理層有效標(biāo)準(zhǔn)的管理和全體員工的共同努力、克服種種困難和工作壓力，現(xiàn)在已經(jīng)完成了項目設(shè)計的各項工作任務(wù)，并取得了預(yù)期的效益目標(biāo)?，F(xiàn)就該項目工作總結(jié)如下： 一、項目資金情況 （一）項目資金計劃1、項目資金計劃情況： 該項目總投資為1010萬元，其中企業(yè)自籌資金610萬元，占總投資的60%，銀行貸款300萬元，占總投資的30%，申請國家補助100萬元，占總投資的10%。2、完成投資情況：共完成投資910萬元，其中企業(yè)自籌資金610萬元，銀行貸款300萬元。 二、項目建設(shè)任務(wù)及完成情況1、 冷鏈配送中心建設(shè)，投入資金550萬元，其中， （1）加工分裝車間建設(shè)，投入資金120萬元； （2）多功能預(yù)冷保鮮庫建設(shè)，投入資金100萬元； （3）包裝材料庫建設(shè)，投入資金100萬元； （4）制冷機房建設(shè)，投入資金80萬元； （5）改造現(xiàn)有的凈菜加工生產(chǎn)線一條，投入資金70萬元； （6）購置配送冷藏保鮮廂式車3輛，投入資金80萬元。 2、農(nóng)產(chǎn)品檢測中心建設(shè)，需資金80萬元，其中 （1）實驗室維修改造120平方米，投入資金30萬元； （2）購置檢測設(shè)備，投入資金50萬元。 3、農(nóng)產(chǎn)品直銷超市建設(shè)380萬元，其中 （1）店面購置及裝潢費用，投入資金300萬元； （2）購置便民超市微型配送車輛10輛，投入資金30萬元； （3）商品配送信息管理系統(tǒng)，投入資金25萬元； （4）農(nóng)殘速測等其他配套設(shè)施，投入資金15萬元； （5）廣告宣傳費用，投入資金10萬元； 目前，該項目建設(shè)內(nèi)容已全部完成。二、項目效益情況 1、經(jīng)濟效益 永昌金農(nóng)農(nóng)業(yè)園有限責(zé)任公司2012年“農(nóng)超對接”試點項目建成后，新增銷售額980萬元，直接節(jié)約車輛運輸費115萬元，流通周轉(zhuǎn)費125萬元，當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入2180萬元，實現(xiàn)利潤245萬元,上繳稅金 23 萬元。 2、社會效益分析 該項目的建設(shè)，實現(xiàn)了直接與鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的對接，加快農(nóng)產(chǎn)品流通市場的快速發(fā)展，為當(dāng)?shù)馗嗟霓r(nóng)產(chǎn)品深加工提供現(xiàn)代化的硬件設(shè)施和鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售提供場地，拓寬了銷售渠道，為農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷提供了一體化的服務(wù)，形成市場+基地+農(nóng)戶的格局，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化，極大提高了周邊農(nóng)民的種植積極性，收益農(nóng)戶達(dá)到2000多戶，使每戶戶均增收3000元以上，平均降低流通成本20%以上。帶動周邊地區(qū)種植及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有效的拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，減少流通環(huán)節(jié)降低流通費用，可在一定范圍內(nèi)進行供需調(diào)節(jié)，滿足人民群眾物質(zhì)生活的需求，對提高農(nóng)民收入和企業(yè)生產(chǎn)能力有著積極的推動作用，在帶動農(nóng)民脫貧致富，企業(yè)增效方面發(fā)揮了積極作用。 三、主要措施及作法 （一）加強質(zhì)量管理 項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，項目建設(shè)所需原材料由國家正規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)化建材市場提供。該項目從基地建設(shè)、土建工程建設(shè)、原材料采購，生產(chǎn)加工到產(chǎn)品儲運，均按環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證、國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范進行管理和控制，項目建設(shè)達(dá)到同行業(yè)先進水平，同時，采用先進的設(shè)備和先進技術(shù)，按照食品生產(chǎn)的有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，制定合理科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)方案，建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢測制度，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和衛(wèi)生。 （二）加強資金管理 嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)建設(shè)項目資金管理辦法，根據(jù)項目建設(shè)方案，將資金專款專用，對項目資金的使用進行定期自查，杜絕挪用、擠占專項資金的現(xiàn)象。虛心接受上級部門的檢查和審計，使項目資金能夠合法、規(guī)范運行，實現(xiàn)專項資金使用效益的最大化。 （三）加強技術(shù)培訓(xùn) 定期對公司技術(shù)人員和生產(chǎn)工人進行培訓(xùn)，可有效提高公司技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)能力和工人的生產(chǎn)水平。 （四）加強制度管理 提高認(rèn)識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事，層層落實，企業(yè)建立和完善了一系列規(guī)章制度：辦公室：負(fù)責(zé)下達(dá)總經(jīng)理的指示和向總經(jīng)理反饋各部門的管理狀況。人事部：負(fù)責(zé)人事調(diào)配與管理、文秘及綜合事務(wù)。財務(wù)部：負(fù)責(zé)資金籌措、調(diào)配及日常財務(wù)管理。業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)。市場部：負(fù)責(zé)市場信息的搜集、整理和反饋業(yè)務(wù)。技術(shù)部：負(fù)責(zé)技術(shù)的引進和人員的培訓(xùn)。 四、存在的問題 1、蔬菜種植季節(jié)性較強，種植品種不夠多，還不能滿足超市蔬菜商品多樣化銷售的需要，直銷超市鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售的比例還比較低，經(jīng)批發(fā)商、供應(yīng)商銷售的產(chǎn)品比較多，季節(jié)性農(nóng)產(chǎn)品銷售脫鉤現(xiàn)象仍舊存在。 2、蔬菜產(chǎn)品品牌效應(yīng)差。公司生產(chǎn)的“今農(nóng)”牌蔬菜上市以來，沒有產(chǎn)生很好的品牌效應(yīng)，廣大消費者對蔬菜品牌不太重視，公司缺乏對產(chǎn)品的廣告宣傳力度。 五、下一步的工作 1、調(diào)整基地種植方案，增加種植品種，加大產(chǎn)品宣傳力度使消費者充分認(rèn)識產(chǎn)品，進而向品牌化、特色化發(fā)展。 2、充分發(fā)揮企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、信息、配送等優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，積極主動地延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，立足于擴大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，并通過擴大經(jīng)營帶動基地的發(fā)展，以基地的發(fā)展促進經(jīng)營的擴大，形成經(jīng)營與基地發(fā)展的良性互動。3、抓銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。增加銷售網(wǎng)點，合理網(wǎng)點布局，提高經(jīng)營規(guī)模，努力構(gòu)建連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)化格局，奠定超市加基地的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。引導(dǎo)超市調(diào)整經(jīng)營布局，擴大生鮮經(jīng)營面積，