光電科技公司生產(chǎn)計(jì)劃控制程序.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 制定部門：計(jì)劃部1.0目的 為協(xié)調(diào)各部門之間的正常運(yùn)作，確保公司接單后生產(chǎn)能力及生產(chǎn)計(jì)劃控制的有效性，最終達(dá)成提高效率，并滿足客戶訂單交期要求，確保公司信譽(yù)。2.0范圍 適用于公司訂單和生產(chǎn)計(jì)劃的評審、編制及執(zhí)行的管理。3.0職責(zé) 3.1業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)對顧客信息、訂單（合同）的處理及與客戶溝通，以滿足客戶的要求，并提供訂單資料和包裝資料給計(jì)劃部； 3.2研發(fā)部負(fù)責(zé)建立訂單BOM，生產(chǎn)樣板和首件確認(rèn)； 3.3計(jì)劃部依據(jù)訂單數(shù)量，交期及生產(chǎn)能力編制月、周生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)BOM和庫存資料，負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃、物料申購及物料到位跟進(jìn)，并對各線生產(chǎn)進(jìn)行跟進(jìn)和調(diào)整，保證訂單按期完成； 3.4采購部依據(jù)計(jì)劃部的物料排程，采購物料；3.5原料倉負(fù)責(zé)依據(jù)周計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)備料，并及時(shí)反饋缺料狀況；3.6生產(chǎn)部嚴(yán)格按周計(jì)劃安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況予以反饋；3.7成品倉負(fù)責(zé)成品倉儲和出柜；3.8品管部負(fù)責(zé)進(jìn)料、生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)控制，品質(zhì)異常情況的判定。4.2業(yè)務(wù)部訂單處理4.2.1 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員接到客戶的合同或訂單后，組織相關(guān)部門進(jìn)行訂單或合同評審,評審合格后輸入系統(tǒng)或打印進(jìn)工作聯(lián)系單，審核后發(fā)給計(jì)劃部。4.2.2 業(yè)務(wù)員跟進(jìn)訂單包裝資料并及時(shí)提供給計(jì)劃部。4.2.3 訂單數(shù)量有增或減或交期變更時(shí)業(yè)務(wù)部要發(fā)變更后的工作聯(lián)系單給計(jì)劃部。4.3 研發(fā)部物料清單4.3.1 研發(fā)部收到工作聯(lián)系單后，兩天內(nèi)下發(fā)訂單BOM給相關(guān)部門。4.4 計(jì)劃部訂單分配，生產(chǎn)及物料計(jì)劃編制，進(jìn)度跟進(jìn)和計(jì)劃調(diào)整。4.4.1 計(jì)劃部接到業(yè)務(wù)部工作聯(lián)系單后，將依照公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的分布特點(diǎn)和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)類別進(jìn)行訂單評估與分析，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，將訂單分解至各生產(chǎn)線。4.4.2 根據(jù)生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，人員配備，設(shè)備狀況和物料到位情況等綜合因素，每月25日編制下一個(gè)月的月生產(chǎn)計(jì)劃表，每周五編制下周的周生產(chǎn)計(jì)劃表并分發(fā)至生產(chǎn)部，物流中心，品管部，采購部等相關(guān)部門。也需要同時(shí)編制注塑部，五金部生產(chǎn)的自制半成品的月/周生產(chǎn)計(jì)劃表。 4.4.3 在生產(chǎn)過程中，計(jì)劃進(jìn)度未達(dá)標(biāo)時(shí)，計(jì)劃員要查核原因，同時(shí)要到生產(chǎn)現(xiàn)場，了解及協(xié)助解決問題，避免因人為因素導(dǎo)致影響生產(chǎn)效率及交貨。4.4.4計(jì)劃部依據(jù)BOM和庫存資料，進(jìn)行物料需求計(jì)算，填寫物料申購單，依據(jù)訂單交期和物料采購周期填寫需求日期給采購部，包裝材料依據(jù)業(yè)務(wù)部提供的包裝資料下單給采購部訂購。4.4.5 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整4.4.5.1 當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃表發(fā)放后，如果遇到以下情況，計(jì)劃部要及時(shí)作出生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整通知?？蛻粼黾?，減少，取消訂單數(shù)量，客戶交期變更，客戶臨時(shí)性插單或急單。4.4.5.2 特殊物料或資料不能按時(shí)到位。4.4.5.3 生產(chǎn)過程及其他生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題。 4.5 生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行4.5.1 生產(chǎn)部門接到計(jì)劃部編制的月生產(chǎn)計(jì)劃后，根據(jù)產(chǎn)能和負(fù)荷進(jìn)行評估，必要時(shí)需要對人力和設(shè)備作出相應(yīng)調(diào)整。4.5.2生產(chǎn)部門接到周生產(chǎn)計(jì)劃表，即生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃后，要提前三天安排領(lǐng)料，依據(jù)周計(jì)劃安排生產(chǎn)。4.5.3當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度未達(dá)成周生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，及時(shí)對生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，重大影響造成調(diào)整無效必須及時(shí)通知計(jì)劃部，并在生產(chǎn)日報(bào)表注明原因。4.6 采購部物料的采購4.6.1 采購部接到計(jì)劃部的物料申購單后，按照規(guī)格名稱，物料編碼，單位，數(shù)量和要求交期等，依據(jù)采購程序進(jìn)行物料采購。4.6.2 采購部需在兩天內(nèi)回復(fù)交期（對于特急物料采購需在半天之內(nèi)回復(fù)交期），如果供應(yīng)商回復(fù)不能按要求交貨，要及時(shí)通知計(jì)劃部跟進(jìn)后續(xù)事宜，而計(jì)劃部又回復(fù)不可以推遲，采購部需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)或考慮其他途徑，確保生產(chǎn)和交貨的需要。4.6.3 如果生產(chǎn)計(jì)劃有變，采購部需根據(jù)計(jì)劃部通知要求與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.7 原料庫收料，備料，發(fā)料4.7.1 原料倉依照采購單規(guī)格和數(shù)量及IQC檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行收貨，當(dāng)日需辦好入庫手續(xù)。4.7.2 原料倉依照周生產(chǎn)計(jì)劃表以及生產(chǎn)部門填寫領(lǐng)料單的生產(chǎn)日期按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行備料和物料配送。4.7.3 原料倉對物料采購規(guī)定時(shí)間到倉，以及安全庫存等均需要及時(shí)反饋給計(jì)劃部跟進(jìn)。4.8成品倉入庫4.8.1 成品入庫需按照貨倉運(yùn)作控制程序執(zhí)行。4.8.2 成品倉需及時(shí)統(tǒng)計(jì)成品數(shù)量，