某玩具連鎖店商業(yè)計劃書(doc 8頁).doc

洗衣連鎖店商業(yè)計劃書目前國內(nèi)DIY兒童益智玩具市場前景非常廣闊 中國父母對玩具的心態(tài)普遍有如下反應(yīng)： A、中國父母感覺讓孩子高興了、自己肯定就高興。 B、中國父母具有攀比的心理，別人家的孩子有什么玩具,自己的孩子也要有，甚至別人家沒有的，自己家也要有。 C、孩子玩壞了的玩具家長會隨意丟掉。 D、很多時候只想讓孩子高興，只想著花錢去買,從不培養(yǎng)去了解，思考，為什么是這樣的？從不灌輸鼓勵孩子去拆卸、拼裝的動手能力,以及引導(dǎo)孩子好奇并發(fā)揮想象力和思維能力。 E、一般家長都盼望孩子健康成長，吃營養(yǎng)品，穿好, 就非常滿意了，孩子的智力開發(fā)只是放在學(xué)說話、算數(shù)、寫字、背詩方面。望子成龍, 是所有家長殷切的期望, 是中華文明中重要的傳統(tǒng)美德, 代代相傳。在中國14歲以下的兒童近3億,每年蘊藏著3000億元的巨大玩具消費市場。由于一孩制的生育政策和收入水平的不斷提高，父母都樂意花錢在子女身上，增長潛力極為可觀。 DIY益智產(chǎn)品，既代表國際潮流 , 又符合國家素質(zhì)在先的教育改革，更對了孩子的胃口，讓家長笑逐顏開。目前, 絕大多數(shù)的家長已經(jīng)由購買中、低檔電池玩具轉(zhuǎn)向DIY益智產(chǎn)品，價格低于80元人民幣的產(chǎn)品已經(jīng)成為一個主要的市場領(lǐng)域, 異軍突起, 獨領(lǐng)風(fēng)騷！ 素質(zhì)教育呼喚DIY益智玩具的普及中國兒童的應(yīng)試能力世界公認(rèn)一流,但中國兒童的動手能力一直落后于歐美發(fā)達國家,這是中國教育界以及整個中國社會亟待解決的問題。不良上網(wǎng)行為亟需DIY益智玩具的阻擊 在中國，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)吧的盛行, 成千上萬青少年兒童沉迷于網(wǎng)絡(luò)而難以自拔，深受網(wǎng)絡(luò)游戲這一電子鴉片的毒害。DIY益智玩具，能將少年兒童從網(wǎng)絡(luò)游戲中吸引過來，讓少年兒童在DIY益智手工產(chǎn)品制作過程中，既培養(yǎng)動手能力，又從中學(xué)到知識，為孩子開辟一個生動有趣的第二課堂，讓健康有益的活動充實青少年的課余生活。培養(yǎng)孩子的想象力、獨立思考能力和創(chuàng)造力木子王兒童DIY益智手工產(chǎn)品，可以隨意拆卸、拼裝、變幻出幾百種不同的玩法及組合, 與傳統(tǒng)的玩具相比, DIY產(chǎn)品是孩子眼中的會動的玩具，其獨特的功能和內(nèi)涵能引起孩子們的好奇心和興趣，產(chǎn)品既能培養(yǎng)孩子們的動手能力、獨立思考能力, 又能激發(fā)孩子們的創(chuàng)造潛能, 充分發(fā)揮孩子們的想象空間，綜合培養(yǎng)孩子各方面的技能，讓兒童從小養(yǎng)成良好的興趣愛好。市場機制促成DIY益智玩具的發(fā)展中國兒童的美術(shù)、手工課只能在教學(xué)大綱、教案的框架內(nèi)亦步亦趨，難以與社會發(fā)展和兒童需求同步,遠遠滿足不了孩子的童趣及玩*心。體制內(nèi)形成的素質(zhì)教育需求,卻要到體制外尋求滿足, 教委、學(xué)校暢導(dǎo)的目標(biāo)，卻需要到市場中得以實現(xiàn)，社會、家長提出的疑卻要由商家和企業(yè)予以解答，這為兒童DIY益智玩具帶來了巨大商機。 加盟木子王玩具店，讓您降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，走成功的捷徑 在當(dāng)今日趨激烈的競爭環(huán)境里，對一個資金有限、缺乏經(jīng)驗及行業(yè)知識的投資者來說，獨立開創(chuàng)一份自己的生意、事業(yè)是困難重重，風(fēng)險萬分的，因為所有的一切都要從零開始，是否成功？更是一個未知數(shù)。而加盟一家業(yè)績良好、實力雄厚、信譽頗高的木子王兒童智力玩具加盟店提升特許經(jīng)營連鎖店，其成功機會將大大提高。中國有句俗話：“樹大好遮蔭”，有整個連鎖總部作“靠山”，又可以從總部那里獲得專業(yè)技術(shù)等方面的援助，又有完善的售后服務(wù)，采取加盟特許經(jīng)營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方式要比您獨立創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險小很多。在商業(yè)投資中，如何將風(fēng)險降至最低，是每位投資者最關(guān)心的問題。要有效降低風(fēng)險，則必須依賴對自身優(yōu)勢的發(fā)揮。經(jīng)過多年的發(fā)展，木子王時尚玩具專營店形成了如下三大優(yōu)勢： 比較優(yōu)勢與普通的無品牌個體店相比，“木子王玩具”專營店具有如下明顯優(yōu)勢： a. 個體店進貨要經(jīng)過多層中間經(jīng)銷商，貨品進價往往已高于出廠價很多，所以利潤空間小，價格競爭力低，而木子王時尚玩具連鎖店由總部物流中心統(tǒng)一供貨，直接以出廠價分送至各加盟分店，給各分店留下巨大的利潤空間。b. 個體店經(jīng)營的產(chǎn)品特色不強，同類產(chǎn)品可比性大，很難有大的競爭優(yōu)勢；而木子王時尚玩具專賣依靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理和對市場的敏銳把握，使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘、種類齊全而又不乏特色，質(zhì)量競爭力明顯更強。c. 個體店一般為遠程進貨，而本行業(yè)涉及十多個其他行業(yè)，這在客觀上導(dǎo)致了進貨渠道分散，各種無形成本增加，且很不安全；而木子王時尚玩具專營店則具有完備的供貨系統(tǒng)，你只需登錄木子王時尚玩具電子商務(wù)平臺，或一個電話、傳真，足不出戶即可輕松進貨，并且在一個地方就能將幾千種貨品全部進齊，真正實現(xiàn)一站式進貨，既節(jié)約成本，又方便安全。 d. 個體店經(jīng)營無科學(xué)的指導(dǎo)，信息閉塞，難以保證經(jīng)營方針隨市場變化，抵御風(fēng)險能力也較差；而木子王時尚玩具專賣店由于有木子王時尚玩具總部全方位的專業(yè)指導(dǎo)，對各種最新商品信息的共享，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺組織各加盟分店進行經(jīng)驗交流，從而大大降低了加盟商的經(jīng)營風(fēng)險，提高了適應(yīng)市場的能力。 e. 個體店進貨一無品牌效應(yīng)，二無質(zhì)量保證，三無售后服務(wù)；而木子王時尚玩具專營店不僅具備強大的品牌效應(yīng)和持續(xù)的廣告宣傳，同時其獨特的風(fēng)險回購策略，可在加盟分店退出時按規(guī)定退貨退款，對少數(shù)滯銷的貨品按規(guī)定退回總部，對個別出現(xiàn)質(zhì)量問題的貨品無條件免費退換。 f. 個體店容易遭遇各種不可預(yù)見性損害，如缺貨、以次充優(yōu)以及實際數(shù)量與定單不符等等；而木子王時尚玩具專營店由于有專門的物流監(jiān)控部門，同進對所有發(fā)出貨品實行退換貨原則，充分保護各分店利益。 g. 個體店無培訓(xùn)系統(tǒng)支持，除貨品本身品質(zhì)外，店內(nèi)形象、員工素質(zhì)、經(jīng)營理念等因素會直接影響銷售額的高低，甚至有時會出現(xiàn)好產(chǎn)品難賣的尷尬局面；而木子王時尚玩具專營店有完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，免費進行店員的崗前培訓(xùn)，擁有完善的經(jīng)營手冊，充分保障了各加盟分店的經(jīng)營水平。 h. 個體店由于自身力量單薄和缺乏經(jīng)驗，而難以組織大型的廣告促銷，即使勉強投入，也很難在利潤上取得相應(yīng)的回報。而木子王時尚玩具專營店能有效地整合各零散資源，有能力進行大型而持續(xù)的廣告宣傳，并整體策劃一系列促銷活動，以保證各加盟分店產(chǎn)品的暢銷。 i. 個體店開張籌備時間長，精力耗費大，許多事務(wù)性工作如選址、店面設(shè)計、裝修、進貨、管理等，往往使人忙得焦頭爛額，效果反而事倍功半。木子王時尚玩具專營店由于有總部的支持和指導(dǎo)，所以只要裝修進度按時完成，那么從開始選址到最后開張，最短將只需六天，這也真正體現(xiàn)了我們“輕松開店，快樂經(jīng)營”的加盟主張。行業(yè)優(yōu)勢與其他行業(yè)相比，加盟木子王時尚玩具嬰幼兒用品專營行業(yè)同樣具備無與倫比的優(yōu)勢。當(dāng)今獨生子女越來越多，人們生活水平和文化層次提高很快，人們的健康意識也明顯增強。正是在這個大的社會背景下，嬰幼兒用品行業(yè)近年有了突飛猛進的發(fā)展，人們對各種嬰幼兒用品的需求也越來越大。抽樣調(diào)查表明，平均一個十萬人口的城市，至少約有3萬兒童，而每個兒用品的消費要占到生活開支的50%以上。在嬰幼兒市場尚處于起步階段時，每年僅用于嬰幼兒用品的消費總額就已達千萬元以上。那么如果是一個一百萬、幾百萬、甚至千萬人口的中大型城市呢？顯然，隨著市場的發(fā)展，這個比重只會有增無減。嬰幼兒用品的市場容量之大，前景之光明，由此可見一斑。運營優(yōu)勢木子王玩具有限公司在電子商務(wù)、數(shù)據(jù)庫開發(fā)等方面擁有一支專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃隊伍，開發(fā)出了專業(yè)的木子王時尚玩具電子商務(wù)信息平臺，并以此整合各地生產(chǎn)和銷售資源，使物流得以在生產(chǎn)商和加盟分店之間高效率運轉(zhuǎn)，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了流通成本，大大增強了市場競爭力。加盟連鎖的經(jīng)營模式與電子商務(wù)信息平臺得以有機結(jié)合，實現(xiàn)了總部與加盟商的共同發(fā)展和互惠雙贏?？傊?，木子王時尚玩具專營店通過對自身比較優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢和運營優(yōu)勢的發(fā)揮，以及為加盟者所作出的全