服裝研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)劃教材(DOC 51頁(yè)).doc

服裝研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)劃服裝研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目管 理 規(guī) 劃 編制： 審核 審批 江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司服裝研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目管理部2016年05月目 錄一、 工程概況 2 二、 項(xiàng)目管理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 4三、 項(xiàng)目管理工作依據(jù) 6四、 項(xiàng)目管理組織形式、人員配備、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 7五、 項(xiàng)目管理工作制度 11六、 項(xiàng)目管理工作程序及流程 12七、 項(xiàng)目管理工作方法及措施 22八、 工程質(zhì)量控制 27九、 工程造價(jià)控制 28十、 工程進(jìn)度控制 29十一、 本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及針對(duì)性措施 31十二、 安全生產(chǎn)管理 33十三、 合同與信息管理 41十四、 組織協(xié)調(diào) 44 十五、 節(jié)能工程監(jiān)理方案 46十六、 聲像資料的收集計(jì)劃 4711、 工程概況序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱(chēng)服裝研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目2工程地址上海市閔行區(qū)浦江鎮(zhèn)工-230地塊，南至萬(wàn)康路，西至三魯路，北至用地紅線。3建設(shè)單位上海駿帛紡織品有限公司4設(shè)計(jì)單位上海天華建筑設(shè)計(jì)有限公司5勘探單位上海地礦工程勘察有限公司5監(jiān)理單位北京京龍工程項(xiàng)目管理公司6施工總包上海廣廈（集團(tuán)）有限公司7監(jiān)督單位上海市質(zhì)量監(jiān)督站9施工合同投資性質(zhì)承包范圍合同工期承包方式質(zhì)量目標(biāo)自籌基礎(chǔ)、主體、裝修15個(gè)月總承包 合格10工程地質(zhì)條件單樁豎向承載力標(biāo)準(zhǔn)值地下靜止水位相對(duì)標(biāo)高m場(chǎng)區(qū)場(chǎng)地類(lèi)型1000KN0.72.1（埋深）IV11建筑概況建筑規(guī)?？傆玫孛娣e總建筑面積43377.5120480地下10475地上32902.51子項(xiàng)號(hào)層數(shù)層高(m)0.00絕對(duì)標(biāo)高建筑檐高建筑總高槽底標(biāo)高1#64.25.626.930-5.57.32#54.055.622.1-5.57.33#6#54.25.622.7-5.57.3地下室-15.5-5.5-5.57.3建筑功能生產(chǎn)廠房主要參數(shù)指標(biāo)抗震設(shè)防列度7度抗震設(shè)防分類(lèi)丙類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)安全等級(jí)乙級(jí)建筑物安全等級(jí)二級(jí)地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)乙級(jí)防火分類(lèi)丙建筑物耐火等級(jí)地下一級(jí) 、其它二級(jí)地下工程防水等級(jí)一級(jí)屋面防水等級(jí)一級(jí)建筑構(gòu)造做法屋面上人屋面地磚面層，不上人屋面配筋細(xì)石砼面層樓地面細(xì)石砼樓面、防滑地磚樓面、水泥砂漿樓面外墻面外保溫干掛石材、外保溫鋁合金單板內(nèi)墻面乳膠漆墻面、隔聲墻面天棚吸音頂棚、保溫頂棚、白色乳膠漆門(mén)窗鋁合金隔熱型材防水SBS改性瀝青卷材防水層12結(jié)構(gòu)概況結(jié)構(gòu)體系框架 框剪結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家及上海市地方標(biāo)準(zhǔn)建筑物抗震要求1#樓二級(jí)其它三四級(jí)地基及基礎(chǔ)形式樁端承臺(tái)及筏板基礎(chǔ)底板承臺(tái)、筏板混凝土強(qiáng)度等級(jí) 承臺(tái)筏板C30P6、外墻、頂板C35P6鋼材及鋼筋HRB300 HRB400 HRB50013設(shè)備安裝電梯客梯15部貨梯1部設(shè)備預(yù)留鍋爐房、排煙風(fēng)機(jī)、渦流排風(fēng)扇、給水泵、防煙防火閥等電氣柴油發(fā)電機(jī)組、高低壓配電柜、配電箱、防火橋架等消防消火栓泵、噴淋泵、排煙風(fēng)機(jī)、消防補(bǔ)風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī)、應(yīng)急照明、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、防火門(mén)、防火防煙卷簾等安裝工程簡(jiǎn)況： 1、強(qiáng)電專(zhuān)業(yè) 本工程供電電源由城市電網(wǎng)兩個(gè)上一級(jí)變配電站分別引來(lái)兩路10KV雙重電源，到本工程變電站，兩路同時(shí)供電，當(dāng)一路電源故障另一路電源不至于同時(shí)受到損壞，并且另一路電源能夠負(fù)擔(dān)所有的二級(jí)負(fù)荷，同時(shí)柴油發(fā)電機(jī)在15s內(nèi)投入正常帶負(fù)荷運(yùn)行，以保證負(fù)荷連續(xù)供電。機(jī)組與電力系統(tǒng)聯(lián)鎖，室內(nèi)10kv中壓電纜采用WZBN-YJY-7.5/15KV交聯(lián)聚乙烯絕緣、聚乙烯護(hù)套銅芯電力電纜經(jīng)高壓耐火熱鍍鋅線槽敷設(shè)至配電室。專(zhuān)業(yè)包括照明系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、建筑物防雷接地及安全。 2、弱電專(zhuān)業(yè)：包括火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及控制系統(tǒng)，有線廣播，安全防范系統(tǒng)，虛擬交換機(jī)系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，綜合布線系統(tǒng)，有線電視系統(tǒng)，室內(nèi)移動(dòng)通信覆蓋系統(tǒng)，電梯五方通話報(bào)警及運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)，弱點(diǎn)電源及防雷接地系統(tǒng)，弱電機(jī)房工程。 3、空調(diào)專(zhuān)業(yè)：地下車(chē)庫(kù)設(shè)誘導(dǎo)送風(fēng)+機(jī)械排風(fēng)兼排煙系統(tǒng)，排風(fēng)量為6次/H并不小于34000m3/h,機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)庫(kù)排風(fēng)口與敏感目標(biāo)間距不小于10m,排風(fēng)口距人員活動(dòng)區(qū)域不低于2.5m。設(shè)置機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，系統(tǒng)排風(fēng)量按6次/h換氣計(jì)算，利用汽車(chē)車(chē)坡道自然補(bǔ)風(fēng)。各儲(chǔ)藏間、配電間、電信間、屋面電梯機(jī)房均設(shè)置機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)。 4、給排水及消防專(zhuān)業(yè)：包括設(shè)有生活給水系統(tǒng)、熱水給水系統(tǒng)、生活污廢水排水系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)，消火栓給水系統(tǒng)、自動(dòng)噴灑滅火系統(tǒng)及滅火器，衛(wèi)生潔具、管材接口、閥門(mén)及附件、管道支架、管道敷設(shè)、排水立管檢查口、水泵及設(shè)備基礎(chǔ)螺栓位置、管道試壓、防腐油漆、管道及設(shè)備保溫、管道沖洗、生活給水泵、消防泵減震等。節(jié)能設(shè)計(jì)概況：本項(xiàng)目地處上海市內(nèi)，建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能保溫措施：1#樓建筑節(jié)能表面積5266.16，節(jié)能面積7257.18，建筑節(jié)能體積31451.24，體形系數(shù)0.17，外墻巖棉板50厚，屋面70厚，架空板保溫50厚。2#樓建筑節(jié)能表面積10064.58，節(jié)能面積18670.05，建筑節(jié)能體積85367.05，體形系數(shù)0.18，外墻巖棉板50厚，屋面70厚。3#6#樓建筑節(jié)能表面積2633.124，節(jié)能面積3450.394，建筑節(jié)能體積12487.434，體形系數(shù)0.21，外墻巖棉板40厚，屋面60厚。二、項(xiàng)目管理工作的范圍、目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目管理工作的范圍包括但不限于紅線范圍內(nèi)及滿足交房施工的全部工程的管理工作。項(xiàng)目前期策劃與管理涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的管理項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理項(xiàng)目使用期設(shè)施管理工程管理投資方開(kāi)發(fā)方涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各單位對(duì)工程的管理管理設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方項(xiàng)目管理工作的目標(biāo) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)的時(shí)間目標(biāo)，也即服裝研發(fā)項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)的質(zhì)量、材料的質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)或運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項(xiàng)目管理工作的任務(wù) 基于本項(xiàng)目管理的實(shí)際情況及合同要求主要對(duì)施工階段及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段進(jìn)行項(xiàng)目管理 （一）、施工階段項(xiàng)目管理任務(wù)：（1） 施工階段的投資控制1） 編制施工階段個(gè)年度、季度、和月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；2） 每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表；3） 工程付款審核；4） 審核其他付款申請(qǐng)單；5） 對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證；6） 審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜；（2） 施工階段的進(jìn)度控制1） 審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃；2） 審核項(xiàng)目中各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整；3） 審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃和供貨計(jì)劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行；4） 在項(xiàng)目實(shí)施工程中，進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、每季度、每年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告；（3） 施工階段的合同管理1） 協(xié)助業(yè)主起草甲供材料和設(shè)備合同，參與各類(lèi)合同談判；2） 進(jìn)行各類(lèi)合同的跟蹤和管理，并定期提供合同管理的各種報(bào)告；3） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛。（4） 施工階段的信息管理1） 進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔；2） 定期提供各類(lèi)工程項(xiàng)目管理報(bào)表；3） 建立工程會(huì)議制度；4） 督促各施工單位整理工程技術(shù)資料。（5） 施工階段的組織與協(xié)調(diào)1） 參與組織設(shè)計(jì)交底；2） 組織和協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系；3） 協(xié)助業(yè)主向各政府部門(mén)辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)。（6） 施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理1） 工程變更管理；2） 協(xié)助處理各項(xiàng)索賠與反索賠事宜；3） 協(xié)助處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜。（7） 施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理1） 組織工地安全檢查；2） 組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查；3） 協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛；4） 組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作。 （二）、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù) （1）動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的投資控制 1）編制本階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃； 2）進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，提交各種投資控制報(bào)告； 3）審核本階段各類(lèi)付款； 4）審核及處理施工綜合索賠事宜； 5）參與討論工程決算中的一些問(wèn)題； 6）編制投資控制總結(jié)報(bào)告。 （2）動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制 1）編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整； 2）提交各種進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告。 （3）動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的合同管理 1）進(jìn)行各類(lèi)合同的跟蹤管理，并提供合同管理的各種報(bào)告； 2）協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛； 3）協(xié)助處理合同中的未完事項(xiàng)。 （4）動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的信息管理 1）進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔； 2）提供各類(lèi)工程項(xiàng)目管理報(bào)表； 3）督促項(xiàng)目實(shí)施單位整理工程技術(shù)資料； 4）組織提交竣工資料； 5）組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)。 （5）組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)。 1）組織和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系； 2）協(xié)助業(yè)主向各政府主管部門(mén)辦理各項(xiàng)竣工入住事項(xiàng)。 （6）動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的其他任務(wù) 1）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物業(yè)人員培訓(xùn)； 2）配合進(jìn)行剩余甲供材料物資的處置； 3）參與組織各種儀式及活動(dòng)。 三、項(xiàng)目管理工作依據(jù) 1、依法簽訂的本工程工程管理合同。2、建設(shè)單位提供的本工程項(xiàng)目完整施工圖及有關(guān)資料說(shuō)明。3、依法簽訂的本工程施工承包合同。4、經(jīng)批準(zhǔn)同意的總承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)。5、現(xiàn)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。6、工程實(shí)施過(guò)程中的各種相關(guān)有效文件，工程變更。7、 與本工程相關(guān)的所有施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。中華人民共和國(guó)建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）建設(shè)部頒發(fā)的工程建設(shè)強(qiáng)制性條文建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）城市建設(shè)檔案管理規(guī)定（建設(shè)部令第61號(hào)令）工程測(cè)量規(guī)范（GB50026-2007）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范（GB50666-2011）砌體結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范（GB50924-2014）鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)范（JGJ107-2010）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（GBT50375-2006）建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50411-2007）砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2011）混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2015）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2012）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2010）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50243-2002）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范2012版（GB50303-2002）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范（GB50870-2013）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2012）施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程（JGJ160-2008）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范（JGJ162-2008）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-1991）建筑工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013）關(guān)于實(shí)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度的通知（滬建建2000第0870號(hào)）實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定上海市建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行辦法（上海市人民政府令第70號(hào)）上海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法（上海市人民政府令第88號(hào)）關(guān)于實(shí)施建設(shè)工程安全監(jiān)理的指導(dǎo)意見(jiàn)（滬建建管第170號(hào)文）建設(shè)工程監(jiān)理施工安全監(jiān)督規(guī)程（DG/TJ08-2035-2014）文明施工規(guī)范（DGT08-2102-2012）相關(guān)部門(mén)要求監(jiān)理人簽署的文明施工責(zé)任協(xié)議書(shū)、治安、防火責(zé)任協(xié)議書(shū)、工程安全管理協(xié)議書(shū)和廉潔協(xié)議書(shū)四、項(xiàng)目管理組織形式、人員配備、管理人員崗位職責(zé)1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成形式根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特征、工期要求組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖，見(jiàn)下圖：安全工程師土建工程師裝飾工程師測(cè)量工程師材料工程師造價(jià)合同、協(xié)調(diào)、資料文件處理監(jiān)理人員電氣工程師給排水工程師暖通工程師業(yè)主: 上海駿帛紡織品有限公司項(xiàng)目管理公司：江蘇省建監(jiān)理：北京京龍工程項(xiàng)目管理公司公司技術(shù)專(zhuān)家組承包單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位其它相關(guān)單位項(xiàng)目管理經(jīng)理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)架15說(shuō)明：管理公司作為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的后盾，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和管理問(wèn)題向項(xiàng)目管理部提供技術(shù)支持，并調(diào)動(dòng)公司內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為項(xiàng)目管理部提供指導(dǎo)與幫助。2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員配備 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備名單一覽表崗位職務(wù)姓 名證書(shū)證書(shū)編號(hào)項(xiàng)目管理經(jīng)理陳榮生國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師國(guó)家注冊(cè)安全工程師安全負(fù)責(zé)人陸文龍注冊(cè)安全監(jiān)理工程師土建負(fù)責(zé)人陳卓偉注冊(cè)建造師安裝負(fù)責(zé)人董建國(guó)注冊(cè)建造師信息資料員宋亞平資料員證書(shū)前期工程負(fù)責(zé)人馬憲鋒注冊(cè)建造師設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人郁偉紅注冊(cè)建造師說(shuō)明：本計(jì)劃人員安排按項(xiàng)目開(kāi)工計(jì)劃，將根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整。3、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是公司派出的全面履行項(xiàng)目管理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使項(xiàng)目管理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理經(jīng)理職責(zé) 1、確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)； 2、組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，審批項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則； 3、根據(jù)工程進(jìn)展及項(xiàng)目管理工作情況調(diào)配管理人員，檢查管理人員工作； 4、組織召開(kāi)工程管理專(zhuān)題會(huì)議； 5、參與審核分包單位資格； 6、參與審查施工組織設(shè)計(jì)、(專(zhuān)項(xiàng))施工方案； 7、參與審查工程開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令； 8、參與檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況； 9、參與審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，參與審核竣工結(jié)算； 10、參與審查和處理工程變更； 11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，協(xié)助監(jiān)理部門(mén)處理工程索賠； 12、參與驗(yàn)收分部工程，參與審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料； 13、參與施工單位的竣工申請(qǐng)，參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參與編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收； 14、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理； 15、組織編寫(xiě)項(xiàng)目管理月報(bào)、項(xiàng)目管理工作總結(jié)。管理人員崗位職責(zé) 1、參與編制管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則； 2、審查監(jiān)理單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的報(bào)審文件，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告； 3、參與審核分包單位資格； 4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理人員工作，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告本專(zhuān)業(yè)管理工作實(shí)施情況； 5、驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程； 6、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患； 7、進(jìn)行工程計(jì)量； 8、參與工程變更的審查和處理； 9、組織編寫(xiě)項(xiàng)目管理日志，參與編寫(xiě)項(xiàng)目管理月報(bào)； 10、收集、匯總、參與整理相關(guān)文件資料； 11、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。信息資料員崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的文件、資料、圖紙的收發(fā)、保管、借閱、傳遞、立卷、編目、歸檔工作； 2、檢查收發(fā)文件和質(zhì)量資料的標(biāo)識(shí)、簽章的齊全性； 3、記錄管理臺(tái)帳，協(xié)助編制管理文件，記錄每天現(xiàn)場(chǎng)天氣資料； 4、參加各方召集的會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要，并印發(fā)參加會(huì)議的各方及有關(guān)人員和公司本部。安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)日常安全監(jiān)督工作的實(shí)施； 2、參與編制安全監(jiān)督方案和安全監(jiān)督實(shí)施細(xì)則； 3、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工單位的資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、兩類(lèi)人員證書(shū)、特種作業(yè)人員操作證，檢查施工單位工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理機(jī)構(gòu)的建立情況，參與審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案的審核； 4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)的危險(xiǎn)性較大工程清單和需經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查的大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施清單，核查大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)的審核； 5、核準(zhǔn)施工單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評(píng)分； 6、協(xié)助審核施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用情況； 7、負(fù)責(zé)抽查監(jiān)理單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理情況，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查； 8、巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，參與專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理并參與處理； 9、填寫(xiě)項(xiàng)目管理日記中的安全監(jiān)督工作記錄，參與編寫(xiě)安全監(jiān)督工作月報(bào)； 10、管理項(xiàng)目管理施工安全監(jiān)督資料； 11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故中涉及項(xiàng)目管理部門(mén)的工作。五、項(xiàng)目管理工作制度1.項(xiàng)目管理會(huì)議制度 1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)每星期參加一次監(jiān)理工程會(huì)議，聽(tīng)監(jiān)理單位及施工單位工程進(jìn)展情況匯報(bào)及下周工作計(jì)劃。 2.檢查上周工程施工進(jìn)度、質(zhì)量安全情況落實(shí)，并布置有關(guān)整改工作。 3.組織重要施工技術(shù)方案審批會(huì)議以及重要分項(xiàng)工種施工技術(shù)會(huì)議，提出審批意見(jiàn)。 4.組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)議和工程質(zhì)量事故分析調(diào)查處理會(huì)。 5.參加建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)會(huì)。2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)議制度 1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)定期召開(kāi)內(nèi)部工作會(huì)議，總結(jié)檢查前階段管理工作，相互溝通交流，學(xué)習(xí)政府建設(shè)部門(mén)有關(guān)文件和公司各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的指示精神，布置下階段工作。 2.表?yè)P(yáng)優(yōu)秀管理人員，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)事跡送公司宣傳部門(mén)。 3.項(xiàng)目管理月報(bào)制度 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)每月末組織各專(zhuān)業(yè)管理人員總結(jié)匯報(bào)本月管理工作情況，于次月初（一般為5日）將編制的上月項(xiàng)目管理月報(bào)報(bào)送業(yè)主和公司。項(xiàng)目管理月報(bào)主要內(nèi)容有： 工程簽證情況：工程質(zhì)量簽證、專(zhuān)題報(bào)告、例會(huì)紀(jì)要、向承包人發(fā)出的通知、聯(lián)系單、工程款支付簽證、承包人提出的各種報(bào)告等； 本月工程概況：工程總體概況、進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等情況、施工機(jī)械設(shè)備情況； 工程進(jìn)度情況分析：計(jì)劃完成、實(shí)際完成、對(duì)進(jìn)度完成情況分析、采取哪些措施及效果分析； 工程質(zhì)量情況分析； 工程計(jì)量與工程款支付； 本月項(xiàng)目管理工作小結(jié)； 下月項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)； 影像資料。8.項(xiàng)目管理日記制度項(xiàng)目管理日記一般由專(zhuān)業(yè)管理人員填寫(xiě)，節(jié)假日、雙休日由值班工程師填寫(xiě)。管理日記每天記錄，主要內(nèi)容有： 施工情況：當(dāng)天施工、工程會(huì)議、主要材料、機(jī)械、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)等情況 存在問(wèn)題：工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面； 問(wèn)題處理：對(duì)提出問(wèn)題的處理情況及結(jié)果，簽發(fā)的證書(shū)和文件，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)內(nèi)容； 其它：包括安全、停工情況及合理化建議等。9.項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)往來(lái)文件收發(fā)登記制度建設(shè)工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，各方參建單位多，涉及各類(lèi)來(lái)往文件，門(mén)類(lèi)復(fù)雜繁多，保證文件資料管理規(guī)范和明確實(shí)效性，與項(xiàng)目有關(guān)的所有業(yè)務(wù)往來(lái)文件都建立登記制度。凡收到文件及時(shí)在收發(fā)文簿上登記，凡發(fā)出的文件必須由接受者在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)發(fā)文簿上簽收登記。10、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的文件資料管理制度 現(xiàn)場(chǎng)管理人員內(nèi)指定專(zhuān)門(mén)人員對(duì)項(xiàng)目管理資料進(jìn)行統(tǒng)一收集管理，確?？茖W(xué)化和規(guī)范化。 確保資料完整性、正確有效。并建立臺(tái)帳，保證業(yè)主在需要時(shí)能隨時(shí)調(diào)閱檢查。 收集完整的工程資料，竣工驗(yàn)收時(shí)確保資料順利交檔。 項(xiàng)目管理月報(bào) 分包單位資格報(bào)審表 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表 工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件 檢驗(yàn)試驗(yàn)資料 工程變更資料 隱蔽工程驗(yàn)收資料 工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū) 與業(yè)主、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方等往來(lái)文件 項(xiàng)目管理通知單 項(xiàng)目管理工作聯(lián)系單 會(huì)議紀(jì)要 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單 分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料、專(zhuān)題報(bào)告 、工程初驗(yàn)報(bào)告 、監(jiān)理工作總結(jié) 、城建檔案館要求的其他資料 、建設(shè)單位要求提供的其他資料11.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)自身管理制度 維護(hù)國(guó)家利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則進(jìn)行管理工作； 自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、執(zhí)行政府建設(shè)主管部門(mén)針對(duì)基本建設(shè)所作的規(guī)范、規(guī)定、條例和辦法。堅(jiān)持按建設(shè)工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度履行項(xiàng)目管理合同規(guī)定的義務(wù)和水平； 刻苦學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)，一專(zhuān)多能，勤奮工作，精心規(guī)劃嚴(yán)格管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平； 每周由項(xiàng)目管理經(jīng)理召集一次項(xiàng)目組會(huì)議進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，（包括工程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工文件等）。同時(shí)檢查本周管理工作執(zhí)行情況，布置下周管理工作要點(diǎn)； 不定期組織專(zhuān)題討論，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，并制定預(yù)防和糾正措施。六、項(xiàng)目管理工作程序及流程1、管理工作總程序及流程項(xiàng)目管理人員部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則管理人員名單通知專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人權(quán)限通知管理程序通知使用表報(bào)通知依據(jù)合同，對(duì)工程進(jìn)行目標(biāo)控制施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審分包單位資審參加第一次工地會(huì)議對(duì)工程全方位動(dòng)態(tài)控制參加審批竣工驗(yàn)收資料參加工程初驗(yàn)匯總竣工驗(yàn)收所需資料參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參與竣工移交工作總結(jié)2、項(xiàng)目管理審核工作程序及流程修改補(bǔ)充后再報(bào)承包單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（A2施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表）各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師初審向施工單位詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題監(jiān)理部會(huì)審，提出審核意見(jiàn)（項(xiàng)目總監(jiān)主持、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加）總監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計(jì)將批件返回承包單位并送項(xiàng)目管理單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施2.1施工組織設(shè)計(jì)審核工作程序及流程提出修改意見(jiàn)2.3分包單位審核工作程序及流程不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位承包單位報(bào)送Da2 分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)有關(guān)情況審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工同意建設(shè)單位報(bào)送Da2分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料總承包單位選定分包單位建設(shè)單位直接選定分包單位 2.5工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及流程發(fā)生工程質(zhì)量事故向建設(shè)單位及公司口頭匯報(bào)需要承包單位調(diào)查、摸底分析填寫(xiě)事故報(bào)告單事故報(bào)告事故詳情分析初步處理意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必要時(shí)要求總監(jiān)簽發(fā)停工令建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽(tīng)取承包單位匯報(bào)必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參加事故調(diào)查組調(diào)查情況并提出技術(shù)處理意見(jiàn)承包單位實(shí)施方案監(jiān)理督促實(shí)施有關(guān)各方核查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令恢復(fù)正常施工2.6施工圖會(huì)審工作程序及流程各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理工程師熟悉圖紙，初審提出問(wèn)題項(xiàng)目管理理部?jī)?nèi)部會(huì)審各專(zhuān)業(yè)工程師整理列出問(wèn)題清單項(xiàng)目管理經(jīng)理對(duì)清單問(wèn)題審核問(wèn)題清單匯總各專(zhuān)業(yè)工程師在建設(shè)單位（項(xiàng)管）、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問(wèn)題清單并討論落實(shí)清單中問(wèn)題，整理歸檔各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)清單問(wèn)題補(bǔ)充匯總問(wèn)題清單報(bào)項(xiàng)目管理 服裝研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)劃2.7項(xiàng)目管理檢查（檢測(cè)）、驗(yàn)收工作程序及流程 檢驗(yàn)批、隱蔽工程驗(yàn)收管理工作程序及流程承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員1. 自檢合格，填寫(xiě)檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)記錄2. 或填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄3. 附相應(yīng)材料證明、復(fù)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1. 核查資料內(nèi)容2. 現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄檢驗(yàn)批工程檢查記錄合格由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知承包單位進(jìn)行下道工序不合格分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序及流程合格整改合格不合格分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理見(jiàn)證取樣、送樣與獨(dú)立平行檢測(cè)施工單位各分項(xiàng)工程自檢、評(píng)定填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)并在自檢資料上簽字下一道工序施工附：1. 隱蔽工程驗(yàn)收單2. 工程報(bào)驗(yàn)單3. 質(zhì)量保證資料4. 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表不合格整改 分部工程驗(yàn)收工作程序及流程整改不合格合格分部工程完成施工單位自檢評(píng)定，填報(bào)分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄監(jiān)理工程師：現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師：內(nèi)業(yè)資料檢查檢查結(jié)果監(jiān)理工程師：核定分部工程質(zhì)量等級(jí)附：1. 工程報(bào)驗(yàn)單2. 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄3. 有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果 單位工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)工程施工完成，設(shè)備調(diào)試結(jié)束施工單位工程初驗(yàn)申請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織工程初驗(yàn)附：完整的技術(shù)質(zhì)量資料工程質(zhì)量竣工報(bào)告工程結(jié)算資料外觀檢查、實(shí)測(cè)實(shí)量，填寫(xiě)單位（子單位）工程觀感檢查記錄核查工程資料，填寫(xiě)單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要工程抽查記錄結(jié)算資料監(jiān)理編寫(xiě)初驗(yàn)報(bào)告整改不合格施工單位填報(bào)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)合格業(yè)主組織驗(yàn)收小組進(jìn)行單位工程驗(yàn)收（政府監(jiān)督、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位）業(yè)主提交：建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表及建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)監(jiān)督檢查合格整改不合格不合格簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告?zhèn)浒覆块T(mén)驗(yàn)證備案 進(jìn)度控制程序發(fā)中標(biāo)通知書(shū)承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令審批要求整改同意審批延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施有干擾每每周進(jìn)行檢查直至工程竣工檢查執(zhí)行情況正常承包單位提出延期是有拖延否承包單位責(zé)任？影響工期？督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃審核工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束不同意同意 安全施工監(jiān)督工作程序施工單位編制安全施工方案監(jiān)理單位審核并提出書(shū)面意見(jiàn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審核實(shí)施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況施工單位落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知及書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)查驗(yàn)同意同意 保修階段的項(xiàng)目管理程序定期對(duì)工程回訪鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)可無(wú)質(zhì)量問(wèn)題有質(zhì)量問(wèn)題 項(xiàng)目資料管理流程形成形成竣工備案竣工移交證書(shū)形成工程移交單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄形成參加竣工驗(yàn)收形成組織竣工預(yù)驗(yàn)收形成工程變更單工程變更費(fèi)用報(bào)審表費(fèi)用索賠申請(qǐng)表費(fèi)用索賠審批表工程暫停令工程復(fù)工報(bào)審表工程延期申請(qǐng)表工程延期審批表工程款支付申請(qǐng)表工程款支付證書(shū)施工合同其它事項(xiàng)的管理形成形成( )月工程進(jìn)度款報(bào)審表工程款支付申請(qǐng)表工程款支付證書(shū)工程造價(jià)控制工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表分包單位資質(zhì)報(bào)審表分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表監(jiān)理通知監(jiān)理通知回復(fù)單監(jiān)理抽驗(yàn)記錄不合格項(xiàng)處記錄監(jiān)理旁站記錄有見(jiàn)證取樣和送檢見(jiàn)證人備案書(shū)見(jiàn)證記錄工程質(zhì)量控制施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表( )月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表工程暫停令工程復(fù)工報(bào)審表工程延期申請(qǐng)表工程延期審批表監(jiān)理通知審稿核通知回復(fù)單工程進(jìn)度控制形成形成形成形成監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程開(kāi)工報(bào)審表監(jiān)理規(guī)劃中標(biāo)通知書(shū) 監(jiān)理合同 施工階段開(kāi)工審批施工準(zhǔn)備階段編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理中標(biāo)圖紙會(huì)審記錄工程技術(shù)文件報(bào)審施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)第一次工地會(huì)議紀(jì)要施工監(jiān)理交工會(huì)議紀(jì)要工程竣工報(bào)告(施工單位)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(監(jiān)理單位)上海市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表備案文件 施工技術(shù)資料管理流程形 成建設(shè)(監(jiān)理)單位批復(fù)意見(jiàn)施工單位進(jìn)行施工技術(shù)文件報(bào)審施工單位進(jìn)行內(nèi)部審批，手續(xù)齊全補(bǔ)充修改形 成施工單位根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)入施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)程1、施工組織設(shè)計(jì)2、施工方案批準(zhǔn)，形成工程技術(shù)文件報(bào)審表(A1監(jiān))1、施工組織設(shè)計(jì)交底2、施工方案技術(shù)交底3、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底施工單位依據(jù)批復(fù)意見(jiàn)與技術(shù)文件進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)入施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)程七、項(xiàng)目管理工作方法及措施 1、項(xiàng)目管理工作方法 預(yù)控為主：對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，審查施工企業(yè)及其管理人員資質(zhì)，檢查管理人員是否到位，并對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)；施工中進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)則把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。 （2）關(guān)鍵部位:我們將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，考慮在樁基工程、基坑圍護(hù)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、鋼筋混凝土工程、砌筑工程、裝飾裝修工程、屋面工程、電氣工程、給排水工程、通風(fēng)工程等分別制定實(shí)施細(xì)則。 （3）巡視檢查:管理人員每天必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，巡視檢查的內(nèi)容包括：承包商是否按設(shè)計(jì)施工圖和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；各部位各工序的操作是否符合設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格，是否按規(guī)定進(jìn)行了報(bào)審、檢查、驗(yàn)收；監(jiān)理工程師在巡視檢查過(guò)程中，還要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查記錄； （4）測(cè)量復(fù)核:在開(kāi)工前檢查工程的定位放線；在施工過(guò)程中控制工程各部位的軸線、高程；在工程完工驗(yàn)收時(shí)測(cè)量各部位的幾何尺寸、高度；定期檢查承包單位進(jìn)行施工過(guò)程中有關(guān)建筑物的沉降觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)上報(bào)。 （5）平行檢測(cè):項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行，不允許單純采用經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感觀評(píng)價(jià)質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)配備必要的檢測(cè)工具，量測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量，記錄質(zhì)量狀況，作為檢查、驗(yàn)收依據(jù)；對(duì)承包單位負(fù)責(zé)送試驗(yàn)室檢驗(yàn)材料，實(shí)施見(jiàn)證取樣制度；對(duì)重要部位材料或項(xiàng)目，實(shí)行平行檢測(cè)。 （6）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序:未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的項(xiàng)目不能開(kāi)工；上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，下道工序不準(zhǔn)施工；未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的工程材料，不得在工程現(xiàn)場(chǎng)使用；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收、計(jì)量項(xiàng)目，不予簽署項(xiàng)目計(jì)量驗(yàn)收單。 （7）指令性文件:項(xiàng)目管理人員利用口頭或書(shū)面通知，對(duì)施工有關(guān)事項(xiàng)發(fā)出指示，并通過(guò)監(jiān)理督促承包單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理的指示。對(duì)一般工程質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng)目管理人員提醒承包單位注意的事項(xiàng)，用工作聯(lián)系單形式。在巡視及各種檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，用通知單書(shū)面通知監(jiān)理單位及承包單位，并要求承包單位整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。對(duì)承包單位違規(guī)施工，預(yù)見(jiàn)到會(huì)發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理部門(mén)溝通下達(dá)全部或局部停工通知單（一般情況下應(yīng)事先征得業(yè)主同意，并報(bào)公司總師辦）； （8）工地會(huì)議:第一次工地會(huì)議：明確各方關(guān)系及工作程序，檢查施工準(zhǔn)備情況；項(xiàng)目管理內(nèi)部會(huì)議：理順項(xiàng)目管理內(nèi)部的工作關(guān)系，組織管理人員學(xué)習(xí)；工程例會(huì)：施工階段每周召開(kāi)一次，檢查工地計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、支付等問(wèn)題；專(zhuān)題工程會(huì)議：由業(yè)主、項(xiàng)目管理或承包單位提出建議，解決某項(xiàng)技術(shù)或管理問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：視工程進(jìn)展情況臨時(shí)召開(kāi)。 （9）支付控制手段：協(xié)助業(yè)主方做好工程量的計(jì)量嚴(yán)格按照合同。2.項(xiàng)目管理工作措施根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段劃分，施工階段質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段： 事前控制在各工程正式施工開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)可行的控制措施并嚴(yán)格落實(shí)。 做好施工圖管理和會(huì)審工作現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度要求，督促審查設(shè)計(jì)單位建立健全設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，檢查施工圖紙應(yīng)經(jīng)過(guò)審圖單位（如果有）的審查和批準(zhǔn)。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)工程師熟悉、審查施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求，并將審閱意見(jiàn)進(jìn)行書(shū)面匯總。審閱要點(diǎn)如下： 、實(shí)際圖紙與圖紙目錄是否相符； 、已到圖紙是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要； 、總、分尺寸是否一致，標(biāo)高是否閉合； 、節(jié)點(diǎn)、詳圖是否齊全； 、設(shè)備要求的留孔和埋件在圖紙上是否體現(xiàn)； 設(shè)備表、材料表同圖紙是否相符； 、圖紙說(shuō)明的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及配套院編標(biāo)準(zhǔn)圖落實(shí)情況； 、核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無(wú)矛盾； 、對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊工藝技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其能否滿足施工要求。 參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議、聽(tīng)取設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，并就設(shè)計(jì)問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)，會(huì)簽設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要。 審查承包商資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包商承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進(jìn)場(chǎng)施工。 嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場(chǎng)施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。 審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工工藝方案就承包商編制的并經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，著重審查：質(zhì)量管理體系是否健全；主要技術(shù)措施是否有針對(duì)性、是否安全有效；施工程序是否合理。經(jīng)確認(rèn)、匯總，以施組審批意見(jiàn)形式送業(yè)主和承包商，審批同意后方可實(shí)施。督促承包商編制單位工程、分部、分項(xiàng)工程計(jì)劃表，為使整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范化，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將根據(jù)建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，督促承包商進(jìn)行單位工程、分部工程乃至工序劃分，便于工程完成后的質(zhì)量評(píng)定工作和最終竣工資料的編制。 審查承包商的質(zhì)量、安全管理體系就承包商提交的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，經(jīng)確認(rèn)、匯總，以書(shū)面形式送業(yè)主和承包商。 各重要部位施工前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問(wèn)題在分部工程開(kāi)工前，就該分部工程中重要的分項(xiàng)工程和重要的部位，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，經(jīng)批準(zhǔn)后，以“施組”審批、監(jiān)理交底、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等各種形式下發(fā)承包商，督促承包商做到事前防范和采取有效措施加以控制。 督促承包商做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作施工前的準(zhǔn)備工作 有關(guān)管理人員是否已全部到位；勞動(dòng)力是否已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)； 原材料、機(jī)械設(shè)備是否已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)； 質(zhì)量、安全管理體系是否建立。 對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制對(duì)承包商在采購(gòu)主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量要求后書(shū)面通報(bào)業(yè)主，在征得業(yè)主同意后由監(jiān)理工程師簽署原材料報(bào)審表和主要工程設(shè)備（儀器）進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對(duì)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加業(yè)主對(duì)設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。 施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包商提供的技術(shù)性能報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求、是否適合現(xiàn)場(chǎng)條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。 編制重要分部、分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程實(shí)施細(xì)則在重要分部、分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范編制相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按細(xì)則執(zhí)行實(shí)施。 工程測(cè)量放線控制復(fù)核樓層測(cè)量定位、施工放樣和標(biāo)高引測(cè)； 事中控制 按圖施工、按圖檢查 “圖”指用于施工的設(shè)計(jì)圖紙有效版本，包括設(shè)計(jì)說(shuō)明文件及其所要求的國(guó)家、行業(yè)、專(zhuān)業(yè)或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)定的院編標(biāo)準(zhǔn)圖集，還包括設(shè)計(jì)修改（變更）通知、經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)核定單、聯(lián)系單等； 監(jiān)督、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同，按圖施工，產(chǎn)品應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求； 當(dāng)業(yè)主和承包商對(duì)施工合同中在質(zhì)量方面出現(xiàn)理解不一致時(shí)，在不影響工程進(jìn)度的情況下，首先做出解釋?zhuān)M量使各方的理解趨于一致或接近，必要時(shí)以三方書(shū)面會(huì)簽形式解決； 審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更，凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后可交各分包商施工?？偙O(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書(shū)面意見(jiàn)向項(xiàng)目管理公司反映，項(xiàng)目管理公司協(xié)助業(yè)主做出決策。 進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控 對(duì)承包商組織進(jìn)場(chǎng)的工程原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備，將根據(jù)設(shè)計(jì)文件