五一安全生產(chǎn)總結(jié).docx

242國道韋莊至漢村段公路改建工程SG2標(biāo)段 “五一”期間安全生產(chǎn)工作總結(jié)“五一”期間安全生產(chǎn)工作總結(jié) 根據(jù)渭南公路管理局關(guān)于切實做好“五一”及汛期安全生產(chǎn)工作的通知文件精神，我項目部迅速動員部署，強(qiáng)化和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，確保施工現(xiàn)場各類突發(fā)事件能夠及時、迅速、高效、有序地得到處理，更好的推動項目生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，在員工中牢固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，使安全生產(chǎn)各項工作有效開展。通過前一階段的工作，現(xiàn)將這次“五一”期間安全生產(chǎn)工作有關(guān)情況總結(jié)如下:一、高度重視，全面部署節(jié)日安全工作我項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視“五一”期間安全生產(chǎn)工作，全面部署節(jié)日安全工作，為把節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作抓好抓實， 遂于2017年4月25日主要領(lǐng)導(dǎo)迅速召開班子會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)了關(guān)于切實做好“五一”及汛期安全生產(chǎn)工作的通知的精神，根據(jù)文件要求逐一檢查，按照節(jié)假日期間安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，細(xì)化了安全生產(chǎn)各項舉措，形成了系統(tǒng)上下“強(qiáng)化安全責(zé)任、落實安全措施”的濃厚氛圍。二、完善制度，落實責(zé)任制定實施方案，對“五一”期間安全生產(chǎn)工作做出了具體的安排、分工，要求“五一”期間作為本項目全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，夯實各項安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、消除重、特大事故隱患的重大舉措，堅決防止形式主義走過場。1、健全安全生產(chǎn)管理體系情況項目部高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護(hù)等管理重點，成立以項目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組；明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；項目總工為直接責(zé)任人，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；安質(zhì)部門對勞動保護(hù)、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé)；各部門對所承擔(dān)的安全工作負(fù)部門責(zé)任；在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。2、完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制情況完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，項目部與各部門安全負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，項目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組安全負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書；這樣講目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容，對不認(rèn)真履行職責(zé)的班組，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的，將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴(yán)密的管理體系。“五一”期間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉書華副組長：高攀成員：白鵬、宋洪、楊江紅、王超、馬萬民、耿紅星、樊成貴三、結(jié)合實際，認(rèn)真排查，清除安全隱患安全生產(chǎn)檢查是提高安全生產(chǎn)的有效途徑，通過檢查可以糾正不正確的思想，強(qiáng)化安全意識，促進(jìn)制度健全，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的隱患，通過整改及時消除隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。本次我們重點對以下范圍進(jìn)行排查：一是針對項目經(jīng)理部駐地、水穩(wěn)拌合場、空心板預(yù)制場用電安全及消防安全進(jìn)行全面排查；二是針對現(xiàn)場文明施工、安全警示、機(jī)械施工安全、結(jié)構(gòu)施工安全、現(xiàn)場人員安全以及人員安全防護(hù)等情況逐一排查。從檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患立即整改，對發(fā)現(xiàn)可以造成重特大事故隱患的（如深基坑開挖、大模板施工、機(jī)械車輛等重點再次加強(qiáng)了安全措施，以確保不會發(fā)生自身安全生產(chǎn)以及第三方損害），我項目部將采取停工整改，直至隱患排除再繼續(xù)施工。四、突出重點，強(qiáng)化管理本著“居安思危、防患于未然”的原則，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，加大“平安工地”建設(shè)力度，進(jìn)一步推進(jìn)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化，全面提高施工作業(yè)安全性。緊抓現(xiàn)場施工安全管理薄弱環(huán)節(jié)，逐條排查，認(rèn)真整改。1、繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)月活動”的持續(xù)性發(fā)展，把“安全責(zé)任，重在落實”、隱患排查、管控風(fēng)險等作為重中之重。2、加強(qiáng)對一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和操作規(guī)程培訓(xùn)，合理安排施工作業(yè)工序和作業(yè)時間；3、加強(qiáng)對橋梁施工、涵洞施工路段作業(yè)、臨時便道施工作業(yè)、預(yù)制場、拌合場的安全檢查；4、做好人員密集場所的管控，強(qiáng)化吊車、張拉設(shè)備、壓漿設(shè)備、支架、作業(yè)平臺以及各種高空作業(yè)設(shè)備設(shè)施等特種設(shè)備的監(jiān)測驗收、規(guī)范操作和檢查維護(hù)，嚴(yán)禁機(jī)械帶病、超負(fù)荷作業(yè)，確保機(jī)械操作人員、工作人員及機(jī)械設(shè)備安全，臨時性結(jié)構(gòu)工程穩(wěn)定