企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下對組織文化建設(shè)的思考.doc

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下對組織文化建設(shè)的思考摘要：本文闡述了在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下加強(qiáng)組織文化建設(shè)的意義，分析了組織文化推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下的組織文化建設(shè)有效途徑并進(jìn)行了論證。指出，要通過企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)引導(dǎo)員工鉆研業(yè)務(wù);通過企業(yè)思想文化建設(shè)消融組織變革阻力;通過企業(yè)集體文化建設(shè)增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)意識。關(guān)鍵詞：企業(yè);組織文化建設(shè);途徑;轉(zhuǎn)型升級2008年發(fā)端于美國的全球金融危機(jī)，深層次的改變了我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，也促使國家決策層充分意識到實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性。作為市場微觀主體的企業(yè)，在實(shí)施轉(zhuǎn)型升級中面臨著不少的阻力。其中，由資本有機(jī)構(gòu)成提高所帶來的企業(yè)崗位技術(shù)門檻提升，以及技術(shù)組織形態(tài)變革，則成為了阻力產(chǎn)生的主要來源。因此，如何借助組織文化建設(shè)來消融組織變革中的阻力，便成為了許多學(xué)者所關(guān)注的問題。根據(jù)管理學(xué)原理可知，組織文化具有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、培育趨同的心理素質(zhì)和形成相似的工作行為偏好的功能，所以，加強(qiáng)對組織文化建設(shè)的思考，并采取有效的對策，將能助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的順利實(shí)現(xiàn)。一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下加強(qiáng)組織文化建設(shè)的意義1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與組織文化建設(shè)的關(guān)系企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要體現(xiàn)為組織內(nèi)部技術(shù)環(huán)境的演變，似乎與組織文化建設(shè)無關(guān)，但在長期生產(chǎn)函數(shù)Q=f(L，K)中可以知曉，代表技術(shù)水平的K發(fā)生了變化(資本有機(jī)構(gòu)成提高)，那么L也需要相應(yīng)發(fā)生調(diào)整，從而與K之間形成最優(yōu)化的技術(shù)系數(shù)。因此，前面已經(jīng)提到了隨著企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成的提高，對員工的崗位技術(shù)要求也會相應(yīng)提升，所以員工只有在提升了自身崗位技能的情況下，L與K之間才可能形成最優(yōu)的技術(shù)系數(shù)。為此，組織文化建設(shè)便可以通過作用于員工，使他們在提升自己崗位技能的同時，形成自主、自愿、自覺的思想意識。2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下組織文化建設(shè)的意義企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要多要素資源進(jìn)行支撐，一般將這些資源區(qū)分為硬件和軟件兩大板塊。那么，如何提高組織文化建設(shè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級間的匹配度? 對此，就需要厘清企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對組織文化建設(shè)的要求。不難知曉，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體內(nèi)容包括：壓縮產(chǎn)能水平、優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，且重心應(yīng)放置在優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)上。此時問題又出現(xiàn)了，即優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容又是什么呢。通常情況下，該具體內(nèi)容涉及到優(yōu)化產(chǎn)品種類、提升產(chǎn)品品質(zhì)，以及隨之而來的提升生產(chǎn)技術(shù)的要求。為此，所有這些都將促使企業(yè)技術(shù)組織形態(tài)發(fā)生調(diào)整，從而就對技術(shù)組織中的團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作能力提出了更高的要求，從中就引申出了組織文化建設(shè)在促進(jìn)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中的重要意義。二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下組織文化的作用1、助力企業(yè)技術(shù)系數(shù)的動態(tài)調(diào)整技術(shù)系數(shù)體現(xiàn)為上述L與K之間的配比，其中的配比涉及數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐的加快，也預(yù)示著企業(yè)內(nèi)在的資本技術(shù)替代活動正在持續(xù)發(fā)生著。為此，通過組織文化建設(shè)將能為一線員工營造出學(xué)習(xí)型文化來，從而在相互激勵下克服他們面對新技術(shù)時的畏難情緒。2、助力企業(yè)技術(shù)分工的形態(tài)調(diào)整企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要體現(xiàn)為內(nèi)在資本有機(jī)構(gòu)成的提高，即C：V的數(shù)量比值不斷增大。在企業(yè)成本約束下，隨著C投入量的增大必然配合以V投入量的相對減少。這就意味著，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系將發(fā)生調(diào)整，進(jìn)而來適應(yīng)不斷提高的生產(chǎn)力。此時，組織文化建設(shè)將助力企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整(通過正面輿論引導(dǎo))，從而來建立起與企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成相適應(yīng)的技術(shù)分工形態(tài)。3、助力企業(yè)班組生產(chǎn)模式的合理運(yùn)轉(zhuǎn)班組構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)的基本組織單元，也是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級活動的微觀主體。隨著技術(shù)系數(shù)和技術(shù)分工形態(tài)的調(diào)整，班組也以新的成員構(gòu)成而存在著。為此，組織文化建設(shè)將通過增強(qiáng)班組成員的凝聚力，以及在班組文化中植入產(chǎn)品質(zhì)量意識，來切實(shí)保障班組生產(chǎn)模式的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下的組織文化建設(shè)有效途徑1、通過企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)引導(dǎo)員工鉆研業(yè)務(wù)毫無疑問，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級首先應(yīng)發(fā)揮出人的主體性和能動性，而在這里則是應(yīng)將員工鉆研業(yè)務(wù)的意識激發(fā)出來。具體的建設(shè)途徑包括：對于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)標(biāo)兵給予物質(zhì)獎勵，并在企業(yè)范圍內(nèi)掀起學(xué)習(xí)標(biāo)兵的熱潮。企業(yè)管理者、班組長應(yīng)帶頭踐行學(xué)習(xí)活動，并在企業(yè)線上線下設(shè)立學(xué)習(xí)專欄，從而來引導(dǎo)員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上把握正確的方向。針對部分員工的消極思想和畏難情緒，企業(yè)在實(shí)施末位淘汰的同時，應(yīng)建立在業(yè)務(wù)鉆研上的傳幫帶機(jī)制。2、通過企業(yè)思想文化建設(shè)消融組織變革阻力調(diào)整企業(yè)的技術(shù)組織形態(tài)可以等同于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系，而生產(chǎn)關(guān)系的本質(zhì)又體現(xiàn)為人與人(員工與員工)之間的物質(zhì)利益關(guān)系。因此，為了降低因此而形成的組織變革阻力，則需要通過組織思想文化建設(shè)來消融這種阻力。所以，應(yīng)充分重視思想政治工作在當(dāng)前的應(yīng)用價值，并在優(yōu)化和創(chuàng)新工作形式的基礎(chǔ)上，通過對困難員工進(jìn)行幫扶，以及對企業(yè)非正式組織中的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行思想動員，來進(jìn)一步肅清干擾企業(yè)進(jìn)行技術(shù)組織優(yōu)化的因素，從而建立起能者多勞、按勞分配的輿論環(huán)境。3、通過企業(yè)集體文化建設(shè)增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)意識企業(yè)轉(zhuǎn)型升級只是實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的第一步，在日益激烈的競爭環(huán)境下，當(dāng)競爭對手都在實(shí)施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略時，就意味著只有通過提升本企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力，才能在同時提高單位工效和產(chǎn)品品質(zhì)上獲得先發(fā)優(yōu)勢。因此，企業(yè)人力資源部門應(yīng)在日常培訓(xùn)中更多的開展戶外拓展活動，從而在滿足班組員工行為偏好的同時，借助集體活動增強(qiáng)相互之間的了解。最終，在班組集體文化建設(shè)下增強(qiáng)班組的團(tuán)隊(duì)意識。四、實(shí)證討論下面通過對個人所在企業(yè)的班組文化建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，從中來看班組文化建設(shè)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用。例如：找尋班組文化的根，這是一個艱辛的過程，也是一個振奮而快樂的過程。本企業(yè)先后分知、信、行三個基本階段，系統(tǒng)規(guī)劃、部署班組文化的落地工作。知：讓我們的員工和相關(guān)利益方了解、理解企業(yè)倡導(dǎo)的文化;信：讓我們的員工和相關(guān)利益方認(rèn)同公司倡導(dǎo)的文化理念;行：則是在理解、認(rèn)同理念的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，達(dá)到身體力行，自覺依憑企業(yè)文化的要求開展工作。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，班組文化的落地不僅要有形式上的宣傳，更重要的是在于你、我、他的理解、認(rèn)同以及踐行，班組文化應(yīng)在每一名員工身上入心、入腦，并落實(shí)到具體的行動上。對企業(yè)來說，也應(yīng)充分認(rèn)識到，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期復(fù)雜的過程，不可能一蹴而就，也不能一成不變，需要持之以恒，持續(xù)完善，與時俱進(jìn)。我們要注重積累改革發(fā)展實(shí)踐中積淀的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷發(fā)展與企業(yè)的愿景目標(biāo)相適應(yīng)的優(yōu)秀時代文化，在繼承的基礎(chǔ)上發(fā)展豐富，在應(yīng)用的過程中突破創(chuàng)新，使其始終保持旺盛的生命力。參考文獻(xiàn)：1 章登慶.企業(yè)文化建設(shè)落地研究D.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2006(3).2 劉曉斌.構(gòu)建以員工為核心的企業(yè)文化N.中國化工報(bào)，2011.11.3 王守平.關(guān)于構(gòu)建企業(yè)文化的思考J.吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2011(10).4 郭旭升.以企業(yè)文化凝聚提升企業(yè)發(fā)展正能量J.新經(jīng)濟(jì)，2014(2).2、推行環(huán)保開采技術(shù)與措施要想減弱煤炭開采對資源環(huán)境的負(fù)面影響，最基本的途徑是在技術(shù)層面上，探索出一條環(huán)保開采的新路子。中國礦業(yè)大學(xué)錢鳴高院士于2003年首次提出了煤礦綠色開采的概念和技術(shù)體系，提出從廣義資源的角度來認(rèn)識和對待煤、瓦斯和水等一切可以利用的各種資源。隨后明確了實(shí)現(xiàn)煤炭資源開采和環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的綠色開采研究目標(biāo)。其中涉及煤礦水資源的主要是保水采煤，保水采煤在不同的礦區(qū)有不同的技術(shù)內(nèi)涵，缺水礦區(qū)要以水資源保護(hù)和利用為主;大水礦區(qū)要以減少水資源破壞和防治水災(zāi)害為主。因此，保水開采包含水資源保護(hù)、水資源利用(煤水共采)和水災(zāi)害防治等多項(xiàng)重要內(nèi)容。從長遠(yuǎn)角度來看，煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)校企合作、研企合作，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，不斷提高綜合機(jī)械化采煤的使用率和效率，大膽嘗試新型采煤工藝，以提高煤炭回采率、降低開采成本、最小限度地破壞資源環(huán)境。3、約束和引導(dǎo)煤炭企業(yè)的社會行為要加強(qiáng)煤礦尤其是大型煤礦、央企對當(dāng)?shù)氐睦愗暙I(xiàn)力度，在央企、大型煤礦等項(xiàng)目落地簽約時將企業(yè)對地方經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)作為重要的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn);同時，要求大型煤礦、央企樹立起責(zé)任意識，在環(huán)境保護(hù)、員工培訓(xùn)、新農(nóng)村建設(shè)等方面承擔(dān)更多責(zé)任。在經(jīng)濟(jì)社會調(diào)控層面上，應(yīng)加強(qiáng)社會各方的聯(lián)動，利用經(jīng)濟(jì)、行政的手段綜合治理，多管齊下，來引導(dǎo)煤礦尤其是大型國有煤礦的社會行為。在行政層面，可以借鑒某些地方政府對房地產(chǎn)市場的政策，使某些社會福利與煤炭產(chǎn)量、礦井面積、沉陷區(qū)面積等掛鉤，通過這種地方性綁定政策，來約束煤礦企業(yè)的社會行為，例如，政府可以規(guī)定，煤礦每產(chǎn)一噸煤必須計(jì)提一定比例的社會福利費(fèi);占用若干土地，必須為此給農(nóng)民一定形式的分紅或一次性補(bǔ)償，宅基地因此成為沉陷區(qū)的，應(yīng)有義務(wù)配套建設(shè)新農(nóng)村住房;每建設(shè)一處礦井，必須按年產(chǎn)能力建設(shè)一定規(guī)模的污水處理設(shè)施。大型煤礦企業(yè)也應(yīng)該自我約束，自覺承擔(dān)起國計(jì)民生，造福百姓的責(zé)任。在政治層面，可以充分發(fā)揮基層民主，讓礦區(qū)及周邊居民擁有話語權(quán)?？山梃b勞動關(guān)系中的三方協(xié)調(diào)機(jī)制，將地方政府、煤炭企業(yè)和以村委會為代表的當(dāng)?shù)鼐用襁@三方組織起來，建立健全矛盾與利益協(xié)調(diào)機(jī)制，使三方能夠通過這個平臺充分地溝通協(xié)調(diào)。在經(jīng)濟(jì)層面上，可以改善煤炭企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，出讓部分股權(quán)給村委會或者合適的法人或個人，使雙方利益均沾，形成均衡制約機(jī)制，以此來約束煤炭企業(yè)追求短期經(jīng)濟(jì)利益而破壞資源環(huán)境的行為。此外還可以建立水表反轉(zhuǎn)體系，鼓勵煤炭企業(yè)改善節(jié)水工藝和凈水技術(shù)，將水資源進(jìn)行處理，然后回收再利用，剩余的水可以根據(jù)水質(zhì)的不同在水市場上進(jìn)行交易，出讓給農(nóng)業(yè)企業(yè)、能源企業(yè)、建材企業(yè)和水泥企業(yè)等相關(guān)企業(yè)再次利用，這樣既能促使煤炭企業(yè)積極更新技術(shù)，重視水資源治理，增加利潤來源，又能通過這種途徑，來優(yōu)化煤礦水資源的配置，減少采煤業(yè)對水資源污染和破壞所帶來的負(fù)面效應(yīng)。參考文獻(xiàn)：1 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