物資公司存續(xù)企業(yè)發(fā)展定位情況匯報(bào)材料

物資公司存續(xù)企業(yè)發(fā)展定位情況匯報(bào)材料集團(tuán)公司：XX董事長(zhǎng)在集團(tuán)工作會(huì)議上提出，XX集團(tuán)力爭(zhēng)用5年時(shí)間再造一個(gè)XX，實(shí)現(xiàn)總量翻番。工作目標(biāo)宏偉，戰(zhàn)略規(guī)劃遠(yuǎn)大，前景光明，催人奮進(jìn)，令人鼓舞，對(duì)我們今后5年時(shí)期的工作再次吹響了沖鋒的號(hào)角。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，物資公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，將按照集團(tuán)提綱要求做如下匯報(bào)：一、基本情況資產(chǎn)情況：物資公司06年總資產(chǎn)94，258萬(wàn)元；負(fù)債52，755萬(wàn)元；所有者權(quán)益8，043萬(wàn)元。07年總資產(chǎn)115，162萬(wàn)元；負(fù)債41，627萬(wàn)元；所有者權(quán)益24，428萬(wàn)元。08年總資產(chǎn)168，131萬(wàn)元；負(fù)債45，414萬(wàn)元；所有者權(quán)益28，254萬(wàn)元。盈利情況：公司06年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入94，258萬(wàn)元；利潤(rùn)3，036萬(wàn)元。其中公司本部主營(yíng)業(yè)務(wù)收入71，368萬(wàn)元；利潤(rùn)1，027萬(wàn)元。上海公司收入1，574萬(wàn)元；利潤(rùn)48萬(wàn)元。神兗公司收入1，728萬(wàn)元；利潤(rùn)55萬(wàn)元。包頭城公司19，587萬(wàn)元；利潤(rùn)1，907萬(wàn)元。公司07年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入115，162萬(wàn)元；利潤(rùn)3，339萬(wàn)元。其中公司本部主營(yíng)業(yè)務(wù)收入85，583萬(wàn)元；利潤(rùn)1，822萬(wàn)元。上海公司收入1，654萬(wàn)元；利潤(rùn)101萬(wàn)元。神兗公司收入2，968萬(wàn)元；利潤(rùn)212萬(wàn)元。包頭城公司25，497萬(wàn)元；利潤(rùn)1，204萬(wàn)元。公司08年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入168，131萬(wàn)元；利潤(rùn)5，030萬(wàn)元。其中公司本部主營(yíng)業(yè)務(wù)收入135，049萬(wàn)元；利潤(rùn)3，819萬(wàn)元。上海公司收入2，372萬(wàn)元；利潤(rùn)151萬(wàn)元。神兗公司收入2，864萬(wàn)元；利潤(rùn)160萬(wàn)元。包頭城公司28，893萬(wàn)元；利潤(rùn)900萬(wàn)元。人員情況：截止20XX年1月30日，公司現(xiàn)有人員1080人，其中：本部103人，XX城公司977人。女員工589人，占總數(shù)的55%；男員工491人，占總數(shù)的45%；少數(shù)民族46人，占員工總數(shù)的5%；退休員工11人；平均年齡34歲。按職級(jí)劃分：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員7人，部門(mén)經(jīng)理15人，部門(mén)副經(jīng)理13人，享受副經(jīng)理待遇18人，業(yè)務(wù)主管40人，業(yè)務(wù)副主管30人，其它員工957人。按知識(shí)結(jié)構(gòu)劃分：研究生5人，本科115人，專(zhuān)科250人，中專(zhuān)以下710人。中專(zhuān)以下學(xué)歷主要集中在一線服務(wù)崗位。職稱(chēng)情況：高級(jí)職稱(chēng)22人，中級(jí)職稱(chēng)32人，初級(jí)職稱(chēng)28人，職業(yè)資格84人。收入水平：薪酬水平公司本部平均年收入為萬(wàn)元；城公司平均年收入為萬(wàn)元。全公司員工平均年收入萬(wàn)元。二、企業(yè)現(xiàn)狀及09年經(jīng)營(yíng)安排主營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：1、XX大物流業(yè)務(wù)：是集團(tuán)公司利用鐵路、港口返空運(yùn)力開(kāi)展“白貨”運(yùn)輸?shù)幕I備執(zhí)行單位。按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，公司自20XX年開(kāi)始經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研、思考和準(zhǔn)備，提出了以建設(shè)黃驊港渤海新區(qū)、包頭稀土高新區(qū)、鄂爾多斯康巴什、烏海海南區(qū)、榆林大保當(dāng)、孟家壕大型物流園區(qū)為基點(diǎn)，以XX黃驊港、天津南疆碼頭為出?？?，以XX鐵路及呼、包、鄂、榆、烏、銀公路網(wǎng)為配送線，以天津塘沽、準(zhǔn)格爾、寧東、巴彥淖爾、甘其毛道、臨河等配送中心為服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，初步形成XX大物流業(yè)務(wù)平臺(tái)的發(fā)展思路。組織完成了XX大物流規(guī)劃，明確了XX大物流開(kāi)展的四項(xiàng)業(yè)務(wù)、五大貨類(lèi)和七項(xiàng)功能，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、物流行業(yè)專(zhuān)家、集團(tuán)公司兄弟單位以及各地政府部門(mén)的認(rèn)可，成為開(kāi)展XX大物流業(yè)務(wù)，編制物流園區(qū)項(xiàng)目立項(xiàng)文件的依據(jù)。物流園區(qū)和集散中心建設(shè)可研工作進(jìn)展順利，以承運(yùn)包鋼、敬業(yè)鋼鐵鐵礦石運(yùn)輸和億利化學(xué)產(chǎn)品代理運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)為代表的貨代業(yè)務(wù)已經(jīng)正式啟動(dòng)，預(yù)計(jì)今年2月底前開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)。行業(yè)內(nèi)影響力不斷增強(qiáng)，公司成為中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)常任理事單位、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。2、成品油、潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)：是集團(tuán)內(nèi)部油料供應(yīng)和社會(huì)化銷(xiāo)售的專(zhuān)營(yíng)單位。20XX年共銷(xiāo)售各類(lèi)油品萬(wàn)噸，其中專(zhuān)項(xiàng)用油88744噸，海上銷(xiāo)售29677噸，潤(rùn)滑油20XX噸,國(guó)華電力7247噸，社會(huì)銷(xiāo)售16494噸。全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元，實(shí)現(xiàn)毛利5，803萬(wàn)元。及時(shí)保證供應(yīng)，有效滿(mǎn)足XX集團(tuán)生產(chǎn)建設(shè)單位用油的需要，確保XX集團(tuán)煤炭的順利生產(chǎn)和外運(yùn)是我們的首要任務(wù)。目前公司油庫(kù)存儲(chǔ)能力已經(jīng)達(dá)到2萬(wàn)噸，年供應(yīng)成品油近15萬(wàn)噸，擁有地面及海上供油多種供油途徑，供應(yīng)范圍覆蓋XX集團(tuán)大部分生產(chǎn)性子公司，在近年來(lái)油品市場(chǎng)風(fēng)云變幻，價(jià)格大起大落情況下，始終保持了成品油的穩(wěn)定供應(yīng)，確保集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。已先期啟動(dòng)了哈爾烏素露天礦油庫(kù)的建設(shè)，目前已達(dá)到儲(chǔ)油條件，預(yù)計(jì)今年6月份全部竣工投產(chǎn)，東烏鐵路油庫(kù)也將于年內(nèi)建成投產(chǎn)。3、硝銨、火工品業(yè)務(wù)：是集團(tuán)內(nèi)部的民爆器材流通經(jīng)銷(xiāo)管理單位。多年累計(jì)共為集團(tuán)成員企業(yè)供應(yīng)硝銨13萬(wàn)噸，炸藥5萬(wàn)噸，雷管3500萬(wàn)發(fā)，目前民爆器材的供應(yīng)范圍已覆蓋整個(gè)煤炭板塊。在原材料資源解決，民爆產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定，保證生產(chǎn)供應(yīng)，火工品安全經(jīng)營(yíng)管理上做了大量富有成效的工作。集團(tuán)將該業(yè)務(wù)劃分給物資公司以來(lái)，公司就一直著力于強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部火工品的統(tǒng)一管理，出臺(tái)了XX集團(tuán)公司民用爆破器材生產(chǎn)、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)安全事故應(yīng)急救援專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，XX集團(tuán)公司安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)到各子公司取得了良好的效果。08年物資公司參加了集團(tuán)公司組織的春季、秋季兩次火工品專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，進(jìn)一步完善了管理標(biāo)準(zhǔn)。4、蓄電池、鐵路機(jī)車(chē)配件業(yè)務(wù)：是集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化專(zhuān)業(yè)服務(wù)定點(diǎn)單位。緊緊圍繞集團(tuán)國(guó)產(chǎn)化、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)裝備要求，在神東礦區(qū)成立了蓄電池維修中心，神東井下蓄電池維護(hù)覆蓋率達(dá)到100%，職工下井跟班作業(yè)，對(duì)進(jìn)口蓄電池進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的實(shí)時(shí)維護(hù)和修理，至08年底共完成10867組蓄電池維保工作，已成為神東煤炭生產(chǎn)維修過(guò)程中不可缺少的一部分。在神朔鐵路機(jī)務(wù)段設(shè)立了鐵路機(jī)車(chē)配件配送中心，保證鐵路機(jī)車(chē)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，做到準(zhǔn)確、及時(shí)，至08年底共完成2705種類(lèi)、18萬(wàn)件機(jī)車(chē)配件配送工作，鐵路機(jī)車(chē)配件專(zhuān)業(yè)化服務(wù)工作也得到了神朔鐵路公司等集團(tuán)運(yùn)輸單位的充分認(rèn)可。5、商業(yè)、商務(wù)地產(chǎn)業(yè)務(wù)：是集團(tuán)公司在包頭和中西部地區(qū)的窗口服務(wù)單位。包頭XX國(guó)際城經(jīng)過(guò)八年改造建設(shè)，建設(shè)了包頭市第一家五星級(jí)國(guó)際大酒店，第一座國(guó)際公寓，第一個(gè)國(guó)際會(huì)展中心，第一個(gè)國(guó)際流行的街區(qū)型商業(yè)業(yè)態(tài)購(gòu)物中心，一個(gè)新型的集商務(wù)、商業(yè)、商住、商人為一體的CBD核心區(qū)商圈已經(jīng)形成，并且在包頭地區(qū)產(chǎn)生著巨大的品牌效應(yīng)。它不僅是XX集團(tuán)的象征，也是公司實(shí)業(yè)板塊的核心，更是公司發(fā)展騰飛的基石。XX國(guó)際會(huì)展中心大酒店成立至今，已成為包頭酒店業(yè)的龍頭企業(yè)，多年來(lái)在搞好市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)人員下礦區(qū)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)提供了便利，較好的完成了集團(tuán)公司對(duì)外接待任務(wù)，成為XX集團(tuán)在西部地區(qū)的窗口和品牌形象。XX房地產(chǎn)公司于20XX年5月經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)正式成立，主要任務(wù)是開(kāi)發(fā)建設(shè)包頭XX國(guó)際城，整個(gè)項(xiàng)目周密策劃、精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)格施工，同時(shí)堅(jiān)持建設(shè)與銷(xiāo)售同步，經(jīng)營(yíng)與管理并舉的方針，兩年半完成XX公寓建設(shè)并實(shí)現(xiàn)入?。簧唐贩夸N(xiāo)售均價(jià)實(shí)現(xiàn)4，200元以上，創(chuàng)當(dāng)時(shí)包頭房地產(chǎn)售房單位之最。目前的主要任務(wù)是代理建設(shè)包頭煤化工生活園區(qū)和“青一百”國(guó)際公寓購(gòu)物中心項(xiàng)目。XX億佰購(gòu)物中心是按照國(guó)際流行時(shí)尚街區(qū)型商業(yè)業(yè)態(tài)購(gòu)物中心，是XX城的重要組成部分?？偁I(yíng)業(yè)面積達(dá)萬(wàn)平方米，由十館二店一街組成,擁有各類(lèi)名品名店近500家，年銷(xiāo)售收入近4億元。XX物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)XX國(guó)際城的全面綜合物業(yè)管理工作，按照“五星”標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌兼顧了XX國(guó)際大酒店、XX公寓、阿爾丁會(huì)堂、億佰藍(lán)天購(gòu)物中心以及各駐城單位的正常運(yùn)營(yíng)保障工作。目前XX國(guó)際城年?duì)I業(yè)額達(dá)9億多元，年上繳利稅3,000余萬(wàn)元，為展示XX風(fēng)采，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)責(zé)任，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。09年經(jīng)營(yíng)安排公司將集團(tuán)給我們下達(dá)的20XX年2，200萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)調(diào)整為：計(jì)劃指標(biāo)3，680萬(wàn)元，奮斗指標(biāo)5，680萬(wàn)元，比08年計(jì)劃指標(biāo)3，300萬(wàn)元和實(shí)際完成指標(biāo)5，056萬(wàn)元分別增加了10%以上。各業(yè)務(wù)部任務(wù)分解指標(biāo)：業(yè)務(wù)一部營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃指標(biāo)31，000萬(wàn)元，奮斗指標(biāo)37，000萬(wàn)元；利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)850萬(wàn)元，奮斗指標(biāo)1，100萬(wàn)元。業(yè)務(wù)二部營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃指標(biāo)90，000萬(wàn)元，奮斗指標(biāo)109，820萬(wàn)元；利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)1，550萬(wàn)元，奮斗指標(biāo)2，700萬(wàn)元。業(yè)務(wù)三部營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃指標(biāo)458萬(wàn)元，奮斗指標(biāo)558萬(wàn)元；利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)100萬(wàn)元，奮斗指標(biāo)200萬(wàn)元。業(yè)務(wù)四部營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃指標(biāo)2，200萬(wàn)元，奮斗指標(biāo)3，000萬(wàn)元；利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)130萬(wàn)元，奮斗指標(biāo)180萬(wàn)元。業(yè)務(wù)五部營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃指標(biāo)3，000萬(wàn)元，奮斗指標(biāo)4，000萬(wàn)元；利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)150萬(wàn)元，奮斗指標(biāo)200萬(wàn)元。城公司營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃指標(biāo)29，693萬(wàn)元，奮斗指標(biāo)31，072萬(wàn)元；利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)900萬(wàn)元，奮斗指標(biāo)1，300萬(wàn)元。元月份任務(wù)指標(biāo)完成情況：一月份，全公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入13，225萬(wàn)元，與08年同比增長(zhǎng)17%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)628萬(wàn)元，與08年同比增長(zhǎng)153%，實(shí)現(xiàn)首月開(kāi)門(mén)紅。其中：公司本部實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入9，590萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)536萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)113%。XX國(guó)際城實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3，732萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)92萬(wàn)元，與08年同比增長(zhǎng)198%。比集團(tuán)公司元月份平均增長(zhǎng)14%多增3個(gè)百分點(diǎn)。二、企業(yè)下一步發(fā)展定位設(shè)想。作為集團(tuán)存續(xù)企業(yè)，物資公司如何發(fā)展，如何盡快融入到“再造一個(gè)XX”的偉大征程中，已成為公司黨委面臨的重大課題和企業(yè)發(fā)展首要問(wèn)題。集團(tuán)工作會(huì)為我們指明了方向，鼓足了勇氣，添加了動(dòng)力。黨委在深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)工作會(huì)的精神實(shí)質(zhì)后，站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，就公司定位和發(fā)展進(jìn)行了深入探討和思考，達(dá)成以下共識(shí)：一是明確方向。XX事業(yè)的發(fā)展要靠煤港路電油等主營(yíng)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步優(yōu)化整合來(lái)實(shí)現(xiàn)，物資公司要緊緊依托主業(yè)，在主業(yè)公司改革的浪潮中，努力尋求合作與拓展的機(jī)遇，找準(zhǔn)自身定位，獲取集團(tuán)支持，積極向主業(yè)靠攏，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。二是苦練內(nèi)功。緊緊圍繞集團(tuán)提出的“五型企業(yè)”建設(shè)要求，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化、細(xì)化全過(guò)程企業(yè)管理，同時(shí)加大經(jīng)營(yíng)力度，以適應(yīng)集團(tuán)整體改革發(fā)展的步伐。嚴(yán)格按照集團(tuán)制定的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)要求，全方位降低運(yùn)營(yíng)成本，削減非經(jīng)營(yíng)性支出，努力從管理中要效益，從節(jié)支降耗中挖利潤(rùn)，從加強(qiáng)內(nèi)控中促經(jīng)營(yíng)。三是找準(zhǔn)定位。物資公司作為存續(xù)企業(yè)，若想從根本上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安、可持續(xù)發(fā)展，就必須從經(jīng)營(yíng)模式上、主營(yíng)業(yè)務(wù)上向主業(yè)公司看齊過(guò)渡。要在穩(wěn)定鞏固“雙物定位”的基礎(chǔ)上，著力發(fā)展“大物流業(yè)務(wù)”，依托集團(tuán)鐵路港口等資源平臺(tái)，整合物流資源，在“非煤貨物”上大作文章，真正發(fā)揮物資公司的貿(mào)易特點(diǎn)，為集團(tuán)打造物流主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行前期準(zhǔn)備和運(yùn)作，從而使物資公司逐步過(guò)渡到主業(yè)行列。公司黨委一致認(rèn)為，物資公司轉(zhuǎn)變現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)思路，轉(zhuǎn)換新的主營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，是深入踐行科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際行動(dòng)，是建設(shè)五型企業(yè)的必然選擇。就如何再造一個(gè)物資公司及公司未來(lái)發(fā)展定位基本設(shè)想是：靠“三級(jí)跳”，打造成為集團(tuán)主業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)物資公司的目標(biāo)。一是跳出供應(yīng)做貿(mào)易。物資公司不是專(zhuān)門(mén)承擔(dān)供應(yīng)業(yè)務(wù)的職能部門(mén)，其經(jīng)營(yíng)定位是貿(mào)易。因此，首先要從觀念上根本改變“供應(yīng)”的概念，不能自己背上供應(yīng)的包袱；其次，要徹底從傳統(tǒng)供應(yīng)的服務(wù)模式向經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)化，將現(xiàn)有火工品、成品油、通用材料、蓄電池、機(jī)車(chē)配件等供應(yīng)業(yè)務(wù)真正貿(mào)易化，并推廣覆蓋至全集團(tuán)及相關(guān)市場(chǎng)。二是跳出物資做物流。未來(lái)五年重點(diǎn)打造的核心業(yè)務(wù)是“XX大物流”，將現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，并全部納入“XX大物流”體系中，從做簡(jiǎn)單的物資貿(mào)易，上升到產(chǎn)品化、行業(yè)化、集約化物流貿(mào)易，同時(shí)站在提高集團(tuán)產(chǎn)業(yè)附加值的高度，面向市場(chǎng)，發(fā)揮集團(tuán)路港資源和企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，做好“非煤物流”，將物資公司變成專(zhuān)業(yè)的物流經(jīng)銷(xiāo)公司。三是跳出輔業(yè)做主業(yè)。從根本上轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，逐步將物資公司構(gòu)建成為“XX大物流”的執(zhí)行者，把“XX大物流”逐步打造成為集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊。物資公司也將由存續(xù)輔助企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)百億元以上產(chǎn)值和過(guò)五位數(shù)的利潤(rùn)，為再造一個(gè)XX貢獻(xiàn)力量。具體規(guī)劃是：第一，“非煤物流業(yè)務(wù)”靠鐵路、港口運(yùn)能和包頭、鄂爾多斯、烏海、榆林等物流園區(qū)及相關(guān)集散中心增大產(chǎn)值貿(mào)易額。鐵路運(yùn)輸。根據(jù)股份公司總裁辦公會(huì)議精神，按照先易后難，先簡(jiǎn)后繁，先東后西，先少后多原則，利用集團(tuán)港口、鐵路設(shè)施開(kāi)展非煤貨物運(yùn)輸。2月底至少啟動(dòng)一列，并根據(jù)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，以便開(kāi)展后續(xù)運(yùn)輸業(yè)務(wù)。物資公司與運(yùn)輸管理部，包神、朔黃鐵路公司，天津煤碼頭公司等組成調(diào)研小組，具體落實(shí)貨源，研究接卸條件，確定裝卸車(chē)地點(diǎn)。物流園區(qū)。按照XX大物流總體規(guī)劃，先期在包頭、鄂爾多斯、榆林、三地建設(shè)物流園區(qū)，在天津港煤碼頭建設(shè)折返線運(yùn)輸裝車(chē)線。一是包頭XX物流園區(qū)，作為XX鐵路重要的貨物集散地，配合XX鐵路返程運(yùn)輸，服務(wù)于XX鐵路沿線及輻射區(qū)域生產(chǎn)企業(yè)。園區(qū)位于包頭市稀土高新區(qū)萬(wàn)水泉鎮(zhèn)，XX鐵路萬(wàn)南站西側(cè)。規(guī)劃占地2063畝，分兩期建設(shè)，一期1108畝，建筑面積27萬(wàn)m2，分六個(gè)功能區(qū)。其中辦公服務(wù)區(qū)建筑面積4萬(wàn)m2，配載停車(chē)區(qū)占地面積12萬(wàn)，商貿(mào)物流區(qū)建筑面積10萬(wàn)m2，散貨物流區(qū)占地面積16萬(wàn)m2，存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)區(qū)建筑面積6萬(wàn)m2，維修加工區(qū)建筑面積萬(wàn)m2.二是天津煤碼頭鐵路折返運(yùn)輸裝車(chē)線，根據(jù)礦石用戶(hù)進(jìn)口采購(gòu)運(yùn)輸情況，以天津煤碼頭運(yùn)輸系統(tǒng)為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)增加建設(shè)與臨近礦石碼頭連接的裝車(chē)運(yùn)輸系統(tǒng)。三是鄂爾多斯阿康XX物流園區(qū)，主要服務(wù)于XX集團(tuán)公司大神東地區(qū)和新街億噸煤炭生產(chǎn)基地，同時(shí)兼顧地方煤炭、建材、化工等企業(yè)。位于伊旗阿鎮(zhèn)南側(cè)，總占地面積5000畝，分兩期建設(shè)。一期工程占地2023畝，建筑面積萬(wàn)平方米，投資億元。分為辦公服務(wù)區(qū)、配載停車(chē)區(qū)、商貿(mào)物流區(qū)、散貨物流區(qū)、維修加工區(qū)五個(gè)區(qū)域。四是榆林大保當(dāng)、孟家壕物流園區(qū)，根據(jù)貨源、貨類(lèi)、貨量和廠礦分布情況分析，在榆神礦區(qū)規(guī)劃建設(shè)XX大保當(dāng)物流園區(qū),主要服務(wù)于榆神礦區(qū)生產(chǎn)單位的非煤產(chǎn)品外運(yùn)、機(jī)械設(shè)備維修及零部件加工，同時(shí)面向社會(huì)開(kāi)展物流業(yè)務(wù)；在榆橫礦區(qū)規(guī)劃建設(shè)XX孟家壕物流園區(qū)，主要服務(wù)于孟家壕開(kāi)發(fā)區(qū)及周邊工礦企業(yè)產(chǎn)品外運(yùn)、原料運(yùn)入。第二，“成品油”靠代理煤制油產(chǎn)品和社會(huì)化銷(xiāo)售增大產(chǎn)值貿(mào)易額。第一步組織好煤制油產(chǎn)品在集團(tuán)內(nèi)部的試用工作。利用煤制油公司的鐵路出廠專(zhuān)用線和物資公司黑炭溝油庫(kù)排空的鐵路罐車(chē)，將合格的煤制油柴油通過(guò)包神鐵路運(yùn)至物資公司包神機(jī)務(wù)段油庫(kù)，用現(xiàn)有機(jī)車(chē)加油設(shè)施，按照機(jī)車(chē)加油作業(yè)流程實(shí)施加油。通過(guò)公路運(yùn)輸?shù)姆绞?，將柴油運(yùn)至物資公司哈爾烏素露天礦油庫(kù)，用現(xiàn)有公路發(fā)油設(shè)施實(shí)施大型機(jī)械加油。從而實(shí)現(xiàn)鐵路機(jī)車(chē)、露天礦大型機(jī)械試用工作，完成煤制油產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、使用的全流程。第二步做好煤制油產(chǎn)品在集團(tuán)內(nèi)部的推廣應(yīng)用和社會(huì)化工作。在對(duì)煤制油產(chǎn)品“試用”工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，就煤制油產(chǎn)品完全滿(mǎn)足路、礦設(shè)備使用要求的結(jié)果，一是利用現(xiàn)有的供應(yīng)渠道，在集團(tuán)內(nèi)部各用油企業(yè)進(jìn)行大范圍推廣應(yīng)用。二是結(jié)合“試用結(jié)果”，加大產(chǎn)品的宣傳力度，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)在內(nèi)蒙地區(qū)和華北地區(qū)的社會(huì)化銷(xiāo)售工作。第三步隨著XX油品產(chǎn)量的提高以及油品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，代表集團(tuán)申請(qǐng)辦理成品油社會(huì)經(jīng)銷(xiāo)資質(zhì)，并以?xún)?nèi)蒙古中西部為其本市場(chǎng)，逐步向大華北地區(qū)及以外部市場(chǎng)展開(kāi)社會(huì)化銷(xiāo)售，同時(shí)開(kāi)始建設(shè)以黃驊港集散中心為配送中心的京津冀地區(qū)加油站網(wǎng)絡(luò)。第三，“火工品”靠建設(shè)22萬(wàn)噸硝酸銨生產(chǎn)廠和提供爆破技術(shù)服務(wù)增大產(chǎn)值貿(mào)易額。第一步與準(zhǔn)能公司炸藥廠、寧夏天長(zhǎng)民爆公司共同出資開(kāi)展合作，發(fā)揮物資公司的銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)、準(zhǔn)能公司炸藥廠及寧夏天長(zhǎng)民爆公司的技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，使產(chǎn)品與市場(chǎng)資源緊密結(jié)合，形成跨地區(qū)、跨領(lǐng)域的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)一體化的民爆企業(yè)；第二步將擬建的22萬(wàn)噸硝酸銨生產(chǎn)廠作為炸藥原料供應(yīng)配套項(xiàng)目整合并入。與烏海能源公司合作，利用烏海煤焦化公司焦?fàn)t煤氣制取合成氨的方案生產(chǎn)硝酸銨，共同推進(jìn)22萬(wàn)噸硝酸銨項(xiàng)目的立項(xiàng)及報(bào)批工作。硝銨廠項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，將形成集團(tuán)內(nèi)部民爆器材從原料到產(chǎn)成品再到流通使用的一條龍服務(wù)，可以根據(jù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)所處地域和需要，統(tǒng)籌安排，隨時(shí)調(diào)控民爆產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各企業(yè)供貨品種和數(shù)量，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模和布局，增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力，其效益及盈利能力將大幅提高；第三步，待條件成熟取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，使準(zhǔn)能公司炸藥廠的專(zhuān)業(yè)化爆破推廣應(yīng)用到全集團(tuán)，通過(guò)將生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、爆破等環(huán)節(jié)有機(jī)地整合，形成完整的供應(yīng)鏈，為用戶(hù)提供高效率、多功能、一體化的綜合性服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)民爆行業(yè)的一體化經(jīng)營(yíng)。第四，大宗“通用材料”靠集中采購(gòu)配送及抵抹串換增大產(chǎn)值貿(mào)易額。在現(xiàn)有通用材料經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大銷(xiāo)售品種，并將集中采購(gòu)的范圍擴(kuò)大到除烏海能源公司以外的集團(tuán)成員企業(yè)，時(shí)刻以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)變化隨機(jī)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)。此外，將調(diào)劑積壓物資業(yè)務(wù)納入通用物資經(jīng)營(yíng)中，充分發(fā)揮通用物資集中采購(gòu)的資源及信息平臺(tái)作用，調(diào)劑集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)有積壓物資、設(shè)備，提高資產(chǎn)利用率，盤(pán)活資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)物資的綜合利用，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。第五，“蓄電池、機(jī)車(chē)配件”等專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)靠在全系統(tǒng)和相關(guān)市場(chǎng)拓展增大產(chǎn)值貿(mào)易額。蓄電池方面從簡(jiǎn)單孤立采購(gòu)