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調(diào)備管理培訓(xùn)課件心得 設(shè)備的使用與管理培訓(xùn)心得五公司馬金旺2018年8月11日學(xué)習(xí)了由公司設(shè)備部李洪龍李主任主講的設(shè)備的使用與管理，通過本次的識(shí)學(xué)習(xí)，從中我逐漸體會(huì)到了對(duì)于設(shè)備管理的更高一個(gè)層次的意義！更了解設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對(duì)設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識(shí)情況 一、設(shè)備管理的重要性首先我自己認(rèn)為大型設(shè)備是項(xiàng)目建設(shè)的砥柱，設(shè)備的使用管理將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗消耗等指標(biāo)。 二、設(shè)備管理主要內(nèi)容設(shè)備管量包括設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用、保養(yǎng)、維修、及安拆是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。 三、設(shè)備是生產(chǎn)工具，操作技術(shù)是關(guān)鍵因素設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。 技術(shù)含量較高的設(shè)備，對(duì)操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時(shí)才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。 往往設(shè)備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！ 四、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人設(shè)備的正常運(yùn)行是完成操作工對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)的基本條件，因此關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況是他們的一項(xiàng)重要工作。 由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。 據(jù)了解設(shè)備管理工作，有2/3以上設(shè)備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。 五、崗位班前檢查操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能對(duì)設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！設(shè)備管理是我們企業(yè)管理中重要一環(huán)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。 管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。 只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益！ 六、日常工作中需要改進(jìn)的問題 1、項(xiàng)目部辦理設(shè)備使用手續(xù)，主要是關(guān)于資料。 首先從我們部門職責(zé)分工我們部門主要是郝志超來審核資料，部室要求一次提出不符合項(xiàng)，二次審核通過。 那么項(xiàng)目部到我們部室辦理設(shè)備使用手續(xù)的時(shí)候尤其外租設(shè)備，我們的下屬公司及項(xiàng)目部安排人員辦理手續(xù)的時(shí)候安排和交待的問題最起碼包括兩點(diǎn)了解實(shí)際設(shè)備情況（最起碼掌握設(shè)備外觀，現(xiàn)在通信便利，不用到現(xiàn)場(chǎng)拍個(gè)圖片就能解決的問題）；對(duì)項(xiàng)目部要辦理手續(xù)提供資料的符合性尤其實(shí)質(zhì)性內(nèi)容牽涉到費(fèi)用工期的要把好關(guān)，按著制度要求辦理。 2、設(shè)備安裝合同，安全管理協(xié)議實(shí)質(zhì)性內(nèi)容空白（甲方乙方；價(jià)款工期；權(quán)利義務(wù)）。 3、無外租申請(qǐng)（周轉(zhuǎn)工具及設(shè)備需求計(jì)劃）； 4、起重設(shè)備年限超齡或快達(dá)到報(bào)廢年限（比如qtz63國(guó)家報(bào)廢年限規(guī)定從出廠日期起15年；04年8月份買的設(shè)備在19年8月就要報(bào)廢）； 5、安裝人員證件過期（兩年年檢一次）； 6、人員證件與告知單不相符與方案不符； 7、安裝單位安全許可證過期； 8、安裝方案、預(yù)案簽字為打印格式（相關(guān)人員簽字未手簽）； 9、安裝預(yù)案無明確人員及電話（實(shí)質(zhì)性內(nèi)容欠缺）； 10、方案概況及內(nèi)容留有空白，要求不嚴(yán)格（套用模式基本的信息都不寫）； 11、合同、協(xié)議無簽字，安全責(zé)任劃分不明確（實(shí)質(zhì)性條款租賃費(fèi)（進(jìn)出場(chǎng)，月租金，甲乙雙方簽字，聯(lián)系電話，安全責(zé)任（權(quán)利，義務(wù)（檢查、維護(hù)、保養(yǎng)）； 12、缺少資料或者檢測(cè)報(bào)告過期（檢測(cè)報(bào)告過期有效期30天）； 13、設(shè)備基礎(chǔ)地基處理施工升降機(jī)一般要求地耐力大于0.15mpa；塔式起重機(jī)地基耐壓力大于0.2mpa（20t/）。 對(duì)于塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)和地基主要是兩個(gè)問題:關(guān)于基礎(chǔ)主要是采用現(xiàn)澆或者拼裝如果采用現(xiàn)澆基礎(chǔ)那么地基耐壓力滿足使用說明書要求;如果拼裝那么就滿足拼裝基礎(chǔ)施工方案的要求.關(guān)于地基:地耐力,基本自然地基沒有能到0.15mpa,如何處理雖然有規(guī)范要求,也有社會(huì)習(xí)慣(確定塔機(jī)位置開挖基槽釬探墊層-基礎(chǔ)),比如有的項(xiàng)目根據(jù)勘測(cè)報(bào)告地耐力也就0.1mpa左右,出于安全考慮要達(dá)到使用說明書要求的地耐力,那么你就根據(jù)塔式起重機(jī)混凝土基礎(chǔ)工程技術(shù)規(guī)程和相關(guān)的規(guī)定編制基礎(chǔ)處理方案.然后報(bào)公司、監(jiān)理審批施工。 14、設(shè)備管理（維修、調(diào)試、托運(yùn)）及安裝與拆除相關(guān)資料 七、本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中，還學(xué)習(xí)了機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)管理、物資驗(yàn)收、保管、發(fā)放管理辦法、周轉(zhuǎn)材料管理、特種設(shè)備管理、項(xiàng)目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分。 物質(zhì)管理辦法中要求的內(nèi)容，對(duì)物資管理過程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。 通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。 首先，提高了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí)。 物資管理是項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。 在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì)達(dá)到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。 物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)、收發(fā)材料和保管材料。 其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以，加大對(duì)工程物資采購(gòu)和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。 同時(shí)物資的采購(gòu)還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費(fèi)。 另外，作為一名物資管理部門人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責(zé)任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對(duì)搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。 八、公司領(lǐng)導(dǎo)張副總給我們講了設(shè)備物資管理中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，講解了設(shè)備管理的流程、采購(gòu)制度等，傳授了他作為現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多年來積累的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)我們作為一名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對(duì)設(shè)備管理人員提出了相應(yīng)要求。 外租設(shè)備、領(lǐng)退公司、分公司及工地間調(diào)撥周轉(zhuǎn)工具材料，均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理。 每月30日前報(bào)分公司匯總。 各工地退回、調(diào)出工具、設(shè)備、材料必須修理合格。 否則收方發(fā)生的修理費(fèi)按2倍扣減發(fā)貨方費(fèi)用。 各工地所用的器材，物資、工具，不得積壓。 月末分公司財(cái)務(wù)按工地占用量核算折舊、攤銷費(fèi)用。 經(jīng)項(xiàng)目部主管人員簽字計(jì)入該項(xiàng)目部成本。 工地剩余積壓的不通用材料按采購(gòu)價(jià)的50%作賬。 常用物資適當(dāng)作價(jià)。 外租拖拉機(jī)、汽車、吊車、翻斗車等設(shè)備臺(tái)班由工地材料員當(dāng)日填寫送貨單，注明車主、車號(hào)及價(jià)格。 由承包人簽批，憑簽證單與財(cái)務(wù)結(jié)算。 九、勞記項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)工具計(jì)劃，并控制計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)組織對(duì)施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)工具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并對(duì)施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)工具不能滿足時(shí)，向下屬公司提出申請(qǐng)；負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的安裝、驗(yàn)收；對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的聘用有決定權(quán)；對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的違規(guī)操作有處罰權(quán)；領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部對(duì)施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)工具的使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析、測(cè)量，并記錄；組織有關(guān)人員和部門對(duì)機(jī)械設(shè)備故障進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)落實(shí)政府部門和集團(tuán)公司對(duì)機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)工具檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的整改機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度起重機(jī)械設(shè)備使用單位應(yīng)對(duì)在用起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行以下維護(hù)保養(yǎng)與檢驗(yàn)檢查（一）應(yīng)當(dāng)進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)；（二）應(yīng)當(dāng)每月至少進(jìn)行一次檢驗(yàn)檢查，并做出記錄；（三）應(yīng)當(dāng)