集團(tuán)年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃總覽.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除某控股集團(tuán)有限公司（）2013年年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃總覽K（重點(diǎn)項(xiàng)目）：一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理1. 加強(qiáng)生產(chǎn)訂單與計(jì)劃管理，確保落實(shí)完成年度工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)與目標(biāo)二、 質(zhì)量管理1. 執(zhí)行和貫徹事業(yè)部質(zhì)量管理要求，確保全年無工廠原因造成的質(zhì)量事故與問題三、 人員管理1. 發(fā)展多渠道招工渠道，確保按年度用工需求達(dá)成招工工作，制定合理機(jī)制，控制員工主動(dòng)流動(dòng)率在合理范圍四、 安全生產(chǎn)1. 完善安全生產(chǎn)管理體系和流程，由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人規(guī)范落實(shí)水電氣、安保、設(shè)備操作等安全生產(chǎn)要求，確保全年無不良事故發(fā)生P（定位）：一、 部門使命：1. 成為*控股集團(tuán)內(nèi)銷生產(chǎn)的核心支持工廠；2. 為*系列品牌提供高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；3. 取得穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)績(jī)效增長(zhǎng)，回報(bào)股東，并為員工建設(shè)一個(gè)良好的工作與發(fā)展平臺(tái)。二、 未來3-5年目標(biāo)： 項(xiàng)目年總產(chǎn)值（萬元）利潤(rùn)（萬元）保底激情保底激情2013年450048001501802014年480050001802002015年50005200200250三、 考核指標(biāo)：1. 年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成率100%（產(chǎn)值、利潤(rùn)）；2. 質(zhì)量合格率98%；3. 交期達(dá)成率100%；4. 員工主動(dòng)流動(dòng)率2.5%；5. 現(xiàn)場(chǎng)5S管理考評(píng)80分；6. 企業(yè)文化活動(dòng)10次/年、員工滿意度80%；7. 創(chuàng)新工作10次/年。R（負(fù)責(zé)項(xiàng)目）：一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：1. 年度生產(chǎn)產(chǎn)值超過4500萬元；2. 年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不少于150萬元；3. 全廠人員超過850人，生產(chǎn)班組20個(gè)；二、 生產(chǎn)管理工作：1. 依據(jù)康潔年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，廠部制定各車間每月生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù)產(chǎn)值。2. 依據(jù)客戶訂單交期和工廠各小組實(shí)際現(xiàn)狀編排生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)面輔料入庫進(jìn)度；3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和各工段間生產(chǎn)平衡，即時(shí)解決問題，確保準(zhǔn)時(shí)出貨；4. 加大模版研發(fā)力度，普及模版運(yùn)用，以保證產(chǎn)品質(zhì)量及降低對(duì)熟練工的依賴性，從而提高生產(chǎn)效率；5. 監(jiān)督設(shè)備科機(jī)器設(shè)備的維修、檢修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率；6. 每月5日前對(duì)生產(chǎn)部門各車間的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷改善和優(yōu)化流程；7. 控制各部門生產(chǎn)成本，增加廢舊物料的重新利用率；三、 質(zhì)量管理工作：1. 定期組織質(zhì)量專項(xiàng)講座和培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)和檢驗(yàn)員的質(zhì)量控制能力；2. 嚴(yán)格執(zhí)行面輔料檢驗(yàn)規(guī)程，對(duì)不合格之面料不裁剪、不合格輔料不生產(chǎn)；3. 嚴(yán)格執(zhí)行金屬管控制度要求，杜絕金屬污染，加強(qiáng)檢針要求，力求質(zhì)量控制新臺(tái)階；4. 召開每款產(chǎn)前會(huì)議，全程監(jiān)控生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做到“三不”，一、不制造不良品，二、不接受不良品，三、不傳遞不良品；5. 加強(qiáng)質(zhì)量抽查，堅(jiān)持要什么檢查什么、檢查到了必定獎(jiǎng)懲的原則，確保工廠質(zhì)量管理長(zhǎng)治久安；6. 每月每款質(zhì)量總結(jié)會(huì)議，對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行工具分析，避免老問題新出現(xiàn)，新問題苗頭狀態(tài)解決；四、 現(xiàn)場(chǎng)管理：1. 劃分衛(wèi)生責(zé)任包干區(qū)域，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查，創(chuàng)造整潔工作環(huán)境；2. 加強(qiáng)生產(chǎn)物料的定制管理，方便員工作業(yè)，對(duì)員工私人物品統(tǒng)一放置管理；3. 時(shí)時(shí)控制生產(chǎn)線流水平衡，現(xiàn)場(chǎng)IE全員績(jī)效考核；4. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物料使用情況監(jiān)督、管控，減少物料浪費(fèi)；5. 加強(qiáng)車間電氣的供應(yīng)管理，制訂相關(guān)流程措施；五、 規(guī)范管理和成本控制1. 規(guī)范執(zhí)行年度規(guī)劃和月、周計(jì)劃、考核運(yùn)營(yíng)，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可控。2. 嚴(yán)格學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作生活有序、工作流程規(guī)范。財(cái)務(wù)控制嚴(yán)格，帳物資金管理規(guī)范、審批符合規(guī)定，全年無財(cái)務(wù)管理漏洞造成的損失。六、 人員管理：包括招聘和培訓(xùn)1. 開發(fā)常熟周邊區(qū)域招工資源，多招熟練工；2. 員工離職原因統(tǒng)計(jì)、分類、分析，關(guān)注員工需求；3. 制訂年度、季度、月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案，評(píng)選優(yōu)秀員工；4. 假日組織開放管理、技術(shù)等課程，員工可自行參與；定期舉行工廠內(nèi)部招聘會(huì)，從內(nèi)部挖掘人才；七、 薪資管理：1. 對(duì)每位員工的工序秒數(shù)公開化，讓員工在生產(chǎn)之前就了解工序秒數(shù)與計(jì)件工資。2. 真正讓每位員工清楚知道多勞多得的計(jì)件模式，讓每一位員工爭(zhēng)活搶活干，發(fā)揮好每個(gè)人的積極性。3. 合理控制配置好生產(chǎn)二線人員，做好一二線人員的平衡性。4. 在事業(yè)部薪酬體系范圍內(nèi)，進(jìn)行計(jì)時(shí)人員薪酬調(diào)整，確保效率優(yōu)先、主動(dòng)優(yōu)先、績(jī)效優(yōu)先。八、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1. 根據(jù)控股集團(tuán)6+1團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型，完善各部門的組織架構(gòu)和人員配置；2. 定期舉行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如旅游、拓展、競(jìng)賽等，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力；3. 協(xié)同事業(yè)部定期組織團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵和素質(zhì)；4. 團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)，吸收新鮮血液，增加團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和活力；5. 營(yíng)造激情的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)周例會(huì)、日晨會(huì)的工作要求，保持主動(dòng)積極負(fù)責(zé)向上的團(tuán)隊(duì)動(dòng)力；增加團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的集體性；九、 企業(yè)文化推廣：1. 充分利用廣播系統(tǒng)，進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，比如優(yōu)秀員工先進(jìn)事例、康潔工廠的發(fā)展成績(jī)等；2. 依據(jù)事業(yè)部企業(yè)文化年度規(guī)劃案，定期開展企業(yè)文化活動(dòng)，增加員工的凝聚力；3. 充分利用廠長(zhǎng)信箱，重視員工的意見、建議，及時(shí)給予回饋、反饋，提高員工滿意度；4. 配合事業(yè)部定期開展員工滿意度調(diào)查，重視調(diào)查中的問題和滿意點(diǎn)，改善問題點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)好的方面，確保員工生活、工作方面的各項(xiàng)方面在新的一年中都有所提高；5. 充分利用好生產(chǎn)車間和走廊企業(yè)文化窗口看板，及時(shí)更新內(nèi)容，宣傳企業(yè)文化；鼓勵(lì)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新行為、創(chuàng)新建議，通過各種形式、渠道收集創(chuàng)新案例，給予各種員工需要的獎(jiǎng)勵(lì)來不斷放大康潔廠的創(chuàng)新文化；十、 安全生產(chǎn)：1. 健全安全生產(chǎn)項(xiàng)目人員組織架構(gòu)，劃分安全責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人；2. 建立健全的安全檢查制度，定期嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)要求檢查車間；3. 定期開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)；4. 工廠生產(chǎn)的設(shè)備及其安全措施，應(yīng)經(jīng)常維護(hù)，保護(hù)措施不完善，員工嚴(yán)禁上崗作業(yè)；5. 定期對(duì)生產(chǎn)廠房、應(yīng)急設(shè)備、消防設(shè)施檢查，對(duì)存在隱患的地方，應(yīng)及時(shí)修復(fù)；十一、 評(píng)廠管理1. 盡最大努力執(zhí)行事業(yè)部評(píng)廠要求的各項(xiàng)軟件、硬件要求，在不影響生產(chǎn)的前提下，盡最大努力按照要求放假、上下班；嚴(yán)格執(zhí)行員工招聘錄用手續(xù)；嚴(yán)格執(zhí)行保險(xiǎn)、合同手續(xù)；定期開展設(shè)備、化學(xué)品、勞防、消防等方面維護(hù)工作；2. 嚴(yán)格執(zhí)行每周、每月工廠評(píng)廠項(xiàng)目自查，形成自查周報(bào)、月報(bào)，執(zhí)行內(nèi)部獎(jiǎng)罰措施；3. 積極配合事業(yè)部及外部客戶評(píng)廠檢查，確保達(dá)到要求；S（支持項(xiàng)目）：一、 需要股份公司服裝產(chǎn)業(yè)事業(yè)部HR部門的支持工作：1. 人員招聘和入職培訓(xùn)。2. 企業(yè)文化推廣、員工凝聚力建設(shè)。3. 客戶評(píng)廠協(xié)助。二、 需要股份公司服裝產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的支持工作：1. 成立業(yè)務(wù)模塊，自營(yíng)接單給下屬工廠，增加工廠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和利潤(rùn)點(diǎn)。2. 需要事業(yè)部在年中前，將康潔工廠達(dá)到老化報(bào)廢期限的生產(chǎn)設(shè)備予以淘汰更新。三、 需要事業(yè)部IE部的支持工作：