公司大會總結(jié)講話　.doc

公司大會總結(jié)講話 公司大會總結(jié)講話同志們:今天的的會議的內(nèi)容，概括起來就是是兩個(gè)方面，一是對前面人的的考核，二是對后面事的安排排。 就是對上半年的中層管理理者的正職和各部門的作風(fēng)建建設(shè)進(jìn)行考核，這次考核也是是新的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識人觀察人的一一個(gè)窗口，透過這個(gè)窗口了解解人使用人。 這就是考核的結(jié)結(jié)果要公開，接受大家監(jiān)督；考核的結(jié)果要運(yùn)用，與用人人掛鉤。 對后面的安排，就是是安排下半年的工作，黑總宣宣讀了下半年的主要指標(biāo)，這這些指標(biāo)就是硬性任務(wù)，要下下達(dá)重點(diǎn)任務(wù)書，任務(wù)書上的的指標(biāo)年底要考核。 剛才程總總，吳董事長分別做了重要講講話。 我們?nèi)绾蝸碡瀼剡@次次會議精神，我不再重復(fù)會議議的內(nèi)容，但我提出大家從三三個(gè)方面來把握好會議精神，貫徹好會議精神。 第一，要前后聯(lián)系起來把握和貫徹徹。 我們知道每一個(gè)企業(yè)都有有三個(gè)基本問題，是需要作出出明確回答的。 第一個(gè)是做不不做?第二個(gè)做什么？第三個(gè)個(gè)怎么做?按照簡單支配復(fù)雜雜的理論，這三個(gè)問題是最簡簡單，也是最基本的。 這三個(gè)個(gè)問題清楚了，其他問題就知知道該怎么做。 關(guān)于這三個(gè)問問題，吳董事長在5月23日日就職會上表態(tài)了三個(gè)不變，就是回答了做不做的問題；吳董事長七一紀(jì)念大會上的的講話提出的三大任務(wù)和四項(xiàng)項(xiàng)攸關(guān)工作，就是回答了做什什么的問題。 今天的講話就是是回答了怎么做的問題。 我們們把這幾次講話前后聯(lián)系起來來理解和把握，就是比較完整整的一個(gè)管理思想。 我們把握握這次會議精神，就要前后這這樣聯(lián)系起來把握；我們貫徹徹這次會議精神，也要前后聯(lián)聯(lián)系起來貫徹，使自己的部門門和單位明確能做不能做，到到底關(guān)鍵做什么，用什么先進(jìn)進(jìn)方法來做。 前后聯(lián)系起來我我們就完整了解了吳董事長的的管理思想和發(fā)展思路，這樣樣就是我們有所適從有所遵循循。 我們按照這個(gè)思路來考慮慮安排工作，就知道具體的事事情應(yīng)該怎么做，做到什么程程度。 這就是系統(tǒng)思考，系統(tǒng)統(tǒng)安排，系統(tǒng)推進(jìn)。 第二，把發(fā)展、安全、經(jīng)營糅合起起來把握和貫徹。 從上面黑總總程總和吳董事長三位領(lǐng)導(dǎo)的的講話中概括起來，就是發(fā)展展要成事，安全不出事，效益益抓實(shí)事。 為什么這樣說呢，充填開采，長草灘，元大灘灘都是生存與發(fā)展的問題，這這三個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)建設(shè)不好，生存就是問題。 現(xiàn)在來看這這三個(gè)項(xiàng)目并不是一帆風(fēng)順，可能會遇到很多困難和曲折折，所以發(fā)展的每件都要辦成成。 安全馬上就是2000天天了，紀(jì)念活動開始籌備了，但是我們的安全的確不敢掉掉以輕心，客觀的說我們的安安全基礎(chǔ)還不牢固，六月安全全月里不安全。 其次充填開采采開始了，安全的環(huán)境更復(fù)雜雜了。 剛才幾位領(lǐng)導(dǎo)講到下半半年，就是要對 6、22事故故的反思，這到底是一個(gè)孤立立的事故，還是一種不安全的的苗頭和趨勢，這需要我們思思考。 所以，安全不能再出事事。 在充填開采的情況下能不不能保證安全生產(chǎn)，我們都知知道，安全最關(guān)鍵的就是三個(gè)個(gè)三，一是抓三基，基礎(chǔ)基層層基本功；二是堵三違，違章章指揮違章操作違反勞動紀(jì)律律；三是反三主義，官僚主義義，形式主義，好人主義。 關(guān)關(guān)于安全的方式和方法已經(jīng)很很多了，但這些東西關(guān)鍵是落落實(shí)，怎么落實(shí)到位，卻大有有學(xué)問。 安全管理是消缺管理理，是細(xì)節(jié)管理，是文化管理理。 有這樣一句話，“發(fā)現(xiàn)一一個(gè)問題是好事，發(fā)現(xiàn)一類問問題是本事，解決一個(gè)問題是是本事，解決一類問題是大師師”。 做領(lǐng)導(dǎo)的更是要能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一類問題，解決一類問題。 從經(jīng)營上來看，現(xiàn)在全國煤煤價(jià)嚴(yán)重下滑，煤炭經(jīng)濟(jì)效益益下行，經(jīng)營的壓力越來越大大，盈利的空間越來越小，煤煤炭市場的旺盛景象已是昨日日黃花，崗位價(jià)值精細(xì)管理恐恐怕要提到議事日程上。 陜煤煤股份宋總經(jīng)理提出，希望我我們能夠努力降低成本，把節(jié)節(jié)省下來的錢用到新礦建設(shè)上上，爭取不要股東再拿錢，這這是一個(gè)經(jīng)營上的很大壓力。 所以，經(jīng)營上要做精細(xì)管理理的實(shí)事。 對于我們這三件事事，發(fā)展工作是少數(shù)人要做的的事，經(jīng)營工作是半數(shù)人的事事，安全工作是大部分人的事事。 第三，以充滿激情、雷雷厲風(fēng)行、簡捷明快的作風(fēng)貫貫徹會議精神。 上周六單元莊莊教授在講課中提出一個(gè)觀點(diǎn)點(diǎn)，決定企業(yè)方向的有兩大因因素，一是外部環(huán)境，二是企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格。 吳董事長到到中能兩個(gè)多月了，大家過去去不熟悉，現(xiàn)在基本看出來了了，這是一個(gè)充滿激情，雷厲厲風(fēng)行，處事果斷，敢于擔(dān)當(dāng)當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格。 我們貫徹這次次會議精神，包括以后的工作作都要養(yǎng)成這樣一種風(fēng)格，否否則你就跟不上套的。 這就是是安排的事要盡快辦，辦了的的事要有回音，請示的事馬上上要有答復(fù)，困難的事要拿出出主意，重要的事要親力親為為。 這就對我們管理者提出黏黏黏糊糊不行，拖著不辦不行行，不拿主意不行，每一個(gè)管管理崗位都是企業(yè)的一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，在你這里卡住了，就影響響了全部工作效率和效益。 同志們，這次會議