城建個人總結(jié)范文.docVIP

城建個人總結(jié)范文 城建個人總結(jié)轉(zhuǎn)眼間又到了十二月，這年的已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身的實際情況，我對自己的做出分析評定，經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進方法，提高效率提供依據(jù)。 ? 一、履行崗位職責? 1、日常?作為一名年輕者，對待我不敢有絲毫懈擔我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓；口勤，要多問，遇到疑難問題或中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗同志問；耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進。 由于日常維修繁忙，記錄常常是擠時間來完成。 在一年中，我記錄了地埋線路的各種事故10多起，并附圖，將位置、參照物距離、線路顏色、線號等一一記錄。 這對將來線路安全運行的整體評估及維護水平有了充分的技術儲備。 ?為了能處理好每次事故，我做到了認真觀察、批注、分析。 在每次處理事故前，先分析巡視記錄，計劃內(nèi)容，備齊所需材料，然后和同事們共同探討商量，使每次都高效、快速地完成。 ?今年主要是改造原有設施。 通過幾個月的努力，我和同志們一起改造了永安街、永興街、公園路、茅津路、風景區(qū)、文治路架空線路的改造、，配齊了所有開關箱的門鎖，解決了多年積累下的問題，通過整改排除了隱患、積患多起，最大限度地減少了事故隱患，提高了安全運行的可靠性。 ? 2、班內(nèi)管理? （1）班長是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。 要求大家加班自己一定第一個到，要求愛護車輛衛(wèi)生，我就經(jīng)常打掃，車輛，每次遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。 ? （2）關心同事遇到同事家里有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。 ? （3）為了使每個同志都有機會參與事故的評估、判斷。 我盡量使每個同志在事故處理上至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高? 3、新建?今年的新建主要是澗河廣場的亮化，這是我市“創(chuàng)優(yōu)”的重點之一。 在那段時間里經(jīng)歷了幾乎所有惡劣天氣的考驗，烈日、河道內(nèi)的狂風、連綿的陰雨，成為施工中的最大障礙，特別是在突擊決戰(zhàn)的最后幾天，感冒、腹瀉、疲勞再次考驗了我的意志，越是最困難時候越是要沖到最前面，那里最累，那里最險，那里就有我，以自己的實際行動完成了上級交給的任務，為我市的“創(chuàng)優(yōu)”盡了自己的一份努力。 ? 二、出勤情況?今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。 單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。 ? 三、今年主要情況?今年是忙碌而充實的一年。 上半年是維護和澗河廣場的照明安裝，下半年主要是設施維護和管養(yǎng)，以及組織各廣告公司對各自的燈箱廣告線路全面整改.? 四、奉獻?路燈所是發(fā)展中的單位，領導是有遠見卓識的。 為了促進所的發(fā)展，所對科、班的性質(zhì)和任務進行了改革。 在這次改制中，我通過學習“照明設施維修標準”，積極大膽地提出建議意見，并被所領導采納。 在分配班組時，想到的不是哪里輕松，哪里責任小，而是迎難而上，選擇了運行班組。 在初期面臨的主要困難有95%以上設施需要整改維護；巡視的偶發(fā)性，突發(fā)性而造成的被動局面；人員素質(zhì)的參差不齊，單獨操作能力不強。 我積極和班內(nèi)的同志想辦法，想對策，通過幾個月的高強度，在盡量短的時間內(nèi)改變了局面，使下一步的有規(guī)可尋。 ? 五、思想情況?為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習十六大精神，在參加委組織的入黨積極分子學習和考試中取得了好的成績，每月的思想?yún)R報都能如實客觀的反映自己的學習和思想狀況。 ? 六、存在問題? 1、在中缺乏強有力的管理。 ? 2、一些未按“標準”的規(guī)程完成。 ? 3、效率還有潛力可挖，方法有待改進。 ? 4、雖能認真做好記錄，但流于形式。 ? 七、改進方法? 1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)? 2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高質(zhì)量。 ? 3、要創(chuàng)造性地開展，多動腦想辦法改進方法。 提高效率，在每次前做好準備，不打無準備之仗。 ? 4、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督更為深入。 ? 八、近期目標? 1、將所有設施全部再檢查一遍，對一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力，想辦法解決。 ? 2、考核班組內(nèi)人員對電器的使用、調(diào)試情況，以及表箱內(nèi)電器的控制。 ? 3、將高桿燈全部大修一次。 ? 4、組織人員利用化學知識對燈桿的銹蝕問題提出新的辦法。 ? 九、遠期目標? 1、開源截流。 在提高設施的安全運行后，解放一部分人員利用人員、技術、車輛優(yōu)勢走出去，開辟新的收入。 在閑暇時間修廢利舊，以達到截流目的。 ? 2、對班管理設施進行評估，做出班組內(nèi)的單獨核算，讓每個人對自己的設施“經(jīng)營”，以增加效率。 ? 3、建