大化至巴馬公路第一期工程總監(jiān)辦管理制度.doc

此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯(lián)系網站刪除大化至巴馬公路第一期工程總監(jiān)辦管理制度匯編廣西交通科學研究院大化至巴馬公路第一期工程總監(jiān)辦2013年2月大化至巴馬公路第一期公路總監(jiān)辦管理制度一、監(jiān)理行為規(guī)范及相關規(guī)章制度（一）、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準則監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中，應本著“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、公正科學、廉潔自律”的精神并遵守以下職業(yè)準則：1、 公正、公平、信譽第一，為建設辦服務，在法律規(guī)定的范圍內維護建設辦的利益。盡職、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地組織監(jiān)理工作。2、 不在同一項目中既做監(jiān)理又做承包人的商業(yè)咨詢，不接受承包人的任何回扣、提成或其它間接報酬。3、 不泄露工程和建設辦的秘密，忠實履行職責，對建設辦負責。4、 當其認為正確的判斷和建議被建設辦否決時，應向建設辦說明可能產生的后果。5、 當認為建設辦的意見或判斷不可能成功時，應向建設辦提出勸告。6、 當證明監(jiān)理的判斷是錯誤時，要及時更正錯誤。7、 當監(jiān)理工作涉及到建設辦和承包人雙方合法權益時，應按照合同規(guī)定，在授權范圍內實事求是地進行處理。（二）、監(jiān)理人員十不準1、 不準收受施工單位的任何饋贈或向施工單位索要經濟贊助；2、 不準接受施工單位的吃飯或娛樂性招待（工程全部或部分完工時有建設辦參加的活動除外）；3、 不準到施工單位報銷發(fā)票、收據(jù)；4、 不準介紹施工隊伍到所監(jiān)理的工地施工；5、 不準在施工單位兼職或領取任何報酬；6、 不準介紹人員到所監(jiān)理的施工單位工作；7、 不準介紹、推薦任何建筑材料、設備給監(jiān)理的施工單位；8、 不準做任何損害建設辦利益和聲譽的事情；9、 不準玩忽職守或借故拖延、推諉屬于職權范圍的工作事項；10、不準參加“黃、賭、毒”活動。（三）、工程建設監(jiān)理人員工作守則1、 維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；2、 執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；3、 努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平；4、 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務；5、 不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職；6、 不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法；7、 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；8、 不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；9、 堅持獨立自主地開展工作。（四）、監(jiān)理工程師須知監(jiān)理工程師在履行自己職責和權力時，應注意如下問題：1、 嚴格執(zhí)行合同是監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員的最基本準則；2、 監(jiān)理人員應與承包人保持正常的工作關系，做好事前監(jiān)理、事中監(jiān)理及事后監(jiān)理工作；3、 監(jiān)理工程師在合同執(zhí)行中要熟悉合同和設計文件，了解和掌握監(jiān)理工作的重點，及時處理發(fā)生的問題；4、 合同執(zhí)行時，如果承包人希望分包工程的任何一部分，監(jiān)理工程師應對分包人的資質、施工能力認真審查；5、 監(jiān)理人員不容許承包人發(fā)生不合格工程，但又不要輕意否定承包人在確保工程質量的前提下，通過技術手段獲得利益的機會；6、 監(jiān)理人員與承包人在對工程質量的判斷發(fā)生分歧時，應以合同文件、檢測資料、試驗資料為依據(jù)，切忌感情用事，或憑自己的看法和經驗隨意作出決定；7、 監(jiān)理工程發(fā)現(xiàn)工程質量將受到危害時，應迅速地先通知承包人，然后采用勸告、提示的方法引導承包進行糾正。如果承包人不聽勸告繼續(xù)施工時，必須果斷地指令暫停施工，進行檢查；8、 質量的優(yōu)劣既要以試驗和測量數(shù)據(jù)為依據(jù)，還應按規(guī)范要求對測量和試驗數(shù)據(jù)進行綜合評價才能做出結論；9、 監(jiān)理工程師在計劃監(jiān)控中僅指出承包人進度滯后是不夠的，還必須有充分的根據(jù)去論證并令承包人信服，促使承包人采取措施加快速度；10、 工程計量時，監(jiān)理工程師應切記：“計量一切合同內合格的工程是承包人的職責，而復核這一工作則是監(jiān)理人員的職責；11、 監(jiān)理工程師或監(jiān)理員必須定期（每周一次）檢查和記錄承包人的人員變動和工地情況，以及材料和施工機械運轉情況；12、 監(jiān)理工程師在給承包人指令時一定要謹慎。非合同內的事項在未與承包人協(xié)商前不要發(fā)出指令，因為承包人沒有義務接受合同規(guī)定以外的其它指令；13、 監(jiān)理工程師不能行使建設辦授權范圍以外的任何權力；14、 監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員應每日作好監(jiān)理日記，掌握工程動態(tài)。 （五）、內部會議制度1、總監(jiān)辦組織召開必要的工作、生活會議，主要是達到統(tǒng)一思想、傳達精神、明確任務的目的。2、總監(jiān)辦參加建設辦、監(jiān)理總公司、質監(jiān)部門主持召開的各種會議之后，無特殊情況兩天內要召集有關監(jiān)理人員召開會議，及時傳達會議精神。沒有及時召開的，扣該參加人員獎金貳佰元。3、總監(jiān)辦組織召開的會議，通知到有關人員的，不得無故缺席，確需請假的，須向監(jiān)理組長請假，經同意的可以不參加會議。4、沒有經同意或無故缺席的，扣罰其獎金伍拾元；缺席二次，扣其獎金壹佰元；缺席三次則取消其當月獎金。5、監(jiān)理組組織召開的會議，通知到有關人員的，不得無故缺確需請假的，須向駐點負責人請假，經同意的可以不參加會議。沒有經同意或無故缺席的，扣罰其獎金叁拾元；缺席二次，扣其獎金陸拾元；缺席三次則取消其當月獎金。（六）、現(xiàn)場機構辦公管理制度1、現(xiàn)場辦公室形象：1）、辦公室面積一般不宜小于合同要求；2）、具備獨立辦公條件后一周內完成辦公室布置；3）、圖紙、安全帽擺放整齊；4)、辦公室門口掛標識牌；5)、采用公司統(tǒng)一宣傳用語；6)、上墻圖表：總平面圖、晴雨表、進度控制圖、監(jiān)理機構框圖、崗位職責、旁站監(jiān)理制度、工程例會制度、原材料取樣送檢制度、監(jiān)理工作流程圖等；7)、以上及其它布置內容的擺（掛）設必須符合要求8)、項目總監(jiān)（或副總監(jiān)）須組織監(jiān)理機構成員每日清掃辦公室；9)、辦公桌上物品擺放整齊，文件分類、放置有序；10)、禁止將有關技術（經濟）簽證單、設計文件（變更）、隱蔽驗收簽證單、工程聯(lián)系單等重要工程資料隨意放置。2、辦公安全、保衛(wèi)：1)、監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場須注意自身安全；2)、辦公室無人時，離開辦公室須隨手鎖門、關電；3)、樣品室鑰匙由專人保管；4)、辦公室須裝設防盜設施。3、個人形象：1)、衣著工整、干凈、整潔；2)、不得穿拖鞋、高跟鞋、休閑短褲上班；3)、注意個人在辦公場所的舉止形象；4)、監(jiān)理人員工作過程中，待人接物不卑、不亢，使用禮貌用語；5)、在不同場合采用適當、合理的說話方式。4、工作形象：1)、進入現(xiàn)場須戴安全帽；2)、隱蔽檢查、巡查、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、筆記本和必要的檢測工具；3)、檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須以書面文件的形式告知有關方；4)、提高預控工作在監(jiān)理工作中的比重；5)、監(jiān)理人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到。5、工作紀律：1）、監(jiān)理機構成員須掛牌上崗；2）、不得在辦公室閑談；3）、嚴禁在辦公室玩電腦游戲、賭博；4）、辦公（資料）室內資料非經項目總監(jiān)（或其代表）許可，不得帶出辦公室；5）、不得泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項；6）、維護公司利益和監(jiān)理機構內部團結；7）、不得在工作期間看與工程無關的書、報；8）、除建設辦要求外，嚴禁與推銷員洽談，推銷資料由資料員保管；9）、不得擅自接受建設辦額外的津貼；10）、不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設備供應商的任何津貼；11）、不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設備供應商不適當?shù)难缯垼?2）、不得向所監(jiān)理工程承包商和材料、設備供應商索、拿、卡、要；13）、不得在任何承建商或材料設備供應商或其它單位兼職；14）、工作期間不得飲酒；15）、上班不得遲到、早退；16）、無關人員不得帶入辦公室；17）、電腦搬離工地，須刪除所有工程資料；18）、未經批準，不得擅自離開工作崗位；6、現(xiàn)場辦公物品管理：1）、所有現(xiàn)場辦公物品由總監(jiān)、生活管理員負責管理；2）、辦公物品遺失，由責任人負責賠償；3）、辦公電腦不得安裝、使用游戲軟件；4）、不得私自刪除已安裝的工程管理應用軟件；5）、未經許可，嚴禁非監(jiān)理人員使用現(xiàn)場辦公電腦；6）、未經許可，不得利用辦公電腦上網；7）、未經許可，不得利用辦公復印機復印與現(xiàn)場工程管理無關的文件；8）、未經許可，不得允許外單位人員復印文件；9）、項目總監(jiān)（或副總監(jiān)）、生活管理員組織人員做好電腦、打印機、傳真機的清潔、防塵工作； 10）、禁止煲電話粥；11）、嚴禁撥打聲訊電話和其它與工程管理無關的咨訊電話；12）、未經許可，監(jiān)理人員不得設置電話分機；13）、未經許可，監(jiān)理人員不得利用辦公電話線路上網；14）、項目總監(jiān)（或副總監(jiān)）、生活管理員須督促監(jiān)理人員節(jié)約使用易耗品；15）、辦公桌椅、文件柜須愛護使用，不得外借；8、戴牌、著裝制度為樹立大巴公路一期總監(jiān)辦監(jiān)理人員新形象，根據(jù)大巴公路總監(jiān)辦監(jiān)理實施細則精神，特制定戴牌、著裝上崗制度；1、監(jiān)理人員上崗必須戴牌上崗，如有遺失，須及時通知辦公室、由辦公室及時補發(fā)一次；第二次則由辦公室補發(fā)，但需本人交納工本費。2、總監(jiān)辦各專業(yè)工程師有權對所有監(jiān)理人員戴牌上崗情況進行檢查。如發(fā)現(xiàn)某監(jiān)理人員沒有戴牌上崗，及時告之本人，并扣該監(jiān)理人員獎金拾元；如建設辦發(fā)現(xiàn)某監(jiān)理員沒戴牌上崗，則扣該監(jiān)理人員獎金伍拾元。監(jiān)理人員必須著裝上崗。如發(fā)現(xiàn)某監(jiān)理人員沒有著裝上崗，及時告之本人，并扣該監(jiān)理人員獎金拾元；如建設辦發(fā)現(xiàn)某監(jiān)理員沒著裝上崗，則扣該監(jiān)理人員獎金伍拾元。（七）、監(jiān)理日記填寫的有關要求監(jiān)理日志是重要的質量記錄，是分析、處理責任問題的重要依據(jù)，內容應根據(jù)各人的職責范圍內工作的實際情況進行填寫（包括檢查項目名稱、位置、樁號、人工、機械設備、材料、工程草圖、完成情況等）。對工程施工中發(fā)現(xiàn)的質量或安全問題及采取的措施落后的情況等均應記錄在日記中。具體記錄規(guī)定如下：1、記錄所有分項工程開始完成及檢測，以及承包人每日投入的人力、材料和機械的詳細情況、工程施工的質量和完成的數(shù)量；2、記錄上級領導來工地檢查情況和對工程質量、進度提出的要求；3、記錄工程延誤及其原因，以及所有給承包人下的口頭指令內容。4、記錄必要的照片(特別是重要工程、隱蔽工程的照片)、電話、氣候及其它與工程有關的資料；5、 審查圖紙必須注明圖號、內容；學習規(guī)范必須寫清楚學習的有關章節(jié)及內容；6、 禁止填寫與工程無關的內容；7、 不該記錄的會議內容不得記錄在監(jiān)理日志上。（八）、儀器設備的維護保養(yǎng)制度1、共同使用的儀器設備，試驗室主任指定專人管理和維護保養(yǎng)，個人使用的儀器設備由操作者全面負責管理和維護保養(yǎng)。2、為保證儀器設備正常運行，試驗環(huán)境必須滿足儀器、設備的工作要求，大型儀器、設備的工作電壓、環(huán)境溫度、濕度要給予保證。使用儀器后要詳細記錄環(huán)境溫度和濕度。3、為確保大型、貴重、精密儀器的技術性能，經安裝妥當后，要及時請有資質的單位進行校驗、標定，以后不得隨意搬動，若要變動應經駐地監(jiān)理組長批準，并組織有關技術人員重新安裝、校驗，待技術指標合格后，方可使用。4、儀器設備的保管人員必須經常對儀器設備進行清潔、換油、潤滑等維護保養(yǎng)工作，對于長期不用的儀器設備，也應按儀器設備說明書，經常開機保養(yǎng)、檢查，并對維護情況予以記錄。5、需維修的儀器設備，需總監(jiān)批準后方可實行。6、總監(jiān)辦每三個月對試驗、檢測設備儀器的維護情況作一次檢查，對不加強對儀器進行維護和保養(yǎng)的，扣罰責任人獎金伍拾元；對故意損壞儀器的，照價賠償，并扣當月全額獎金和工資兩百元，作辭退處理。（九）、后勤衛(wèi)生管理制度1、 為保證總監(jiān)辦、監(jiān)理組辦公室、生活區(qū)良好的衛(wèi)生狀況，使監(jiān)理人員生活在一個舒適的環(huán)境里，特制定本管理制度。2、 后勤衛(wèi)生總監(jiān)辦第一責任單位為辦公室，第一責任人王美容； 3、 總監(jiān)辦、監(jiān)理組辦公室、生活區(qū)必須每天保持清潔，后勤及負責衛(wèi)生人員必須每天進行衛(wèi)生清掃。4、 總監(jiān)辦隨機對監(jiān)理組進行檢查，發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生的扣第一責任人獎金伍拾元；監(jiān)理組隨機對總監(jiān)辦的衛(wèi)生進行檢查，發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生的由總監(jiān)扣第一責任人獎金伍拾元?？偙O(jiān)辦每月組織一次衛(wèi)生大檢查，由辦公室統(tǒng)一組織，對需要改進和不衛(wèi)生的地方提出建議和批評，并對相關責任人扣罰獎金伍拾元。（十）、伙食管理制度1、總監(jiān)辦伙食工作由辦公室負責管理，第一、二駐點伙食工作由駐點負責人管理。2、食堂應嚴格按照伙食標準開伙，超支不補，節(jié)余不分。飯菜應可口、營養(yǎng)、搭配合理。3、食堂用品、原材料由炊事人員負責購買，辦公室、監(jiān)理組應派人隨同檢查。食堂每日開支應公示，做到明白消費。4、炊事人員應講究個人衛(wèi)生，勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲，要保持食堂內整潔、衛(wèi)生、空氣良好、無油漬。5、嚴格按照作息時間開餐，不在食堂就餐人員應提前2小時告知。6、監(jiān)理人員親朋戚友在食堂就餐的應與辦公室主任、監(jiān)理組長聯(lián)系，搭餐3天以內（含3天）的不收費，搭餐4天以上，每天交伙食8元/人/天。7、炊事人員應虛心聽取就餐人員用餐意見，不斷提高廚藝水平。（十一）、車輛與駕駛員管理制度1、車輛定期實行保養(yǎng)（一級、二級）制度，確保安全行駛。2、車輛由辦公室統(tǒng)一管理，并明確專人駕駛，車內應保持整潔、嚴禁存放易燃、易爆物品。3、車輛用油實行費用包干制，超支不補，由各駐點控制。4、實行用車申請制，不得私自出車，監(jiān)理人員下標段檢查時要服從監(jiān)理的指揮。5、駕駛員必須自覺遵守交通規(guī)則，在工作期間不得喝酒，嚴禁酒后駕車；不得高速行駛，不開賭氣車；出車時應集中注意力，認真駕駛，不得嬉鬧；6、駕駛員必須作好車輛的日常保養(yǎng)，“堅持三檢，保持四清，防止四漏，清潔車容”。7、駕駛員必須作好行車日記。8、駕駛員必須服從工作安排，要嚴格執(zhí)行上下班時間，不準擅自開車從事與工作無關的活動。9、司機應保持足夠的睡眠時間。晚上車輛嚴禁?？吭趭蕵穲鏊裕唤洶l(fā)現(xiàn)扣罰該司機和當事人各貳佰元，發(fā)現(xiàn)三次，給予清退處理并報公司通報批評。 車輛晚上22：00必須開回總監(jiān)辦或監(jiān)理組（特殊情況除外），如開車出去進行娛樂的，則扣該車司機和當事人各貳佰元。二、工程質量管理制度1、由總監(jiān)辦檢查提出的工程質量問題，交由監(jiān)理組承辦的，監(jiān)理組應及時處理；對存在的主要質量問題，應及時向總監(jiān)辦匯報；由于監(jiān)理組原因造成的質量事故，將追究監(jiān)理組相關人員的責任。2、所監(jiān)分部、分項工程出現(xiàn)質量事故，扣負責該項目專業(yè)工程師100元、監(jiān)理員50元。如總監(jiān)辦承擔賠償責任時，則總監(jiān)，專業(yè)工程師、監(jiān)理員（5：3:2）承擔損失的70%。3、上道工序未按規(guī)定檢驗，即批準或默許或無書面指令制止承包人進行下一道工序施工的，扣該項目專業(yè)監(jiān)理工程師50元，監(jiān)理員20元。4、未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)質量問題未及時發(fā)出書面整改指令，或發(fā)出指令未對承包人整改情況認真進行復查的，扣負責該項目專業(yè)監(jiān)理工程師50元，監(jiān)理員貳20元。5、建設辦、總監(jiān)辦責令停工的，扣停工項目總監(jiān)100元，專業(yè)工程師、監(jiān)理員50元。被建設辦、總監(jiān)辦召開質量事故現(xiàn)場會的，扣該項目專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員100。6、對不熟悉圖紙和規(guī)范，瞎指揮，強行要求承包人執(zhí)行錯誤指令，扣責任人50元；在工程施工期間，承包人若違反施工操作或管理規(guī)定，監(jiān)理人員脫崗或監(jiān)管不力未能及時制止，一經總監(jiān)辦發(fā)現(xiàn)，則按每次100元扣罰相關人員；累計3次則調換工作崗位，仍不改正做清退處理。7、對堅持監(jiān)理程序或工程質量優(yōu)良，被建設辦、總監(jiān)辦、或質監(jiān)部門書面表揚的，獎責任人200元。三、工程進度管理制度：1、因監(jiān)理人員不能忠實履行監(jiān)理職責、工作失誤，發(fā)部錯誤指令或未在合理時間內發(fā)出進一步工作需要的圖紙或指示，造成工程返工、導致工期延誤或數(shù)量增加而引起工程費用增加，或由于監(jiān)理人員的原因造成監(jiān)理工程師對承包人所下達的指令不能按期落實，導致進度緩慢，工期延誤，或一味追求工程進度造成工程質量低劣，每次扣罰相關人員300元;累計3次則做辭退處理。2、為確保完成2012年工程進度計劃， 監(jiān)理工程師應定期及時檢查施工單位履約情況，并及時上報總監(jiān)辦，現(xiàn)場監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中應對每個工點的施工機械、人員做到了然于胸，有變化要及時總監(jiān)通報，如不及時通報發(fā)現(xiàn)后每次處以100元的罰款，且不免除其他性質的處理。 3、若監(jiān)理工程師無正當?shù)睦碛?，推遲工序或分項工程交驗時間超過24小時，造成工程施工延誤的，每次給予相關人員100元罰款；累計3次做清退處理。4、實行工程日報、周報制度，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對影響合同工期的重難點工程，特別是預制梁板施工、材料儲備，每天要到施工現(xiàn)場檢查梁場施工機械、人員、材料、工程進展情況是不是符合要求，完不成當日計劃的要查找原因及時采取補救措施，爭取次日或者隔日把未完成的計劃內容補上，同時以日報的形式上報總監(jiān)辦，日報要把未完成計劃的原因和擬采取的措施描述清楚，確實完不成要逐級上報至總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師向建設辦匯報；總監(jiān)辦將根據(jù)每天的工程進展情況對薄弱環(huán)節(jié)實時督促施工單位采取有力措施加以補救，并經常向建設辦通報，進行動態(tài)管理；總監(jiān)辦將不定期對上報的工程日報進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場實際情況不符，對現(xiàn)場監(jiān)理工程師每次罰款50元，并在總監(jiān)辦內部通報。四、安全管理制度1、總監(jiān)辦應經常進行安全教育，以預防為主，幫助員工提高安全意識，掌握安全生產知識。2、總監(jiān)辦成立安全領導小組，主要是加強對施工單位和總監(jiān)辦內部的安全管理，建立安全生產責任制。堅持抓生產必須同時抓安全的制度，確保施工安全、行車安全、人身財產安全。3、教育駕駛員、機手、操作員必須遵守安全駕駛、操作規(guī)程。4、加強爆破器材管理，設專人保管、設專門倉庫儲存。5、爆破人員持證上崗，起爆前必須封閉好起爆區(qū)域。6、加強橋梁施工安全管理，特別注意施工支架的穩(wěn)定性及預應力張拉、移梁、架梁等的施工安全。7、進入橋梁施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)須系安全帶、掛安全網。8、加強交通工具管理，確定專人專車，嚴禁無證駕駛，嚴禁酒后駕駛。由此發(fā)生交通事故的，責任全部由司機承擔。9、發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按操作規(guī)程施工的，要及時提醒，不聽勸告的要加以制止；如不加以提醒，則扣該項目監(jiān)理人員獎金伍拾元，制止不力，則扣該項目監(jiān)理人員獎金貳拾元。10、車輛晚上23：00必須開回總監(jiān)辦或監(jiān)理組（特殊情況除外），如不按該規(guī)定執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣該車司機獎金壹佰元整。五、合同管理制度1、總監(jiān)辦和監(jiān)理組合同管理人員應認真審查各施工單位的資質和人員機具到位、在位情況，對無履約能力的施工單位和不能勝任崗位的人員及時向總監(jiān)報告2、各級監(jiān)理人員應依據(jù)“施工合同”、“招標文件”及建設辦制定的工程計量管理辦法相關規(guī)定辦理驗收計量簽證，保證驗收計量的工程質量合格、數(shù)量準確。對不符合質量標準的工程，檢查督促施工單位返工處理達標；未達標的工程不予驗收計量。各級監(jiān)理人員應對施工單位上報的計量支付報表及時進行認真仔細的審核，若無故拖延審核時間的，處以每天50元罰款。若審核完成后仍存在明顯錯誤的，每發(fā)生一次處以100元的罰款并給予警告，累計發(fā)生四次后，總監(jiān)辦將在一周內撤換計量工程師并處以200元的罰款。3、監(jiān)理工程師應根據(jù)合同、規(guī)范、設計圖紙及現(xiàn)場實際對施工單位提出的工程變更依據(jù)、數(shù)量、單價等資料進行認真核查。若因監(jiān)理工程師未認真審核，產生錯漏的，處以每次50-100元的罰款；若監(jiān)理人員存在弄虛作假的行為，處以100200元的罰款，并視情節(jié)嚴重程度對責任人予以通報批評直至清退處理。4、伙同承包人在變更、計量等方面欺騙建設辦的，根據(jù)嚴重程度扣責任人相應質保金，并做辭退處理；六、監(jiān)理巡查工地制度1、為及時了解、掌握各合同段的施工情況，控制工程質量、工程進度、工程投資等各項目標按合同規(guī)定完成。從管理和技術方面提高監(jiān)理水平，及時采取糾正和預防措施，使監(jiān)理服務滿足國家法律、法規(guī)和建設辦的要求。2、巡查工地制度是總監(jiān)辦各部室及各專業(yè)工程師經常性必須執(zhí)行的任務，必須認真巡查，如實填寫記錄，并存檔備查。3、巡查工地要求：正、副總監(jiān)理工程師必須保證每周巡查工地一次；監(jiān)理部部長（總監(jiān)辦相關專業(yè)工程師參加）必須保證每周巡查工地二次；監(jiān)理組負責人必須保證每天巡查工地一次。4、巡查工地記錄：上述各級巡查工地人員，在巡查工地后，應及時填寫巡查工地記錄，并將巡查工地發(fā)現(xiàn)的問題及時向所屬駐點負責人或承包商通報。巡查工地記錄執(zhí)行上一級領導或部門簽認程序，工程部部長的巡查記錄由總監(jiān)理工程師每月末檢查簽認。5、巡查工地內容：各級巡查人員下工地巡查過程中，重點檢查工程施工質量、施工方法、工藝流程、文明施工、安全措施、監(jiān)理程序執(zhí)行情況等內容。6、巡查跟蹤：各級巡查人員在巡查工地過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向相關人員通報情況，提出整改要求，待整改完成后，由巡查人員或委托相關人員進行復查，待復查合格后方可進入下一道工序施工，同時將整改結果記入巡查工地記錄七、廉政管理制度為樹立大巴公路總監(jiān)辦監(jiān)理人員良好形象，維護建設辦利益，保證工程建設質量，特制定本辦法：1、大巴高速公路總監(jiān)辦所有人員必須堅持廉潔自律、遵守職業(yè)道德準則；2、監(jiān)理人員不得向建設辦及其工作人員饋贈禮金、有價證券、貴重禮品，有以上行為的監(jiān)理人員，發(fā)現(xiàn)后扣獎金貳佰元整；3、監(jiān)理人員為建設辦及某工作人員支付費用扣獎金壹佰元整；4、監(jiān)理人員利用職務之便要挾承包人或以任何名義向施工單位索要或收受財物的，一經發(fā)現(xiàn)，作辭退處理；5、在施工單位報銷費用或票據(jù)的，一經發(fā)現(xiàn)，作辭退處理；6、在監(jiān)理項目范圍內推銷產品和材料以及介紹施工隊伍的，按違紀處理；7、在工作時間不堅守崗位的，按違紀處理；8、向施工單位提出無理要求的，按違紀處理；9、與承包人相互串通、虛報工程數(shù)量的，一經發(fā)現(xiàn)，作辭退處理；10、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。八、資料、檔案管理制度 1、為充分搞好總監(jiān)辦各類文件資料的管理工作，促進、提高辦事效率，使文件資料的管理標準化、制度化、規(guī)范化而制定本制度。2、資料傳遞、審閱程序：由辦公室對來文、報告提出擬辦意見后交總監(jiān)批復，總監(jiān)按照崗位職責批復意見送回辦公室，由辦公室復印或轉送各有關單位、個人處理，并由領取人簽名，辦公室應反