房地產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)講話稿.doc

堅(jiān)定信心，凝心聚力，攜手奮進(jìn)開創(chuàng)2017年xxxxx新局面xx在2016年年終工作總結(jié)會(huì)上的講話（2017年2月20日）公司的各位同仁、同志們 大家好！2017年新春佳節(jié)已經(jīng)接近尾聲，新的一年的已經(jīng)開始，值此新年迎春會(huì)之際，我謹(jǐn)代表xx公司、xxxx向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。律回春暉漸，萬象始更新。在xx國際項(xiàng)目建設(shè)取得不俗成績的伴同下，我們走過了成績斐然的2016年，步入了充滿挑戰(zhàn)與希望的2017年，回顧過去一年的工作，在全國經(jīng)濟(jì)下行帶來的負(fù)面影響進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，全體員工共同努力，扎實(shí)開展各項(xiàng)建設(shè)管理工作，按計(jì)劃完成了xx項(xiàng)目的的建設(shè)工作并如期對(duì)業(yè)主交付使用，同時(shí)項(xiàng)目南區(qū)的建設(shè)工作持續(xù)順利推進(jìn)，宣傳推廣工作取得新突破，各項(xiàng)后勤保障工作質(zhì)量不斷提升，為銷售工作取得佳績打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在完成公司總部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，也為2017年xx國際項(xiàng)目建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障。在此，作為董事長，我為“xx人”點(diǎn)贊，并真誠的對(duì)你們說聲謝謝。謝謝你們了！公司成立幾年間取得如此可嘉的成績，離不開公司全體員工的努力，我謹(jǐn)代表公司全體股東向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。今天，我們?cè)谶@里召開2016年年終工作總結(jié)會(huì)議，主要目的是總結(jié)和思考2016年的得與失，展望和規(guī)劃2017年新建設(shè)，讓我們始終堅(jiān)定信心，凝心聚力，攜手奮進(jìn)，在總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析形勢(shì)，科學(xué)合理部署，充分利用優(yōu)勢(shì)，加快建設(shè)步伐，圍繞“確保xx國際項(xiàng)目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)”這一共同目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建精品項(xiàng)目，加快公司發(fā)展，造福一方群眾”這一共贏的愿景，努力奮斗，共享成功！剛才各部門主要領(lǐng)導(dǎo)就去年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)今年的工作開展作了初步的打算。下面，就公司一年來的工作總結(jié)和2017年的工作目標(biāo)，我主要講以下內(nèi)容：一、2016年工作回顧:1、受全國經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，房地產(chǎn)行業(yè)市場不確定因素增加及國家相關(guān)調(diào)控政策的影響，2016年我們用高效的建設(shè)管理，采用勞務(wù)清包形式建設(shè)，排除近年來因市場形式造成的工程承包方資金緊缺的困難，加快了工程進(jìn)度、確保了工程質(zhì)量，30層樓房當(dāng)年開工當(dāng)年封頂?shù)氖┕みM(jìn)度完全實(shí)現(xiàn)，一改一棟樓建5年的緩慢行程，使項(xiàng)目的建設(shè)和去庫存均取得令人刮目相看的成績。2016年完成了北區(qū)的裝修工程、北區(qū)及南區(qū)的工程結(jié)算、北區(qū)及南區(qū)余個(gè)零星工程的結(jié)算。同時(shí)，在施工過程中本著保證效果、品質(zhì)的前提下采取多種新的施工工藝和材料替代等方法，為公司節(jié)約了大量成本。與此同時(shí)，我們積極做好項(xiàng)目南區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)籌備工作，為項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)造了條件。2、我公司在16年建設(shè)項(xiàng)目采購信息庫，完善采購機(jī)制，拓展采購渠道，甲方指定乙方購買或甲方供應(yīng)重要關(guān)鍵品質(zhì)材料已經(jīng)達(dá)成共識(shí)并取得了有效的成績，經(jīng)過粗略推算2016年甲方采購與擴(kuò)大勞務(wù)兩項(xiàng)應(yīng)該節(jié)約出近千萬的資金。3、2016年，我們面對(duì)臨河房屋拆遷市場混亂，拆遷價(jià)格居高不下，在這樣的情況下拆遷工作取得不錯(cuò)的成績，在具體的拆遷工作中，從公司整體利益出發(fā)，本著花少量的資金解決大困難的思想開展拆遷工作。2016年房屋拆遷補(bǔ)償價(jià)格較2015年有小幅下降，房屋拆遷補(bǔ)償方案通過現(xiàn)金、現(xiàn)房、期房、合理分配、合理安置，為公司節(jié)約出資金用在了該用的地方，2016年年底通過自主拆遷模式為公司的拆遷工作和下一步的工作計(jì)劃取得了很大的突破。 4、外聯(lián)工作：1）、綜合部人員與各行政機(jī)關(guān)基本實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，2）、通過綜合部外聯(lián)的不限努力與得體的外聯(lián)行為，與各行政、辦證機(jī)關(guān)相處融洽，效率大幅提高，各項(xiàng)手續(xù)均可提前完成。5、2016年銷售部銷售房屋面積2000多平米，銷售額近千萬，雖然業(yè)績平平，但是通過不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)和規(guī)范接待流程，明確接待標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分接待權(quán)限，不斷提高部門的接待水平，對(duì)項(xiàng)目的口碑和后期的銷售起來了很大的幫助。6、我們的規(guī)章制度及現(xiàn)場管理還有待提升，分工不明確、責(zé)任不清晰、協(xié)作不順暢，通過一系列工作得出我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)能力學(xué)習(xí)并提升。二、2017年要加大力度改善的問題:2016年，xx國際項(xiàng)目取得的成績讓我們倍感欣慰，在肯定這些成績的同時(shí)，我們更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，這些成績已經(jīng)過去了，未來是充滿挑戰(zhàn)的，我們要總結(jié)和思考過去這一年中存在的不足和問題，借鑒寶貴的經(jīng)驗(yàn)，以直面短板、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)匿J氣，在今后的工作中加以改正。（一）員工執(zhí)行力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)隨著公司的發(fā)展和項(xiàng)目的深入推進(jìn)，我們面臨的工作復(fù)雜程度比以往更大，遇到的問題也比以往要繁瑣，為適應(yīng)公司發(fā)展面臨的新形勢(shì)，確保項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，各部門間必須進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合，同時(shí)也要求我們的員工必須進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力，但是，目前我們的執(zhí)行力開始顯示出跟不上公司的發(fā)展，甚至是滯后于公司的發(fā)展。加強(qiáng)執(zhí)行力，是我們目前需要解決的一個(gè)難題，為此，各部門負(fù)責(zé)人必須高度重視執(zhí)行力的問題，親自嚴(yán)抓各項(xiàng)工作和制度的執(zhí)行，注重過程管理與控制，確保公司各項(xiàng)政策得到貫徹，為公司發(fā)展和項(xiàng)目推進(jìn)起到積極的影響。（二）員工綜合素質(zhì)仍需進(jìn)一步提高公司成立至今已有六年多，公司上下員工在工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累上已有不小的進(jìn)步，個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有了顯著提高，但我們不能固步自封，不能停滯學(xué)習(xí)的步伐，俗話說“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，我們要與時(shí)俱進(jìn)，尤其是在新形勢(shì)下的工作方法和工作理念，我們必須掌握并熟練運(yùn)用。因此，2017年我們必須還進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)力度，采用考察學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)、名師教學(xué)等方式，為員工提供多渠道、多樣化的學(xué)習(xí)平臺(tái)，促進(jìn)員工知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能和管理水平的提高。（三）宣傳銷售工作需要打開新局面市場決定命運(yùn)，市場就是出路。2017年我們的宣傳銷售工作必須牢牢把握住市場，突出項(xiàng)目產(chǎn)品的特點(diǎn)，充分利用項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，輻射周邊，同時(shí)要進(jìn)一步做好市場調(diào)查調(diào)研工作，為銷售決策提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)，促進(jìn)銷售工作更上一層樓，實(shí)現(xiàn)銷售市場的新突破，為項(xiàng)目的銷售工作帶來新的市場動(dòng)力。（四）現(xiàn)場管理和工藝管理仍需進(jìn)一步嚴(yán)格1)現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的管理必須進(jìn)一步加強(qiáng)，提高員工和施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任心，提高現(xiàn)場管理員工和施工人員的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力，確?，F(xiàn)場各項(xiàng)施工管理工作有條不紊開展，避免發(fā)生任何安全事故。2).進(jìn)一步加強(qiáng)工藝管理，從細(xì)節(jié)出發(fā)，抓建設(shè)品質(zhì)和建筑藝術(shù)表現(xiàn)力，引入新工藝、新材料，新思維， 確保項(xiàng)目整體風(fēng)格的一致性和獨(dú)特性。三、結(jié)束寄語:同事們，滿載著收獲的2016年已經(jīng)成為過去時(shí)，充滿希望的2017年已經(jīng)開始，在新的一年里，光榮和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，回首過去，我們躊躇滿志；展望未來，我們豪情滿懷。雖然今年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，困難和挑戰(zhàn)也會(huì)很多，但是我們站在比昨天更高的起點(diǎn)，向著比昨天更高的舞臺(tái)。為此，我希望在座的各位，在新的一年里堅(jiān)定信心，凝心聚力，攜手奮進(jìn)，以高度的責(zé)任感和使命感，積極做好本職工作，致力于將巴彥淖爾恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司打造成健康、穩(wěn)進(jìn)