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崗位雙述講課材料 崗位雙述材料安全管理部辦公電話：66361今天，我們重點講一講崗位“雙述”，即：手指口述、崗位描述。第一部分：“三合一”手指口述“三合一”手指口述安全確認執(zhí)行到位有效管理法，在我礦已經推行了七年之久。七年來，我們從理念的宣灌，方法的學習、培訓、訓練到井上、下各崗位工種的實際操作，已經形成了一整套較為完善的、規(guī)范的、有效的管理方法。通過全礦干部、職工的積極實踐，我們從中嘗到了手指口述這種方法的甜頭。回顧和總結以往的事故教訓，我們分析得出：井下作業(yè)過程中的事故，除了環(huán)境、設備等因素以外，大量的事故都是由于從業(yè)人員在作業(yè)過程中的操作失誤造成的。抓住了人的行為規(guī)范養(yǎng)成，就等于抓住了安全工作的關鍵所在?！叭弦弧笔种缚谑霭踩_認執(zhí)行到位有效管理法，就是現場作業(yè)人員在操作過程中，運用眼看、手指、嘴說等一系列行為，對安全有關的每一道工序、每一處關鍵部位、每一個關鍵環(huán)節(jié)進行確認，使人員的注意力高度集中，避免操作失誤，進而減少事故，實現安全生產的方法。“三合一”手指口述安全確認執(zhí)行到位有效管理法主要分為：崗位手指口述安全確認、崗位隱患排查、安全合作伙伴三個部分?！笆种缚谑霭踩_認”，即：嘴說、手指、眼看三合為一，對崗位開工前靜態(tài)的“人、機、物、法、環(huán)”進行安全確認和施工過程中動態(tài)的“人、機、物、法、環(huán)” 進行安全確認。“崗位隱患排查”，即：各崗位職工負責對本崗位每一環(huán)節(jié)進行認真仔細排查和治理，對作業(yè)范圍進行至少三次隱患排查(班前、班中及收工前，發(fā)現問題及時進行記錄并進入治理程序)，認真填寫隱患排查表，排查治理結果交班組長審查;零散作業(yè)人員要隨時對本崗位作業(yè)范圍進行隱患排查，排查結果班后交當班班長審查;流動作業(yè)人員要對流動作業(yè)路線進行隱患排查，排查結果班后交當班班長審查。班組長負責組織本班組范圍內隱患排查治理工作，并將排查治理情況報告區(qū)科當日值班人員;區(qū)科行政正職負責組織本單位范圍內隱患排查治理工作，并將排查治理結果報告安全管理部;礦級領導和職能部門負責對業(yè)務保安區(qū)科事故隱患排查治理工作的監(jiān)督、檢查、指導,并督促落實。形成 “全員、全方位、全過程、多層次” 隱患排查治理，范圍涵蓋本生產經營單位的生產所有環(huán)節(jié)、所有過程、所有地區(qū)、所有設備設施和所有人員，做到了“縱向到底、橫向到邊”，排查內容涵蓋“人、機、物、法、環(huán)、技”等各個方面?！鞍踩献骰锇椤?是指以班組或作業(yè)線為基礎單元，每兩名員工或同一作業(yè)線兩個崗位員工自愿結伴，以書面形式進行明確，本人簽字，領導認證，單位備案，形成安全伙伴。伙伴間都要明確安全目標：“不違章、零傷害、無事故”，保證伙伴雙方安全好、質量好、任務好。簽訂協(xié)議的內容還包括安全互保責任、超前預防互保責任、監(jiān)督提醒責任。一方出現“三違”、人身傷害或非傷事故，另一方負連理責任;雙方無三違、無人身傷害，按規(guī)定給予獎勵。手指口述“一三三三” 要領通過“三合一”手指口述安全確認執(zhí)行到位有效管理法的積極實踐，我們總結和提煉了針對性強、操作性強的“一三三三”要領?！耙弧笔秋L險辨識、評價、控制：對本崗位工作范圍“從上到下、從左到右、由前到后”對“人、機、物、法、環(huán)”進行排查關鍵點、隱患點、危險點，要消除隱患，排除危險保安全。第一個“三”是三重點：1、確認要懂技術、有經驗、會確認;2、確認要有姿勢、有工具、有聲音;3、確認要形成機制(A卡、A副卡)，崗位本人確認、班組長復查確認、管理人員巡查確認、責任落實到人頭，并同工資聯掛。第二個“三”是三程序：1、交接班程序;2、手指口述程序;3、操作程序和作業(yè)過程再確認。第三個“三”是三要點：1、我(們)在干活前和干活過程中，為防止發(fā)生工傷事故，依據規(guī)程措施，保護自己，保護工友，警惕防范，防止工作失誤，注意力高度集中，對“人、機、物、法、環(huán)”而進行手指口述安全確認。確認無隱患、無危險、無違章之后才準干活，實現安全。2、我(們)在操作前和操作過程中，為防止發(fā)生工傷事故，依據規(guī)程措施，保護自己，保護工友，警惕防范，防止工作失誤，注意力高度集中，對“人、機、物、法、環(huán)”而進行手指口述安全確認。確認無隱患、無危險、無違章之后才準操作，實現安全。3、我(們)在工作前和工作過程中，為防止管理人員落實管理技術監(jiān)督不到位，發(fā)生工傷事故，依據法律法規(guī)、規(guī)程措施，對“理念、人、機、物、法、環(huán)、制度、標準”、“水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸”而進行手指口述安全確認。確認無隱患、無危險、無違章指揮之后才準開工、協(xié)調、指揮安全生產，實現安全。有效管理運行四要素一、執(zhí)行必須到位“三合一”手指口述安全確認執(zhí)行到位有效管理要想真正收到確認效果，各項工作首先要執(zhí)行到位。一是召開專門會議，反復討論，研討推進，完善執(zhí)行標準，保證有制可依，有制必依，執(zhí)行必嚴，違制必罰；二是嚴格要求促使職工行為規(guī)范程序化落實，進廠走靠右行，走斑馬線，兩臂甩開，手不插兜，一舉一動執(zhí)行“走”、“會”、“穿”、“坐”、“站”、“行”、“接”、“指”、“程”、“?！薄笆中袨轲B(yǎng)成”規(guī)范，做到事事有標準，處處有規(guī)范，整齊劃一，執(zhí)行到位。二、黨政必須重視“三合一”手指口述安全確認執(zhí)行到位有效管理要想起到確認效果，必須找好“一把手”工程、必須做到“一知十盯”、“十上升一準備”，要不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新方法，將其擺在重要位置，列入重要議程，成立專門領導小組和工作班子，做到機構、人員、責任、分工“四落實”，思想認識、精力投入、交流溝通、組織保障“四到位”。執(zhí)行手指口述安全確認，從普通員工到礦長、書記，沒有特殊公民，副總以上礦領導帶頭轉變觀念，帶頭參加學習培訓，帶頭進行安全確認，打消職工思想顧慮，激發(fā)干部職工進行安全確認的自覺性、積極性。三、責任必須到人“三合一”手指口述安全確認執(zhí)行到位有效管理要想起到確認效果，必須落實“五個責任”，一是專業(yè)礦領導、副總推廣監(jiān)督檢查不斷促進手指口述深入發(fā)展責任；二是區(qū)科黨政正職安排落實責任；三是區(qū)管人員、班組長現場施工巡查責任；四是職能部室監(jiān)督檢查責任；五是具體崗位確認責任。“五個責任”落實，崗位責任是基礎，班組長、區(qū)管人員巡查是督促、區(qū)科黨政正職是安排、職能部室監(jiān)督檢查是落實，專業(yè)礦領導、副總部署抽查是促進，五者缺一不成體系，五者缺一或一處執(zhí)行不嚴，運行效果大打折扣。四、確認最忌流于形式“三合一”手指口述安全確認執(zhí)行到位有效管理法執(zhí)行起來，必須有“七個構件支撐”，即：管理機構構建、文化理念構件、操作機制構件、規(guī)范程序構件、職工素質構件、監(jiān)督檢查構件、考核獎懲構件?！捌邆€運行構件”必須相互協(xié)作，靈活運行，一處把關不嚴，確認都很可能流于形式。一旦流于形式，手指口述確認就是浪費人力、物力、財力的一項出力不討好的工程，就是一項職工怨聲載道干部抱怨工程，長期強行貫徹下去，就有“邯鄲學步”之嫌，失了老傳統(tǒng)，也沒學到新要領?！叭弦弧笔种缚谑霭踩_認標準程序為了進一步提升我礦手指口述確認水平，強化崗位確認標準和確認程序，向“五精”、“九力”高標準邁進，確保我礦“五零一達標”安全目標的實現，礦研究決定對單崗確認四步驟、組合崗確認五步驟標準、程序規(guī)定如下：一、“三合一”手指口述安全確認執(zhí)行到位有效管理標準（一）“三合一”手指口述安全確認執(zhí)行到位有效管理法，就是現場作業(yè)人員在操作過程中，運用眼看、手指、嘴說等一系列行為，對安全有關的每一道工序、每一處關鍵部位、每一個關鍵環(huán)節(jié)進行確認，使人員的注意力高度集中，避免操作失誤，進而減少事故，實現安全生產的方法。（二）要求操作者對歷史上引發(fā)危險的每一個操作行為都要通過手指口述進行安全確認。（三）手指口述的動作要求是上身保持直立姿勢，眼睛緊緊注視著需要確認對象，右手用力揮動手臂由上向下，食指指向需要確認的對象，刺激大腦“注意”力高度集中，把最關鍵的話大聲說出來，最后喊“亞克西” ！結束確認動作。二、“三合一”手指口述單崗確認標準、程序（一）單崗確認標準：1、確認人首先要懂本崗位安全規(guī)程、措施，質量標準，文明生產要求和應知、應會，懂技術、有經驗、會確認；2、確認要有工具、有姿勢、有聲音；3、確認要形成機制，本崗位范圍確認并簽字，班組長復查確認，管理人員巡查確認，責任落實到人頭。例如，把勾工確認要熟知罐檔標準，紅燈標準，滿罐繩標準，軟罐檔標準，超速罐檔標準等，懂這些標準要求，嚴格按這些標準確認。（二）單崗四步驟確認程序【如：把勾工以把勾硐為中心，前后確認范圍各20米，共40米（見示意圖）；其它崗位根據現場安全需要確定確認范圍】，程序一：手持鎬把或一米以上的硬把工具先從確認始點一側開始對頂板、左幫、右?guī)陀袩o懸、浮、裂、鼓、欲掉的矸石進行確認，確認范圍20米，確認完畢后，再原路返回確認道軌、車繩、道岔、信號、電纜等符不符合安全規(guī)定，回到始點；再從始點向另一方向手持鎬把或一米以上的硬把工具對頂板、左幫、右?guī)陀袩o懸、浮、裂、鼓、欲掉的矸石進行確認，確認范圍20米，確認完畢后，再原路返回確認道軌、車繩、道岔、信號、電纜等符不符合安全規(guī)定，排查隱患、消除隱患，第一道程序完成；程序二：填寫確認卡，并簽上自己的名字；程序三：根據A卡上沒有的內容，再次進行變動隱患排查，確認后寫到A卡空白處；程序四：本崗位有隱患，不準開工，先處理隱患。確認本崗位無隱患后可以開工。在操作過程中不斷地對“人、機、物、法、環(huán)”五個關鍵點（每一道關鍵程序、每一處關鍵部位、每個關鍵環(huán)節(jié)、每一天關鍵時段、每一次動態(tài)關鍵點）確認。如果不確認或未按標準程序進行確認，被檢查發(fā)現不符合的，對包保人罰款200元，聯掛黨政正職50元。三、“三合一”手指口述組合崗確認標準、程序（一）組合崗確認標準：1、組長安排的確認人要有經驗、懂技術、會確認，精通確認內容和標準。2、確認要有工具、有姿勢、有聲音；3、確認要形成機制，本人按指定范圍和要求進行確認并簽字，班組長復查確認，管理人員巡查確認，責任落實到人頭。（二）組合崗五步驟確認程序。程序一：組長安排甲乙丙丁員工分頭進行責任確認，并明確干活前，干活過程中“8小時確認”責任制，責任量化到人頭（如：甲員工確認架棚前探梁長度、銷子、鏈接繩等是否緊固可靠，用工具逐個緊固銷子不許松動；乙員工確認山青跟頭錨桿緊固情況，從裝巖機開始到跟頭，用扳手逐個緊固每個錨桿，對本班工作8小時全過程負責）；程序二：各自確認完畢后要向組長匯報確認情況，合格進行下一道程序；不合格由組長立即組織進行隱患排除（如果員工匯報了有隱患而組長不組織排除，由組長承擔全部責任）。直到全部無隱患后，才可以進行下一道工序；程序三：各個確認者分別填寫確認卡，并對確認情況簽名。組長負責驗收（如果沒有本人簽字，組長沒有驗收，后果全部由組長負責）；程序四：組長召開“諸葛亮會”，實行現場民主管理，征求、吸納工友意見：（“大家看哪還有沒想到、沒看到的隱患，請弟兄們提建議?！保?；共同認為無風險后，進行程序五：集體確認：“本區(qū)域無隱患，確認完畢，亞克西”。在操作過程和作業(yè)過程中按照組長安排的確認部位，本人負責其部位在全班過程中的責任安全確認，保護自己、保護工友，組長對組員的確認要檢查驗收，是第一責任者；如不組織手指口述確認，按有關規(guī)定嚴肅處理。如果組長不組織或未按標準程序進行手指口述確認，按礦有關規(guī)定要求處理，并對包保人罰款200元，聯掛黨政正職50元。四、“三合一”手指口述安全確認執(zhí)行到位有效管理要求（一）對”三合一”手指口述安全確認執(zhí)行到位有效管理法，各級領導要反復抓，抓反復，嚴格按照三程序、單崗四步驟，組合崗五步驟認真進行確認，一絲不茍確認，要求基層單位班班抓確認，安全管理部班班查確認。春節(jié)期間，教育培訓不能停，不但不能停，而且要加大教育培訓力度。（二）堅持區(qū)科自主管理，班組自治。管理要規(guī)范，操作要規(guī)范。安全管理部、督察組要進行檢查，加大考核力度。（三）正規(guī)操作，行為養(yǎng)成，養(yǎng)習成慣，職工要按“標準”操作、施工、干活，要按“程序”操作、施工、干活；凡是做不到按標準、按程序操作、施工、干活的，按礦有關規(guī)定進行處罰。（四）管理干部要按“標準”管理，按“標準”嚴格要求，按“標準”嚴格監(jiān)督檢查；按“程序”嚴格要求，按“程序”嚴格監(jiān)督檢查，規(guī)范管理，保證安全。（五）要靠硬性措施促進行為養(yǎng)成、要靠剛性制度約束行為養(yǎng)成。要強化教育、培訓、訓練，不斷固化“十字”行為，促進員工自覺行為養(yǎng)成。（六）堅持以人為本，“安全責任重于泰山”、“民生至上”，打造“三基（團隊的管理基礎，團隊的基層延展，團隊的基本功修煉）”、“五精（精細、精確、精準、精益、精美）”、“九力（團隊的凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經營力、現場力、創(chuàng)新力、學習力、文化力）”強勢安全文化。堅持不懂就問，必須做到懂標準，會標準，干標準活；不知道的、不會的堅決不要干。要超前想到、看到、評價到，“不懂、不問、瞎干”就是害人、害己。做到有隱患不施工、不干活、不作業(yè)，實現無隱患管理，無隱患操作。附1：把勾工手指口述單崗確認范圍示意圖附2：皮帶機道、溜子道手指口述單崗確認范圍示意圖附1：把勾工手指口述單崗確認范圍示意圖確認頂板、左右?guī)?0米把勾硐確認道軌、道岔、罐檔、車繩等20米始點附2：皮帶機道、溜子道手指口述單崗確認范圍示意圖確認頂板、左右?guī)偷?0米始點機尾機頭確認皮帶機、底板等10米通過“三合一”手指口述安全確認執(zhí)行到位有效管理法的積極實踐，我們有效地培養(yǎng)了干部、職工養(yǎng)成聽話、照辦、服從、執(zhí)行的行為習慣，提升了干部、職工聽規(guī)程措施的話，聽制度、標準話的自律意識;提高了干部、職工按規(guī)程措施干活，按制度、標準干活的自身素養(yǎng);規(guī)范了干部、職工不折不扣的堅決執(zhí)行規(guī)程措施、制度、標準，把規(guī)程措施、制度、標準落實到崗位現場的操作習慣。我礦將管理監(jiān)督的重點放在現場，以現場為賽場，考核各單位“三合一”手指口述安全確認執(zhí)行情況，獎優(yōu)罰劣，好的大力表揚，宣傳造勢，獎金到位;差的教育為先，處罰齊下。通過大造安全聲勢，威懾不安全隱患，有效的把住了質量安全關，及時消除了事故隱患，突出了監(jiān)督檢查的主動性和前瞻性，使監(jiān)督檢查做到了關口前移，重心下移，穩(wěn)定了全礦的安全生產。第二部分：崗位描述崗位描述是我礦推進安全文化建設的一項創(chuàng)新工作。近年來，我礦把安全文化建設作為深化企業(yè)文化、保證安全生產、促進企業(yè)科學和諧發(fā)展的重要抓手，通過持之以恒、堅持不懈地大力開展集體升入井、十字行為養(yǎng)成、一知十盯、“手指口述”安全確認、準軍事化管理、質量標準化“精品工程”等活動，使小屯礦的安全文化建設結出了豐碩的成果，打造出了具有小屯礦特色的安全文化“品牌”。為提升職工素質，3月份，小屯礦在全礦范圍內強推以“崗位描述”、“手指口述”為主的“雙述”活動。第一步，編寫各專業(yè)、崗位的“崗位描述”內容。內容包括：崗位所涉及到的主要技術參數和標準（作業(yè)環(huán)境）、職責、操作程序、風險和預控措施、避災路線。第二步，職工學校組織舉辦由生產骨干、班組長以上管理人員參加的“雙述”培訓班；培訓方式為分期分批分上下午（業(yè)余時間每天培訓2小時），培訓的內容包括：“崗位描述”、“手指口述”、軍事化敬禮報告。第三步，各單位開展“雙述”培訓。各單位主管技術員作為單位培訓的主要人員，邊編制、邊培訓、邊學習，制定“雙述”安排和計劃，列出培訓工作推進表，集中利用兩個月的時間，對職工進行以“崗位描述”、“手指口述”安全確認、軍事化敬禮報告為內容的培訓。同時各單位發(fā)揮黨團員、安全網崗員的帶頭作用，先學先背先練，以點帶面，逐步全面推開。第四步，編制小屯礦“崗位描述”讀本，并下發(fā)全礦井下各單位，供于職工學習。第五步，在工作現場懸掛崗位描述牌板。各單位將編制好的崗位描述牌板，用A4黃紙打印、塑封后掛于工作現場，便于職工隨時學習。第六步，舉辦“雙述”比賽，以此促進“雙述”工作順利的開展。第七步，各單位開展“雙述”考評，每班班后會提問2-3人，站到講評臺前，進行本崗位的崗位描述、“手指口述”安全確認、敬禮報告演練，單位自定獎懲，留有記錄。第八步，跟班人員實施“五單”教育，現場至少抽查3人，講解要領，傳授經驗，并讓受教育的職工在安全確認卡背面簽字。安全管理部組織有關單位考核，每月檢查一次，并將檢查情況進行通報。“雙述”活動的開展，為抓好現場管理，規(guī)范職工安全行為，提升職工執(zhí)行力、業(yè)務素質創(chuàng)造良好氛圍。舉例說明班長崗位描述 我叫XXX是XXX班班長。 我班在冊 24人，規(guī)定每天出勤18人，正副班長兩人，骨干8人，青崗員 6人，網崗員4人。 工作地點為：14258（下）回采工作面，工作面現長40米，共有32個支架，采高為1.8-2.1米，支架型號: ZFZ200015/23D型 輕放支架，采煤機型號：MGTY-375型雙搖臂采煤機，工作面溜子型號：SGZ630/132 ，工作面上、下兩巷支護方式：U鋼支護，凈高2.66m,下寬3.8m。替棚子以里采用單體支柱配合金屬鉸接頂梁支護頂板。兩巷點柱采用DW25（22）-300/100單體支柱為主。支柱初撐力為11.5Mpa。我的崗位職責是：班組安全生產的第一責任者，對本班人員的安全工作負責，在生產中必須嚴格執(zhí)行規(guī)程及有關措施，堅決做到不安全不生產。負責本班職工思想工作，加強團結協(xié)作，保證出勤率不得低于70%，開展好勞動競賽。認真開好班前會、收工會，總結當班工作。嚴格現場交接班，協(xié)助驗收員搞好工作面的工程質量。我的崗位操作程序是：六不準簽字組織班前會進行班前確認并清點人數（觀察本班人員狀況）組織人員集體入井現場接班到達工作地點后進行全面隱患排查各崗位分號給值班室（調度室）匯報入井人員情況組織生產并對重點地段進行盯防協(xié)助驗收員進行質量驗收工作現場交班組織本班人員集體升井組織收工會一采區(qū)258工作面目前安全管控重點是：工作面煤幫、頂板及上下高檔段的管理我的預知預想風險和措施：（1）工作面瓦斯超限工作中產生火花發(fā)生爆炸事故。措施：開工前確認工作面瓦斯低于0.8%。（2）工作面放炮前，沒有進行瓦斯檢測造成爆炸事故。措施：放炮前嚴格執(zhí)行“一炮三檢”“三人連鎖”制度。（3）工作面出現空頂作業(yè)，造成冒頂、片幫事故。措施：嚴格按照規(guī)程措施施工，杜絕空頂作業(yè)，進入煤幫工作時，要有專人監(jiān)護。（4）移架時架前有人擠傷人員。措施：移架前確認架前、架間無人方可移架。（5）頂溜子時誤操作手柄損壞設備，措施：在操作支架手柄前先進行確認再操作。（6）機組割煤時前后有人，造成飛砟傷人。措施：機組開車前，司機確認機組前后5米內無人，并發(fā)出開車信號，再開車。（7）放頂時后路不暢通，絆倒傷人。措施：工作前先確認工作地點的后路暢通。事故案例：事故時間：2003年5月30日事故地點：14254（輕放）回采工作面事故經過：5月29日夜班，14254輕放回采工作面割兩刀煤后，上頭高檔段開始放頂當從下向上放到第5根點柱時，該段大工肖保付站在第6架與第7架梁之間，在回下第5根點柱約100mm后，聽到有梁滑動的聲音，因此他即刻去回第7趟梁下的點柱，準備戧住第6趟梁，但沒來得及。當將第7趟梁下點柱回下約130mm時，肖保付的頭部即被突然往上滑動的第6趟梁與第7趟梁夾在了中間，造成當場死亡。事故原因：1、后路不暢通，上側通路被一根支柱擋住。2、淤煤多，作業(yè)環(huán)境差，現場高度低僅1.3米 。3、點柱不正規(guī)，頂梁雙楔不齊全，滑動的第6架棚子無雙楔。4、工亡者違章操作，未先行維護整改不合格點柱，清凈活煤進行放頂工作；提前回下第7根支柱130mm，造成頂板來壓；在頂板來壓抬棚梁出現滑動征兆時，未恢復第五架切頂排支柱，而是提前摘第七架切頂排支柱。5、工亡者自主保安意識差，回柱站位不當。6、工亡者質量意識差，滑動梁下靠減速機側點柱工作阻力僅5Mpa。7、現場管理不到位，規(guī)程措施未落到實處，放頂前抬棚梁應打戧點柱支護而未打，跟班區(qū)長、班長、驗收員現場監(jiān)督檢查不到位，未突出重點部位，也未落實工序質量驗收。采取措施：1、加強職工教育，增強職工自主保安意識，全員提高素質，嚴格按規(guī)程措施、質量標準化施工。2、強化安全責任制，扭轉重生產輕安全傾向，轉變領導安全職責不落實行為，現場安全管理必須到位。3、強化現場安全作業(yè)環(huán)境，先清除隱患改善環(huán)境后才能生產。4、加強技術管理，對鉸接梁下使用雙楔抬棚梁支護要進行論證，梁與梁之間鐵對鐵直接接觸必須加墊木塊，平行梁之間加撐木。我所在的工作面避災路線：1、遇火災、瓦斯或煤塵事故時要迎風走：工作面溜子道-300南大巷猴車系統(tǒng)升坑。2、工作面發(fā)生水災往高處走：工作面溜子道-300南翼皮帶機道-190水平猴車系統(tǒng)升坑運料道-300南大巷-190軌道下山-190水平猴車系統(tǒng)升坑手指口述安全確認：1、確認瓦斯?jié)舛葲]有超過0.8%。2、確認上下兩巷點柱初撐力達到11.5Mpa。3、確認工作面支架的初撐力不低于規(guī)定值的80%。4、確認工作面支護完好沒有空頂、片幫現象。5、確認斷層處已經打眼、放炮完畢。6、確認各個運輸設備運轉正常。 本崗位已確認完畢，可以開工。亞克西。小絞車司機崗位描述領導好，歡迎領導檢查指導工作。我是綜掘區(qū)小絞車司機X X X，崗位職責是：主要負責采區(qū)井下設備運輸。絞車型號是：JD-25電機功率：25KW。小絞車的固定方式：地錨為前三后三，不少于6根地錨。鋼絲繩型號是619-16mm。主繩頭4副卡子，滿罐繩3副卡子。軌道寬：630mm。嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人?！毙盘枺阂宦曂?，二聲回，三聲開，四聲慢回，五聲慢開。我的崗位操作程序是：六不準簽字按時開班前會集體入井持證上崗崗前安全確認設備及安全設施檢查送電正常開運設備停電閉鎖設備做好運行記錄交班集體升井開收工會我的崗位風險是：1.工作地點頂板支護不好。危害后果：頂板掉砟傷人。措施：找凈頂幫的活煤、活砟。2.壓戧點柱不牢固。危害后果：點柱傾倒傷人。措施：進行二次注液，并拴牢柱頭。3.絞車不正跑偏。危害后果：容易引起事故。措施：及時調整車位或加導向滑輪。4.地錨螺絲松脫。危害后果：運輸時造成事故。措施：將螺絲擰緊或找壓戧點柱。5.坡頭擋罐器損壞。危害后果：造成跑罐事故。 措施：立即更換。7.車繩排列不整齊。危害后果：起圈。措施：車繩排列整齊。8.開車時，斜巷有行人。危害后果：發(fā)生罐擠傷人事故。措施：嚴格執(zhí)行規(guī)程。9.信號不清楚，盲目開車。危害后果：造成擠人事故。措施：聽清信號后，才可開車。事故案例：時間：2006年8月9日早班地點：14256運料道，事故經過：2006年8月9日早班，在14256運料道往外開設備時，一采區(qū)工人高東山（司機）在開車時不認真操作，將車開過卷，險些造成重大事故。避災路線是：1、遇水災時：遇水往高處走。14259溜子道：14259溜子道-190北大巷三部猴車二部猴車一部猴車升坑。2、遇火災、瓦斯及煤塵事故：以最快的速度佩戴好自救器，迎著新風走，以最近的路線到達新鮮風流中的安全地點：14259溜子道：14259溜子道-190北大巷三部猴車二部猴車一部猴車升坑。手指口述安全確認內容：1） 工作地點頂板、兩幫無活煤活砟，確認完畢，亞克西2）絞車完好，各安全設施齊全，確認完畢，亞克西通風區(qū)瓦斯員崗位描述1、 領導好，歡迎領導檢查指導工作。我是通風區(qū)瓦斯員，目前通風區(qū)區(qū)瓦斯員共74人2、我的崗位職責是負責所管轄地區(qū)的瓦斯巡回檢查，使用的光學瓦斯測定儀型號為AQG-1，測量范圍0-11%。保證所管范圍內通風正常瓦斯不超限。3、我的崗位操作程序是：工作前觀察周圍環(huán)境檢查瓦斯填寫記錄匯報值班室4、我的崗位風險是：發(fā)生停風、瓦斯超限，沒有及時匯報處理，造成事故5、我的預控措施是:按規(guī)定巡回檢查瓦斯等有毒有害氣體，發(fā)現停風、瓦斯超限及時匯報處理，停電撤人，采取安全措施; 及時檢查通風設施，發(fā)現問題及時匯報處理;杜絕空班、漏檢、假檢。 6.事故案例事故發(fā)生時間：2011年10月1日夜班 事故發(fā)生地點：-600水平事故經過：縱橫公司機電安裝隊在-600回風巷對排水管路試水期間，造成跑水，淤泥擁堵調節(jié)孔，造成-600地區(qū)風量減少，瓦斯超限。事故原因：跑水后未及時匯報處理，瓦斯員未發(fā)現瓦斯超限。預防措施：加強瓦斯檢查，杜絕空班、漏檢、假檢。7.發(fā)生風險，配合該工作面跟班人員或班組長，組織人員沿避災路線安全撤離，并匯報調度室，組織工友進行搶救，避災路線是：遇到水災往高處走，進入大巷，然后升井.遇到火災、瓦斯及煤塵事故：立即佩戴好自救器，迎著新風走，以最近的路線到達新鮮風流中的安全地點。具體路線是： -600軌道上山-420軌道大巷-420軌道上山-300南大巷-300軌道上山三部猴車二部猴車一部猴車地面。手指口述確認內容：經確認1、風機不循環(huán) 2、瓦斯不超限 3、風筒吊掛符合規(guī)定4、確認完畢，亞克西！運輸區(qū)-420坡底信號把勾工崗位描述領導好，歡迎領導檢查指導工作。我是運輸區(qū)信號把勾工，主要負責-420坡底信號把勾工作及把鉤硐上下20米環(huán)境衛(wèi)生，-420斜坡坡長416米，傾角20，軌道為30kg/m，單勾提升一次可提升5個容器1.2t固定礦車，坡上下各設有捕車器一臺型號為ZDC30-1.89。我的崗位操作程序是六不準簽字開班前會集體入井現場交接班班前、班中、班后崗位確認檢查裝載情況連接鉤頭掛紅燈連接保險繩發(fā)出開車信號目送車輛搞好衛(wèi)生環(huán)境交接班集體升井開收工會。崗位風險是信號傳不清，致使車輛掉道、傷人，不執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度，致使車輛傷人，作業(yè)前沒有確認周圍環(huán)境是否安全；措施是傳遞信號必須清晰，可靠；嚴格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”制度；作業(yè)前對周圍20米范圍內進行安全確認。本崗位的避災路線是發(fā)生水災時人員要由-420坡底-420坡頭-300南大巷-300坡底-300坡頭-190坡第二部候車第一部候車地面，發(fā)生火災、瓦斯、或煤塵事故要從-420坡底迎風走，并且佩戴好自救器。事 故 案 例事故時間：2011年8月8日事故地點：-600斜坡事故經過：2011年8月8日早班， -600斜坡人行車在向坡底回人行車時掉道翻車，將車上的一名人員碰傷。事故原因：1、人員安全意識淡薄，沒有執(zhí)行現場交接班制度；2、沒有現場確認周圍環(huán)境。采取措施：1、加強教育和培訓，提高人員的風險辨識能力，控制風險，消除隱患，杜絕假確認和違章行為；2、認真對現場進行安全確認，防止類似事故的發(fā)生。確認內容：主繩頭完好、滿罐繩完好、連接裝置完好、紅燈掛好、斜坡無人行走，可以開（回）車，確認完畢，亞克西！第三部分：小屯礦創(chuàng)新實踐安全工作30法 方法決定成效，良好的工作方法勢必會收到事半功倍的效果。安全是煤礦永恒的主題，創(chuàng)新安全管理方法，實現安全生產，是我們煤礦人不懈的追求。小屯礦總結以往在安全生產實踐中的經驗教訓，創(chuàng)新和實踐了30個先進的保安全工作法，強有力地促進了該礦的安全生產，使該礦呈現了健康、穩(wěn)定、持續(xù)的安全發(fā)展態(tài)勢。 “三合一” 手指口述安全確認執(zhí)行到位有效管理法 “三合一”手指口述安全確認執(zhí)行到位有效管理法，是將崗位手指口述安全確認、崗位隱患排查、安全合作伙伴合為一體的綜合性、立體式的崗位安全管控法?！叭弦弧笔种缚谑霭踩_認，即：嘴說、手指、眼看三合為一，對崗位開工前靜態(tài)的“人、機、物、法、環(huán)”進行安全確認和施工過程中動態(tài)的“人、機、物、法、環(huán)” 進行安全確認?！皪徫浑[患排查”，即：各崗位職工負責對本崗位每一環(huán)節(jié)進行認真仔細排查和治理，對作業(yè)范圍進行至少三次隱患排查（班前、班中及收工前，發(fā)現問題及時處理）。 “三合一”手指口述單崗四步驟安全確認工作法 零散作業(yè)人員到達工作崗位后，首先對本崗位進行“三合一”手指口述單崗四步驟安全確認工作，即：1、“從上到下，從左到右、從前到后”對“人、機、物、法、環(huán)”進行安全確認；2、填安全確認卡；3、確認卡外有無隱患；4、高喊：“本崗位無隱患，可以開工，亞克西”。 “三合一”手指口述組合崗五步驟安全確認工作法 工作人員到達工作崗位后，由組長負責組織本工作區(qū)域內的施工人員進行“三合一”手指口述組合崗五步驟安全確認工作，即：1、班組長安排人員分頭進行確認；2、分頭確認完畢后向班組長匯報（確認人要對確認項目全班負責）；3、填安全確認卡；4、開諸葛亮會，集思廣益，征求大家的安全意見；5、集體確認，高喊：“本區(qū)域無隱患，可以開工，亞克西”。 “一知十盯”安全管理法 “一知”：知人的生命高于一切的重點。十盯”：盯重點、盯關鍵、盯環(huán)節(jié)、盯細節(jié)、盯過程、盯特殊地點、盯特殊時段、盯新情況、盯新變化、盯新技術。要求各級領導干部勁往井下使，往現場使。重點解決如何“盯”和“盯”什么的問題，“盯”是為了發(fā)現問題，只有盯住現場，盯住過程，才能發(fā)現問題，以培養(yǎng)領導干部發(fā)現問題的水平和解決問題的能力。 “十上升一準備”安全管理法 “十上升”：管理人員著重加強思想上、態(tài)度上、用心上、執(zhí)行上、行動上、培訓上、裝備上、監(jiān)督管理上、班組建設上、獎罰分明上等十個方面建設，提升管理水平和自身素質?！耙粶蕚洹保喝藶榱俗顗牡那闆r（事故、工傷）做準備（有智慧的人，精心謀劃，精細計劃，現場調查，現場辨析，超前的預見性地調查研究，制定措施，落實措施，執(zhí)行到位，監(jiān)督到位，有隱患先停止工作，采取措施，積極處理，也是有價值的）；最好的結果（無隱患、無事故、無工傷、無三違）就會來臨。 “安全合作伙伴”管理法 “安全合作伙伴”是指以班組或作業(yè)線為基礎單元，至少每兩名員工或同一作業(yè)線上的崗位員工自愿結伴。以書面形式進行明確，每月一簽，區(qū)科備案，工作發(fā)生調整，不能在一起作業(yè)時，隨之解除伙伴關系，與另一名員工再次結成伙伴。每次結伴，都要本人簽字，區(qū)科主要領導進行認證。雙方都要明確安全目標：“不違章、零傷害、無事故”?；锇殡p方現場互相交流，實現學習好、安全好、任務好、質量好、行為好，同時還應承擔安全互保聯保責任、超前預防互保責任、監(jiān)督提醒責任。在每一道工序、每一個環(huán)節(jié)操作之前“安全合作伙伴”都要想一想，看一看，大家評估一刻鐘，怎么操作就安全不出事故。把這一舉動作為安全操作的一種模式。 干部“上、找、盯、停”安全工作法 干部“上、找、盯、?！卑踩ぷ鞣??！吧稀保簩ψ约悍止艿墓ぷ饕闲?，要上“管生產必須管安全，管生產必須管標準化，管生產必須管精細化”的責任心，要操心、要精心、要費心，時刻想著如何精細安排好明天的工作；“找”：細找工作上的關鍵點、危險點、隱患點，制定防控措施；“盯”：安排防控人員帶著問題盯關鍵；“?！保簺]有把握停下來，匯報區(qū)長或上級領導，由區(qū)長或上級領導組織召開“諸葛亮會”，研究制定解決辦法和措施，確保防控措施到位，做到工作寧可推遲，安全萬無一失。 職工“想、看、評”安全工作法 職工“想看評”安全工作法?！跋搿保合认牍ぷ鞒绦?，先干啥、后干啥，再想人的安排，人的站位要安全，人的精神、力氣、脾氣、性格要考量，最后想安全注意事項，干活中哪個環(huán)節(jié)應該特別注意什么，要特別提醒；“看”：眼看、手指、口說，確認干活環(huán)境以及檢查所使用的公用具；“評估”：領班人要首先帶頭講在干活中可能遇到的危險，以及需要采取的必要措施，管控住危險的發(fā)生，也要在現場主動征求伙伴的意見，以便使伙伴在干活中引起的高度警惕，實現安全；若現場評估有危險處理不了，立即停下來向跟班或值班匯報。 安全大檢查對手賽工作法 安全大檢查對手賽工作法。礦堅持每周一進行地毯式、全覆蓋安全大檢查，把井下單位劃分采煤、掘進、輔助、整修等四個賽區(qū)進行考核，考核5項內容：“安全好、質量好、任務好、零隱患、罰款少”，采取百分考核，每個賽區(qū)以平均得分多少排出名次，一周一評比，一月一兌現獎懲。通過安全對手賽，有力地促進了安全生產。 “六定十步”管理法 “六定十步”管理法。即：對各級領導進行定重點檢查地區(qū)（部位）、定重點檢查內容、定檢查次數、定檢查密度、定檢查人員、定檢查時間，從而達到及時發(fā)現并消除各類安全隱患，實現安全生產目的的一種安全管理制度。首先組織各單位對下月所有生產地區(qū)逐一進行風險辨識，第二步確定重點檢查地區(qū)（部位）和重點防控對象，第三步制定重點地區(qū)的防控檢查表，第四步制定“六定”月度日期安排表，第五步月度計劃會下發(fā)，第六步有關人員現場填寫檢查表，第七步匯總檢查內容，第八步分發(fā)隱患單位，第九步消除現場存在事故隱患，第十步進入下一流程。安全管理部每月定期對各單位落實防控是否到位，根據各級人員“六定”檢查結果進行匯總，作為季度考核評比的依據。 “四級隱患排查”管理法 “四級隱患排查”管理法。實行礦級、職能科室；區(qū)科；班組；職工四級隱患排查治理制度。職工負責本崗位范圍內隱患排查治理工作，并將排查治理情況報告當班班組長；班組長負責組織本班組范圍內隱患排查治理工作，并將排查治理情況報告區(qū)科當日值班人員；區(qū)科行政正職負責組織本單位范圍內隱患排查治理工作，并將排查治理結果報告安全管理部；礦級和職能部門負責對業(yè)務保安區(qū)科事故隱患排查治理工作的監(jiān)督、檢查、指導,并督促落實。隱患排查治理遵循“全員、全方位、全過程、多層次”的原則，范圍涵蓋本生產經營單位的生產所有環(huán)節(jié)、所有過程、所有地區(qū)、所有設備設施和所有人員，做到了“縱向到底、橫向到邊”，排查內容涵蓋“人、機、物、法、環(huán)、技”等各個方面。 “十早”超前性安全管理法 “十早”超前性安全管理法。抓安全工作要“早”字當先，突出超前性，做到“十早”，即：“早教育、早排查、早知道、早安排、早預防、早盯班、早管控、早處理、早指導、早監(jiān)督”；超前排查“人、機、物、法、環(huán)”存在的隱患；超前處理“人、機、物、法、環(huán)”的隱患。 “查、擺、議”十評估安全管理法 “查、擺、議”十評估安全管理法，即：對本單位職工行為規(guī)范養(yǎng)成習慣情況評估；對管理范圍內“機、物、環(huán)”條件是否達到零隱患評估；對操作程序的落實、各種方法的應用評估；對領導班子的行為影響力評估；對“一知十盯”到位情況、“十上升一準備”情況評估；對消除僥幸心理評估；對把安全文化轉化為職工行為情況評估；對聽話、照辦、執(zhí)行力強評估；對教育、培訓有效提升素質評估；對思想政治工作，抓班子帶隊伍評估。對照以上十條內容認真開展評估，按百分制進行考核，每條10分，每月進行一次評估。 六六班組安全管理法 六六班組安全管理法。六勤：（勤能克懶，勤能補拙）勤動腦；勤動眼；勤動手；勤動嘴；勤匯報；勤溝通。六細：（細能克粗，細能預怕）心細；觀察環(huán)境細；安排工作細；抓工程質量細；落實工作細；執(zhí)行規(guī)定細。六到位：精心謀劃到位；精細布置工作到位；安全伙伴協(xié)議落實到位；集體升入井到位；檢查工作現場到位；處理隱患到位。六不少：班前“六不準”不能少；現場交接班不能少；三合一手指口述安全確認執(zhí)行到位不能少；排查隱患不能少；班后復查不能少；整改落實到位不能少。六必談：對回家返礦的人必談；發(fā)現情緒不正常的人必談；對受到批評、處罰的人必談；新工人上班前必談；受到獎勵的人必談；每月必須召開一次聯誼談心會。六提高：提高愛國愛礦高尚品德；提高愛崗敬業(yè)奉獻精神；提高安全意識；提高孝悌之心；提高崗位操作技能；提高團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。 “五星”安全誠信管理法 “五星”安全誠信管理法。根據每個管理人員在安全誠信中的表現，分為五星、四星、三星、二星、一星等五個檔次?？己藘热莅ǎ簩W習好、安全好、質量好、任務好、行為好五個方面。每月一次對管理人員進行 “五星”級考核評定，并建立“五星”級管理人員考核評定檔案，將月度考核情況納入檔案，作為評優(yōu)、晉升、提拔的參考依據。以此充分調動管理人員學、比、趕、超的積極性，在全礦掀起“人人保安全、個個講誠信”的熱潮。 假日安全行動管理法 假日安全行動管理法。從周五到周日，中班、夜班后半班，由礦級領導帶隊，分組下井進行安全檢查，重點檢查領導干部“跟班、帶班”情況，查找 “人、機、物、法、環(huán)”五個方面的問題，對查出的問題實行責任追究制度。并在-50水平泵房建立領導干部跟班情況登記臺賬，同時，由地面管理人員組成的督察組，定期對領導干部跟班情況進行監(jiān)督檢查。 安全整頓“三五制”工作法 安全整頓“三五制”工作法，即：“五查、五看、五對照”。一查精神狀態(tài)，看自己是不是不思進取，對照工作創(chuàng)新、“五零一達標”的要求，認真解決精神狀態(tài)方面的問題；二查思想觀念，看自己是不是思想觀念陳舊，對照新形勢、新任務的要求，認真解決思想觀念方面的問題；三查執(zhí)行力，看自己是不是盡心盡責，狠抓落實，對照雷厲風行、執(zhí)行到位的要求，認真解決執(zhí)行力方面的問題；四查工作作風，看自己是不是率先垂范，身體力行，對照崗位職責、工作標準的要求，認真解決工作作風方面的問題；五查學風，看自己是不是做到了勤學真學、完成學習任務，對照礦關于建立學習型企業(yè)暨2010年全礦管技人員培訓工作安排意見，認真解決學習方面的問題，重點就精神狀態(tài)、思想觀念、執(zhí)行力、工作作風和學習等五個方面的問題進行“查、擺、議、改”。 領導干部安全履職管理法 為提高領導干部履職盡責的自覺性，實行領導干部安全履職法。對八項內容進行安全履職考核，一月一考核，并建立履職檔案，作為領導干部評優(yōu)、晉職的重要依據。八項內容是：管理創(chuàng)新、技術革新情況；安全受獎情況；質量標準化建設、精品工程創(chuàng)建，礦級、集團公司級驗收評比名次、榮譽情況；集團公司及礦各項管理制度落實情況。（“安全合作伙伴”；四級隱患排查治理；“六定”管理；“三好”職工、“四好班組”、“五星”級誠信員工；英雄班組長評比；職工培訓；集體升入井；軍事化管理報告等等管理制度的落實情況）個人違章、違紀、違規(guī)情況；所管轄范圍的傷亡事故（輕傷、重傷、工亡），2小時及以上非傷亡事故，違章、違紀、違規(guī)次數等；完成入井、跟（帶）班次數，完成抓“三違”指標、負激勵指標等情況；被職能部室、礦領導及以上責任追究情況，因管理不善導致事故被分析處罰情況。 領導干部安全述職管理法 為使領導干部認真踐行安全生產法律法規(guī)，落實安全生產責任制，實行領導干部安全述職管理法。堅持定期與不定期安全述職，包括八項內容：安全管理方面所做的主要工作及安全管理創(chuàng)新、技術革新情況；年度取得的成效、榮譽情況；安全質量標準化、精品工程建設情況；年初安全承諾書兌現及跟（帶）班、入井情況；個人違章、違紀、違規(guī)情況；完成抓“三違”指標、負激勵指標等情況；集團公司及礦各項管理制度落實情況，本單位安全生產事故發(fā)生次數及原因（輕傷以上人身事故，2小時及以上非傷亡事故，違章、違紀、違規(guī)次數等）；被職能部室以上礦領導責任追究次數及罰款情況，以及本單位安全生產工作存在的主要問題；下一步工作思路、目標、舉措等其它內容。 安全質量標準化七步管理法 安全質量標準化七步管理法。一是加強領導明確責任；二是突出重點，抓好重大事故預防的關鍵環(huán)節(jié)；三是強化動態(tài)檢查，實現安全質量標準化過程達標；四是實行安全質量標準化結構工資，加大獎懲力度；五是堅持拓展安全質量標準化的內涵和范圍；六是形成覆蓋全礦的層次化、規(guī)范化、效能化的安全管理格局；七是進一步完善優(yōu)差評比機制，促進安全質量標準化工作水平提高；同時，以區(qū)域達標為突破，實現區(qū)域質量達標。 “剖析檢查+考試”工作法 “剖析檢查+考試”工作法。一是針對后半班職工思想松懈，容易疲勞等問題，變靜態(tài)固定班次的檢查為動態(tài)的不固定的后半班檢查，現場提問崗位必知必會，井上抽查考試；二是堅持周五至周日“假日安全行動”，副總以上礦領導分組進行中、夜班的突擊檢查；三是堅持黨員義務日、周一安全大檢查“對手賽”活動；四是強化值班、跟班責任，嚴格按照跟班程序化走動式管理規(guī)定，保護每一個人的安全；五是由機關干部組成的督查小組負責對各生產單位班前會、收工會進行監(jiān)督檢查，把好入井關，使班前會、班后會起到應有作用；六是干部督導小組對領導干部跟班、與職工同上同下情況進行督導；七是業(yè)務保安部門逐單位開展解剖式檢查，剖析管理上的深層次的問題。 “三項教育”管理法 “三項教育”管理法。一是行為養(yǎng)成習慣教育，教育干部職工在日常工作中養(yǎng)成良好的行為習慣，嚴格按規(guī)程措施和標準程序進行，避免類似事故的發(fā)生，就能多掙錢，就能保個人的家庭幸福；二是程序化操作教育，教育干部職工在工作過程中嚴格按標準、程序操作，知道“先干什么，后干什么”，一切按程序進行，就一定能保個人平安，不按程序，違章操