XX集團薪酬設計.doc

XX集團薪酬設計方案目 錄第一章總 則2第二章薪酬體系2第三章薪酬結(jié)構(gòu)2第四章年薪制4第五章結(jié)構(gòu)工資制5第六章固定工資制5第七章薪資扣發(fā)事項5第八章工資調(diào)整6第九章其它7第十章附 則7812第一章 總 則第一條 適用范圍本方案適用于金帝集團公司及下屬房地產(chǎn)項目公司全體在職員工。第二條 目的為明確體現(xiàn)薪酬分配的導向和分配規(guī)則，體系具有戰(zhàn)略導向性、對內(nèi)公平性、激勵性、經(jīng)濟性，對外具有競爭性的原則，并使薪酬作業(yè)趨于規(guī)范化有所依循，特制定本制度。第三條 適用范圍本制度適用于金帝XX集團公司及下屬房地產(chǎn)項目公司全體在職員工。第四條 指導思想和分配原則本制度根據(jù)“付出必有回報”的本制度在報酬理念支撐下，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的指導設計思想，和“以崗定級等薪、以能定級檔級、以績定獎”的分配原則。即薪資確定主要取決于根據(jù)崗位的重要性程度確定基本工資職等級，根據(jù)上崗、員工的崗位技能水平確定崗位工資檔職級，根據(jù)員工的、工作績效、工作態(tài)度、合作精神及對企業(yè)的貢獻大小大小確定獎金。第二章 薪酬體系第五條 集團公司薪酬體系包括三種不同類型，：具體見下表1年薪制適用對象為集團公司及下屬房地產(chǎn)項目公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師等高層管理人員；結(jié)構(gòu)工資制適用對象為簽訂一年期勞動合同的普通員工。包括中基層專業(yè)管理人員、行政管理人員、技術人員等。固定工資制適用對象為與崗位工作性質(zhì)相關的員工。包括保安人員、保潔員、食堂員工等。具體見下表1表1 薪酬體系與適用人員對照表類別適用人員崗位工作特性年薪制集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師及項目公司等高層管理人員其工作業(yè)績主要體現(xiàn)在與集團公司或項目公司年度整體經(jīng)營業(yè)績上的崗位指標相掛鉤結(jié)構(gòu)工資制中基層專業(yè)管理人員、行政管理人員大部分工作是難以直接量化的崗位固定工資制保安、保潔員、食堂員工等工作量較為均衡，且市場化程度較高，勞動力供應充足的崗位第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第六條 薪酬包括員工從公司所能得到的現(xiàn)金(工資、獎金、津貼)、物質(zhì)（節(jié)日賀禮）和精神獎勵（優(yōu)秀員工稱號等）等所有內(nèi)容，即員工年薪酬收入總體上包括由工資、獎金、津貼、福利四大塊組成，具體見表2：表2 薪酬結(jié)構(gòu)表工資獎金津貼福利基本工資月度績效獎金月度績效獎金工作津貼防暑降溫津貼誤餐津貼基本福利免費工作餐社會保險社會保險年終效益獎年終效益獎特別貢獻獎項目獎節(jié)假日加班津貼防暑降溫津貼通訊津貼法定節(jié)假日節(jié)日賀禮特別貢獻獎項目獎優(yōu)秀員工獎崗位津貼崗位津貼培訓津貼加班津貼保密津貼其他崗位培訓優(yōu)秀員工獎其他合理化建議獎合理化建議獎通訊津貼培訓津貼獎勵福利帶薪假精神文明獎特殊津貼調(diào)遣津貼商業(yè)保險總經(jīng)理特別獎特別津貼其他第七條 工資(一)工資體現(xiàn)崗位重要性程度和技能高低，根據(jù)對崗位責任、任職要求、勞動強度、工作環(huán)境四個方面的要素的進行崗位評價，根據(jù)評價結(jié)果確定基本工資的職等，并根據(jù)該崗位上崗員工的實際技能確定相應職級。(二)確定基本工資的原則：以崗定薪，崗變薪變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；針對不同的職系設置晉升通道，鼓勵不同專業(yè)人員年不斷提升專精所長專業(yè)水平。(三)基本工資確定辦法：職等確定。從責任、資質(zhì)要求、勞動強度、工作環(huán)境四個方面對將各崗位進行綜合評價，按照行政管理職序列、工程技術序列、營銷序列分類排序，并根據(jù)崗位評價的結(jié)果將各個崗位職等職級對應于職位設置表(附件三)或新進員工任用資格與起薪表(附件二)。(四)固定工資即?；竟べY分十一十二職等十五職級，依“基本工資薪點表”(附件一)規(guī)定定薪；各職等對應的職稱見“職位設置表”(附件三)。(四五)新進各類員工按“新進員工任用資格與起薪表”(附件二)定薪。新進員工的職等，應視該職位所具工作內(nèi)容及所需認定技能，原則上以低職等開始計薪；若新進各類員工具有相關工作經(jīng)歷，擬任較高職等時參照公司現(xiàn)有經(jīng)歷員工狀況進行職級的核定，并呈權(quán)責主管核準；在公司實習的應屆學生的實習期工資可按新進員工基本工資的2/3核定；。第八條 獎金獎金分為月度績效獎金、年終效益獎金和特殊貢獻獎。月度績效獎金是根據(jù)部門及員工月度工作計劃、職責履行情況考核而得；年終效益獎是將公司經(jīng)營成果與員工年度考核情況掛鉤；特殊貢獻獎主要是公司對于員工出色完成本職工作或者做出超出本職工作范圍并為企業(yè)帶來效益的行為的獎勵，具體見特殊貢獻獎確定辦法(附件五)。第九條 福利福利是企業(yè)給員工所提供的物質(zhì)保障，分為兩種：基本福利和獎勵福利。基本福利是指根據(jù)國家法律法規(guī)及公司相關管理制度規(guī)定，所有員工都可以享有的福利；獎勵福利是公司給予有特殊貢獻的員工的一種貨幣或非貨幣形式的特殊福利，獎勵福利屬于發(fā)展型福利，目的在于保障優(yōu)秀員工在未來可以為公司做出更多貢獻。綜合管理部根據(jù)員工的年度考核結(jié)果、貢獻大小、職級高低等確定人選和獎勵額度，并由獲獎人根據(jù)自己的情況確定獎勵類別，并采用特案呈報方式由總經(jīng)理核準后予以實施；第十條 津貼津貼是公司根據(jù)崗位特性和工作要求，給予員工各種形式的工資外補貼。類別適用人群適用條件標準工作津貼防暑降溫津貼集團公司所有在職員工按政府相關規(guī)定標準發(fā)放節(jié)假日加班津貼集團公司所有在職員工因工作需要在節(jié)日、休息日需加班，經(jīng)相關領導批準同意者休息日加班：每小時=日薪資/8*2節(jié)日加班：每小時=日薪資/8*3崗位津貼通訊津貼根據(jù)崗位的工作性質(zhì)經(jīng)常性處于流動狀態(tài)的，且部門間、同事間或與外界工作聯(lián)系緊密者詳見附表四保密津貼與公司簽訂保密協(xié)議的在職員工依據(jù)公司規(guī)定的標準和保密協(xié)議發(fā)放特殊津貼特殊津貼調(diào)遣津貼保密津貼在本地招聘因工作需要外派于異地工作，時間超1個月以上者，或在本地招聘之員工因工作需要調(diào)動至異地項目公司工作，按當?shù)毓竟べY標準調(diào)整基本工資的之員工根據(jù)公司保密管理制度相關規(guī)定辦理1、 被派(調(diào))往公司的基本工資低于原所在地基本工資者，調(diào)遣津貼包括：基本工資差異部分和每個工作日10元的生活津貼2、 被派(調(diào))往公司的基本工資高于原所在地基本工資者，調(diào)遣津貼為每個工作日10元的生活津貼特別津貼調(diào)遣津貼特殊人才根據(jù)人事異動管理辦法規(guī)定發(fā)放依實際情況采用特案呈報方式確定500-5000元/月第四章 年薪制第十一條 適用范圍年薪制適用于集團公司及下屬房地產(chǎn)項目公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師等高層管理人員；第十二條 年薪結(jié)構(gòu)年薪構(gòu)成 = 基礎年薪 +績效年薪+效益獎金福利津貼第十三條 基礎年薪由集團公司根據(jù)社會物價指數(shù)和地方工資水平以及崗位重要性程度和技能高低要求，確定經(jīng)營層的基礎年薪，即：基礎年薪=基本工資12第十四條 績效年薪獎金根據(jù)崗位職責履行情況及工作計劃完成情況進行績效考核、，公司年度目標責任達成情況及年度綜合考核結(jié)果其考核結(jié)果作為確定績效年薪的發(fā)放依據(jù)獎金，具體見考核管理制度；。第十五條 效益年薪效益年薪根據(jù)公司年度目標責任達成情況及年度綜合考核結(jié)果予以發(fā)放，詳見考核管理制度；第五章 結(jié)構(gòu)工資制第十六條 適用范圍結(jié)構(gòu)工資制適用對象為簽訂一年期勞動合同的普通員工；第十七條 薪資構(gòu)成收入構(gòu)成=基本工資月績效獎+年終效益獎福利津貼第十八條 月績效獎月績效獎與月度績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)，具體詳見考核管理制度；新進員工在試用期內(nèi)不核發(fā)月績效獎金，試用合格后，依考核管理制度相關規(guī)定予以核發(fā)；第十九條 年終效益獎年終效益獎金依據(jù)公司經(jīng)營目標達成情況及年度個人考核實際，以年終紅包形式發(fā)放，具體見考核管理制度；第六章 固定工資制第二十條 適用范圍固定工資制適用對象為適用于后勤服務人員，包括保安、保潔員、食堂服務人員等崗位；第二十一條 薪資構(gòu)成收入構(gòu)成=基本工資+基本福利第七章 薪資扣發(fā)事項第二十二條 薪酬核扣分三部分，即基本工資、獎金及津貼三個部分。第二十三條 月度績效獎、年終效益獎、績效年薪、效益年薪獎金的核扣詳見考核管理制度，特殊貢獻獎中項目獎的核扣詳見項目獎勵試行辦法，基本工資及津貼的核扣具體如下：第二十四條 遲到、早退：依據(jù)考勤管理制度的規(guī)定，每遲到、早退一次扣發(fā)當日工資 元；事假：依據(jù)考勤管理制度的請休假規(guī)定核定事假天數(shù)，每請一天事假扣發(fā)當日薪資(包括基本工資、津貼，下同)；病假：依據(jù)考勤管理制度的請休假規(guī)定核定病假天數(shù)，每請一天病假扣發(fā)當日薪資的一半；曠工：曠工一天扣發(fā)日薪資的兩倍；婚假、產(chǎn)假、喪假按國家有關規(guī)定執(zhí)行；日薪資的計算方式：基本工資+特殊工作津貼+調(diào)遣津貼 日薪資= 日歷天數(shù)-公司規(guī)定休息天數(shù)225小時薪資=日薪資/8薪資最小發(fā)放單位為元，薪資計算金額如有尾數(shù)，以四舍五入方式處理；第二十五條 下列規(guī)定的代繳代扣額，須從工資中直接扣除：(一)個人所得稅；(二)缺勤扣除額；(三)社會統(tǒng)籌、住房公積金等基本福利中個人負擔部分；(四)其它應扣除項目；第八章 工資調(diào)整第二十六條 薪資調(diào)整原則基本工資上調(diào)時，應調(diào)到與原職等(級)最接近的較高的一等(級)；基本工資向下調(diào)整時，應降至與原職等(級)最接近的較低的一等(級)為新職等(級)。第二十七條 薪資調(diào)整內(nèi)容職位異調(diào)動調(diào)薪：在公司內(nèi)部職位異調(diào)動人員，自異調(diào)動生效日起按新任職位的薪資標準續(xù)薪；年度考核調(diào)薪：年度考核為優(yōu)秀的員工可申請上調(diào)一檔職級薪資，年終考核分為最后3%的員工應下調(diào)一職級薪資，具體由總裁辦將符合條件的員工名單上報公司總裁辦公會議討論確定每年最終調(diào)薪人員名單?？绻菊{(diào)動調(diào)薪：當員工跨公司調(diào)動時，自生效日起依調(diào)入公司薪資標準核薪。第九章 其它第二十八條 地區(qū)薪資水平確定之原則各公司根據(jù)公司所在地的收入水平及消費水平確定地區(qū)薪資權(quán)數(shù)；員工的基本工資作權(quán)數(shù)處理，權(quán)數(shù)標準由集團公司總經(jīng)辦根據(jù)前述原則提出建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論確定。第二十九條 其他員工每月基本工資、月度績效獎與部分福利、津貼于次月10 日發(fā)放，如遇節(jié)假日或休息日順延發(fā)放，每月1日起至月底止的考勤記錄為薪酬計算依據(jù)；年終效益獎、績效獎金發(fā)放時間參見考核管理制度；特殊貢獻獎確定和發(fā)放詳見特殊貢獻獎確定辦法。新進員工自報到日起計薪。離職人員自離職生效日起停薪，并于辦妥離職及移交手續(xù)后發(fā)給最后一個月薪資。第十章 附 則第三十條 本方案的擬定和修改由集團總經(jīng)辦負責，經(jīng)集團總經(jīng)理辦公會議審核批準后執(zhí)行。第三十一條 本方案由集團總經(jīng)辦負責解釋。第三十二條 本方案自公布之日起執(zhí)行。附件一：基本工資薪點表職級職等1級2級3級4級5級一職等240254268282296264二職等255255273263291271309279327287三職等275275303287331299359311387323四職等300300335315370330405345440360五職等340340385360430380475400520420六職等400400452423504446556469608492七職等500500560526620552680578740604八職等600600664628728656792684856712九職等7207208007528807849608161040848十職等900900100094011009801200102013001060十一職等1080108012201130136011801500123016401280十二職等12801430158017301880備注：1、每一薪點為 元；（建議5元/點）2、凡薪點已到各職等之最高級者，除升等外，薪點不再遞增；3、地區(qū)權(quán)數(shù)：杭州為1，上海為1.2，蘇州為0.9附件二新進員工任用資格與起薪表崗位任用資格職等職級1、 備注行政管理類工程技術類營銷類管理崗位專業(yè)崗位管理崗位專業(yè)崗位管理崗位專業(yè)崗位1. 員工一般以一職級起薪2. 新進員工具有相關工作經(jīng)驗，經(jīng)審查符合崗位需要者，得權(quán)衡公司內(nèi)部相同經(jīng)歷員工等級進行核定；管理員經(jīng)辦員管理員營銷經(jīng)辦員高中及以下大專及以上一/一一/三專員專員大專及以下本科二/一二/三主管專員主管助理工程師主管專員碩士三/一副主任、副經(jīng)理高級專員副經(jīng)理工程師副經(jīng)理高級專員不分學歷四/一 主任、 經(jīng)理資深專員經(jīng)理高級工程師經(jīng)理資深專員六/一項目經(jīng)理總工