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技術(shù)部門個人年終工作總結(jié)三篇 導(dǎo)讀:技術(shù)部門個人年終工作總結(jié)三篇篇一時光荏苒,忙碌而又碩果累累的 20XX 年就要過去了,值此辭 舊迎新之際,將技術(shù)部門在 20XX 年的工作做一個回顧,以便彌補(bǔ) 不足,更新觀念,為 20XX 年2018最新士官個人年終工作總結(jié)三篇范本.doc技術(shù)部門個人年終工作總結(jié)三篇篇一時光荏苒,忙碌而又碩果累累的 20XX 年就要過去了,值此辭 舊迎新之際,將技術(shù)部門在 20XX 年的工作做一個回顧,以便彌補(bǔ) 不足,更新觀念,為 20XX 年能取得更大的成績,使技術(shù)部門的工 作開拓新的局面,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20XX 年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué) 的領(lǐng)導(dǎo)下,在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,我部門以堅(jiān)持精益求精, 開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn)的精神,本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,并堅(jiān)持謹(jǐn) 慎,細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,抓 好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),并取得了一定的成績。同時工作中也 存在一定的不足,現(xiàn)將 20XX 年工作做如下總結(jié):一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍由于新公司成立不久,各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足, 技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,在公司人事 部門的大力協(xié)助中,為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,根據(jù)公 司的需要,本著擇優(yōu)錄用的原則,在不斷的努力中技術(shù)部正逐步 留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對公司 的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比 較重。不過,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我部門會克服困難,排除問題,使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提 高。二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,存在任務(wù)重,時間緊的困難。 但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,精誠合 作,不懈努力,基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),高標(biāo) 準(zhǔn),嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,全部 門員工的不懈努力密不可分。但有時也因?yàn)橼s進(jìn)度,圖紙出現(xiàn)了 一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,這是明年應(yīng)大力解決的問題, 爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型新公司在 x 月份成立,技術(shù)部門納入正規(guī)在 x 月末,正式開 始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從 x 月份開始,在短短的四 個月中,我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代輪轂單 元,并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有 的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元,可以 達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā) 的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達(dá)到了十幾個品種, 基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率 100%。三代輪轂單元也進(jìn) 入了試制階段,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而,市場在不 斷的變化,輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),我部門現(xiàn)在也僅保證了 公司任務(wù)的完成,在新品的研發(fā)中,爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),和新技術(shù)的研究方面投入比較少,這樣勢必會造成總 走別人后路的落后局面,在新的一年中,會加大力度研究行業(yè)領(lǐng) 頭公司的技術(shù),爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上,國內(nèi)領(lǐng) 頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、革新了工藝新公司成立后,購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備,為工藝的改革 創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設(shè)備比較落后,原先的生產(chǎn)工藝 已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,在公司各部門的大力合作下,我 部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,此次革新,減少了不必要 的生產(chǎn)工序,提高了生產(chǎn)效率,也為公司節(jié)約了成本。目前為至, 原有的 118 套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十 套原有的前輪轂舊工藝需要革新,這也是明年工作的一個重點(diǎn)?;仡欉^去,成績是喜人的,但成績屬于過去,未來的任務(wù)會 更加艱巨。在看成績的同時,我部門也有一些問題亟待解決,比 如:新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,原有舊工藝 的革新任務(wù)還較重,生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,新技術(shù)研發(fā)較少等等問 題,是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中,技術(shù)部門會取得更 大的成績,同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!篇二我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個部門提供技術(shù) 上的支持,像現(xiàn)在的 GOA 系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、外掛、游戲麥網(wǎng) 站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。2019 年上半年技術(shù) 部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟 件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護(hù)工作 上,借助這些軟件,公司的營運(yùn)及管理效率得到了提升,為公司 帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空間,需要大家共同努 力去突破。我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題:第一點(diǎn):部門人力配置不足,分工無法細(xì)化。一些崗位有經(jīng) 驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘,是導(dǎo)致這個問題的主要原因。由于公司所 在的地區(qū)為縣級市,導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來 這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員 招聘這塊,也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙,挖掘身邊的合 適資源。第二點(diǎn):部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候, 主動性和積極性方面有所欠缺,工作效率比較低。對于這點(diǎn),接下來我們會借助績效考核等管理工具,讓那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價 值,付諸自身努力的同事,無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取 更大的利益。更重要的一點(diǎn),就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不 可少的條件。第三點(diǎn):一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開發(fā)的延期,暴露出了我們?nèi)狈?xiàng) 目管理方面的經(jīng)驗(yàn)。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、 責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作,還需要制定并逐步完善一些相關(guān) 的開發(fā)規(guī)范。現(xiàn)在我們已經(jīng)使用了 Redmine 對分配的任務(wù)進(jìn)行跟 進(jìn),不過還是無法滿足我們實(shí)際的一些需求,這一塊還需要作進(jìn) 一步的完善。把以上提到的幾點(diǎn)改善了,相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠 得到提升。我們深刻理解技術(shù)部門對于公司發(fā)展的意義及公司對技術(shù)團(tuán) 隊(duì)的期待和要求!所以,團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對于公司的價 值不言而喻,要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,需要我們擰成一 股繩,共同努力。有一點(diǎn)可以肯定,“世間自有公道,付出總有回 報(bào)”,只要我們付出努力,無論是在個人職業(yè)素質(zhì),物質(zhì)報(bào)酬,或 是職務(wù)上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的 CRM 系統(tǒng),工作室 管理軟件,游戲帳號管理系統(tǒng),還有 GOA1.0 和其他一系列的維護(hù) 工作,以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版,我們都有信心做的 更好。我深信,只要我們能夠齊心協(xié)力,就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)斗力,就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。篇三今年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控 xx 系統(tǒng) 的運(yùn)行情況,大力推動公司 xx 應(yīng)用的推廣。擴(kuò)大而深入地促進(jìn)公 司信息化管理,協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口,進(jìn)一步建立公司基 礎(chǔ)信息化制度,規(guī)范信息化作業(yè)模式,加大信息化管理作業(yè)人員 的培訓(xùn),推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行??偨Y(jié)今年我部門工作 的重心沿三條主線開展:一、抓好信息化管理,充分利用 xx 和 xx 兩個管理平臺1、保障和監(jiān)控 xx 系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行,逐步優(yōu)化程序, 盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管 理的外部環(huán)境下,我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接 口的修改工作,使我公司的鋼瓶報(bào)檢順利進(jìn)行。同時我部門根據(jù) 人教處工資打印下放的需求,重新改進(jìn)了工資打印的程序,直接 和 xx 的 xx 數(shù)據(jù)庫掛鉤,在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上 的要求。2、積極落實(shí)并完善公司信息化考核制度,做到認(rèn)真考核,嚴(yán) 格考核,以數(shù)字說話,以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo),不斷量化考核指標(biāo), 整個系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到了較好的成果,初步統(tǒng)計(jì)全年,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率, 銷售一公司達(dá) 100%,二公司達(dá) 100%,進(jìn)出口公司達(dá) 99.8%,供應(yīng) 公司 99.91%,儲運(yùn)公司 99.3%,領(lǐng)料單正確率較 20XX 年提高了 12.56%,達(dá) 97.93%,單據(jù)處理的及時率達(dá) 92.9%,較 20XX 年提高 了 23.86%3、擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度,積極挖掘信息化應(yīng)用新需 求,xx 系統(tǒng)經(jīng)過四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地 進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè),系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程,如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù) 利用起來產(chǎn)生效用是 xx 目前的工作重心。我部門積極推動職能部 門利用 xx 數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析,引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會用數(shù)據(jù)去分析解 決問題,在系統(tǒng)的支持下,逐步地有目的地變事后被動式管理為 事前主動式管理,減小管理決策風(fēng)險。4、推動 xx 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高 xx 運(yùn)行效率,減輕操作人 員的工作量,我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度,已實(shí)現(xiàn)了 各倉庫的月報(bào)電子化,取消了手工單,并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)提出的電子 核賬的功能。現(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作, 將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核。5、繼續(xù)推動 xx 項(xiàng)目,在 11 月圓滿完成 xx 項(xiàng)目的驗(yàn)收。xx 系統(tǒng)自 xx 年項(xiàng)目啟動實(shí)施以來,雖然在去年模塊有啟用部分,但項(xiàng)目的運(yùn)用進(jìn)程一直比較緩慢。今年依始,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān) 注下,多次糾集各相關(guān)部門開會、商討,隨后也得到各主管部門 的大力支持,陸續(xù)啟用了發(fā)文管理,收文管理、車輛管理、圖書 管理、投訴管理、項(xiàng)目申請、定點(diǎn)采購單、電子公告、通知管理、 會議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統(tǒng)等流程, 并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、 固定資產(chǎn)報(bào)廢等功能。目前為止,啟用模塊的使用效果良好,用 戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式,單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成, 并通過“落地制度”即最后審批的部門實(shí)現(xiàn)打印、蓋章,使單據(jù) 生效?;旧蠈?shí)現(xiàn)了辦公的自動化,電子化,縮短了審批時間, 提高了辦公效率。二、抓好部門內(nèi)部管理,在服務(wù)過程中逐步體現(xiàn)自身的存在 價值1、我部門成立 xx 服務(wù)臺,通過 xx 服務(wù)管理來提升 xx 服務(wù) 效率,協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運(yùn)作,改善 xx 服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通, 實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理,再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。it 服 務(wù)臺實(shí)行首問負(fù)責(zé)制:哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話,就 成為該 case 的責(zé)任人,他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉 這個“case”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象,有效地建立 一條透明、清晰、快速的反應(yīng)鏈和 xx 維護(hù)的知識庫。我部門將 xx 服務(wù)臺列入部門考核的范疇,將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾,極大強(qiáng)化 了員工的服務(wù)意識。自成立三個半月以來已處理了 274 個故障,故障處理率 99.64%,投訴率 0。2、為了加快故障處理的響應(yīng)速度,我部門啟動了 xx 項(xiàng)目, 將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動分發(fā),即加強(qiáng)了客戶端的安全管理, 又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障,節(jié)省了響應(yīng)時間, 一解用戶燃眉之極;同時通過該項(xiàng)目使我部門能加強(qiáng)對電腦及打 印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理,使公司有限的資源發(fā)揮的效用。3、深化內(nèi)部改革,探討硬件外包的管理模式,將公司新增的 打印機(jī)由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式,將可節(jié)約了二萬元的設(shè)備采購 成本。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保,過保的電腦 都存在收上門費(fèi)和品牌維護(hù)站的硬件維修費(fèi)用較高的問題,我部 門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式,變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品 牌維修站承保,保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的局面,也可打破壟斷,節(jié)約 維護(hù)成本。三、抓好網(wǎng)絡(luò)安全,將安全意識提到日常管理的第一要義1、我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識的培訓(xùn)。x 月 x 日我部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗,如何防犯 病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳
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