新時(shí)期企業(yè)青年員工思想狀況分析及引導(dǎo)策略.doc

新時(shí)期核建企業(yè)青年員工思想狀況分析及引導(dǎo)策略隨著我國第三輪核電站工程建造高峰的到來，給核建企業(yè)帶來了跨越發(fā)展的希望和信心，企業(yè)對于人才的需求也比以往顯得更為迫切，青年員工在核建企業(yè)中的比重和地位隨著核電市場形勢的好轉(zhuǎn)發(fā)生了顯著變化。為了滿足發(fā)展帶來的人才需求，核建企業(yè)招收了大批青年人才。但是由于企業(yè)本身處于新一輪發(fā)展的起步階段，滿足發(fā)展要求的各方面條件還不完善，同時(shí)處在社會轉(zhuǎn)型期和企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)遇期的青年員工思想存在種種不穩(wěn)定狀態(tài)，人才流失狀況較為明顯，尤其是日本福島核電站事故發(fā)生后，國家建新核電站的步調(diào)放緩，形勢陡變給邁開大步向前沖的核建企業(yè)帶來了沉重的打擊和警示，其連鎖反應(yīng)包括青年員工思想狀況的“雪上加霜”。所以，必須正確認(rèn)識青年員工的思想狀況，尋求解決策略，做好青年員工的思想穩(wěn)定工作，使他們端正心態(tài)，堅(jiān)定信心，以積極熱情的姿態(tài)投入到國家第三輪核電建設(shè)中，為我國核電事業(yè)再創(chuàng)輝煌添磚加瓦。一、新時(shí)期社會環(huán)境和核電發(fā)展形勢對青年員工思想狀況的影響1.社會轉(zhuǎn)型期意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變使青年員工思想道德觀念顯著變化。目前，中國社會正處在轉(zhuǎn)型期這一特殊的歷史時(shí)期。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)、政治形態(tài)和社會關(guān)系的發(fā)展變化，對當(dāng)代青年的思想道德觀念產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。當(dāng)代青年伴隨著改革開放而成長發(fā)展，更加體現(xiàn)出比成年人更強(qiáng)更快的思想文化適應(yīng)能力，但是由于文化價(jià)值多元化的影響，當(dāng)代青年在某些方面還存在一些問題，如政治信仰有失偏頗、人生追求功利化和誠信道德缺失等消極方面。處在社會轉(zhuǎn)型期的企業(yè)青年員工，對于經(jīng)濟(jì)體制改革的適應(yīng)性還比較弱，容易出現(xiàn)心態(tài)問題，比如由于心理失衡導(dǎo)致對改革產(chǎn)生消極情緒、浮躁心態(tài)導(dǎo)致無法及時(shí)把握改革機(jī)遇、不公平的心態(tài)致使對新分配制度產(chǎn)生認(rèn)知誤區(qū)等。2.瞬息萬變的核電發(fā)展形勢使青年員工思想狀況發(fā)生波動。“十一五”期間, 國家把發(fā)展核電作為節(jié)能減排、擴(kuò)大內(nèi)需十項(xiàng)重要措施之一，國家發(fā)展核電的政策從過去“適度發(fā)展核電”調(diào)整為“積極推進(jìn)核電建設(shè)”，中國的核電發(fā)展規(guī)模和速度出現(xiàn)了世界范圍內(nèi)前所未有的良好勢頭。進(jìn)入“十二五”，正當(dāng)眾首企盼將迎來第三輪核電站工程建造高峰期的時(shí)候，日本福島核電站事故的發(fā)生使國家放緩了核電發(fā)展的腳步，核建企業(yè)也不得不隨之調(diào)整戰(zhàn)略，為了滿足發(fā)展需求而招收的、激情滿懷正憧憬美好未來的大批大學(xué)生頓時(shí)好像失去了奮斗的方向，消極、浮躁心態(tài)更為顯現(xiàn)。二、新時(shí)期核建企業(yè)青年員工思想狀況的主要表現(xiàn)當(dāng)今企業(yè)青年群體以非常具有時(shí)代特征的“80后”為主，總體來看，作為社會上最富有朝氣、最富有創(chuàng)造性、最富有生命力的群體，青年員工整體文化素質(zhì)過硬，思想活躍開放，個性自主獨(dú)立，精神面貌良好。然而，處在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期的新一代核建青年人，心里是既欣喜又迷茫。欣喜的是，身在具有良好發(fā)展前景的核建企業(yè)，對行業(yè)發(fā)展還是滿懷希望；迷茫的是，面對更為激烈的競爭環(huán)境，對能否承受壓力，真正融入這個行業(yè)又充滿未知。一方面，他們要受社會大環(huán)境下激烈的人才競爭的影響，各方面壓力很大，需要鼓勵和幫助；另一方面，急需學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，快速成長以滿足行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的需要。矛盾心里加上青年員工思想上存在的突出問題，不僅影響青年員工的健康成長，還會影響到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。結(jié)合近期中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司關(guān)于青年員工思想狀況調(diào)查的結(jié)果分析，新時(shí)期核建企業(yè)青年員工思想狀況主要有以下特點(diǎn)：1.對企業(yè)未來發(fā)展普遍充滿信心，但是對待工作積極性不高，甚至有部分存在“混日子”思想的人。關(guān)注未來，是青年固有的心理特征。對于國家第三輪核電建設(shè)，青年員工普遍認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的巨大機(jī)遇，對于企業(yè)發(fā)展前景充滿信心。能投身國家核工業(yè)建設(shè)，大多數(shù)青年員工倍感榮耀，他們熱愛企業(yè)，對企業(yè)具有一定的忠誠度，愿意為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，這正是企業(yè)凝聚力的表現(xiàn)，也是企業(yè)的希望所在。與此同時(shí)，大批青年員工加入到核建企業(yè)員工隊(duì)伍之中，并且有相當(dāng)一部分被安置到生產(chǎn)技術(shù)一線，這些青年員工雖然經(jīng)過一定的崗前培訓(xùn)，但是沒有什么實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，單獨(dú)處理事情的能力非常有限。當(dāng)工作、學(xué)習(xí)和生活中遇到難題或出現(xiàn)挫折時(shí)，部分青年員工心態(tài)上容易悲觀、消極，對自己缺乏信心，時(shí)間久了就會逃避現(xiàn)實(shí)，甚至表現(xiàn)出玩世不恭、混日子的消極行為；有的青年員工心理素質(zhì)欠佳，對遭受的挫折缺乏承受能力，又不能及時(shí)調(diào)整心態(tài)，往往把責(zé)任推給社會，推給企業(yè)；還有的青年因遭受一點(diǎn)挫折和委屈就一蹶不振；也有一些青年心浮氣躁，不能腳踏實(shí)地在基層扎實(shí)工作，急功近利，甚至好高騖遠(yuǎn)。2.對崗位成才的愿望更為迫切，但是對個人職業(yè)發(fā)展前景不清晰，職業(yè)技能水平有待提高。隨著企業(yè)改革的不斷深化和發(fā)展的全面提速，企業(yè)對青年員工綜合素質(zhì)的要求越來越高，同時(shí)，也為青年員工施展才華，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)提供了廣闊平臺。據(jù)調(diào)查，青年員工大部分認(rèn)為個人發(fā)展空間和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、提高自身素質(zhì)水平、積極促進(jìn)自己的工作、個人不懈奮斗以及牢固掌握本崗位的勞動知識和專業(yè)技能是成長成才的關(guān)鍵所在。一方面，目前大部分青年員工能夠自我加壓，通過自學(xué)、遠(yuǎn)程教育等多種途徑提高自己，同時(shí)，也希望企業(yè)能夠提供更多學(xué)習(xí)的機(jī)會。如加強(qiáng)對各專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)，逐步豐富青年員工的專業(yè)知識；建立師傅帶徒弟機(jī)制，使青年員工在老員工的帶領(lǐng)下迅速成長等。另一方面，他們希望企業(yè)能提供公正平等的競爭環(huán)境。大部分青年員工希望能創(chuàng)造平等、公正的競爭機(jī)會，對一些重要崗位面對青年人進(jìn)行公開競聘。但是，有的青年員工認(rèn)為自己才能不能得到發(fā)揮，有的要看未來發(fā)展情況才決定是否長期在企業(yè)工作下去，這除了青年員工自身的問題外，也說明企業(yè)在青年員工的培養(yǎng)和管理機(jī)制上存在著一定的缺陷，部分青年員工看不到未來的希望，也導(dǎo)致其工作上缺少動力，沒有長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這直接影響到青年員工思想的穩(wěn)定和他們工作的效率。3.更加注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，但是過于追求個人利益，而忽視企業(yè)本身承受能力。核建企業(yè)的青年員工，既要傳承老一輩核工業(yè)建設(shè)者艱苦奮斗、“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫”的無私奉獻(xiàn)精神，又希望能夠通過充分發(fā)揮自己所學(xué)，迅速成長為企業(yè)骨干，成就個人事業(yè)。但是近年來，隨著核建企業(yè)改革的不斷深化及市場競爭的日趨激烈，核電建設(shè)者們在肩負(fù)新一輪核電建設(shè)的歷史使命而倍感榮耀的同時(shí)，也在巨大挑戰(zhàn)面前承擔(dān)著前所未有的工作壓力和思想壓力，尤其對于踏入核電建設(shè)大門時(shí)日還不久的青年員工們，他們建設(shè)核電的經(jīng)驗(yàn)尚淺。此外，身處偏僻的工作環(huán)境，生活相對比較單調(diào)，面對工作上的種種困難和生活中的諸多困惑，難免產(chǎn)生一些消極的想法。與此同時(shí)，青年員工對與自己切身利益相關(guān)的問題的關(guān)注度更高。除了工作問題以外，大部分青年員工更加關(guān)注自己的生活。他們大多更加關(guān)注工資、福利等制度方面的改革；認(rèn)為較高的薪資待遇和福利待遇是最有效的激勵方式，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。對與切身利益相關(guān)的問題，比如休假制度、野外津貼、住房問題等反映比較強(qiáng)烈，容易忽視企業(yè)本身的承受能力。4.更加關(guān)注自身生活改善，但是現(xiàn)實(shí)生活壓力較大，業(yè)余文化生活質(zhì)量不高。相對于一般性質(zhì)的建筑企業(yè)來說，核建企業(yè)對青年人才的文化素質(zhì)水平要更高。因此，核建企業(yè)青年員工普遍擁有較高學(xué)歷，同時(shí)具有新時(shí)代知識群體勤于思考的特點(diǎn)。但是從他們所關(guān)注的主要問題來看，許多青年員工認(rèn)為努力工作主要是為了掙更多的錢，改善生活，他們關(guān)心薪酬待遇問題多過關(guān)心自身發(fā)展，同時(shí)還有相當(dāng)一部分人為假期少和找不到對象等與自身利益密切相關(guān)的事情而苦惱。未婚青年員工在生活中大多存在經(jīng)濟(jì)或心理方面的困難，迫于這些現(xiàn)實(shí)困難的壓力，他們不得不更多地關(guān)注眼前的現(xiàn)實(shí)問題，甚至變成了他們的憂慮，而很少有精力和心思去關(guān)心未來、謀劃職業(yè)發(fā)展。特別是工作幾年以后的青年員工，生活壓力更大，他們的憂慮也就更加明顯，如果長期這樣下去，難免影響他們的身心健康和工作狀態(tài)。從青年員工業(yè)余生活的現(xiàn)狀來看，只有少部分人將業(yè)余時(shí)間主要用在學(xué)習(xí)上，大部分人的業(yè)余時(shí)間基本都花在看電視、上網(wǎng)、交朋友等常規(guī)活動上面，而涉及到書本、雜志、新聞等方面的比較少，見世面和專業(yè)新知識的增長都有限。業(yè)余生活比較少、單調(diào)并且沒有計(jì)劃性的安排，基本處于無目的的混時(shí)間的狀態(tài)。緊張的施工生產(chǎn)與單調(diào)的文化生活十分不協(xié)調(diào)，這對青年的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展都十分不利。他們處于一個可塑性較強(qiáng)的發(fā)展階段，文化與外界環(huán)境的接觸對其發(fā)展有十分重要的作用。三、做好核建企業(yè)青年員工思想引導(dǎo)的策略新時(shí)期青年員工思想上出現(xiàn)的種種問題，給處在轉(zhuǎn)型機(jī)遇期的核建企業(yè)的發(fā)展帶來了不穩(wěn)定的因素。要解決這些問題，努力將企業(yè)做大做強(qiáng)，就要盡可能創(chuàng)造條件，改善青年員工的工作生活環(huán)境，要真正做到多勞多得公平的分配方式；除此之外，還要重視青年員工的文化生活，做好青年的思想政治工作，幫助青年員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。1.做好形勢任務(wù)教育，正確引導(dǎo)青年員工適應(yīng)改革和核電發(fā)展新形勢。認(rèn)清企業(yè)面臨的復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，是企業(yè)每一位員工都需要做的事。核建企業(yè)要加強(qiáng)形勢政策教育，積極引導(dǎo)青年員工正確認(rèn)識形勢，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，自覺擁護(hù)改革并積極投身到改革實(shí)踐中去。目前，核建企業(yè)處于加快轉(zhuǎn)型升級以適應(yīng)核電建設(shè)新形勢的總體趨勢中，這是加快自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇，這需要企業(yè)黨政工團(tuán)各級組織的積極響應(yīng)，充分利用組織優(yōu)勢和宣傳資源，引導(dǎo)廣大青年員工充分認(rèn)識改革發(fā)展的重要性和緊迫性，自覺服從和服務(wù)大局，積極投身到企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐中來。通過演講比賽、座談會、知識競賽等各種活動，加強(qiáng)青年員工市場意識、競爭意識和自立自強(qiáng)意識的教育活動，對企業(yè)的改革和發(fā)展進(jìn)行宣傳。有針對性地作好青年員工的思想工作，幫助他們分析形勢，明確認(rèn)識，積極調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展添磚加瓦。同時(shí)，核建企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)工作中，要把青年員工的企業(yè)文化宣傳教育作為一項(xiàng)核心工作來抓，因?yàn)榍嗄陠T工是企業(yè)文化的主要傳承者，加強(qiáng)對他們的思想引導(dǎo)，促進(jìn)對企業(yè)的歸屬感，可以有效增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。具體說來，既要重點(diǎn)傳承“四個一切”的核工業(yè)精神，又要通過結(jié)合時(shí)代特色，做好在青年員工中企業(yè)文化創(chuàng)新元素的宣傳，以便于青年員工更好地適應(yīng)企業(yè)的改革發(fā)展。2.完善管理制度，調(diào)動青年員工工作積極性。雖然影響青年員工工作積極性的因素是多方面的，但是福利待遇相對偏低和假期時(shí)間少是其中重要原因。如果要從根本上激發(fā)青年員工的工作積極性，核建企業(yè)必須認(rèn)真落實(shí)國家和本單位的用工制度及相關(guān)規(guī)定，改善青年員工的福利待遇，完善請休假制度。這不僅有利于消除員工的不公平感，而且有利于建設(shè)和諧企業(yè)文化；雖然短期內(nèi)增加了用工成本，但是為企業(yè)長期的持續(xù)健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。在規(guī)范工資福利以及休假制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)完善各項(xiàng)管理制度，在規(guī)范化管理上下功夫，落實(shí)以人為本的管理理念，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，完善考核與激勵機(jī)制，為青年員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。此外，調(diào)整企業(yè)的人力資源配置，創(chuàng)設(shè)人性化的管理模式、輕松的工作氛圍、合理的薪酬、透明的晉升制度、適時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會等，都是企業(yè)推行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長成才的有效切入點(diǎn)。這些條件的滿足也將在一定程度上加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化工作的責(zé)任感與目的性，調(diào)動員工的積極性。3.健全培養(yǎng)機(jī)制，幫助青年員工明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。加快青年人才培養(yǎng)是核建企業(yè)抓機(jī)遇、求發(fā)展的必然要求。青年員工對個人職業(yè)發(fā)展前景不清晰，在工作上缺乏追求的目標(biāo)和動力，這也是影響青年員工工作積極性的原因之一。要解決這一問題，需要建立健全青年員工培養(yǎng)機(jī)制，為青年員工設(shè)置職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將青年員工的技能水平與工資待遇掛鉤，鼓勵青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效；對青年員工的成長和進(jìn)步及時(shí)地給予肯定和表揚(yáng)，物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合；讓青年員工感受到企業(yè)對他的關(guān)注，讓青年員工真切地感受到企業(yè)不僅是賺錢生活的地方，也是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的地方。核建企業(yè)青年員工絕大部分為“80后”，他們的成長條件較為優(yōu)越，參加工作之前對于企業(yè)的發(fā)展了解甚少，經(jīng)過基本的崗前培訓(xùn)后就上崗工作，上崗工作后又由于缺少工作熱情和積極性，很少主動鉆研業(yè)務(wù)，所以整體技能水平不高。因此，企業(yè)應(yīng)在提高青年員工積極性的同時(shí)，加強(qiáng)對青年員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，以提高青年員工的工作技能作為服務(wù)企業(yè)發(fā)展的前提來開展工作。如通過青年崗位能手、“青年文明號”創(chuàng)建、“五小”攻關(guān)、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動載體，積極探索，大膽創(chuàng)新，把團(tuán)的工作融入青年員工成長成才中，實(shí)現(xiàn)青年員工的成長成才。4.強(qiáng)化關(guān)懷與教育，引領(lǐng)青年員工健康成長。核建企業(yè)應(yīng)關(guān)心青年員工的實(shí)際困難，減少青年員工的后顧之憂，讓青年員工全新投入到工作中來。關(guān)心青年員工的實(shí)際困難得首先要從日常生活入手，通過愛心關(guān)懷穩(wěn)定其心態(tài)。如加強(qiáng)對青年員工整體利益的維護(hù)，特別是在青年員工生活、待遇、福利、婚姻、住房等方面反映青年心聲，服務(wù)青年具體利益，把關(guān)心青年當(dāng)作關(guān)心企業(yè)未來的大事來抓。在黨政工領(lǐng)導(dǎo)的支持下，多開展困難青年員工慰問、青年員工結(jié)對子幫護(hù)、青年聯(lián)誼會等活動，努力為青年的成長營造健康積極向上的氛圍，讓其在成才之路上既適應(yīng)企業(yè)的需要，又能保持個人的心情舒暢，保證青年隊(duì)伍的穩(wěn)定，有效增強(qiáng)群團(tuán)組織的凝聚力和號召力。同時(shí)，可以通過組織適合青年員工參與的文體活動等來豐富青年員工的業(yè)余文化生活，并將思想政治教育融入其中，積極引導(dǎo)青年樹立正確的人生價(jià)值觀，引領(lǐng)青年員工健康成長。5.健全團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮團(tuán)的組織影響力。只有青年員工真正融入企業(yè)，才能發(fā)揮其主人翁精神，為企業(yè)貢獻(xiàn)最大力量。而有些用人單位在青年員工比較分散的崗位沒設(shè)團(tuán)組織，有的單位在幾百名青年員工中只設(shè)立一個團(tuán)支部，團(tuán)組織渙散，很少開展團(tuán)組織活動，幾乎形同虛設(shè)。因此非常有必要在青年員工中健全團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，并配備得力的專兼職團(tuán)干，是團(tuán)組織得以正常開展工作，發(fā)揮團(tuán)組織應(yīng)有的影響力。用人單位建立健全團(tuán)組織機(jī)構(gòu)之后，團(tuán)組織應(yīng)從多方面發(fā)揮作用：一是通過大力宣傳教育，引導(dǎo)廣大青年員工深刻認(rèn)識本企業(yè)“十二五”跨越發(fā)展的內(nèi)涵和要求，把企業(yè)發(fā)展與其本職工作和個人發(fā)展聯(lián)系起來，把個人發(fā)展的強(qiáng)烈愿望統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展的實(shí)