(整理)吉利未來發(fā)展戰(zhàn)略.doc

-吉利汽車控股有限公司未來發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告浙江吉利控股集團(tuán)有限公司是中國汽車行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，1997年進(jìn)入轎車領(lǐng)域以來，憑借靈活的經(jīng)營機(jī)制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，取得了快速的發(fā)展，資產(chǎn)總值超過140億元。連續(xù)六年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng), 連續(xù)四年進(jìn)入中國汽車行業(yè)十強(qiáng)，被評為首批國家“創(chuàng)新型企業(yè)”和首批“國家汽車整車出口基地企業(yè)”，是“中國汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長最好”的企業(yè)。一、汽車市場環(huán)境分析中國汽車企業(yè)目前的市場機(jī)會：1）、潛力巨大的市場：1.居民收入的提高和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化。2.中國的汽車市場增長快，汽車保有量低。3.中國市場巨大的差異為中國汽車企業(yè)提供了更多戰(zhàn)略的可能。4.巨大的全球市場。 2）、國家政策的支持：1.小排量汽車解禁。2. 國家產(chǎn)業(yè)政策的支持。3.自主創(chuàng)新的國家戰(zhàn)略。4.公路等公共設(shè)施的建設(shè)是國家投入重點(diǎn)。5.國家的其他政策，鼓勵(lì)轎車的國產(chǎn)化率，最近新的消費(fèi)稅的實(shí)施，促進(jìn)汽車消費(fèi)的健康發(fā)展。3）、本市場和科技環(huán)境的機(jī)會1.汽車技術(shù)的發(fā)展。2.資本市場的發(fā)展和不斷完善，使的汽車企業(yè)有了更多的資金的可能來源。4）、渠道建設(shè)和消費(fèi)者中國汽車企業(yè)比之國外汽車品牌，渠道和對中國市場的認(rèn)識和了解是其天然的優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國有汽車經(jīng)銷商兩萬多家，數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過汽車廠。年銷售汽車五六萬輛、七八萬輛，銷售額十幾億、數(shù)十億元，經(jīng)營規(guī)模相當(dāng)于一個(gè)大中型汽車廠的經(jīng)銷商并不在少數(shù)。這些經(jīng)銷商的共同特點(diǎn)是，多品牌、跨區(qū)域、集團(tuán)化、獨(dú)立自主發(fā)展。近一時(shí)期，在、店和綜合汽車市場基礎(chǔ)上又發(fā)展起來了大市場、超市，也有一大批以、品牌店群為核心的經(jīng)銷商集團(tuán)。這些經(jīng)銷商的壯大客觀上為中小企業(yè)的快速成長提供了機(jī)會，使的有可能更專注于生產(chǎn)和研發(fā)。中國汽車企業(yè)目前主要的威脅：1）、行業(yè)內(nèi)競爭激烈4.將環(huán)境影響價(jià)值納入項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析 1.企業(yè)規(guī)模小，自主品牌占有率低。2. 生產(chǎn)成本提高，產(chǎn)能過剩，利潤降低，汽車市場已有賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變。3. 汽車服務(wù)落后，三包法規(guī)難產(chǎn)。4.資金投入不足，研發(fā)能力弱，核心技術(shù)缺乏。2）、宏觀政策和環(huán)境的影響 1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題。2. 汽車自主創(chuàng)新遭遇政策缺位。4.國家宏觀調(diào)控政策的影響。5.道路和停車場問題的制約和環(huán)境問題。6.汽車稅費(fèi)。7.部分的存在地方保護(hù)主義。3）、國際市場和技術(shù)的影響（五）規(guī)劃環(huán)境影響評價(jià)的跟蹤評價(jià) 由于全球汽車市場的低迷，特別是美國底特律的汽車公司的危機(jī)，使的快速增長的中國市場對各大汽車公司未來的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用和地位，中國市場的競爭已經(jīng)是全球競爭焦點(diǎn)，各大公司加快了在中國新產(chǎn)品新車型推出的速度。4）、消費(fèi)環(huán)境1.社會環(huán)境。2.汽車信貸的落后。3.消費(fèi)者品牌忠誠度低，對價(jià)格敏感，跟風(fēng)消費(fèi)。4.二手車市場的不完善。二、戰(zhàn)略思想浙江吉利控股集團(tuán)有限公司本著“溝通、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新”的精神，不斷推陳出新，積極參與國際競爭與合作，以先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和細(xì)微的服務(wù)，全心全意地圓中國老百姓的汽車夢，實(shí)踐著“造老百姓買得起的好車，讓吉利轎車走遍全世界的”諾言！三、戰(zhàn)略目標(biāo)2010年，吉利將進(jìn)入“多個(gè)新基地建成投產(chǎn)，多款新產(chǎn)品投放市場，多種新業(yè)務(wù)投入運(yùn)行，多個(gè)子品牌同時(shí)發(fā)力，多種經(jīng)營方式發(fā)生變化”這樣一個(gè)全新的歷史階段。四、戰(zhàn)略措施正確答案A我們經(jīng)過研究認(rèn)為，公司為了實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采取以下戰(zhàn)略措施：1、提出了相應(yīng)的經(jīng)營方針、工作思路和經(jīng)營目標(biāo)2）按發(fā)布權(quán)限分。環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)按發(fā)布權(quán)限可分為國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、地方環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。 面對金融風(fēng)暴的沖擊，吉利提出“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)不會變，集團(tuán)員工總數(shù)不減少，產(chǎn)銷目標(biāo)不減少，重要項(xiàng)目不停止，全年銷量保持25%增長”的承諾。一年來，為實(shí)現(xiàn)承諾，吉利采取了一系列引人注目的重大舉措，如收購澳大利亞DSI公司、參加上海國際汽車展、與高盛強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、競購世界名牌沃爾沃、首款B級轎車帝豪EC7系上市、BMBS通過國家初審、吉利熊貓獲C-NCAP五星級水平、與美國江森自控合作、牽手臺灣裕隆、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)發(fā)展模式、吉利印尼CKD項(xiàng)目第一臺樣車下線等等。與此同時(shí)，吉利在品牌形象、創(chuàng)新能力、市場營銷、財(cái)務(wù)體系、質(zhì)量管理、新基地建設(shè)、經(jīng)營管理、人力資源、“元?jiǎng)恿Α惫こ痰确矫娉掷m(xù)進(jìn)行改革，亦取得了可喜的成就。2009年，吉利集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)整車銷售33萬輛，同比增長48%；實(shí)現(xiàn)銷售收入165億元，同比增長28%；實(shí)現(xiàn)利稅近24億元，同比增長35%；資產(chǎn)總值達(dá)到230億元，同比增長64%；在激烈的市場競爭中保持了行業(yè)十強(qiáng)地位。對于不同的評價(jià)單元，可根據(jù)評價(jià)的需要和單元特征選擇不同的評價(jià)方法。2、自強(qiáng)不息和自主創(chuàng)新中國自主品牌代表企業(yè)，吉利在金融危機(jī)中表現(xiàn)出來的自強(qiáng)不息和自主創(chuàng)新，獲得了國家和社會的高度認(rèn)同。建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第36號）第四條規(guī)定建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施必須與主體工程“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用”。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。并規(guī)定在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目可行性研究時(shí)，應(yīng)當(dāng)分別對其安全生產(chǎn)條件進(jìn)行論證并進(jìn)行安全預(yù)評價(jià)。3、傾聽員工的聲音2）按發(fā)布權(quán)限分。環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)按發(fā)布權(quán)限可分為國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、地方環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。過去的經(jīng)驗(yàn)闡明，到一線去，到前方去，到市場中去，傾聽用戶的聲音，傾聽員工的聲音是最符合實(shí)際和非常有效的工作方法。 “元?jiǎng)恿Α惫こ淌羌南Ｍこ?，?chuàng)新與人才是吉利的生命力工程，一切情況的了解是吉利高管層工作的方向標(biāo)，正確理解和落實(shí)“人性化神經(jīng)管理、軍事化高效執(zhí)行”的企業(yè)文化發(fā)展方向，對于整個(gè)吉利企業(yè)的全局至關(guān)重要。4、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（4）預(yù)防或者減輕不良環(huán)境影響的對策和措施的合理性和有效性；強(qiáng)調(diào)品牌是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心問題。吉利進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以后，不是以價(jià)格作為主要的競爭手段，不再打價(jià)格戰(zhàn)，要打價(jià)值戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、企業(yè)的道德品質(zhì)戰(zhàn)。要打的是人才的素養(yǎng)戰(zhàn)、企業(yè)的管理戰(zhàn)。要永遠(yuǎn)牢記吉利的質(zhì)量方針時(shí)刻對品牌負(fù)責(zé)，永遠(yuǎn)讓顧客滿意。每一個(gè)吉利人都是品牌，你們的每一個(gè)行動(dòng)、每一句話、每一項(xiàng)工作都事關(guān)吉利的品牌。3.意愿調(diào)查評估法5、人力資源管理吉利的成敗就看人才與創(chuàng)新做得是否成功。人才與創(chuàng)新要有新的優(yōu)勢，要做得與眾不同，要落在實(shí)