窗膜行業(yè)企業(yè)整體規(guī)劃書.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 企業(yè)整體規(guī)劃書一：企業(yè)發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標 1發(fā)展宏圖2為實現(xiàn)該宏圖采取的戰(zhàn)略舉措闡述二：宏觀經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)發(fā)展分析及對企業(yè)影響的評估1今后五年國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟發(fā)展變化趨勢。2今后五年企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展展望。三：本企業(yè)現(xiàn)狀分析1情況、業(yè)績及趨勢2行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢、弱點。四：企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略目標1企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略目標2各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點五：生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃六：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃七：財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃八：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃九：技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃十：企業(yè)財務(wù)目標預(yù)測十一：主要資源要求預(yù)測1銷售任務(wù)2人才與其它資源要求精要分解：一：企業(yè)發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標1：發(fā)展宏圖： 舒萊美德公司立志產(chǎn)品定位于窗膜行業(yè)中高游品質(zhì)標準，定位打造國內(nèi)外行業(yè)著名品牌，以自主研發(fā)、自主生產(chǎn)、自主營銷、終端售后為一體的研發(fā)生產(chǎn)銷售型科技公司，公司在高層決策組織者的規(guī)劃下，制定了3年品牌跳躍，5年公司上市的前中期發(fā)展定位，力求成為國內(nèi)乃至國外影響力范圍廣，延伸行業(yè)廣泛的一線品牌，知名企業(yè)，企業(yè)分支機構(gòu)立足于國際市場舞臺，產(chǎn)品延伸世界各地域市場為終極目標。2：在公司高層決策組織者的整體方案下，公司各部門主要負責(zé)人圍繞著資源、環(huán)境、場地、效能、系統(tǒng)的展開有效管理、利用、持續(xù)發(fā)展的運營方案細節(jié)，主要運營制度分布區(qū)域公司流程化制度管理總綱公司運營制度局部區(qū)域分為生產(chǎn)規(guī)范化管理品牌運營方案售后服務(wù)管理條案人力資源培育與發(fā)展規(guī)劃公司人員獎懲系統(tǒng)等專業(yè)管理章程，通過專業(yè)培訓(xùn)的部門管理人員進行公司管理人員考核標準上崗后，貫徹執(zhí)行公司管理條例，進行導(dǎo)入理念、加強目標、控制過程、追求結(jié)果等幾個管理重點，對日程部門工作展開行之有效的管理工作，協(xié)調(diào)工作，組織工作，考核工作，確保所有公司資源在合理的管控下依照公司高層決策方案穩(wěn)步運營。二：宏觀經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)發(fā)展分析及對企業(yè)影響的評估1：今后五年國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟發(fā)展變化趨勢。未來五年,我國將面臨后金融危機時期世界經(jīng)濟的許多新變化和新機遇,風(fēng)險挑戰(zhàn)也將十分復(fù)雜，“十二五”前期國際金融危機的影響還會比較明顯。未來五年,中國外部經(jīng)濟環(huán)境將呈現(xiàn)三個特點:世界經(jīng)濟迎來新一輪溫和增長期,經(jīng)貿(mào)增長有所加快、新一輪工業(yè)革命初露端倪、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)熱潮初現(xiàn);全球化出現(xiàn)新趨勢,國際貿(mào)易投資趨于活躍、區(qū)域自由貿(mào)易區(qū)加緊形成、全球治理機制不斷完善、南南經(jīng)濟合作大有可為;大國競爭趨于復(fù)雜化。同期,中國經(jīng)濟走出去的步伐和規(guī)模都將空前增大,機遇與挑戰(zhàn)并存,相互交織:外部經(jīng)濟環(huán)境總體有利,為中國穩(wěn)定增長、產(chǎn)業(yè)升級及擴大對外合作提供重要機遇;而美西方貨幣政策調(diào)整、國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、自貿(mào)發(fā)展不平衡等方面亦對我國發(fā)展構(gòu)成新的挑戰(zhàn)。新形勢下,中國對外開放戰(zhàn)略宜有新思路:制定擴大對外開放的戰(zhàn)略目標,推進外貿(mào)、投資、金融及大周邊等領(lǐng)域的開放改革,提升對外開放的服務(wù)水平,為實施新的開放戰(zhàn)略提供更加優(yōu)質(zhì)、高效和管用的服務(wù)保障?？傮w上看，機遇大于挑戰(zhàn)，國際環(huán)境有利于我國和平發(fā)展，我們?nèi)蕴幱诳梢源笥凶鳛榈闹匾獞?zhàn)略機遇期。2：今后五年企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展展望。目前就本公司產(chǎn)品而言，主要針對高峰業(yè)務(wù)區(qū)域，汽車窗膜市場展開研究。 機遇：隨著整個世界人口數(shù)量，和經(jīng)濟增長模式及相關(guān)產(chǎn)品使用載體的飽和量幾大因素的良性需求增長，市場機遇是有很大延伸和縱深空間的，在各地發(fā)達國家，發(fā)展中國家，剛進入發(fā)展其國家的產(chǎn)品需求功能的不同，也會導(dǎo)致行業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)研發(fā)的定位不準確性和市場傾斜重心偏移，參照消費能力，消費標準，消費發(fā)展速度，圍繞著最大的消費獨立國來講：中國將成為此行業(yè)的重中之重的主戰(zhàn)場，其重要性，會導(dǎo)致行業(yè)的科技研發(fā)步伐和產(chǎn)品等級更新標準，由于玻璃的生產(chǎn)工藝注定了本行業(yè)其發(fā)展空間之大，延伸使用區(qū)域之廣泛的必然性，隨著我國對科技、能源耗能控制的大方向發(fā)展總綱指導(dǎo)下，其行業(yè)會伴隨著國家重要方案執(zhí)行的成熟期，同步發(fā)展需要業(yè)務(wù)的高速拓展階段。建筑節(jié)能與安全使用集成科技電路板的材質(zhì)更新風(fēng)險：雖然中國在行業(yè)發(fā)展所需的良性條件下屬于最完善的國家，同時存在消費兩極化，品牌認知意識薄弱，市場營銷混亂等問題，相關(guān)國家輔助管理標準的欠缺，會導(dǎo)致一些非良性市場競爭的存在，延遲品牌及品質(zhì)普及理念的大眾普及，延期市場規(guī)范時間。三：本企業(yè)現(xiàn)狀分析1：情況、業(yè)績及趨勢圍繞著綜上所述，我公司定位市場、產(chǎn)品、發(fā)展空間，在硬件廠區(qū)規(guī)劃、設(shè)備采購和軟件人才、技術(shù)、管理、營銷上都超前同行業(yè)平均水平，做到5年產(chǎn)品不落后，8年硬件不落后，10年管理不落后，品牌運營致力于輕成本高效率自主研發(fā)適合長期發(fā)展的營銷模式。在清晰的市場定用戶定位，高品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)保證下，進行合理規(guī)范的對原料采購成本、生產(chǎn)成本、管理運營成本進行科學(xué)管控，保證產(chǎn)品的市場運營價格優(yōu)勢，保證加快產(chǎn)品市場分布率和銷售率，確?？蛻暨\營同標準產(chǎn)品的最大利潤點。再獲得各大客戶的認可后，會在短期把本司產(chǎn)品通過客戶渠道把產(chǎn)品延伸到各級市場，配合以相應(yīng)的營銷方案終端營銷方案以最低的成本，最快的時間遍布全國市場區(qū)間。2：行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢、弱點。根據(jù)公司高層決策者的行業(yè)調(diào)研得出結(jié)論，目前在本行業(yè)內(nèi)本司所定位產(chǎn)品在國內(nèi)屬于引領(lǐng)市場的產(chǎn)品，在經(jīng)過硬件的功能完善和高效的管理機制支持下，其成本優(yōu)勢，價格優(yōu)勢，品質(zhì)優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，售后優(yōu)勢，都能短期內(nèi)體現(xiàn)出來，目前影響本司發(fā)展進度的最大障礙就是行業(yè)的產(chǎn)品造假混亂性，其可控肅清能力已不是行業(yè)內(nèi)企業(yè)所能解決的，需要國家相應(yīng)部門引起重視，進行相應(yīng)針對性的給予非法打擊和取締一些抄襲造假的運營商，保障正規(guī)企業(yè)的良性市場健康發(fā)展環(huán)境。四：企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略目標1：企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略目標企業(yè)再公司高層決策者的籌備方案中，重點闡述了戰(zhàn)略目標的內(nèi)容，具體核心如下：公司運營第一年投入推廣宣傳費用450萬營業(yè)銷售金額 8000萬 利潤1600萬 創(chuàng)稅 萬所有產(chǎn)品市場占有率達到3.2%份額 自營品牌占0.5%份額品牌成熟度初期公司運營第二年投入推廣宣傳費用600萬營業(yè)銷售金額 1.5億 利潤3000萬 創(chuàng)稅 萬所有產(chǎn)品市場占有率達到6%份額 自營品牌占1.5%份額品牌成熟度中期公司運營第三年投入推廣宣傳費用1000萬營業(yè)銷售金額 2.5億 利潤5000萬 創(chuàng)稅 萬所有產(chǎn)品市場占有率達到10%份額 自營品牌占4%份額品牌成熟度初期公司高層決策組織者著手上市準備事項：公司運營第四年投入推廣宣傳費用700萬營業(yè)銷售金額4億利潤8000萬 創(chuàng)稅 萬所有產(chǎn)品市場占有率達到16%份額 自營品牌占6%份額品牌成熟度基本成熟公司運營第五年投入推廣宣傳費用500萬營業(yè)銷售金額6億 利潤1.2萬 創(chuàng)稅 萬所有產(chǎn)品市場占有率達到24%份額 自營品牌占10%份額品牌成熟度成熟公司各部所有人員和企業(yè)運行所支持的制度流程在第一年內(nèi)，必須全部達到相應(yīng)運營標準，在第二年全部人員必須具備自主部門管理和自主任務(wù)監(jiān)督，第三年全部人員必須達到自主組織各部任務(wù)能效提高內(nèi)容及執(zhí)行方案，第四年各部門下級人員都要具備組織管理上級部門的工作。第五年各部門負責(zé)人都要具備獨自運營企業(yè)的基礎(chǔ)能力。2：各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點超越、達到以上預(yù)定目標，不只是依托管理制度和硬件標準，部分環(huán)節(jié)的重要突出性要在整體規(guī)劃中體現(xiàn)出來，進行剝離獨立制定相應(yīng)符合整體發(fā)展的獨立方案，基本重點如下： 單元所屬區(qū)域采購區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域銷售區(qū)域管理區(qū)域1原輔料的采購評估1生產(chǎn)安全1銷售方案1管理制度運營監(jiān)督2原輔料倉管2生產(chǎn)質(zhì)量管理2品牌營銷2精神文化系統(tǒng)3質(zhì)檢系統(tǒng)4市場信息整理5：數(shù)據(jù)系統(tǒng)五：生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)管理的目標：高效、低耗、靈活、準時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，提供滿意服務(wù)高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨提前期，爭取用戶低耗：人力、物力、財力消耗最少。成本、低價格靈活：能很快地適應(yīng)市場變化，生產(chǎn)不同品種和新品準時：在用戶需要的時間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)：合格產(chǎn)品和滿意服務(wù)：是指產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達到顧客滿意水平。展示圖表如下：管理目標交期準備計劃管理管理模塊 生產(chǎn)迅速物料及時供應(yīng)采購管理低成本采購降低生產(chǎn)成本制造管理士氣管理零缺陷零浪費目視管理與5S活動標準時間設(shè)定與標準維持全員品質(zhì)管理全員生產(chǎn)保全TPM低庫存管理物料收發(fā)準時效率管理品質(zhì)管理現(xiàn)場改善與效率提升品質(zhì)持續(xù)改進成本維持庫存管理設(shè)備管理 生 產(chǎn) 管 理員工培訓(xùn)與提案改善活動精益生產(chǎn)管理六：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1請詳見此河北舒萊美德塑料薄膜材料科技有限公司.ppt表2產(chǎn)品運營戰(zhàn)略方案流程 部門 人員步驟戰(zhàn)略發(fā) 展部戰(zhàn)略發(fā)展小組 市場營銷部 經(jīng)理直銷人員市場調(diào)研與分析報告下發(fā)企業(yè)整體目標開始組織市場調(diào)研工作收集市場信息編輯市場調(diào)研報告競爭優(yōu)劣勢分析編輯市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃草案確定渠道與銷售策略確定品牌戰(zhàn)略制定市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃草案選擇產(chǎn)品戰(zhàn)略研究并選定目標市場場市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行檢察與調(diào)整修改與審批市場營銷戰(zhàn)略草案并發(fā)布修改/批準市場營銷戰(zhàn)略監(jiān)督、檢查與調(diào)整市場營銷戰(zhàn)略修改批準營銷計劃發(fā)布正式營銷戰(zhàn)略計劃反饋營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行修改編制直銷傳略規(guī)劃書七：財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃由財務(wù)人員制作。八：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略目標一、公司戰(zhàn)略： 成為全球知名品牌生產(chǎn)服務(wù)中心 成為太陽膜制品最佳終端運營商 發(fā)展目標 3年達到預(yù)計目標 5年做到國內(nèi)掛牌上市 企業(yè)文化 團結(jié)、 敬業(yè)、 成長、 榮譽、 經(jīng)營理念積極創(chuàng)新、追求卓越、全員參與、服務(wù)社會、 市場定位高級太陽膜的研發(fā)、營銷、終端業(yè)務(wù)。二、職責(zé)與使命：人資培訓(xùn)中心作為公司戰(zhàn)略執(zhí)行單位，承載著公司人資戰(zhàn)略策劃執(zhí)行和企業(yè)人才育成的使命。通過制定公司人力資源策略，協(xié)調(diào)用人機制，系統(tǒng)搭建人力資源管理體系，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢、實現(xiàn)資源共享、控制經(jīng)營風(fēng)險；通過人才的養(yǎng)成為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供人才儲備，保持公司人才競爭優(yōu)勢。其目標定位為：以問題為導(dǎo)向、以能力提升為基礎(chǔ)，具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的供給功能。其具體職能為：人資戰(zhàn)略的制定、人才育成、人資制度建設(shè)、績效管理、監(jiān)督反饋，其關(guān)聯(lián)架構(gòu)如下圖。公司戰(zhàn)略三、人力資源SWOT分析： 1、SWOT矩陣：S：（優(yōu)勢Strengths） 屬傳統(tǒng)行業(yè)，受經(jīng)濟危機沖擊影響不大； 公司人力資源建設(shè)目標明確； 公司享有資源條件優(yōu)勢； 總管理處融洽的團隊組織文化； 公司員工年齡結(jié)構(gòu)趨年青化，易于接受新知識。O：（機會Opportunity） 整體經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好，行業(yè)前景看好； 公司戰(zhàn)略擴張需要高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍； 經(jīng)濟發(fā)展利于招募高素質(zhì)人才； 市場經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)及其員工不斷成長； 各分、子與公司管理同步，爭取資源支持。W：（劣勢Weakness） 公司人資選、用、育、留機制未形成； 各公司人事管理未上升至人資層面，管理成本較高； 總管理處未形成完整人資體系； 公司高、精、尖人才稀少； 內(nèi)部溝通壁壘，不利于外部人才引入； 人力資源素質(zhì)不高，后備人才儲備不足； 企業(yè)文化建設(shè)未落地，企業(yè)缺少凝聚力；T：（威脅Threats） 外部競爭激烈，人才流失風(fēng)險增加； 員工薪資福利制度待完善，員工流失率居高不 下； 新用工政策法令實施，用工成本上升； 未形成完善的留才機制，不利于留住核心人才； 員工滿意度不高，工作缺乏積極性，執(zhí)行力不佳。2、SWOT分析：SO： 明確公司用人原則及用人機制，制定吸引人才及留才策略； 引進外部優(yōu)秀人才，并能充分發(fā)揮人的績效； 建立員工學(xué)習(xí)地圖及職業(yè)發(fā)展通道； 制定人才儲備培養(yǎng)規(guī)劃，并付諸實施。ST： 制定專項留才計劃，留住公司的核心員工； 制定人才儲備計劃，加強人才梯隊建設(shè)； 改善員工薪資、福利待遇，降低員工流失率； 建立和諧的企業(yè)文化，文化育人。WO： 升級現(xiàn)有各公司人事管理系統(tǒng)，由傳統(tǒng)人事向人力資源過渡； 將企業(yè)培訓(xùn)和員工個人成長需求結(jié)合起來； 制定公司及各終端的培訓(xùn)體系，并將二者結(jié)合起來； 打破內(nèi)部溝通壁壘，留住優(yōu)秀員工。WT： 各公司的核心人才納入公司留才規(guī)劃中； 完善人資培訓(xùn)中心組織架構(gòu)，健全其職責(zé)職能。 健全相關(guān)激勵措施，提高員工滿意度，使員工快樂工作。 四、公司人力需求與供給：1、公司未來人力需求說明：1公司計劃在20152016年新增A級運營商6家，B級運營商20家；20162019新增A級運營商15家，B級運營商120家； 2公司每個年度階段需增值區(qū)域?qū)９苓\營客戶經(jīng)理數(shù)據(jù)詳見，操作備忘錄。2、人才需求魚骨圖：五、人資戰(zhàn)略規(guī)劃： 基于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及目前各下屬部門的人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及經(jīng)營運作情況，結(jié)合公司和下屬部門之間集權(quán)和分權(quán)程度及運作模式，管理上公司總管理處將在其職能健全后對下屬各部門選擇戰(zhàn)略型管控模式，即公司總管理處負責(zé)審批下屬各部門的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和預(yù)算，但戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和預(yù)算的制定和執(zhí)行由各下屬公司自主實施。因此總管理處在近階段（5年內(nèi)）人資培訓(xùn)建設(shè)將會采取以下戰(zhàn)略：1、將人力資源規(guī)劃和公司戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合，切實為公司的戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行提供依據(jù)和支持；對于公司的戰(zhàn)略發(fā)展，人資培訓(xùn)中心通過人資作業(yè)，滿足公司人力資源需求。 2、建立以能力提升為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系；在培訓(xùn)課程體系中會依據(jù)崗位的核心能力養(yǎng)成設(shè)置相關(guān)課程，依據(jù)員工實際能力驗證，員工的擢升與能力評估結(jié)合起來，實現(xiàn)適才適崗的要求。另外將公司培訓(xùn)體系和下屬各部門的培訓(xùn)體系結(jié)合起來，借助e化平臺實現(xiàn)資源的共享，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢。 3、建立核心人才評價標準，進行核心人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，留住公司核心員工；核心人才的數(shù)量和質(zhì)量水平直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的整體水平。建立企業(yè)核心人才的選拔和規(guī)劃體系，為核心人才的外部引進和內(nèi)部選拔確立標準并建立職業(yè)發(fā)展通道，制定相關(guān)人才激勵措施，保持核心人才的持續(xù)競爭力。 4、激活各公司人事系統(tǒng)，實現(xiàn)向人資管理升級；對下屬各公司的人事管理進行必要的指導(dǎo)和支持，引入現(xiàn)代人力資源管理體系，規(guī)范公司的各項用人機制，提升其管理水平，體現(xiàn)人力資源價值。5、協(xié)助各公司人事單位更好的支持和服務(wù)核心業(yè)務(wù)部門，保持公司的競爭力；根據(jù)公司不同時期的戰(zhàn)略調(diào)整，協(xié)助各公司人事單位制定積極地人事政策，通過人資的選、用、育、留作業(yè)，更好的協(xié)調(diào)其他職能部門支持和服務(wù)好核心業(yè)務(wù)部門，保證公司的業(yè)績增長。六、核心策略： 1、以制度建設(shè)和資源共享為切入點建立管理平臺：通過制度化和流程標準化建立，規(guī)范各下屬公司的運作，降低經(jīng)營風(fēng)險；通過e化平臺及網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)資源共享，行使公司對下屬公司人力資源管理指導(dǎo)、支持及服務(wù)的職能，發(fā)揮公司戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。前提條件：公司的人力資源管理職能健全、體系完備；推動方式：試點成功后通過培訓(xùn)、派駐人員指導(dǎo)等方式進行推廣。2、以人才培養(yǎng)與儲備體系為基礎(chǔ)，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道： 建立公司及各下屬部門培訓(xùn)體系，實現(xiàn)不同人才的培養(yǎng)功能（下屬各部門側(cè)重于基礎(chǔ)員工操作能力的訓(xùn)練，人資培訓(xùn)中心側(cè)重于管理層的管理能力和專業(yè)人才技術(shù)能力進行培養(yǎng)）；開展多種招聘方式如校企合作、外部引進等征才途徑滿足人力需求，并將引進人才導(dǎo)入人才育成軌道，滿足公司的人才需求。 3、以績效管理體系和激勵體系為基礎(chǔ)，形成競爭機制： 依據(jù)公司戰(zhàn)略目標，分解為各公司的年度考核目標，經(jīng)層層分解，形成每個員工的績效考核指標；通過績效管理和目標考核，引入激勵及內(nèi)部競爭機制，促成集團整體目標的達成。七、目標規(guī)劃： 1、目標規(guī)劃三步走： 持續(xù)改進階段2016201720152016 完善、導(dǎo)入階段l 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，進行相應(yīng)調(diào)整，并持續(xù)改進。 框架建設(shè)階段 全面健全、導(dǎo)入人資管理體系，建立公司管控模式； 建立公司人才庫和人才內(nèi)部流動機制。 確立人資戰(zhàn)略規(guī)劃、管理政策和人才策略； 建立核心人才考核機制； 建立、健全A級廠培訓(xùn)體系； 通過人資作業(yè)，建立“空降兵”的養(yǎng)成模式； 初步確立公司及下屬公司人事單位組織機能及管控模式。 2、近期目標（20152016）：搭建公司人力資源整體架構(gòu)，健全人資各項職能，將各項制度、機制融入到人力資源管理體系中來，引進現(xiàn)代人力資源管理制度和機制，切實行使人資選、用、育、留職能。 建立核心員工績效目標考評體系，運用人力資源的壓力機制及導(dǎo)向作用，提高員工工作產(chǎn)出；通過激勵手段，留住核心人才。初步升級下屬各部門人事管理系統(tǒng)，引入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理常用工具及核心數(shù)據(jù)分析，支持及指導(dǎo)其人力資源管理作業(yè)。 3、長期目標（20162019）：建立和完善公司管控的人力資源體系環(huán)境；將公司和下屬部門通過戰(zhàn)略、財務(wù)、業(yè)務(wù)、信息以及其他職能進行有機協(xié)調(diào)，建立完善的公司管控體系（強化重點：過程監(jiān)督、制度化和流程化建設(shè)）。通過招聘及內(nèi)部培養(yǎng)體系建立人才水庫；形成長效的人才培養(yǎng)機制，滿足人才內(nèi)部流動及戰(zhàn)略發(fā)展需求。八、執(zhí)行步驟：1、搭建管理平臺： 公司管理平臺組織架構(gòu)圖戰(zhàn)略公司各部門執(zhí)行人員 各部門負責(zé)人 總經(jīng)理公司人資培訓(xùn)中心 公司各部門執(zhí)行行行組織角色與管控手段類別公司人資培訓(xùn)中心各公司人事部門組織角色 人力資源管理體系制度化建設(shè)推動和監(jiān)督執(zhí)行； 負責(zé)高層人力資源管理； 關(guān)注中層人力資源管理； 及時解決各公司共性問題。 在公司人資戰(zhàn)略引導(dǎo)下行使自主權(quán)； 人力資源計劃制定與執(zhí)行、資源統(tǒng)籌配置； 負責(zé)中層及基層員工人力資源管理。管控手段戰(zhàn)略引導(dǎo)、政策指引確保方向和原則人事管理（高層人員選拔、任用）確保合適的人執(zhí)行戰(zhàn)略預(yù)算管理（成本、編制）通過計劃確定具體指標資源共享及時指導(dǎo)、反饋培訓(xùn)資源支持滿足培訓(xùn)需求2、人事政策 階層別任用標準招聘途徑人才育成高層 具有經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)； 具備戰(zhàn)略思維及現(xiàn)代企業(yè)管理理念； 熟悉公司的整體經(jīng)營運作； 具有跨地域、跨文化的適應(yīng)能力和經(jīng)營管理能力。l 外部招聘；l 獵頭招聘；l 同業(yè)引薦；l 內(nèi)部選拔。l 委外培訓(xùn)；l 業(yè)界合作；l 內(nèi)部養(yǎng)成。中層 具有專業(yè)知識和技能，能夠運用專業(yè)方法，完成專門工作任務(wù)； 認同企業(yè)文化理念及價值觀。l 內(nèi)部養(yǎng)成；l 外部招聘。l 內(nèi)部養(yǎng)成；l 委外培訓(xùn)。基層 認同公司的文化理念及價值觀； 具備崗位員工典型的精神風(fēng)貌，工作作風(fēng)和行為方式、l 校企合作；l 外部招聘；l 內(nèi)部推薦。l 校企合作；l 內(nèi)部養(yǎng)成。九、潛在問題分析人資戰(zhàn)略規(guī)劃在公司現(xiàn)階段還是一種管理思維的導(dǎo)入，這無疑在一定程度上會對公司管理層現(xiàn)有的管理理念產(chǎn)生一定的沖擊，需要公司管理層特別是高階主管，逐步樹立戰(zhàn)略思維，運用系統(tǒng)思考方法，去分析、解決企業(yè)的問題，對于公司人力資源策略推行，需注意以下幾方面問題：1、策略的達成及實施，需充分解釋、溝通與協(xié)調(diào)；經(jīng)過公司、尤其是各公司高層的充分解釋、溝通，獲得各公司的積極支持和理解。2、策略實施原則：總體規(guī)劃、分布實施、檢核反饋、持續(xù)改善。3、樹立新導(dǎo)向思維：重新審視公司的發(fā)展，逐步擺脫機會主義，向戰(zhàn)略執(zhí)行導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，建立戰(zhàn)略思維和商業(yè)原則認真、系統(tǒng)地謀劃公司發(fā)展戰(zhàn)略，并將這種戰(zhàn)略傳遞給公司員工，建立共同愿景。擺脫英雄個人魅力的管理模式，規(guī)劃、協(xié)調(diào)團隊建設(shè)，統(tǒng)一共識，建立團隊組織文化及價值觀，逐步打造一支強