開(kāi)天機(jī)型直通率改善.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目名稱(chēng)：開(kāi)天機(jī)型的直通率改善 項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間：二零零一年八月 版本號(hào)： V1.0目 錄l 項(xiàng)目名稱(chēng)3l 項(xiàng)目目的3l 項(xiàng)目目標(biāo)3l 項(xiàng)目范圍3l 項(xiàng)目組織架構(gòu)圖4l 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃4l 項(xiàng)目完成標(biāo)志4l 項(xiàng)目資源需求及收益計(jì)算4l 項(xiàng)目柔性分析5l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃5l 團(tuán)隊(duì)公約6l 項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)7l 附件一：項(xiàng)目分目標(biāo)l 附件二：外觀改善推進(jìn)工作表l 附件三：工裝失效期研究l 項(xiàng)目推進(jìn)甘特圖一、 項(xiàng)目名稱(chēng)：開(kāi)天機(jī)型的直通率改善二、 項(xiàng)目目的：1、 在實(shí)際項(xiàng)目中，應(yīng)用6sigma的思想，盡力改變自己以前的思維方式；2、 將6sigma課程所學(xué)各類(lèi)持續(xù)改善工具學(xué)以致用；3、 帶動(dòng)項(xiàng)目組成員初步掌握6sigma的一些工具和思想；三、 項(xiàng)目目標(biāo)：1、 以開(kāi)天機(jī)型為試點(diǎn)，建立惠陽(yáng)一廠的機(jī)型外觀持續(xù)改善方法，以應(yīng)用于各類(lèi)機(jī)型；2、 研究惠陽(yáng)一廠常用測(cè)試工裝（光盤(pán)、軟盤(pán)）的失效期，制定科學(xué)合理的更換期限；3、 將開(kāi)天機(jī)型直通率由目前的90%提升至96%；四、 項(xiàng)目范圍：從2001/8/27日開(kāi)始至2001/12/31日，應(yīng)用6sigma的各類(lèi)工具和方法，將開(kāi)天機(jī)型的直通率由現(xiàn)在的90%提升至96%，并形成一套可供借鑒的方法應(yīng)用于其他機(jī)型，全面提高惠陽(yáng)一廠的整機(jī)直通率水平。五、 項(xiàng)目組織架構(gòu)圖：六、 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃： 參見(jiàn)附件一、二、三七、項(xiàng)目完成標(biāo)志：1、 一份正式的流程文件，說(shuō)明惠陽(yáng)一廠機(jī)型外觀持續(xù)改善流程；2、 寫(xiě)入文件的工裝更換期限；3、 外觀故障率的下降趨勢(shì)圖；NTF故障的下降趨勢(shì)圖；八、項(xiàng)目資源需求及收益：1、項(xiàng)目投入工時(shí)：（1人*8工時(shí)/日+5人*1工時(shí)/日）*91工作日=1183工時(shí)2、項(xiàng)目資源需求：全新的測(cè)試用VCD、CD碟片各100張；測(cè)試用軟盤(pán)100張；衡量外觀標(biāo)準(zhǔn)的膠片6張；3、項(xiàng)目收益簡(jiǎn)略估算：資材欲估開(kāi)天年產(chǎn)量：623600項(xiàng)目達(dá)成后提高百分?jǐn)?shù)：6%單臺(tái)維修成本：5直接效益估算：623600*0.06*5=1870804、 項(xiàng)目的潛在收益： 從維修組到索賠庫(kù)再到廠商處的人工搬運(yùn)費(fèi)用降低； 減少在索賠庫(kù)的占用面積； 減少?gòu)S商的抱怨； 減少各類(lèi)潛在故障，提升聯(lián)想品牌電腦的質(zhì)量?jī)?nèi)涵；九、項(xiàng)目的柔性分析：項(xiàng)目名稱(chēng)低中高開(kāi)天機(jī)型直通率改善resourcesScopeSchedule十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣NO風(fēng)險(xiǎn)定義潛在影響發(fā)生的可能性探測(cè)發(fā)生的難易總體評(píng)價(jià)1開(kāi)天機(jī)型從市場(chǎng)退出HLLL2部件更換，引起直通率波動(dòng)HHLH3對(duì)策無(wú)防呆措施，只能依靠管理手段HHHH風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣NO預(yù)防措施應(yīng)急措施報(bào)警機(jī)制負(fù)責(zé)人1無(wú)臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃事業(yè)部產(chǎn)品通報(bào)鄭愛(ài)明2選項(xiàng)不過(guò)多依賴(lài)于部件，重點(diǎn)在制程問(wèn)題無(wú)事業(yè)部產(chǎn)品通報(bào)楊國(guó)嘉3確定改善方向時(shí)，盡量選取一些非人為因素?zé)o在做原因分析時(shí)，提前考慮對(duì)策鄭愛(ài)明十一、團(tuán)隊(duì)公約： 溝通機(jī)制：每周小組會(huì)議兩次，一次為正式會(huì)議，時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r決定；一次為非正式會(huì)議，可以為現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議或是小組活動(dòng) 項(xiàng)目文件：有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的一切文檔都要集中歸檔，以形成項(xiàng)目的歷史文檔 績(jī)效考核：team leader平均每天要投入6個(gè)工時(shí)；teammember平均每天要投入1個(gè)工時(shí)，占三季度工作計(jì)劃?rùn)?quán)重不應(yīng)少于10% 承諾：team leader承諾在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，幫助member掌握常用的一些持續(xù)改善工具，提高member的個(gè)人能力；member承諾按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目，以項(xiàng)目成功為目標(biāo)。 爭(zhēng)議處置：當(dāng)小組內(nèi)部出現(xiàn)分歧時(shí)，leader應(yīng)運(yùn)用一些工具方法統(tǒng)一思想，若仍不能達(dá)成一致，應(yīng)請(qǐng)sponsor進(jìn)行決斷。 小組決議的執(zhí)行：在達(dá)成決議之前，個(gè)人應(yīng)能充分發(fā)表自己的見(jiàn)解，但在形成決議后，應(yīng)該嚴(yán)格按決議執(zhí)行，若需要改動(dòng)，應(yīng)再次召開(kāi)小組會(huì)議，提交全體討論。十二、項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)：小組成員簽名：鄭愛(ài)明_ 楊國(guó)嘉_ 楊 非_楊 超_ 王 輝_ 孫 麗_批準(zhǔn)：_日期：_附件一：項(xiàng)目分目標(biāo)整體目標(biāo)：到2001/12/31日，開(kāi)天機(jī)型直通率由現(xiàn)在的90%提升至96%時(shí)間分目標(biāo)成果10月底93%初步的改善方案11月底95.50%成熟的改善方案并加以實(shí)施12月底96%故障的下降趨勢(shì)圖以及整體直通率的上升趨勢(shì)圖，完整的項(xiàng)目報(bào)告附件二：外觀改善推進(jìn)工作表項(xiàng)目名稱(chēng)：1.開(kāi)天機(jī)型的外觀改善編號(hào)工作名稱(chēng)完成日期負(fù)責(zé)人1.1制定外觀檢查表9月19日楊超1.2設(shè)置各段測(cè)量點(diǎn)1.2.1裝配段前后兩個(gè)測(cè)量點(diǎn)9月21日楊超1.2.2調(diào)試I組測(cè)量點(diǎn)9月21日王輝1.2.3調(diào)試II組測(cè)量點(diǎn)9月21日孫麗1.3從廠商處獲取測(cè)量用膠片9月19日楊非1.4申請(qǐng)測(cè)量用塞尺9月21日楊超1.5收集各段數(shù)據(jù)1.5.1裝配段數(shù)據(jù)收集10月12日楊超1.5.2調(diào)試I組數(shù)據(jù)收集10月12日王輝1.5.3調(diào)試II組數(shù)據(jù)收集10月12日孫麗1.6判定原因10月17日全體1.7制定對(duì)策10月19日全體1.8實(shí)施對(duì)策10月31日全體1.9調(diào)整對(duì)策11月30日全體1.10 形成標(biāo)準(zhǔn)化文件并推廣12月31日全體附件三：工裝失效期研究項(xiàng)目名稱(chēng)：2.工裝（測(cè)試用光盤(pán)、軟盤(pán)）的失效期分析編號(hào)工作名稱(chēng)完成日期負(fù)責(zé)人2.1設(shè)計(jì)工裝使用檢查表2.1.1光盤(pán)使用檢查表9月21日王輝2.1