某置業(yè)有限公司研發(fā)樓裝修工程監(jiān)理規(guī)劃(DOC 67頁).doc

北京中景恒基工程管理有限公司 北京地匯華商置業(yè)有限公司研發(fā)樓裝修工程監(jiān)理規(guī)劃編 制 人： 技術(shù)負責人：北京中景恒基工程管理有限公司北京地匯華商置業(yè)有限公司研發(fā)樓裝修工程項目監(jiān)理部2014年12月1日目 錄一、工程項目概況.二、監(jiān)理工作依據(jù).三、監(jiān)理范圍和目標.四、工程進度控制.五、工程質(zhì)量控制.六、工程造價控制.七、安全及文明施工管理.八、合同其他事項管理.九、項目監(jiān)理部的組織機構(gòu).十、項目監(jiān)理部資源配置一覽表十一、監(jiān)理工作管理制度一、工程項目概況（一）工程項目特征1.工程名稱: 北京地匯華商置業(yè)有限公司研發(fā)樓裝修工程2.工程建設(shè)地點: 北京市朝陽區(qū)麗澤東二路2號院3.工程建設(shè)規(guī)模: 本工程位于北京市朝陽區(qū)利澤東二路2號院2號樓?？偨ㄖ娣e：17806平方米，其中地上八層共14080平方米，地下一層共3405平方米。附屬工程320平方米，地下人防工程面積2799平方米。辦公樓室外前，后院區(qū)面積：4491平方米。4.結(jié)構(gòu)形式：A座為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，B座為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)。5. 工程計劃工期: 190日歷天6.工程概算: 萬元人民幣7.工程圖紙設(shè)計單位: 北京清尚環(huán)藝建筑設(shè)計院有限公司8.資金來源：自籌 9.工程性質(zhì): 辦公用房10.工程特點：本工程A座地下一層，地上八層，為高層民用建筑，屬于一類建筑，抗震設(shè)防烈度為八度，建筑合理使用年限為50年。裝飾設(shè)計防火等級(高層民用建筑內(nèi)部各部位裝修材料的燃燒性能等級)：頂棚A級，墻面B1級，地面B1級，隔斷B1級，固定家具B2級，窗簾B1級，其他裝飾材料B1級。裝飾耐火等級為一級。在原有辦公樓的結(jié)構(gòu)、強弱電、給排水、暖通、消防等主系統(tǒng)不變的情況下進行內(nèi)部裝修改造。A座、B座地下一層室內(nèi)局部區(qū)域，A座地上一層至八層，前后園區(qū)改造及大門改造。 （二）工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄（建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、主要分包單位等）。建設(shè)單位：北京地匯華商置業(yè)有限公司；設(shè)計單位：北京清尚環(huán)藝建筑設(shè)計院有限公司承包單位：深圳市城建環(huán)藝裝飾設(shè)計工程有限公司二、監(jiān)理工作依據(jù)（一）中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定(建監(jiān)1995737號)、建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程（DB11/382-2006）、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程(DBJO1-41-2002)、北京市技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范實施細則以及國家有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)。（二）國家有關(guān)的建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)法規(guī)。（三）本工程招標文件。（四）政府主管部門批準的建設(shè)計劃、規(guī)劃、設(shè)計任務(wù)書、勘察設(shè)計合同、設(shè)計文件。（五）北京市有關(guān)造價管理的規(guī)定及現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費標準及有關(guān)建設(shè)管理辦法 (監(jiān)理規(guī)程等)。（六）建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及與原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等供應(yīng)商簽訂的設(shè)備供應(yīng)合同。（七）建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。（八）委托人與設(shè)計單位簽訂的設(shè)計合同。（九）招標承包工程的中標通知書、投標書和招標文件。三、監(jiān)理范圍和目標（一）監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容。 監(jiān)理服務(wù)的范圍：按項目進行階段分包括：施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、工程保修階段全過程的監(jiān)理。按分部分項包括：全部建筑、結(jié)構(gòu)、電氣（強電、弱電）、節(jié)能、暖通、空調(diào)、給排水、電梯、內(nèi)裝修工程監(jiān)理；按監(jiān)理工作內(nèi)容分包括：對質(zhì)量、安全、進度、投資的控制、對合同及資料的管理以及項目建設(shè)各方在本項目建設(shè)全過程中的工作協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作的內(nèi)容：從建設(shè)工程施工準備階段開始，到工程保修期之間的全部監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部除應(yīng)按標準條件中的約定承擔監(jiān)理人應(yīng)承擔的義務(wù)、享有的權(quán)利及應(yīng)負的責任外，項目監(jiān)理部還須按監(jiān)理合同專用條件所述內(nèi)容對本工程實施工程監(jiān)理服務(wù)工作。1、針對設(shè)計的監(jiān)理工作（1）在工程施工前對設(shè)計施工圖紙進行詳細審核，提出修改意見，督促設(shè)計單位盡快修改完成。（2）負責做好開工之后的設(shè)計管理工作，定期對設(shè)計圖紙質(zhì)量和出圖進度情況進行跟蹤檢查和管理，并隨時督促設(shè)計單位按計劃高質(zhì)量地提供設(shè)計圖紙。（3）負責做好對各分包人及專業(yè)承包人提供的專業(yè)設(shè)計的確認、簽字及蓋章等工作。2、質(zhì)量控制（1）審查工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人提出的施工組織設(shè)計及部分項目工種的施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，提出意見并督促實施。（2）審查與確認工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人及其選擇的分包單位資質(zhì)及質(zhì)保體系。（3）審核施工圖紙并提供圖紙修改意見，組織圖紙會審和設(shè)計交底工作，查驗施工測量放線成果，核查開工條件。（4）根據(jù)委托人與工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人簽訂的工程承包合同和材料設(shè)備供應(yīng)合同中的有關(guān)要求，督促、檢查工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人嚴格按照國家及北京市有關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準以及設(shè)計圖紙文件的技術(shù)要求進行施工和安裝，對違反上述規(guī)范、規(guī)程要求者，責令其改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。向違規(guī)單位簽發(fā)監(jiān)理通知后，還應(yīng)監(jiān)督其及時進行整改，直至達到合同約定的質(zhì)量標準為止。（5）核查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計文件或合同中所要求型號、規(guī)格以及質(zhì)量標準，在訂貨前根據(jù)需要及可能，應(yīng)對生產(chǎn)廠家進行了解考察。（6）對使用于工程的主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證、出廠檢驗報告和進場復(fù)試報告進行核定，若發(fā)現(xiàn)有不實之處，有權(quán)責成工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人 (并指定檢驗單位)對其質(zhì)量進行再檢驗，檢驗費用由工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人支付，防止不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等用于工程。（7）做好施工過程中的監(jiān)理工作，對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站，對各階段、各重點部位施工中存在的影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題，應(yīng)主動組織各施工方認真分析，找出解決方法并監(jiān)督施工方落實實施，并做好實施效果的再復(fù)查工作，確保工作質(zhì)量。認真檢查、簽認各項隱蔽工程，做好建筑安裝工程的分部、分項工程、各工序的質(zhì)量驗收工作，未經(jīng)簽認，承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人不得進行下道工序。（8）督促各承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人及時進行施工試驗，并按有關(guān)規(guī)定進行見證取樣工作。（9）審核工程中采用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書，對工程進行質(zhì)量認定。（10）凡在工程承包合同中與工程承包人未曾固定價格的材料與設(shè)備，在訂貨前，工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人提出樣品、相關(guān)部門安全、質(zhì)量認證等情況向項目監(jiān)理部報告，經(jīng)項目監(jiān)理部與委托人及設(shè)計單位研究同意后方可訂貨。（11）及時驗收已完成分項、分部工程質(zhì)量，對不合格或不符合設(shè)計要求的分項工程責成工程承包人停工整改、反工。（12）組織有關(guān)單位進行工程質(zhì)量或事故處理，并督促事故處理方案的實施。（13）督促、檢查工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人建立健全質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施，并付諸實施。（14）督促并檢查工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人按規(guī)定及時收集和整理工程技術(shù)資料做到與工程進度同步，完整齊全。并督促承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人對工程技術(shù)資料進行歸檔，達到北京市城建檔案管理規(guī)定，同時按委托人要求的期限完成資料的審核上報工作。（15）組織工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人進行工程竣工初期驗收，對工程的整體質(zhì)量簽署意見，督促工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人及時向政府質(zhì)量監(jiān)督站申報。（16）隨時檢查施工現(xiàn)場的安全防護措施和消防衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即通知工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人改進。3、進度控制（1）采取科學(xué)的、行之有效的控制措施，組織工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人按照規(guī)定的工期，實現(xiàn)整體工程竣工，如期交付使用。（2）認真審定工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人提出的方案，提出修正意見，并根據(jù)合同規(guī)定工期目標，核實整個施工方案，并在此基礎(chǔ)上審核由工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人編制的工程進度計劃(或總進度計劃)。（3）根據(jù)上述經(jīng)審核同意并執(zhí)行的施工總進度計劃，審核總承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人及各專業(yè)分包人提交的年、季、月進度計劃并監(jiān)控其執(zhí)行。同時應(yīng)隨時對上述計劃提出調(diào)整建議和必要的指示。（4）在符合總進度計劃前提下，協(xié)調(diào)工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人制定并落實每一個階段的施工進度計劃，項目監(jiān)理部按此隨時檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有任何問題，隨時查清原因，記錄在案，以便分清責任。（5）審核委托人、承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人的材料、設(shè)備采購計劃，對于可能影響進度的情況，及時提出補救措施并簽發(fā)相應(yīng)指令。（6）除日常協(xié)調(diào)處理施工進度存在的問題外，定期(每月不少于一次)組織工程進度協(xié)調(diào)會。（7）及時分析進度障礙，調(diào)整總控制進度計劃，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出補救措施并簽發(fā)相應(yīng)指令以確保工程如期完工。4、投資控制（1）對工程中可能涉及到的所有經(jīng)濟問題在委托人要求的時間內(nèi)提供書面意見，包括但不限于下述：1）工程進度款的審批，包括工程量的計算和單價的審核。2）審核所有承包人和材料設(shè)備采購招標的招標文件草稿并提供意見。3）參加委托人直接或指定招標項目的答疑會，對疑問卷回復(fù)提供專業(yè)意見4）參加委托人直接或指定招標項目的經(jīng)濟標評審工作，并提供意見。5）計算并復(fù)核各分包工程的所有工程量，審核所有總分包合同和材料設(shè)備采購合同的草稿并提供意見。6）估算各種材料、設(shè)備采購的供貨數(shù)量并就其單價進行詢價工作，同時提供書面意見。7）拆改與返工工程量的現(xiàn)場簽認。對于可能出現(xiàn)的拆改與返工項目進行現(xiàn)場核對，對未拆改前的工程現(xiàn)狀情況必須進行文字和照片記錄。8）計算并審核經(jīng)濟洽商或變更項目，對每一份洽商的費用增減予審核，并將審核結(jié)果上報委托人。此項工作應(yīng)在項目發(fā)生后的15日內(nèi)完成。9）掌握現(xiàn)場實際情況，對可能發(fā)生的索賠事項提出預(yù)防措施，對已發(fā)生的索賠事項，按有關(guān)規(guī)定程序收集、整理資料，審核索賠事項，并做出專業(yè)性的回復(fù)意見。10）編制本工程項目的年、季、月度的資金使用計劃，并監(jiān)督和控制各施工方的執(zhí)行情況。11）計算并審核包括所有項目的工程預(yù)算，并提供專業(yè)意見。（1）工地一切設(shè)計、施工的變更或修改要通過項目監(jiān)理部確認。對涉及提高工程質(zhì)量標準，增加造價或延長工期的事宜，項目監(jiān)理部須取得委托人同意才可執(zhí)行。（2）作好監(jiān)理日志，正確記載每日工程動態(tài)，進行文字和照片記錄。（3）積極地向委托人推薦已成熟，行之有效，不降低工程標準的科技成果，促使工程進度加快，降低成本。5、竣工、保修控制（1）根據(jù)委托人與工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人議定的時間和數(shù)量，督促工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人完成符合政府有關(guān)部門要求的全部竣工檔案的整理工作，按時向委托人提交。（2）協(xié)助委托人簽訂該工程項目的保修合同及保修終止合同。（3）按照北京市建委規(guī)定或工程承包合同約定保修項目及時間(以委托人認為較嚴格者為準)，負責檢查工程狀況，定期進行回訪，發(fā)現(xiàn)問題分清責任，督促工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人履行保修職責。（4）委托人在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)房屋在使用中有任何問題，將通知項目監(jiān)理部有關(guān)人員，項目監(jiān)理部必須在收到通知后的36小時內(nèi)到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，并應(yīng)促使所有問題得到完滿解決。（5）項目監(jiān)理部應(yīng)負責保修期內(nèi)的可能發(fā)生的任何工程維修費用結(jié)算的審核工作，并在必要時參加與施工方的費用洽談。6、合同管理（1）應(yīng)委托人要求參與和組織各施工方及主要材料、設(shè)備的招投標工作，并書面作出方案比較和承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人的推薦報告，協(xié)助委托人簽訂施工合同及材料、設(shè)備供應(yīng)合同，以及與此有關(guān)的各項補充協(xié)議（2）負責審查各承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人資質(zhì)，包括施工(生產(chǎn)供貨)能力、商業(yè)信譽等進行詳細審核和考察，并將審核意見報送委托人。（3）定期對施工合同的執(zhí)行情況進行跟蹤管理和檢查(如遇特殊或緊急情況應(yīng)在第一時間內(nèi)上報委托人)，并以書面形式報送委托人。（4）根據(jù)各相關(guān)合同的執(zhí)行情況和施工進度情況，負責定期編制和審核工程付款計劃和項目資金使用計劃。（5）負責計算、審核各項索賠金額，提供處理意見，并協(xié)助委托人處理與本工程有關(guān)的合同糾紛。7、資料管理（1）負責本委托工程各類信息的收集、整理和保存，建立各種資料管理臺帳。（2）督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。（3）負責按時向委托人提供報告。必要時，委托人有權(quán)要求任何資料的復(fù)印件。（4）一切有關(guān)本工程建設(shè)之資料必須保密，未經(jīng)委托人同意不得向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合同之外的項目。8、安全管理（1）認真建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程。（2）項目監(jiān)理部審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。（3）項目監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改。情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告委托人。 （4）項目監(jiān)理部和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。9、項目監(jiān)理部協(xié)助委托人完成本工程的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。10、其他未列明的服務(wù)內(nèi)容依據(jù)國家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11、監(jiān)理工作的定期匯報制度（1）除另有特殊約定外，項目監(jiān)理部應(yīng)于每月5日前，以書面形式向委托人提交上月的監(jiān)理工作月報，報告上月工程完成情況并配以工程照片。（2）項目監(jiān)理部向委托人提出的所有意見、建議、工作匯報或報告、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各專項報告及分析意見書等均應(yīng)以書面形式向委托人提交。在緊急情況下，來不及做出書面文件時，應(yīng)待緊急情形結(jié)束后3日內(nèi)向委托人補交書面文件。（二）、監(jiān)理工作目標，包括工期控制目標、工程質(zhì)量控制目標和工程造價控制目標。1、工期控制目標:采用倒排工期，抓好網(wǎng)絡(luò)進度控制實現(xiàn)承包合同約定工期。2、工程質(zhì)量控制目標:以質(zhì)量為中心，嚴格執(zhí)行質(zhì)量計劃和監(jiān)理措施，抓好事前、事中、事后控制，到施工合同約定的質(zhì)量目標，并在監(jiān)理規(guī)劃中細化、分解總目標，確保質(zhì)量目標全部檢驗批、分項、分部和單位工程達到國家標準要求，一次合格率100。3、工程造價控制目標:通過造價控制抓好預(yù)控和施工過程控制，使投資控制在投資目標范圍內(nèi)四、工程進度控制，包括工期控制目標的分解、進度控制程序、進度控制要點和控制進度風險的措施等。（1）工期控制目標的分解：、總監(jiān)理工程師在組織項目監(jiān)理部員認真閱讀施工圖紙后，各專業(yè)監(jiān)理工程師要寫出影響本專業(yè)進度的因素，特別是相關(guān)專業(yè)的影響因素。、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部人員討論解決影響進度諸因素的對策。、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程特點，專業(yè)特點，初步編制本專業(yè)施工進度計劃，然后各專業(yè)部組織編制綜合進度控制計劃，各種資源配置計劃，人、機、料的進場計劃。 、審查承包單位報來的施工組織設(shè)計、施工總進度計劃，與監(jiān)理部編制的進度控制計劃相比較，找出總進度計劃的不合理部分，返回承包單位修改，直至建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位共同研討通過，才能作為綜合進度計劃。、同樣審查承包單位的旬、月、季、年計劃，補充、修改。、一旦計劃確定，監(jiān)理就要進行對實際進度的跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。、按月檢查月實際進度，并將其與月計劃進行比較，把比較的結(jié)果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離時，及時簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)月計劃目標。、每月召開計劃協(xié)調(diào)會，保證計劃不偏離。一旦實際進度嚴重偏離計劃時，首先組織監(jiān)理部人員開會研究，分析原因，然后召開各方面會議進行研討，采取措施，及時糾正，以保證進度計劃正常運行，實現(xiàn)工期總目標。（二）、進度控制程序：（三）工程進度控制的要點：1、工程的進度的事前控制1）依據(jù)施工合同約定審批承包單位提交的施工總進度計劃，對網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路進行認真的審查、分析。2）根據(jù)工程條件和施工隊伍條件，分析進度計劃的合理性、可行性。3）審核承包單位提交的施工總平面圖。4）制定由建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備的采、供計劃。5）組織臨時供水、供電、接通施工道路、電話線路，及時為承包單位創(chuàng)造必要的施工條件。6）按合同規(guī)定及時向承包單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件。7）按合同規(guī)定及時向承包單位支付預(yù)付備料款。8）對進度目標進行風險分析，制定防范對策。2、進度的事中控制1）建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志。2）進行進度的檢查。(a)審批施工計劃及施工修改計劃。(b)審核承包單位每半月或每月提交的工程進度報告。3）合同要求，及時進行計量驗收(需要質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行)。4）做好有關(guān)進度、計量方面的簽證。5）進行進度跟蹤監(jiān)督檢查動態(tài)管理，將實際進度與計劃進度進行比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，采取措施進行糾正。6）進度款的支付，簽署進度、計量方面認證意見。7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。8）定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理部每月報告一次。3、進度的事后控制1）針對某環(huán)節(jié)拖期制定保證總工期不突破的對策措施，主要有技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施。2）制定總工期突破后的補救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4）當確認承包單位具有充分理由要求延長工期時，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商后可確定和批準延長工期的期限。4、擬定進度控制計劃目標：180日歷天（四）控制進度風險的措施 1、工程進度控制的組織措施1）加強進度控制，對負責本工程監(jiān)理部人員明確任務(wù)和職責，建立信息收集、反饋系統(tǒng)。2）進行工程項目和目標的分解(按項目實施各階段、單位或單項工程，按建設(shè)年度等)。3）建立工程進度協(xié)調(diào)組織和進度協(xié)調(diào)工作制度。4）在工程項目實施過程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進度控制工作的要求。2、工程進度控制的技術(shù)措施1）審批承包單位所擬訂的各項加快工程進度的措施。2、向建設(shè)單位和承包單位推薦先進、科學(xué)、合理、經(jīng)濟地技術(shù)方法和手段，以加快工程的進展。3、工程進度控制的合同措施1）利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包單位按期完成工程項目。2）利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進度。4、工程進度控制的經(jīng)濟措施1）按合同規(guī)定的期限給承包單位進行項目的檢驗、計量和簽發(fā)支付證書。2）督促建設(shè)單位按時支付。3）制訂獎罰措施，對提前完成計劃者予以獎勵。對延誤工程計劃者按有關(guān)規(guī)定進行處理。5、進度事前控制措施(1)由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進度計劃。項目實施進展計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下:1)施工總工期應(yīng)符合合同工期。2)各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)。3)計劃中各施工項目(工作)的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯誤。與人員、材料、設(shè)備等的進場計劃是否協(xié)調(diào)。4)關(guān)鍵線路是否正確。5)易受冰凍、炎熱、雨季等影響的工程應(yīng)安排在合理的時間，并采取有效的預(yù)防和保護措施。6)對假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間。（2）項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與建設(shè)單位協(xié)商后，需批準工程施工進度計劃報審表，并報建設(shè)單位批準，作為監(jiān)理的控制目標。（3）審核工程承包單位提交的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標的要求。審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性。（4）與工程建設(shè)單位協(xié)商承包單位提交的施工方案和施工總平面圖。（5）與工程建設(shè)單位協(xié)商，制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃。（6）督促并檢查工程承包單位施工準備工作的可靠性，其主要內(nèi)容包含如下:1)所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證。2)主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實。3)測量標志的復(fù)核及施工測量，材料檢查及標準試驗的工作是否已落實，試驗室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實。4)駐地建設(shè)、運輸通路、供電、供水等臨時設(shè)施工是否已經(jīng)解決或己有可靠的解決方法等。5)計劃目標與施工能力的適應(yīng)性。6)項目總監(jiān)在對上述各事項進行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向建設(shè)單位就進度控制專題報告，其主要內(nèi)容為:對進度計劃的分析，主要分析進度計劃是否合理，能否實現(xiàn)。進度目標實現(xiàn)的風險分析，主要結(jié)合本工程特點，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進行風險分析。建設(shè)單位應(yīng)注意問題，主要就設(shè)計圖紙進度、提供設(shè)備進度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等進行論述。監(jiān)理的建議，主要就如何使進度目標的實現(xiàn)提出設(shè)想和建設(shè)。6、事中進度控制措施（1）協(xié)助承包單位實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況。（2）檢查和審核施工承包單位提出的年度、季度、月度計劃，由項目總監(jiān)審核施工承包單位填寫工程施工進度計劃報審表。（3）嚴格進行工程進度核查，為了了解施工進度的實際狀況，避免承包單位超報已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進度分析的重點為: A)計劃進度與實際進度的差異。B)形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。（4）建立反映進度狀況的統(tǒng)計辦法，進度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等。（5）進行進度的動態(tài)控制:當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，以監(jiān)理備忘錄向施工承包單位提出進度調(diào)整措施的建議，要求施工承包單位相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃，調(diào)整工時、人員、機具配備等。（6）通過與建設(shè)單位承包單位協(xié)商，調(diào)整工期目標并與建設(shè)單位協(xié)商后由項目總監(jiān)核簽延長工期報審表，制定重新調(diào)整的進度計劃并輔助實施。（7）組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括:進度分析、通報工程施工進度情況。協(xié)調(diào)承包單位不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題(設(shè)計、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等)。檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行情況。管理上改進的問題，總圖管理上的問題?，F(xiàn)場有關(guān)的重大事宜。（8）項目總監(jiān)定期向建設(shè)單位匯報有關(guān)工程實際進展狀況，并在每月的監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度控制情況。7、事后進度控制措施（1）與承包單位協(xié)商指定保證工期不延誤的對策措施1)技術(shù)措施:如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等。2)組織措施:如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等。3)經(jīng)濟措施:如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等。4)合同措施:利用合同文件所賦予的權(quán)利督促承包單位按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進度。5)其他配套措施:如改善外部配套條件，改善勞動條件。（2）因進度差異致工程原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)用書面向建設(shè)單位提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包單位調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫工程施工進度計劃報審表報項目總監(jiān)審核。（3）處理索賠與反索賠 (主要是處理工期方面的索賠及反索賠)及延期審核工作。（4）根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。（5）項目進度資料的收集整理。五、工程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量控制目標的分解、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制要點和質(zhì)量控制風險的措施等。 （一）質(zhì)量控制目標的分解1、總質(zhì)量控制目標:本工程的分部分項工程達到國家工程質(zhì)量驗收標準要求，一次合格率100。2、質(zhì)量控制分目標統(tǒng)一驗收標準十大分部統(tǒng)一質(zhì)量控制目標分解表序號分部工程名稱達到標準1加固工程 (局部輕體墻加固)1、達到國家工程質(zhì)量驗收標準(GB50205-2001.GB50204-2002)要求，一次合格率達100。2、嚴格控制原材料質(zhì)量，確保鋼結(jié)構(gòu),鋼筋砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量。2建筑裝飾裝修（幕墻、地面、抹灰、吊頂、門窗、飾面磚、涂飾、）1、達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收標準(GB50209-2002.GB50210-2001),一次合格率達100。2、特別是對幕墻的設(shè)計、測量、制安的質(zhì)量控制，內(nèi)裝修的建材與施工質(zhì)量控制好。3建筑屋面本工程未含此項內(nèi)容4采暖、建筑給排水（室內(nèi)外給排水、消防水、）。1. 達到國家建筑工程質(zhì)量驗收標準要求(GB50242-2002),一次合格率達1002. 對給排水管線、設(shè)備、潔具安裝質(zhì)量控制，熱水供應(yīng)系統(tǒng)的質(zhì)量控制。5建筑電氣（室內(nèi)外電氣線路、電氣設(shè)備；供電線路、動力、照明、備用不間斷電源、防雷接地）1、達到國家建筑工程施工驗收規(guī)范標準要求(GB50303-2002),一次合格率達100。2、抓住與土建相配合的管線預(yù)埋及孔洞預(yù)留、盤箱安裝、導(dǎo)管敷設(shè)、電纜敷設(shè)、接線、燈具安裝、電氣設(shè)備的質(zhì)量控制等重點。6智能建筑(通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公智能自動化系統(tǒng)、建筑設(shè)備控制系統(tǒng)、火災(zāi)報警及聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線、智能化集成、電源與接地、環(huán)境等系統(tǒng))1、 達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收標準要求。2、 重點抓住導(dǎo)管安裝，設(shè)備安裝、功能調(diào)試的質(zhì)量。7通風與空調(diào)（送排風系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、空調(diào)風系統(tǒng)、凈化空調(diào)系統(tǒng)、制冷設(shè)備、空調(diào)水系統(tǒng)）1、達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收標準要求(GB50243-2002),一次合格率達100。2、抓住管線施工，設(shè)備安裝、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。8電梯安裝本工程未含此項內(nèi)容（二）質(zhì)量控制程序1、工程施工階段監(jiān)理工作主程序框圖2、工程施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序圖3、工程施工階段質(zhì)量控制程序框圖4、工程預(yù)檢、隱檢、分項分部工程驗收程序框圖5、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理程序框圖6、工程保修期(缺陷責任期)監(jiān)理工作流程程序框圖（三）質(zhì)量控制要點工程質(zhì)量控制重點及主控手段表序號工程名稱監(jiān)理質(zhì)量控制要點控制手段1準備階段收悉圖紙圖紙是否有效（蓋章設(shè)計專用章）檢查設(shè)計人員資質(zhì)（注冊建筑師證件）檢查圖紙是否配套、齊全檢查、記錄土建、工藝、專業(yè)設(shè)備圖紙交圈檢查、記錄分類匯總清單，提出監(jiān)理建議檢查、記錄審批施工組織設(shè)計主要內(nèi)容合理齊全檢查、記錄方法措施先進、可行檢查、記錄具有針對性、指導(dǎo)性、可操作性檢查、記錄施工監(jiān)理交底貫徹項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃檢查向承包單位介紹監(jiān)理工作內(nèi)容，有關(guān)報表報審、填寫要求檢查檢查開工條件按現(xiàn)場具備開工條件的五項內(nèi)容，同意開工，總監(jiān)簽定意見檢查、記錄2防水工程本工程未含此項內(nèi)容3鋼筋混凝土工程本工程未含此項內(nèi)容4樓地面工程衛(wèi)生間防水防水層：涂刷用量、厚度質(zhì)量及涂刷方向合格證、觀察、檢查基層：平整堅實、陰陽角呈圓弧形成鈍角，含水率不大于9觀察、檢查附加層： 薄弱部位（地漏、管根、陰陽角、出水口等）觀察、檢查保護層：第一次蓄水干燥后做保護層，與防水層粘貼牢固觀察、檢查蓄水試驗：蓄水24小時無滲漏觀察、檢查5門窗工程門窗工程材料、位置、尺寸合格證檢查、量測門窗框兩對角線檢查、量測門窗框正。側(cè)面垂直度檢查、吊靠門窗框水平度檢查水平尺關(guān)閉、開啟、嵌縫、五金、牢固觀察、檢查6裝飾工程油漆無脫皮、漏刷、反銹、分色線平直觀察、合格證檢查玻璃尺寸正確、安裝平整、牢固觀察、合格證檢查飾面磚垂直平整、牢固、無空鼓、裂縫觀察、合格證檢查輕鋼龍骨石膏板吊頂?shù)鯒U、龍骨、連接件的材質(zhì)；連接件牢固、安全，位置、尺寸準確，吊件的防腐檢查“三證”，觀察，量測，檢查抗拔力性能檢測報告墻面干掛石材垂直平整，牢固，鋼掛件、股價牢固，位置、尺寸準確，鐵件防腐觀察，檢查抗拔力性能檢測報告，手板檢查，量測7采暖衛(wèi)生工程室內(nèi)采暖工程管道安裝位置、標高、坡度和接頭合格證抽查絲頭質(zhì)量、外露扣數(shù)、防銹處理目測抽查焊工證件、焊條型號、焊口質(zhì)量目測抽查管道試壓、壓力值、試壓時間、壓力降、壓力表旁站監(jiān)測管道隱檢、保溫前隱檢、保溫后隱檢按表內(nèi)容逐項檢查8采暖衛(wèi)生工程給水管道工程絲頭質(zhì)量、外露扣數(shù)、防銹處理觀察、檢查熱水鉛管焊工資質(zhì)、焊口質(zhì)量觀察、檢查給水水質(zhì)、管道沖洗、消毒處理觀察、檢查管道試壓、壓力值、時間、壓力降、壓力表觀察、檢查水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器具完好，安裝位置準確、牢固、接頭嚴密觀察、量測水泵安裝位置、標高，試運轉(zhuǎn)正常觀察、量測排水管道工程立管垂直度、水平坡度水平儀、線垂測量灌水試驗、通水試驗、通球試驗旁站檢查管道支吊架、立管2層1個、橫管不大于2m，立管與橫管連接處支撐牢固全部檢查風閥位置、方向、操作性檢查、尺量9電氣工程供配電系統(tǒng)變壓器成套配電裝置，型號、質(zhì)量、臺數(shù)、動行方式、安裝調(diào)試（包括電容器柜）1、符合設(shè)計和規(guī)范要求。2、設(shè)備測量、外觀檢查、數(shù)量核對、檢查“三證”。3、抽芯檢查、耐壓試驗、空載試驗。4、絕緣電阻測試。5、接地電阻測試。6、各種電器開關(guān)動準靈敏度測試。7、過電流、過電壓等保護裝置的測試。硬母線、封閉插接線、電纜豎井及電纜橋架的敷設(shè)1、母線安裝垂直水平度的檢測。2、母線接頭的壓接質(zhì)量的檢查。3、母線相序的檢查（目測）4、與其它管線安全距離的檢查（尺子測量）電氣設(shè)備，工作接地及保護接地、重復(fù)接地敷設(shè)、阻值測定1、接地線徑選擇的檢驗。2、防雷接地體系所利用的鋼筋焊接質(zhì)量的檢驗。（目測）3、設(shè)備接地點與接地網(wǎng)連接的質(zhì)量檢查。電纜終端制作1、電纜終端制作現(xiàn)場條件的間檢驗。2、電纜終端頭的絕緣測試。（測試儀）照明系統(tǒng)配線工程（鋼管、金屬軟管、塑料管等敷設(shè)，跨接地線的焊接、管內(nèi)穿線、線槽、橋架敷設(shè)）1、符合設(shè)計和規(guī)范要求2、觀察測量3、單體試車記錄。4、絕緣電阻搖測。5、材料進場數(shù)量、質(zhì)量、“三證”齊全的檢驗。6、材料規(guī)格、型號與圖紙要求的核對。配電箱（盤）的型號、質(zhì)量、安裝1、型號及“三證”的核對。2、外觀檢驗（目測）3、配電箱安裝牢固、垂直度等的質(zhì)量檢查4、接線端子處的質(zhì)量檢查。燈具插座、開關(guān)、型號、位置1、數(shù)量、型號等的檢驗。2、安裝位置與圖紙要求的核查。3、接線工藝質(zhì)量的檢驗。動力系統(tǒng)配線工程1、符合設(shè)計和規(guī)范要求2、觀察測量3、單體試車記錄。4、絕緣電阻搖測。5、材料進場數(shù)量、質(zhì)量、“三證”齊全的檢驗。6、材料規(guī)格、型號與圖紙要求的核對。動力開關(guān)柜（箱）安裝及調(diào)試1、動力開關(guān)柜內(nèi)元器件絕緣強度的檢驗。2、開關(guān)動作靈敏度的檢驗。3、安裝位置及牢固程度的檢驗。4、標簽粘貼的檢驗。電動機及其附屬設(shè)備的安裝、空載電流試驗及調(diào)整（包括降壓啟動系統(tǒng)的試車）1、電動機絕緣的測試（搖表）2、“三證”的檢驗。3、轉(zhuǎn)動靈活的檢驗。4、單機調(diào)試的檢驗。5、電機外殼的接地6、帶負荷運行的檢驗。7、配合設(shè)備專業(yè)聯(lián)合試車。8、聯(lián)動控制的檢驗。10電氣工程防雷接地系統(tǒng)建筑物防雷、避雷針（網(wǎng)）的材料規(guī)格、安裝、間距、網(wǎng)絡(luò)尺寸、保護角、防腐等施工現(xiàn)場檢查。（抽檢）避雷引下線的規(guī)格、焊接、數(shù)量、測試點或斷線卡的制作，位置、數(shù)量、安裝施工現(xiàn)場檢查。（抽檢）防雷接地電阻值的測定1、防雷接地電阻的測試手段、工具、方法的檢驗。2、防雷接地電阻測試結(jié)果的評價和認定。防側(cè)擊雷均壓環(huán)的敷設(shè)及金屬管道、門窗接地的焊接施工現(xiàn)場檢查。（抽檢）11弱電工程各系統(tǒng)主機產(chǎn)品質(zhì)量保證資料審核、檢查傳輸線路產(chǎn)品質(zhì)量保證資料審核、檢查終端產(chǎn)品、防護產(chǎn)品、支撐產(chǎn)品質(zhì)量保證資料審核、檢查系統(tǒng)硬件產(chǎn)品質(zhì)量保證資料審核、檢查、復(fù)核軟件檢查、復(fù)核安裝工藝觀察、檢查調(diào)試效果檢查、檢測集成系統(tǒng)、各子系統(tǒng)通訊接口、通訊協(xié)議匹配審核、檢查、復(fù)核各系統(tǒng)初始化、調(diào)試、測驗、初驗、終驗配合各專業(yè)部門進行12消防工程1. 材質(zhì)質(zhì)量控制、設(shè)備質(zhì)量控制2. 管道安裝質(zhì)量控制3. 器具安裝質(zhì)量控制4. 功能試驗合格證進廠報驗量測，打壓查看、量測試運行檢驗（四）控制質(zhì)量風險的措施1、工程質(zhì)量的事前控制措施(1)對工程施工圖進行認真審查，預(yù)先發(fā)現(xiàn)施工圖的不足和失誤，提出修改的具體意見。(2)根據(jù)工程的招標文件及合同條款規(guī)定，掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)。依據(jù)，審查分包單位的資質(zhì)并由項目總監(jiān)簽署分包工程資格報審表。(3)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制，施工機械的質(zhì)量控制。A）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)接受承包單位在采購主要施工裝修材料，設(shè)備建筑構(gòu)配件定貨前，提出的樣品(或看樣)和有關(guān)定貨廠家及單價等資料的申報，在確認符合控制要求后書面通報建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意后方可由項目總監(jiān)簽署建筑材料報審表和主要設(shè)備選型報審表。B）由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進行設(shè)備選型、定貨，專業(yè)監(jiān)理工程師必須審核材質(zhì)化驗單、復(fù)核單，并在現(xiàn)場對材料進行質(zhì)量觀感檢查(凡進口設(shè)備、材料等，必須具備海關(guān)商檢證明)。C）施工機械的質(zhì)量控制:對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能的報告，質(zhì)量認證證書，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。(4)督促檢查承建本工程的承包單位建立質(zhì)量保證休系。A）要求承包單位根據(jù)工程項目的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，建立質(zhì)量保證體系，以適應(yīng)工程項目的需要，按合同規(guī)定的技術(shù)標準進行內(nèi)容的質(zhì)量的控制和驗收活動。B）協(xié)助承包單位完善質(zhì)量管理制度。(5)查驗承建本工程的承包單位的測量放線。(6)審查承建本工程的承包單位提交的施工組織設(shè)計、專項施工方案。(7)由于工程地處交通繁忙地段，必須抓好施工環(huán)境的管理（如擾民、噪音、揚塵污染等措施）。(8)督促承包單位完善質(zhì)量保證體系。(9)主動與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)監(jiān)工作的具體辦法、措施，爭取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助。(10)審核承包單位關(guān)于材料、構(gòu)配件、制品試件取樣及試驗的方法和方案，審查分包單位資質(zhì)。(11)審核承包單位制定的成品保護措施、方案。(12)完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。(13)審查承包單位試驗室。(14)編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則旁站監(jiān)理方案，確定質(zhì)量管理點。(15)本工程質(zhì)量管理點:a、測量工程。b、鋼筋砼工程的鋼筋、模板和砼工程。c、鋼結(jié)構(gòu)工程d、地下室防水、屋面防水工程。e、幕墻施工。f、機電設(shè)備的安裝調(diào)試、試運轉(zhuǎn)。g、弱電工程的功能調(diào)試。2、工程質(zhì)量的事中控制措施(1)工程施工工藝過程質(zhì)量控制A）針對監(jiān)理項目的具體情況，鋼筋混凝土工程的鋼筋接頭、鋼筋砼施工工程等關(guān)鍵部位施工、給水打壓，電氣施工試運等，制定旁站方案，采取旁站、觀察、測量、試驗等手段予以控制。檢查承包單位的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工。對于旁站要有文字記錄，并對重點部位和關(guān)鍵工序進行旁站。B）檢查施工中所使用的原材料、混合料、鋼材、鋁合金材料，各種玻璃、各種裝修材料等等，是否符合經(jīng)批準的質(zhì)量標準。C）對已完工程 (工序)的質(zhì)量按規(guī)范要求的項目和抽樣頻率進行各項檢驗和獨立試驗。(2)工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。(3)對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和按旁站監(jiān)理方案進行旁站監(jiān)理。(4)做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作、做好核查工程預(yù)檢和隱蔽工程驗收工作。(5)工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責任的分析。質(zhì)量事故處理措施的商定。批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案。處理措施效果的檢查(詳見關(guān)于工程質(zhì)量事故、工程質(zhì)量問題調(diào)查報告制度)。(6)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問題和嚴重質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師報告總監(jiān)理工程師指令施工單位立即停工整改，并及時簽發(fā)監(jiān)理通知。(7)嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。(8)做好質(zhì)量、技術(shù)簽證、檢驗批、分項和分部工程驗收。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師親自簽署。(9)行使好施工質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。(10)建立工程質(zhì)量監(jiān)理日志。(11)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。(12)在實施過程中定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。3、工程質(zhì)量的事后控制(1)做好本工程各階段的分部、分項工程、單位工程驗收。(2)做好工程項目竣工預(yù)驗收。(3)審核工程竣工圖及其他技術(shù)文件資料。(4)整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔。4、工程原材料質(zhì)量控制措施建筑產(chǎn)品是由建筑材料堆積而成的，建筑材料構(gòu)成了工程實體，建筑材料是工程質(zhì)量源頭，建筑材料的好壞直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣，所以做好原材料的質(zhì)量控制對工程的質(zhì)量至關(guān)重要。(1)用于工程上的所有材料，首先滿足工程設(shè)計需要，并嚴格按北京市建材準用制要求簽認復(fù)核，有些材料還要按生產(chǎn)許可證要求查驗生產(chǎn)認可證編號。(2)鋼材鋼筋:1）鋼筋品種要符合設(shè)計要求，檢查進場鋼筋的出廠質(zhì)量證明書或試驗報告等書面保證資料，檢查鋼筋表面或捆 (盤)的標志，按爐批號及規(guī)格分批見證取樣復(fù)試。2）型材和板材:(a)訂貨技術(shù)條件的確認。(b)鋼材生產(chǎn)過程質(zhì)量保證措施的審查和跟蹤落實。(c)鋼材復(fù)驗計劃和方案。(d)機械性能的料批試驗。(e)材料檢驗試驗報告、質(zhì)量證明書、合格證書。 (3)水泥以及半成品、成品和各種構(gòu)件等，進現(xiàn)場時必須出具準用證、正式的合格證和材料材質(zhì)化驗單等有關(guān)書面保證資料，承包單位還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行復(fù)試檢驗。提交的資料一并提交現(xiàn)場監(jiān)理部復(fù)核驗證。否則一律不準用于工程。(4)凡本工程的主要材料、設(shè)備等在定貨前，應(yīng)由承包單位提交樣品(或由專業(yè)監(jiān)理工程師與設(shè)計人員會同看樣)及有關(guān)供貨廠家生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力情況、單價等資料。必要時監(jiān)理部應(yīng)派人 (或會同設(shè)計單位)考察后方可批準訂貨。(5)凡本工程的加工或訂貨的主要材料、設(shè)備及配件應(yīng)符合設(shè)計文件要求，否則必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計代表聯(lián)合簽證后方可使用。材料試驗單單位的資質(zhì)審查憑證交現(xiàn)場監(jiān)理審查、認可。(6)進口材料及設(shè)備必須具有海關(guān)商檢書。進口鋼材除按規(guī)定抽樣作機械性能試驗外，焊接前應(yīng)做化學(xué)分析試驗和可焊性試驗。進口水泥具備材質(zhì)證明文件外，還應(yīng)進行強度、安定性試驗和成份分析。(7)由于運輸或保管等原因，構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題，還應(yīng)進行分析研究，采取措施處理后必須經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審定同意后方可使用。六、工程造價控制，包括造價控制目標的分解、造價控制程序、造價控制要點和控制造價風險的措施等。(一) 造價控制目標的分解 1、監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉圖紙，經(jīng)常深入工地，掌握工程進度，按照委托人與工程承包商簽定的承包合同中規(guī)定的工程付款辦法，審核承包商向委托人提供的工程付款申請，以供委托人作為向工程承包商付款之參考依據(jù)。2、要嚴格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款支付方法。3、堅持對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或違約的工程量不予計量和審核，堅決拒絕該部分工程款的支付。4、對有爭議部分的工程計量和支付，要堅持原則，必須在同業(yè)主協(xié)商一致的基礎(chǔ)上由總監(jiān)理工程師做出決定。5、工程量及工程款的審核要在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。6、監(jiān)理公司應(yīng)要求承包單位編制與進度計劃相對應(yīng)的工程項目各階段及各年、季、月的資金使用計劃，并負責對該計劃的進行審核，并在此基礎(chǔ)上同業(yè)主和承包單位確定在合同條件下的工程款支付計劃，并要求監(jiān)督該計劃的執(zhí)行。監(jiān)理單位應(yīng)建立工程量臺帳。7、進行施工投資控制跟蹤，采用動態(tài)控制，每月審核工程承包商向委托人報送的施工完成量表，同時對實際耗資與計劃投資作比較。出現(xiàn)差距及時分析原因，提出解決辦法，報告委托人。8、凡是在工程承包合同中未曾與工程承包商議定為一次包死的分項工程(包括材料及設(shè)備)，在工程承包商再次承攬分包的同時，監(jiān)理單位要認真審查其工程報價，向委托人報告。9、監(jiān)理公司對本工程中使用的除輔助材料外的所有材料和設(shè)備進場的審批必須要嚴格按照下列程序執(zhí)行:在工程開工之前，監(jiān)理公司必須要求承包商在工程開工前14日內(nèi)上報整個工程的材料/設(shè)備(包括甲供部分)的供應(yīng)計劃，并且必須要求承包單位在材料/設(shè)備進場40天前報審材料/設(shè)備選樣，同時必須要求承包單位提供3家以上的供應(yīng)單位供業(yè)主選擇。在材料/設(shè)備選樣送審經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主批準后施工單位才可以采購進場。10、