畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告11-4魏峰.doc

遼寧工程技術(shù)大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告題 目 公共租賃住房建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 指 導(dǎo) 教 師 李殿維 院（系、部） 工 商 管 理 學(xué) 院 專 業(yè) 班 級(jí) 工管11-4 學(xué) 號(hào) 1110210423 姓 名 魏峰 日 期 2015年4月20日 教務(wù)處印制一、選題的目的、意義和研究現(xiàn)狀（一）選題的目的和意義1.1施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基本概念施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。1.2施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃該選題的目的及意義選擇該課題是為了保證施工項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明、安全地完成，其必須在開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部，依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工承包合同、結(jié)合工程具體特點(diǎn)和現(xiàn)場條件，在人力和物力、技術(shù)和組織、時(shí)間等方面作出一個(gè)總體計(jì)劃部署。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是指導(dǎo)現(xiàn)場施工與技術(shù)管理的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件模式建筑施工實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目掛歷全過程、全方位進(jìn)行全面、完整和總體的項(xiàng)目管理計(jì)劃，對(duì)指導(dǎo)項(xiàng)目管理具有戰(zhàn)略意義。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它的內(nèi)容包括了施工各方面的內(nèi)容與措施，簡明扼要的反應(yīng)了本工程的施工、進(jìn)度、供應(yīng)、和管理等全面情況。也為有關(guān)部門檢查與指導(dǎo)工作提供了可靠的參考依據(jù)。其已在項(xiàng)目部管理層的思想上了解了工程的特點(diǎn)和施工條件，充分估計(jì)到了施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的意外，因而提前做好了克服困難的準(zhǔn)備。格爾木市2014年公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃這一課題綜合運(yùn)用了工程建設(shè)工程中所涉及的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理領(lǐng)域的知識(shí)基礎(chǔ)和能力基礎(chǔ)。選擇了這一課題，目的是為了研究如何合理的得出此工程的施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，同時(shí)考慮了工程建設(shè)全過程的獨(dú)立分析問題的能力，解決問題的能力，以及自己自學(xué)的能力，管理能力。對(duì)我來說讓我學(xué)到了施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)，讓自己收獲良多，加強(qiáng)了對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解和認(rèn)識(shí)。（二）研究現(xiàn)狀2.1工程項(xiàng)目管理概念、起源以及發(fā)展工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工程項(xiàng)目，也屬于工程項(xiàng)目管理范圍，管理方式和過程參考工程項(xiàng)目企業(yè)）。工程項(xiàng)目的歷史悠久，相應(yīng)的項(xiàng)目管理工作也源遠(yuǎn)流長。早期的工程項(xiàng)目最主要的是建筑工程項(xiàng)目，主要包括：房屋（如皇宮、廟宇、住宅等）建筑、水利（如運(yùn)河、溝渠等）工程、道路橋梁工程、陵墓工程、軍事工程（如城墻、兵站等的建設(shè)）。雖然不知道當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目管理情況如何，但是它一定有一套嚴(yán)密的組織管理體系，有詳細(xì)的工期、費(fèi)用上的計(jì)劃、安排和控制，也一定有嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。但因?yàn)楫?dāng)時(shí)科學(xué)技術(shù)水平和人們認(rèn)識(shí)能力的限制，歷史上的項(xiàng)目管理是經(jīng)驗(yàn)型的、不系統(tǒng)的，不可能有現(xiàn)代意義上的項(xiàng)目管理?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是在20世紀(jì)50年代以后發(fā)展起來的，在將近50年的發(fā)展過程中，大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：1） 20世紀(jì)50年代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目（主要是美國的軍事工程項(xiàng)目）的工期計(jì)劃和控制中，并取得了很大的成功。最著名的兩個(gè)例子是美國1957年的北極星導(dǎo)彈研制和后來的登月計(jì)劃。 2） 60年代，大型計(jì)算機(jī)用于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析中。當(dāng)時(shí)大型計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析計(jì)算已趨成熟，但因當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)尚未普及且上機(jī)費(fèi)用較高，一般的項(xiàng)目不可能使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。所以這一時(shí)期的項(xiàng)目管理尚不十分普及。3） 70年代，人們開始將信息系統(tǒng)的方法引入項(xiàng)目管理，提出了項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個(gè)時(shí)期計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析程序已經(jīng)十分成熟，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的提出擴(kuò)大了項(xiàng)目管理的研究深度和廣度，同時(shí)擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用和應(yīng)用范圍，在工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資源和成本的計(jì)劃，優(yōu)化和控制。整個(gè)70年代，人們對(duì)項(xiàng)目管理過程和各種管理職能進(jìn)行全面的系統(tǒng)的研究，項(xiàng)目管理的職能在不斷擴(kuò)展。同時(shí)人們研究了在企業(yè)職能組織中的項(xiàng)目組織的應(yīng)用，使項(xiàng)目管理得以在企業(yè)中推廣4） 70年代末80年代初，微機(jī)的普及使項(xiàng)目管理理論和方法的應(yīng)用走向了更廣闊的領(lǐng)域。這個(gè)時(shí)期的項(xiàng)目管理工作大為簡化，高效，使尋常的項(xiàng)目管理公司和中小企業(yè)在中小型項(xiàng)目中都可以使用現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方法和手段，取得了很大的成功，收到了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。5） 80年代，項(xiàng)目管理的研究領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大，包括了合同管理，界面管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目組織行為和溝通。在計(jì)算機(jī)應(yīng)用上則加強(qiáng)了決策支持系統(tǒng)，專家系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的研究作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項(xiàng)目管理”，1982年引進(jìn)到我國，1988年在全國進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。在各級(jí)政府、建設(shè)主管部門的大力推動(dòng)和全國工程界的努力實(shí)踐下，形成了我國工程項(xiàng)目管理的今天。2.2工程項(xiàng)目管理在我國的應(yīng)用情況我國從20世紀(jì)80年代起從建筑行業(yè)推廣項(xiàng)目管理以來，新興的管理模式在中國并沒有更加廣泛地得到推廣和發(fā)展，尤其在管理模式方面比較落后，使得許多項(xiàng)目不成功甚至失敗。鑒于目前國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與國際工程項(xiàng)目管理之間的差距，隨著改革開放的深入開展，WTO的加入，國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)的管理模式、項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)設(shè)置及各種項(xiàng)目控制方法的介入，勢(shì)必對(duì)中國的建筑業(yè)帶來沖擊和影響，國內(nèi)外工程的競爭也會(huì)日趨激烈。我國加入WTO后，經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深刻地融入全球市場，跨國公司、跨國項(xiàng)目越 來越多，更多工程建設(shè)要通過國際招標(biāo)、采購、咨詢或BOT方式運(yùn)作。而行業(yè)壁 壘、關(guān)稅壁壘被打破，外國企業(yè)將享受國民待遇，他們將利用其在資本、技術(shù)、管理、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，搶占我國國內(nèi)市場;同時(shí)我國企業(yè)也可以與其它成員因企業(yè)擁有同樣的權(quán)利，有更多的機(jī)會(huì)加入國際競爭。我國對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐較晚，在工程建設(shè)領(lǐng)域公認(rèn)為首先以項(xiàng)目管理方式運(yùn)作的是利用世行貸款的項(xiàng)目一魯布革水電站，1984年首先在國內(nèi)采用國際招投標(biāo).實(shí)行項(xiàng)目管理，縮短了工期，降低了造價(jià)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益9。此后，我國一些大中型項(xiàng)目相繼實(shí)行項(xiàng)目管理體制，取得了一定的成效，但整體水平仍然不高，大型建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平和投資效益有待提高。施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，因此對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程來說施工階段是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)的好壞直接的影響著工程建設(shè)產(chǎn)品的優(yōu)劣。2.3.國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理差異的比較分析2.3.1國外項(xiàng)目管理國外企業(yè)的工程項(xiàng)目管理主要有項(xiàng)目管理承包(Project Management Contractor 縮寫為PMC)、項(xiàng)目管理組（Project Management Team 縮寫為PMT）和施工管理 ( Constriction Management縮寫為 CM)等形式。1） 項(xiàng)目管理承包（PMC）PMC是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction的縮寫，即設(shè)計(jì)、采購、施工總承包）承包商，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工過程進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。PMC的費(fèi)用一般按工時(shí)費(fèi)用+利潤+獎(jiǎng)勵(lì)的方式計(jì)取。PMC是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。對(duì)大型項(xiàng)目而言，由于項(xiàng)目組織比較復(fù)雜，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，業(yè)主往往都選擇PMC承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理承包。作為PMC承包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手段，即：業(yè)主首先委托一家有相當(dāng)實(shí)力的國際工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理承包；其次，把項(xiàng)目分成兩個(gè)階段來進(jìn)行，第一階段叫做定義階段。第二階段叫做執(zhí)行階段。在項(xiàng)目定義階段，PMC的任務(wù)是代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的前期階段進(jìn)行管理，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多方面的計(jì)劃管理（Program Management），比如，有效地完成項(xiàng)目前期（FEL）階段的準(zhǔn)備工作；協(xié)助業(yè)主獲得項(xiàng)目融資；對(duì)技術(shù)來源方進(jìn)行管理，對(duì)各裝置間的技術(shù)進(jìn)行整合；對(duì)參與項(xiàng)目的眾多承包商和供應(yīng)商進(jìn)行管理（尤其是界面協(xié)調(diào)和管理），確保各工程承包之間的一致性和互動(dòng)性。在執(zhí)行階段由總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購和建設(shè)工作，PMC在此階段里，代表業(yè)主負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，直到項(xiàng)目完成。在兩個(gè)階段中，PMC都及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工作，業(yè)主則派出少量人員對(duì)PMC的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，力求項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的總成本最低。2） 項(xiàng)目管理組（PMT）PMT是指工程公司或其他項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理人員與業(yè)主共同組成一個(gè)項(xiàng)目管理組，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。在這種方式下，項(xiàng)目管理服務(wù)方更多的是作為業(yè)主的顧問，工程的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)較小。3） 施工管理（CM）代表業(yè)主進(jìn)行施工管理。2.3.2與發(fā)達(dá)國家的主要差距設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理與國外發(fā)達(dá)國家相比，主要有以下幾個(gè)方面的差距：1）多數(shù)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)沒有建立與工程總承包和項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系。除極少數(shù)設(shè)計(jì)單位改造為國際型工程公司外，多數(shù)開展工程總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位沒有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購部、施工管理部、試運(yùn)行（開車）部等組織機(jī)構(gòu)，只是設(shè)立了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)-工程總承包部，在服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程總承包的要求。監(jiān)理企業(yè)一般把服務(wù)領(lǐng)域局限在專業(yè)工程的施工階段監(jiān)理上，組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和人才結(jié)構(gòu)都不能滿足全過程、全方位項(xiàng)目管理服務(wù)的要求。2）多數(shù)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理沒有建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和工作程序，項(xiàng)目管理方法和手段較落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。設(shè)計(jì)體制、程序、方法等也與國際通行模式不接軌。而國外一般都具有高水平的信息管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，工程項(xiàng)目實(shí)施和管理有強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫作支撐，高水平的CAD輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)和集成化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)得到普遍采用，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮著重要作用。3）科技創(chuàng)新機(jī)制不健全，不注重技術(shù)開發(fā)與科研成果的應(yīng)用。企業(yè)普遍缺乏國際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù)，沒有自己的專利技術(shù)和專有技術(shù)，獨(dú)立進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的能力也有待加強(qiáng)。而國外卻非常重視技術(shù)開發(fā)，尤其善于與研究機(jī)構(gòu)合作，將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。4）企業(yè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，專業(yè)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及有技術(shù)、懂法律、會(huì)經(jīng)營、通外語的復(fù)合型人才缺乏。尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才，缺乏熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才。2.4工程項(xiàng)目管理軟件在國內(nèi)的應(yīng)用分析項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用也較為廣泛，特別是在水電、建筑、橋梁、航空等工程等方面。但在實(shí)現(xiàn)過程中，軟件的應(yīng)用卻是不盡人意，以P3軟件的應(yīng)用為例:目前國內(nèi)缺乏能應(yīng)用P3進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才，大多數(shù)中小型項(xiàng)目難以花費(fèi)人力和時(shí)間來學(xué)習(xí)或應(yīng)用P3進(jìn)行細(xì)致、完全的工程項(xiàng)目計(jì)劃和管理。同時(shí)，P3作為一個(gè)通用的項(xiàng)目管理軟件，是以作業(yè)為單位進(jìn)行項(xiàng)目管理的，對(duì)不同的工程或項(xiàng)目，需用戶把項(xiàng)目分解為規(guī)范的、合理的作業(yè)，這對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足的項(xiàng)目管理人員是比較困難的。另外，P3中的施工資源掛接在每個(gè)任務(wù)上，當(dāng)項(xiàng)目較大、涉及資源較多時(shí)，手工為每條任務(wù)掛接相應(yīng)的資源工作量大，相當(dāng)繁瑣，也很容易出差錯(cuò)。要解決這些問題，我們需要做到專門的培訓(xùn)組織和機(jī)構(gòu)，科學(xué)的培養(yǎng)國家的人才，專業(yè)科學(xué)的培訓(xùn)，良好的學(xué)習(xí)體制和軟件設(shè)備。2.5我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展及其在工程項(xiàng)目管理中的廣泛應(yīng)用，工程項(xiàng)目管理的信息化研究已經(jīng)成為了工程項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理信息化主要包括兩個(gè)方面，一是信息化的硬件條件，如計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊工具等等；二是信息化的軟件條件，如項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)、相關(guān)的信息化管理制度等。從中國當(dāng)前情況來看，工程項(xiàng)目管理信息化的硬件條件（如計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通信工具等）與西方國外發(fā)達(dá)國家差距不大，但是工程項(xiàng)目管理信息化的軟件條件卻有很大的差距。從工程項(xiàng)目管理的軟件系統(tǒng)角度看，工程項(xiàng)目管理信息化在國內(nèi)外經(jīng)歷了多個(gè)階段，并取得了一定的成果。隨著網(wǎng)格計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)格計(jì)算機(jī)技術(shù)成為了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新階段，它是試圖實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上所有資源的全面連通，嘗試把整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)整合成一臺(tái)巨大的超級(jí)計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源、通信、軟件、信息、知識(shí)的全面共享，網(wǎng)格技術(shù)已經(jīng)形成了一個(gè)新的研究熱點(diǎn)2.構(gòu)建以網(wǎng)格計(jì)算機(jī)技術(shù)為支撐的工程項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)成為了網(wǎng)格技術(shù)應(yīng)用的新領(lǐng)域，將對(duì)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生巨大的變革。網(wǎng)格技術(shù)可以將項(xiàng)目參與方的信息全面集成，不僅提供項(xiàng)目相關(guān)信息，而且可以從信息平臺(tái)上獲得相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理的知識(shí)。所以，構(gòu)建基于網(wǎng)格技術(shù)的工程項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)將是工程項(xiàng)目管理信息化未來發(fā)展的趨勢(shì)。 二、研究方案及預(yù)期結(jié)果（設(shè)計(jì)方案或論文主要研究內(nèi)容、主要解決的問題、理論、方法、技術(shù)路線及論文框架等）（一）1.1畢業(yè)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容本項(xiàng)目為格爾木市2014年公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)地點(diǎn)位于格爾木市；建設(shè)內(nèi)容包括：新建公租房3#樓以及鍋爐房、門衛(wèi)、室外工程等。3#樓租房建筑面積均為2620.86平方米；建筑高度均為18米，地上6層，砌體結(jié)構(gòu)；外墻面均為外墻防水涂料；門窗均為電子對(duì)講門、成品實(shí)木門、70系列鋁塑復(fù)合窗?？拐鹪O(shè)防烈度為七度，設(shè)計(jì)使用年限為50年，耐火等級(jí)為二級(jí)。1）根據(jù)施工圖紙和合同招投標(biāo)文件編制工程概況描述2）根據(jù)人力和圖紙編制施工部署與項(xiàng)目管理范圍3）組織方案4）根據(jù)設(shè)定的工期和人力材料供應(yīng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃5）根據(jù)工程所在市場和工程損耗編制資源供應(yīng)計(jì)劃6）根據(jù)項(xiàng)目所在地的自然條件和地形編制施工平面圖1.3畢業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)1、工程圖紙：格爾木市2014年公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目3#樓施工圖紙，包括建筑圖和結(jié)構(gòu)圖紙各一套。2、搜集圖紙的招標(biāo)文件和此工程的合同。1.4畢業(yè)設(shè)計(jì)側(cè)重點(diǎn)此次畢業(yè)設(shè)計(jì)我主要側(cè)重施工平面圖的編制，施工平面圖太重要了施工平面圖包括了施工場地布置、方案的合理性、施工隊(duì)環(huán)境可能產(chǎn)生的影響、整個(gè)施工組織計(jì)劃等有很大作用，施工平面圖是建筑施工現(xiàn)場必備的五牌一圖中的一圖能體現(xiàn)出整個(gè)工地的基本概況。由于施工平面圖對(duì)施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃等很重要，所以說此次我更側(cè)重施工平面圖的編制。（二）2.1WBS 畢業(yè)設(shè)計(jì)上交成果編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃整理成果算工程量開題報(bào)告搜集資料相關(guān)資料畢業(yè)設(shè)計(jì)論文施工平面圖資源和成本計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃施工部署和組織方案招標(biāo)文件和工程合同完整的一份圖紙此WBS包括了此次畢業(yè)設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容，把此次畢業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容給分解成了各個(gè)工作小塊兒，只要把這些全部做完了，此次畢業(yè)設(shè)計(jì)的任務(wù)也就差不多了。所以我只需按照此次的WBS來完成任務(wù)。2.2技術(shù)路線開始畢業(yè)設(shè)計(jì)熟悉圖紙及有關(guān)資料 工程概況 計(jì)算工程量 施工工作準(zhǔn)備計(jì)劃編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃 資源供應(yīng)計(jì)劃完成畢業(yè)設(shè)計(jì)資料編制工作 成本控制計(jì)劃 施工平面圖完成初稿 答辯此技術(shù)路線圖是此次畢業(yè)設(shè)計(jì)的總體思路，其安排了此次畢業(yè)設(shè)計(jì)的先后工作順序，需要按照此順序來完成工作。2.3編制軟件此次畢業(yè)設(shè)計(jì)我需用到廣聯(lián)達(dá)GCL2008，P6軟件。廣聯(lián)達(dá)圖形算量軟件基于各地計(jì)算規(guī)則與全統(tǒng)清單計(jì)算規(guī)則，采用建模方式，整體考慮各類構(gòu)件之間的相互關(guān)系，以直接輸入為補(bǔ)充，軟件主要解決工程造價(jià)人員在招投標(biāo)過程中的算量、過程提量、結(jié)算階段構(gòu)件工程量計(jì)算的業(yè)務(wù)問題，不僅將使用者從繁雜的手工算量工作中解放出來，還能在很大程度上提高算量工作效率和精度。隨著工程項(xiàng)目平均利潤率不斷降低，加強(qiáng)施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費(fèi)用的管理歷來是P6的強(qiáng)項(xiàng)。角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個(gè)管理能力更加如虎添翼。此外，運(yùn)用P6軟件可以使用戶對(duì)費(fèi)用的管理視角更加開闊；讓