《降本增效項(xiàng)目申報(bào)表》定稿.doc

降本增效項(xiàng)目申報(bào)、改進(jìn)方案表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見(jiàn)實(shí)施效果1完善易耗品領(lǐng)用制度申曉友2014-6-12隨意領(lǐng)料，沒(méi)有做到以舊換新，領(lǐng)料數(shù)量未控制車(chē)間制定易耗品領(lǐng)用表格，領(lǐng)料前先登記好，車(chē)間批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料，且要以舊換新，每次每物領(lǐng)用數(shù)量限制為小于3；部門(mén)：一車(chē)間降本增效項(xiàng)目申報(bào)、改進(jìn)方案表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見(jiàn)實(shí)施效果2車(chē)間無(wú)工時(shí)定額人員加班控制申曉友2014-6-15車(chē)間加班行車(chē)工數(shù)量控制不精確，造成重復(fù)浪費(fèi)勞動(dòng)力；（目前每天安排3個(gè)）根據(jù)加班工作量確定行車(chē)工加班人數(shù)，可實(shí)行行車(chē)工流動(dòng)作業(yè)，哪里有需要就到哪里，壓縮加班人數(shù)，原來(lái)3個(gè)人加班的可以減少到2個(gè)，節(jié)省開(kāi)支部門(mén)：一車(chē)間降本增效項(xiàng)目申報(bào)、改進(jìn)方案表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見(jiàn)實(shí)施效果3開(kāi)展員工技能培訓(xùn)，提高工作效率申曉友2014-6-10先進(jìn)員工技能提高較慢，進(jìn)步不快，不能很好的融合生產(chǎn)，每周開(kāi)展一次技能理論培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)裝配知識(shí)，讓新進(jìn)員工更好地服務(wù)生產(chǎn)，提高工作效率部門(mén)：一車(chē)間降本增效項(xiàng)目申報(bào)、改進(jìn)方案表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見(jiàn)實(shí)施效果4減少JH系列成熟產(chǎn)品的入庫(kù)開(kāi)機(jī)時(shí)間申曉友2014-6-15JH系列目前入庫(kù)開(kāi)機(jī)時(shí)間為48小時(shí)，浪費(fèi)電力資源，增加了電費(fèi)支出成熟產(chǎn)品開(kāi)機(jī)時(shí)間可以減少到20小時(shí)，甚至10小時(shí)，節(jié)約電費(fèi)成本，例如：JH160每月入庫(kù)30臺(tái)，電機(jī)15KW，電費(fèi)2元/度，節(jié)省21600元，一年呢？推廣到全公司其他產(chǎn)品呢？部門(mén)：一車(chē)間降本增效項(xiàng)目申報(bào)、改進(jìn)方案表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見(jiàn)實(shí)施效果5努力尋求技術(shù)改進(jìn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為突破點(diǎn)申曉友朱新武2014-7-01JH、YS1系列機(jī)床連桿尺寸較大，比同行業(yè)的偏大，浪費(fèi)成本將JH系列連桿尺寸單邊各縮小10MM，銅瓦相應(yīng)縮減，可以節(jié)約成本部門(mén)：一車(chē)間降本增效項(xiàng)目申報(bào)、改進(jìn)方案表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見(jiàn)實(shí)施效果6精確查找ERP的錯(cuò)漏信息申曉友2014-6-15ERP目前存在多余物件的維護(hù)，某些借用件無(wú)法使用，螺釘長(zhǎng)度的不合理性，導(dǎo)致浪費(fèi)全公司開(kāi)展ERP錯(cuò)漏信息糾查活動(dòng)，精確ERP數(shù)據(jù)，徹底杜絕浪費(fèi)部門(mén)：一車(chē)間降本增效項(xiàng)目申報(bào)、改進(jìn)方案表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見(jiàn)實(shí)施效果7加強(qiáng)工具的保養(yǎng)維護(hù)申曉友2014-6-15目前氣動(dòng)、電動(dòng)工具的維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有規(guī)范的制度，維護(hù)保養(yǎng)不到位，造成損壞率較高，重新購(gòu)買(mǎi)新的，導(dǎo)致浪費(fèi)制定合理的維護(hù)保養(yǎng)制度，由設(shè)備科擔(dān)任保養(yǎng)責(zé)任人，減少工具的損壞率，提高工作效率部門(mén)：一車(chē)間降本增效項(xiàng)目申報(bào)、改進(jìn)方案表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見(jiàn)實(shí)施效果8加強(qiáng)安全教育、學(xué)習(xí)，杜絕事故浪費(fèi)申曉友2014-6-11某些員工安全意識(shí)淡薄，工作過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)的預(yù)警性，容易發(fā)生安全事故，造成事故浪費(fèi)每月集中開(kāi)展車(chē)間員工的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，重溫安全案例，做到警鐘長(zhǎng)鳴，提高安全意識(shí)部門(mén)：一車(chē)間降本增效項(xiàng)目申報(bào)、改進(jìn)方案表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見(jiàn)實(shí)施效果9努力尋求新的方案清洗機(jī)床申曉友2014-7-20使用汽油清洗成品機(jī)床，對(duì)油漆造成損傷，同時(shí)產(chǎn)生的廢油較多，難處理，同時(shí)汽油成本價(jià)較高，存在浪費(fèi)努力改善以清潔劑兌水清洗成品機(jī)床的清洗模式代替純汽油清洗的模式，節(jié)約開(kāi)支，效果比汽油明顯；部門(mén)：一車(chē)間降本增效項(xiàng)目申報(bào)、改進(jìn)方案表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見(jiàn)實(shí)施效果10實(shí)實(shí)在在做好退庫(kù)工作申曉友2014-6-15目前退庫(kù)工作做得不是太周到，大件能夠做到及時(shí)退庫(kù)，小件的退庫(kù)也要做到位；每周兩次組織車(chē)間多余物件退庫(kù)，做到有多少臺(tái)機(jī)床現(xiàn)場(chǎng)就有多少物件，杜絕物料的多余，避免重復(fù)采購(gòu)，浪費(fèi)成本部門(mén)：一車(chē)間降本效項(xiàng)目申報(bào)、改進(jìn)方案表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見(jiàn)實(shí)施效果11做好6S管理，全面提升工作效率申曉友2014-8-10作為6S試點(diǎn)車(chē)間，目前經(jīng)過(guò)老師指導(dǎo)學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)標(biāo)注化，目前已經(jīng)嘗到6S的成果，確實(shí)提升了工作效率作為6S試點(diǎn)車(chē)間，要大力開(kāi)展推進(jìn)6S管理，切實(shí)做好6S，達(dá)到最終大幅度提高工作效率的目的；部門(mén)：一車(chē)間降本增效項(xiàng)目申報(bào)、改進(jìn)方案表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見(jiàn)實(shí)施效果12優(yōu)化YS1系列機(jī)床后支撐銅套尺寸申曉友朱新武2014-9-01目前YS1系列機(jī)床后支撐銅套長(zhǎng)度較長(zhǎng)，比同行的設(shè)計(jì)尺寸大，一方面造成浪費(fèi)，另一方面由于銅套太長(zhǎng)，而且為整體式，根據(jù)流體特性，潤(rùn)滑效果欠佳優(yōu)化銅套尺寸，節(jié)約成本部門(mén)：一車(chē)間降本增效項(xiàng)目申報(bào)、改進(jìn)方案表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見(jiàn)實(shí)施效果13加強(qiáng)水電管理、成本意識(shí)全公司2014-6-15辦公室經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)下班后電腦不關(guān)閉的情況，夏季空調(diào)運(yùn)行溫度執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到人走滅燈，切斷所有電源，空調(diào)嚴(yán)禁低于26度運(yùn)行，節(jié)約電能部門(mén)：一車(chē)間降本增效項(xiàng)目申報(bào)、改進(jìn)方案表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見(jiàn)實(shí)施效果14以激發(fā)員工自愿積極性為源泉全公司2014-6-15員工的積極性不是太高，沒(méi)有樹(shù)立很強(qiáng)的以公司為榮的意識(shí)，如何調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，發(fā)揮職工自愿加