設計院 高層考核 高層管理人員年度考核表.doc

此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯(lián)系網站刪除高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職 位： 黨委書記 考核期間：二 年度 考核人： 評分等級標準：S卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E好，滿足理想要求G較好，無過失，滿足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未滿足要求，需非常努力改進其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分時可精確到0.1）各考察項目得分計算：（考察項目各業(yè)績指標分值考核等級分/10）考察項目關鍵業(yè)績指標分值考核等級評分（請在相應等級方框內打分數(shù)）差一般較好好卓越個人基本素質決策能力2組織、協(xié)調、溝通能力2授權指導監(jiān)督2全局眼光2知識水平1敬業(yè)精神1總分值10個人基本素質考核評分財務指標公司年收入增長3成本控制3員工收入增加3公司資產保值增值2 資產收益率2 股東報酬率2 總分值15財務指標考核評分客戶與市場產品或服務質量2產品或服務數(shù)量2顧客滿意度1 總分值5客戶與市場考核評分內部經營管理人力資源管理10員工滿意度10黨務工作10企業(yè)文化建設10管理制度的完善與執(zhí)行10后勤與服務5總分值55內部經營管理考核評分創(chuàng)新能力培養(yǎng)員工培訓9對外合作與交流2院獲獎情況2投標成功率2總分值15創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分考評總分個人基本素質考核評分財務指標考核評分客戶與市場考核評分內部經營管理考核評分創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分考核者評語：需改進的地方：被考核者意見： 高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職 位： 副院長（內部管理）考核期間：二 年度 考核人： 評分等級標準：S卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E好，滿足理想要求G較好，無過失，滿足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未滿足要求，需非常努力改進其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分時可精確到0.1）各考察項目得分計算：（考察項目各業(yè)績指標分值考核等級分/10）考察項目關鍵業(yè)績指標分值考核等級評分（請在相應等級方框內打分數(shù)）差一般較好好卓越個人基本素質決策能力2組織、協(xié)調、溝通能力2授權指導監(jiān)督2全局眼光2知識水平1敬業(yè)精神1總分值10個人基本素質考核評分財務指標公司年收入增長5成本控制5公司資產保值增值4員工收入增加3資產收益率4股東報酬率4總分值25財務指標考核評分客戶與市場產品或服務質量5產品或服務數(shù)量5市場地位2客戶滿意度3總分值15客戶與市場考核評分內部經營管理管理制度的完善與執(zhí)行15人力資源管理10后勤與服務5企業(yè)文化建設4員工滿意度6總分值40內部經營管理考核評分創(chuàng)新能力培養(yǎng)員工培訓4對外合作交流2投標成功率2院獲獎情況2總分值10創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分考評總分=個人基本素質考核評分財務指標考核評分客戶與市場考核評分內部經營管理考核評分創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分考核者評語：需改進的地方：被考核者意見： 高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職 位： 副院長（生產經營）考核期間：二 年度 考核人： 評分等級標準：S卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E好，滿足理想要求G較好，無過失，滿足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未滿足要求，需非常努力改進其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分時可精確到0.1）各考察項目得分計算：（考察項目各業(yè)績指標分值考核等級分/10）考察項目關鍵業(yè)績指標分值考核等級評分（請在相應等級方框內打分數(shù)）差一般較好好卓越個人基本素質決策能力2組織、協(xié)調、溝通能力2授權指導監(jiān)督2全局眼光2知識水平1敬業(yè)精神1總分值10個人基本素質考核評分財務指標公司年收入增長10成本控制3公司資產保值增值1員工收入增加3資產收益率4股東報酬率4總分值25財務指標考核評分客戶與市場產品或服務質量15產品或服務數(shù)量15市場地位10總分值40客戶與市場考核評分內部經營管理管理制度的完善與執(zhí)行4人力資源管理4員工滿意度4后勤與服務1企業(yè)文化建設2總分值15內部經營管理考核評分創(chuàng)新能力培養(yǎng)員工培訓4對外合作與交流2院獲獎情況2投標成功率2總分值10創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分考評總分=個人基本素質考核評分財務指標考核評分客戶與市場考核評分內部經營管理考核評分創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分考核者評語：需改進的地方：被考核者意見： 院高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職 位： 院 長 考核期間：二 年度 考核人： 評分等級標準：S卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E好，滿足理想要求G較好，無過失，滿足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未滿足要求，需非常努力改進其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分時可精確到0.1）各考察項目得分計算：（考察項目各業(yè)績指標分值考核等級分/10）考察項目關鍵業(yè)績指標分值考核等級評分（請在相應等級方框內打分）差一般較好好卓越個人基本素質決策能力2組織、協(xié)調、溝通能力2授權指導監(jiān)督2全局眼光2知識水平1敬業(yè)精神1總分值10個人基本素質考核評分財務指標公司年收入增長10成本控制6公司資產保值增值8員工收入增長4資產收益率6股東報酬率6總分值40財務指標考核評分客戶與市場產品或服務質量6產品或服務數(shù)量6客戶滿意度6市場地位7總分值25客戶與市場考核評分內部經營管理管理制度的完善與執(zhí)行6人力資源管理3員工滿意度3企業(yè)文化建設2后勤與服務1總分值15內部經營管理考核評分創(chuàng)新能力培養(yǎng)員工培訓4對外合作與交流2院獲獎情況2投標成功率2總分值10創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分考評總分=個人基本素質考核評分財務指標考核評分客戶與市場考核評分內部經營管理考核評分創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分考核者評語：需改進的地方：被考核者意見： 高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職 位： 總工程師 考核期間：二 年度 考核人： 評分等級標準：S卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E好，滿足理想要求G較好，無過失，滿足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未滿足要求，需非常努力改進其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分時可精確到0.1）各考察項目得分計算：（考察項目各業(yè)績指標分值考核等級分/10）考察項目關鍵業(yè)績指標分值考核評分（請在相應等級方框內打分數(shù)）差一般較好好卓越個人基本素質知識水平3組織、協(xié)調、溝通能力2授權指導監(jiān)督2決策能力1全局眼光1敬業(yè)精神1總分值10個人基本素質考核評分財務指標公司年收入增長6成本控制4公司資產保值增值2員工收入增加3總分值15財務指標考核評分客戶與市場產品或服務質量20產品或服務數(shù)量5市場地位5客戶滿意度10總分值40客戶與市場考核評分內部經營管理管理制度的完善與執(zhí)行6人力資源管理2后勤與服務1企業(yè)文化建設1總分值10內部經營管理考核評分創(chuàng)新能力培養(yǎng)員工培訓5對外合作交流7院獲獎情況7投標成功率6總分值25創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分考評總分=個人基本素質考核評分財務指標考核評分客戶與市場考核評分內部經營管理考核評分創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分考核者評語：需改進的地方：被考核者意見： 高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職 位： 總會計師 考核期間：二 年度 考核人： 評分等級標準：S卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E好，滿足理想要求G較好，無過失，滿足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未滿足要求，需非常努力改進其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分時可精確到0.1）各考察項目得分計算：（考察項目各業(yè)績指標分值考核等級分/10）考察項目關鍵業(yè)績指標分值考核等級評分（請在相應等級方框內打分數(shù)）差一般較好好卓越個人基本素質知識水平3全局眼光2授權指導監(jiān)督2組織、協(xié)調、溝通能力1決策能力1敬業(yè)精神1總分值10個人基本素質考核評分財務指標公司年收入增長5成本控制12公司資產保值增值10員工收入增長5財務分析與預測12會計報表11總分值55財務指標考核評分客戶與市場產品或服務質量3產品或服務數(shù)量3市場地位4總分值10客戶與市場考核評分內部經營管理管理制度的完善與執(zhí)行10人力資源管理3企業(yè)文化建設1員工滿意度2員工培訓4總分值20內部經營管理考核評分創(chuàng)新能力培養(yǎng)員工培訓2對外合作與交流1院獲獎情況1投標成功率1總分值5創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分考評總分個人基本素質考核評分財務指標考核評分客戶與市場考核評分內部經營管理考核評分創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分考核者評語：需改進的地方：被考核者意見： 高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職 位： 總建筑師 考核期間：二 年度 考核人： 評分等級標準：S卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E好，滿足理想要求G較好，無過失，滿足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未滿足要求，需非常努力改進其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分時可精確到0.1）各考察項目得分計算：（考察項目各業(yè)績指標分值考核等級分/10）考察項目關鍵業(yè)績指標分值考核等級評分（請在相應等級方框內打分數(shù)）差一般較好好卓越個人基本素質知識水平3組織、協(xié)調、溝通能力2授權指導監(jiān)督2決策能力1全局眼光1敬業(yè)精神1總分值10個人基本素質考核評分財務指標公司年收入增長6成本控制4公司資產保值增值2員工收入增加3總分值15財務指標考核評分客戶與市場產品或服務質量15產品或服務數(shù)量8市場地位7客戶滿意